領導力技能有哪些

　　領導力，簡單地說，就是領導能力。我發現：領導藝術嫻熟的人，一定是領導能力超強的人。凡領導者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對於低能的領導，誰也不敢恭維他的領導藝術，對於領導能力超強者，人們可能會說他很有領導才能，也有人會說他的領導藝術不錯。如同唱歌，宋祖英唱得好，人們會讚美她表演藝術超群絕倫，普通人唱得好，人們最多會說這人有些表演才能。能力和藝術屬於不同的層次，能力是基礎，藝術是能力不斷提高，不斷積累，由量變到質變的結晶。

　　領導力技能一、政府公關能力

　　對於市場運營經驗豐富的跨國企業來說，有效的政府公關與企業的戰略管理一樣重要：後者可以保證企業發展沿著正確的道路前進，而前者則可以加速企業在正確的道路上發展得更快。所以，幾乎每家跨國企業在進入中國之後，都將構建良好的政府關係提升到企業戰略的層面加以重視。

　　因為，在中國這個潛規則複雜的商業社會中，來自政府的監管或者支援往往在企業運營中扮演異乎尋常重要的角色。所以，一個成功的企業至少必須兼備兩種能力，一種是把做企業內部運營好的能力，另一種是政府公關能力，成功的政府公關可以讓企業的發展事半功倍。

　　領導力技能二、領導執行能力

　　企業領導不管身處在哪一個層次，都要明確企業的發展戰略目標，並有為該目標實現而不懈努力的信心和決心。要準確理解領悟上級的指示、指令精神，服從上級部署和要求，把貫徹上級的精神與本單位、本部門工作緊密結合起來，確保上級部署執行到位。

　　領導力技能三、領導業務能力

　　領導要熟悉自己分管的工作業務，充分掌握工作運作情況，只有成為業務的行家裡手，才能正確指導下屬開展工作，避免出現“瞎指揮”、“錯指揮”，給工作正常開展造成障礙。領導者要在學習和實踐中不斷提高業務能力，始終保持良好的精神狀態，恪盡職守、紮實工作，在業務能力上，企業領導要做到“四多四少”：

　　領導力技能四、領導用人能力

　　領導要充分了解下屬人員的性格、能力特點，知人善任，用其所長。如把技術型人才放在事務領導管理崗位上，不能充分發揮人才的創造性，同時給事務管理帶來一定製約。同時，要主動幫助下屬進步，主動培訓提高下屬的工作能力，幫助下屬實現工作目標，讓下屬儘快成長，下屬感激之情將會自覺回報到工作上。

　　領導力技能五、領導溝通能力

　　企業領導要積極主動與上級、同級、下屬溝通。特別是主動與下屬溝通，把自己的意圖向下屬講清楚，爭取在思想上、認識上達成共識，形成共鳴，圍繞共同目標而努力。同時，促進上下級的思想交流，加深理解，有利於營造和諧的工作氛圍。