創業初期的艱辛勵志
無論是誰，創業都是艱難的，我們要做到的就是堅持住。關於創業初期艱辛的勵志小故事。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!
篇1
衝動創業，跌撞成長
把美國最大的分類資訊網站Craigslist搬到中國去——這個想法是驅使楊浩湧當年回國創業的主要原因。當時的他，“對中國網際網路一點兒也不懂”，但就認準了分類資訊網站是個好東西。
“我覺得它***Craigslist***有那麼多人在用，就一定是有價值的。”他說，“許多偉大的產品都是這樣，不論社交網站還是搜尋引擎，在早期的時候也沒有什麼商業模式，但可以幫助別人解決問題。”
楊浩湧並沒有想太多，一心抓緊時間回國，想搶在別人行動之前佔領先機。回到北京後，他和一個兼職學生在兩個月內完成了網站架構。2005年3月，網站上線。但不久後，全國突然湧現出1000多家分類資訊網站。手裡只有湊來的10萬美元，楊浩湧不得不思考這筆錢應該花在哪裡、怎麼花。
當時，國內大部分網站效仿Craigslist的做法，設立許多城市分站，提供多種服務類目，卻似乎有點水土不服。楊浩湧決定先不在全國鋪開，而是單點突破，集中資源拓展北京市場，並且只專注於租房、二手貨和交友這三個品類。
“創業早期還是專注點好，其他城市又夠不到，沒有那麼多資金。”在他看來，要贏，就要拿自己的優點去打別人的弱點，全力攻佔一個“山頭”。當時全國的同類型網站中，只有趕集網專注北京市場。
回顧這次“說走就走”的創業經歷，楊浩湧坦言並不是精打細算的結果，初期也沒有想過賺錢，只是想把運營做起來。“創業者就是把看似不可能的事情變成可能。很多事如果一眼就能看得十分清楚，可能就不會只有這麼少的人去做，也不可能最後做成的只有一兩家。”在他看來，只要一個產品“有用”、“有需求”，最終一定能找到商業模式，實現商業價值。
但最初的4年，楊浩湧和他的團隊卻是“苦熬”過來的——公司缺的不是幹勁，而是資金。2008年趕集網融資時恰好遭遇金融危機，許多有意向的投資人放棄了投資，而終於拿到一份投資意向書的楊浩湧，卻為這份合同足足等待了11個月，“這對任何創業公司來說都非常煎熬”。在收到資金前的3個月，公司賬面上的錢已經用光，楊浩湧只好帶領員工拼命做銷售，接廣告。最揭不開鍋的時候，公司也沒有裁員，而是鼓勵員工回家休假，高管不拿薪水。
熬過這段低谷，2012年的中國網際網路迎來了團購這個大風口，趕集網也迎來了成長的高峰期，網站流量激增。到2012年，公司因為新業務需要從幾百人一下擴張到近2000人。但對這次擴張，楊浩湧將它認定為“決策失誤”。
投身於團購泡沫中的趕集網，在主營業務還沒有盈利的情況下，又匆匆新開一條戰線。這對公司運營構成了極大的挑戰。短短几個月內，國內的團購企業已經廝殺得十分慘烈，趕集網的團購業務在6個月後不得不叫停，裁掉大量員工。
經歷了這件事，楊浩湧發現從前公司太專注於技術，欠缺管理方面的經驗。“任何一個創業公司在快速擴張的時候，不能只專注於業務本身，還應該關注團隊建設，包括組織的流程，這也是我在中歐學到的。”他說，“團隊要跟著創業者一起成長才行，如果有一個短板，整個公司就會受到影響。”
朝內看，而非向外求
現在的趕集網已經歷數輪融資，不再會有當年資金斷裂的窘迫，擺在楊浩湧面前的也不是“風口在哪，要去做什麼”的問題。他似乎又迴歸到剛剛創業時的風格：專注。
如今，趕集網的分類資訊業務保持著150%的增長。楊浩湧認為，公司可以開拓的新業務很多，但更重要的是把本身的業務做大做強。“現在跟之前不同了，我們更多的不是去考慮應該介入什麼新業務，而是如何將一家上千人的公司經營得更持久，讓它發展得更長遠。”
在楊浩湧看來，自己已經站在了風口上，只要不出現重大失誤，業務就會快速增長。然而，這個時代對網際網路公司的要求更高，不但要有過硬的產品技術，更重要的是打造優秀的團隊。
“過去我們考慮的總是業績能增長多少，要進入哪個行業，很少去看公司內部還有什麼需要改變。現在我考慮得更多的是組織結構是否合理，效率是不是更高，團隊的人才培養是不是可以更好，整個體系能否更加完善。”
轉變思路的楊浩湧在公司內部實施了許多新舉措，比如對1000多人的直銷和渠道團隊提出新的要求——除了達到銷售業績之外，還需要向公司其他業務輸出人才;在移動網際網路業務上，公司推行虛擬股，鼓勵員工內部持股，公司在發展到一定階段時回購股票，或鼓勵內部孵化專案去融資;產品研發部分採用HRBP制度，幫助每個團隊梳理人才，制定激勵機制，挖掘產品設計方面的“好苗子”。
作為一家大公司，趕集網在組織架構上也有所調整：上百人規模的產品研發團隊劃分為若干“小分隊”，每個小分隊維持在五六個人的規模，最多不能超過10個人，其中安排一位專案負責人。一方面方便了考核，另外一方面保證了研發速度。
“二三十個人一起寫程式碼，就容易吃大鍋飯;變成幾個人的小團隊，你做不好，其他人都能感覺到，更容易考評。”與此同時，絕大部分專案以一兩週為週期推進，這在傳統行業，包括傳統軟體行業都是難以想象的。楊浩湧舉例說，在公司內超過一個月的專案往往是內部架構重組，程式碼重構或重大功能開發，高層必須過目;小的專案都會非常顆粒化，以保證推進速度。
楊浩湧將大部分專案的決策權放給團隊，自己只盯大專案的推動。“最終的KPI以及年終期權激勵都跟專案結果掛鉤。我不需要監督大家中間做了什麼，結果好，就會得到激勵。”
俗話說，CEO的工作就是融錢、定方向和找人。對楊浩湧來說現在又多了一個任務——梳理流程。“‘大公司病’其實每個公司都有，我們每隔一段時間就會反省。”他說，“最近我們還在研究如何提高效率。之前公司快速發展期間，我們強調風險控制，流程的梳理要更規範化。現在回過頭來，又必須強調授權。”
比錢更重要的是過程
雖然已經在這個領域打拼了10年，但楊浩湧認為，生活服務領域的機會其實才剛剛到來：通過網際網路平臺將生活服務的提供者組織起來，更高效地向用戶提供服務，這將是下一個大趨勢，“生活服務是比電商更大的藍海”。他指出，在許多成熟市場，生活服務領域的產值佔GDP比重超過了70%，而在中國，這個數字第一次超過50%。
如今，趕集網已經將越來越多的重心轉向移動網際網路，今年來自移動端的流量已經超過60%，而這個數字在去年只有30%。
對於一些專注單一業務的垂直類網站，趕集網已經帶來了一定的衝擊。楊浩湧將這種“反向侵蝕”現象的原因歸結於兩點：一是不同的戰場，二是降維攻擊——趕集網在三四線城市的流量幾乎都來自移動端，在獲取使用者成本上也比一些垂直類網站要低。
“以招聘為例，它們每天的簡歷大概在2萬到4萬份左右，而我們每天新增十幾萬份簡歷。原因之一就是我們關注基層勞動者的需求，把這些使用者的體驗做好，就有價值。”許多垂直類網站的商業模式是收取會員費，將許多使用者擋在了門外。
楊浩湧認為，分類資訊網站的平臺優勢和各分類互補協同的規模效應更為明顯，“對於使用者來說，在趕集上找到工作，會產生一定的使用者黏性，之後的租房、買房、生活服務等需求也會在上面解決。”在今年趕集網的整體營收中，有40%~50%來自招聘業務，招聘銷售額全年預期達到7億~8億元。
10年前湧現的1000多家分類資訊網站，現在大都不見了蹤影，楊浩湧卻堅持了下來，原因就是一種享受過程的心態，“越做到後面，越不是錢的問題了”。
“賺得再多，也就是一個房、一輛車，吃好一點，出去玩一玩。”他說，“目的在於過程。創業的過程中有各種問題，想辦法解決。發現很多人在用它，覺得它有用，這就又回到了當時為什麼回國創業的初衷。”
楊浩湧經常問自己，現在有2億人在用這個網站，為什麼不是5億人、10億人?因為有了這樣的心態，他更關注使用者的想法。“網際網路很有趣的一個特點就是，許多創新的推動力來自你對未知的好奇心，就是希望看到一個業務做起來時有很多人去使用它，這種感覺是非常愉悅的。”
篇2
——致掙扎奮鬥的80後一代
作為80後，這個社會賦予了我們太多的責任，我們沒趕上70後分房子的年代，不得不為2萬一平的房子辛苦奮鬥。我們大多是獨生子女，不得不肩負起照顧四個老人的責任。我們畢業就意味著失業，不得不每天海投著各種簡歷。總之，用苦逼來形容我們，不足為過。
大多數人，相信像我一樣，一直懷揣著創業夢，因為這是我們過上更好生活的有效手段。但是我想說，創業很苦逼，但這個年代不創業會後悔!
創業不僅是一件很苦逼的事情，同時也是一件需要勇氣的事情。世界上有兩種人：95%的人每日循規蹈矩過著上班族的生活，5%的人則是創造未來。
為什麼說需要勇氣，在創業初期，我們不得不頂著極大的壓力，甚至是親朋好友的反對。會遭到一堆的質疑，但是確實也是現實問題。比如：看病問題以及創業初期收入切斷房貸便會很緊張，或者創業也不一定成功等等諸多問題讓我們猶豫不決，這時候你需要的是勇氣。
80後的我們可能資產並不是很豐厚，可以從小的事情做起，比如開一些網店微店之類，這樣不僅不會影響你的工作還會增加你的額外收入。但是如果你想破釜沉舟的做一些事情，下面的創業建議，可供你參考。
一、創業是艱苦的過程
創業苦逼的原因更多的是你將忍受你從未有過的痛苦，將比就業更加艱辛，不僅拿不到薪水，很有可能每天一睜眼就是欠銀行的高額貸款，到處借款，四處碰壁。而且即便是一切做的很好，最後失敗的可能性還會不小。真正做成偉大公司的概率可能是幾萬分之一，這方面，你要問自己是否真的已經想好了?
二、創業者是真正的“狠”角色
就像剛開始提到的，你可能會遭到親朋好友的質疑，如果你總猶豫不定，擔心父母的認可，女友的期望等諸多問題，你可能則缺少“創業基因”，或許根本就不適合創業，即使你狠下心走了下去，之後遇到的問題也很有可能另你崩潰。真正的創業者，是真正骨子裡不懼風險，自信並且有主見的，因為他們相信自己一定會成功，是積極主動的。換句話說，骨子裡是個無所畏懼的“狠”角色。
三、團隊是不可缺少的部分
一個人不管是精力還是能力都極其有限，因此在創業期，一個優秀的團隊是不可缺少的。這些人要充滿激情且理性，熱愛自己服務的產品和使用者，要知道使用者的感受大於一切，要充分抓到使用者所需。這個團隊的成員要善於學習，工作勤懇，全力以赴，聰明睿智，專注，具有創新精神，不懼風險，同時最重要的是要具有同甘共苦的精神。
四、行動是創業的根基
要知道創業家不是靠憑空而想的，點子一點都不值錢。你的點子如果是拍大腦想出來的，幾乎就沒有一點價值，執行力則是驗證一切點子的試金石，不要最後抱怨讓別人搶佔了先機。
五、創業需要一個志向
做生意能否堅持不在於生意好壞，而在於追求的理想是否高遠。理想就像茫茫大海中的指航燈，要時刻堅信心中的信念，不要因此迷失。
王石有個解釋非常正確：創業就是找不舒服，就是在不舒服中習慣，把不舒服當舒服。一個好的創業者就是會享受痛苦。痛苦是男人的營養，男人最後的品質：堅定、執著、寬容、睿智、幽默、自信、大度等都是用苦來養的。大度來自於“古今天下事，盡付笑談中”。我們發現，小孩子容易緊張、弱者容易緊張，婦女容易緊張，年輕人容易緊張，為什麼?對未來世界的不確定性。老人淡定，經歷多的人淡定，預知了結果，當然就淡定了。因此，創業者需要一個志向，指引著自己前行。
六、面對企業中的掙扎怎麼辦
所有出色的企業家也都會遇到這個問題，經歷掙扎並且是苦苦掙扎，要知道人人都會掙扎，面對創業中的掙扎，給出了以下的幾條小建議：
不要扛下所有責任：當你無法分擔所有負擔時，你要將某些負擔分擔出去，與團隊一起探討解決方案，而不是逃避。
要記住：這不是國際跳棋，而是國際象棋。天無絕人之路，總有一步棋可走。
只要堅持下去就有轉機。在科技行業競爭中，明天和今天看起來完全不同。如果你能堅持到明天，也許就會發現，在今天看來似乎毫不可能的解決辦法會赫然出現在眼前。
不要過分苛責自己。公司身陷困境也許都是你的錯，因為人是你僱來的，決定是你做的，而且接受任務時，任務的風險性你是知道的。每個人都會犯錯，每位CEO都會犯無數錯誤，要正確評估自己，苛責於事無補。
請記住，這是區分男人和男孩的方法：如果你想成就一番事業，這就是挑戰。如果你不想，那你根本不應該開辦公司。
寫在最後：對於當今的社會，80後確實是實屬不易的一代人。但是，並不能因為困難，我們就退縮。80後如今大多已步入了30歲的行列，大部分都有了自己的家庭、孩子。為了使家庭過的更加美好，我們應該肩負起自己身上的擔子。不管是創業還是就業，我們都應該以一顆陽光並有責任的心去照顧好家庭，盡到自己應盡的義務。
篇3
說到私企老闆，大多數人會認為他們過著高高在上、衣食無憂的生活，其實，資金是一步步積累的，生活是一點點改善的，老闆們勞動成果的取得，也是辛苦和汗水累積的。這是採訪劉金柱時感受最深的一點。在晉城，只要做單位的制服，人們都會想到一個名字金柱服飾，晉城人不光喜歡金柱制服，更津津樂道這個企業的老闆。劉金柱從白手起家到如今的小有成就，有不同版本在人們中間傳說著，但是提起金柱服飾的創業史，則都有一個共同的特點艱苦曲折。
童年的貧苦
劉金柱是河南桐柏人，5歲時父親去世，10歲時母親也離開人間，劉金柱從小與倆姐一哥相依為命。“我並沒有像別人那樣，守著窮苦，演繹傳統的生活模式，儘管我的兩個姐姐至今務農，但我們兄弟倆分別接受了高中、大學的教育，這些得感謝我窮苦的家庭中鍛煉出的那種寧折不彎的性格。”劉金柱靜靜地吸了一口煙，若有所思地對說。
沒有父母的家庭那種窮困是可想而知的。好在他天資聰明，學習成績一直都很好。每逢過年的時候，家家戶戶都買新的年畫貼在自家牆上，他們家從沒買過一張年畫，因為只要有一分錢，兄弟姐妹們都要積攢起來用於生活和上學。可是他們家的牆上卻貼滿了他兄弟倆的獎狀，這是他們家惟一值得驕傲的事情。
也許是這些獎狀的激勵，也許是生活的磨鍊，他從此堅定了自己的信念，不論多苦、多窮，一定要走出一條不同於常人的生活模式，他要走屬於自己的路，將來要幹出一番屬於自己的事業，這個決心和信念一直鞭策著他。
1987年到1990年的高中生活很快過去，畢業那年他順利考上高等學府，而且成績在全縣排名第七。
登報自我推銷
大學畢業後，劉金柱邀了五六個同學南下廣州闖市場，尋找屬於自己的發展道路。他們各自只帶足了單程路費抵達廣州，來時就已經做好了不幹出點名堂來決不回頭的心理準備。初到廣州的那一段日子，激烈的市場競爭和快節奏的生活讓他們不知所措。隨後的日子裡，其他同學都相繼打道回府，他是同來廣州的同學中停留時間最長的一個。兩年以後，他帶著豐富的企業管理知識和超前的市場經營理念回到內地。
1996年，劉金柱來到了山西晉城市，當時的晉城對於他來說是個陌生的城市。在這裡他萌生了一個想法，他從晉城郵局向山西日報社發了一份傳真，要求登個求職廣告。他記得很清楚：是5月1日的報紙。那份求職廣告刊登以後，找他的人特別多，在眾多商家中他選擇了壺關的一個保健品廠家。從此，他留在山西，開始對晉城的市場有了一個初步的概念。
以後的日子裡，劉金柱在一汽車責任有限公司當了兩年副總，他所接觸的商家涉及河南、山東、河北等地，對商界也有了較深的認識。相繼做過旅行社助理、服裝厂部門經理、服飾責任有限公司總經理。儘管劉金柱的職務在變、部門在變，所應對客戶和市場也在變，但是自己鮮明的個性和早已練就的吃苦耐勞、誠實守信、敢於創新的本質精神始終未變。
開始自己的事業
隨著對晉城乃至對山西服裝市場的瞭解，劉金柱看中了一個能讓自己大展拳腳的機會。今年年初，他帶領一部分人員加盟了黑馬責任有限公司專搞服裝專案，創出了一個全新的服裝品牌――dcl服飾。
他投資100多萬元購買了裝置，許多具有豐富經驗的技師知道他要做服裝的訊息後，主動找上門要求來他的廠裡工作。人員的問題解決了以後，他開始對市場進行細緻的調查和研究。當時晉城的制服和統一服裝的銷路很好，於是，他馬上轉行，開始和單位合作，生產加工統一的服裝。劉金柱親自抓生產、銷售和經營。憑著在廣州的銷售經驗和持之以恆的精神，他的服裝廠生產的產品受到訂貨單位的肯定和好評，訂單源源不斷地送上門來。
他抓住了這個市場潛在的商機，開始進口更先進的裝置。他將自己解放出來，專門研究一些生產和銷售方面的資訊，以一個小的地級市的經營規模，生產出的產品遠遠超過了同行的水平。
劉金柱說，這一路走來，雖說有過太多的辛酸，但畢竟鍛鍊了自己，對市場及管理等有了比較系統全面的認識，也在一天天促使自己試圖開拓自己的事業。他說：“我不想做一個守攤子的人。人生充滿選擇，稍有遲疑，命運就可能改變方向。我想抓住每一個屬於自己的機會。”