創業初期的資金需求

　　流動資金貸款需求量應給予借款人日常生產經營所需營運資金與現有流動資金的差額***即流動資金缺口***確定。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　決定營運資金需求高低的因素

　　企業生產經營活動對資金的需求，主要起因於資金運動過程的時間差。比如收入和支出之間存在時間差，先支後人;企業付款和收款之間存在的時間差等。這種時間差是企業的生產經營活動性質所決定的，因此這種資金需求是企業正常運營的要求，只要企業運營就有營運資金需求。決定營運資金需求的因素主要有：

　　1.企業的行業特點。一般地，創造附加價值低的企業***如商業企業***，營運資金需求低;創造附加價值高的企業***如裝置製造企業***生產與付款週期長，存貨需求大，因而營運資金需求多。對那些地生產經營活動提供資金的企業，資金管理的重點是如何利用短期資金、特別是閒置資金;對於資金需求高的企業，資金管理的重點是如何及時合理的籌集資金和加速資金週轉。弄清不同行業、不同企業資金管理的不同重點，是判斷資金管理水平的重要依據。

　　2.企業的生產規模。企業的資金需求的和來源都隨企業的經營規模而變化，因此營運資金需求也必然隨生產經營規模而變化。隨著企業生產規模的擴大，通常情況是企業資金需求和資金供應的矛盾更加突出，引起營運資金需求的增加。這主要原因是：資金來源緊張，企業利息負擔加重;資金佔用不合理的情況多，資金大量沉澱。

　　3.市場的變化。在物價上漲時期，營運資金需求會增加。對於工業企業，一方面由於流動負債的增加，不足以抵補原材料漲價而增加的資金需求，另一方面企業的應收賬款並不能隨通貨膨脹而增值，這兩方面促成企業的營運資金需求增加。在企業產品滯銷的情況下，資金佔用並不立即減少，也有可能形成營運資金需求的增加。

　　4.企業資金管理水平。存貨、應收賬款、應付賬款的管理，直接影響營運資金需求，加速存貨和應收賬款的週轉，會使資金需求下降;顧客付款期的延長和企業支付期的縮短，也會使資金需求增加。對於資本密集型的企業來說，營業外支出如固定資產報廢、出售淨損失等支出，對流動資金的需求也有較大影響。

　　創業初期需要做哪些必要的準備

　　一、創業的準備

　　創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小;專案不準，資金套牢;經營不利，血本無歸等後果。

　　創業的三步曲是：

　　第一步曲：

　　具備創業素質，才能投資：

　　1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。

　　2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。

　　3、具備行業專業知識。

　　第二步曲：

　　評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆：

　　1、想到自己當老闆要獨立管理許多僱員，就會感到緊張和膽怯。

　　2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。

　　3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試幹一下的。

　　4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。

　　5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。

　　第三步曲：

　　對創業計劃做出可行性評估：

　　1、你真正瞭解自己所從事的行業嗎?你需要調查管理費用、行業標準、競爭優勢等等因素。

　　2、你的方法被證實過嗎?有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。

　　3、你的想法經得起時間的考驗嗎?過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎?或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它?

　　4、你有沒有一個好的網路?開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、諮詢專家、僱員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。

　　5、潛在的回報是什麼?創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。