創業成功者說創業初期的困難

　　“大眾創新、萬眾創業”，當提出這個口號後，更多的人走上了創業道路，並且政府也給出了相關的政策支援。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　創業初期的困難有哪些

　　太長時間的等待

　　對於一家公司而言，員工的可持續性發展是非常重要的，然而對於初創公司來說，一開始就執行這條路是完全錯誤的，因為在這個科技、資訊更新速度極快的時代裡，你沒有資金和時間來等待員工的成長，所以必須要有一批真正的精英來支撐你的公司，所以當你物色到合適的人選時，不要猶豫，儘快的拿下他，而不是慢慢的去培養一名員工。雖然他的價碼很高，但可以立即為你帶去效益，而新手雖然價碼低，短時間卻無法帶給你效益。

　　帶著一顆害怕的心

　　有人說成功的企業家都是無所畏懼的。這句話無論是對於初創公司還是資深企業來說都是不適合的，因為必須時刻帶著一顆害怕的心，謹慎的預判和處理，才能保證企業向著更好的方向發展，避免錯誤的方向將企業帶向滅亡。初創公司更應該時刻審視自己的行為，不要一條道走到黑，更不要盲目的自信。

　　過於草率的挑選合作伙伴

　　創業者是孤獨的，但即便是孤獨也不能過於草率的挑選合作伙伴。有的初創公司剛剛起步，就已經有了5至6個合作伙伴。在初期的時候會給企業帶來更多的資源，包括資金和技術支援，然而也帶來了一個巨大的問題——分歧。各自都有不同的想法，最終導致公司變得四不象，從而導致失敗。

　　切莫過早引入風投

　　這個錯誤對於初創公司來說簡直就不是一個錯誤，因為每一家初創公司都迫不及待的想要引入風投，特別是陷入資金危機的時候，但你要記住，別人不是來給你送錢的，而是要你為他賺錢的。對於風投公司來說，如何在最短時間內將效益最大化才是最重要的，所以風投一旦進入，企業的長期願景幾乎就不存在了，只能更快的實現盈利，對於初創公司來說，這簡直就是毀滅性的打擊。

　　僱傭你的親人

　　在創業開始，可能你會引入你的親人，因為你相信你的親人不會騙你。然而這也帶來一個問題，那就是你無法對他們進行合理的績效考核，導致公司的效率總是提不高。一步慢步步慢，初創企業真的經不起這樣的折騰。

　　對自己太過於苛刻

　　有的創業者天天都失眠，時時刻刻都在考慮公司下一步應該怎麼走，放棄了休假、健康和自由。無數案例告訴我們，這樣的初創企業即便短期內能夠快速成長，但是他的成長曆程是不科學的，沒有持續性的，一旦熱情減退，公司就會陷入泥潭。

　　創業初期面臨的八個問題

　　1.道路的選擇

　　創業初步成功後，無論創業者如何選擇自己的道路，企業都需要經歷一個休整階段，它不在時間的長短，但卻是不可能跳躍的階段。正如人的成長要經歷青春期的煩惱一樣，這一階段企業會湧現許多管理問題。如果不能及時解決這些問題，不僅會影響到企業的未來發展，也會影響到企業價值的體現。創業初步成功後，企業的未來和創業者自身的命運、結局，便成為眾人關注的重心。一般而言有以下三大類結果。

　　①創業者讓渡企業的控制權，把企業讓渡給他人養育。創業者可以選擇出售企業，也可以為企業找到一個好婆家，自己成為企業的一員。上市或尋找投資都可實現企業控制權的讓渡，具有傳奇色彩的公司大都如此。

　　②創業者讓渡企業的管理權，為企業找一個好保姆，聘請職業經理人來促進企業未來的更大發展，自己則成為真正的企業家。1999年華帝七位老闆就自敲下課鈴，聘請職業經理人來管理企業。

　　③創業初步成功後，創業者仍集企業的所有者和管理者於一身。

　　2.找到管理危機

　　創業者在創業成功後，尤其應該考慮為企業管理做些什麼。成功管理的關鍵不在於排除所有的問題，而在於把注意力集中到企業當前階段所存在的主要問題上，這樣企業才能成長、成熟並壯大起來，去面對下一個階段的到來。

　　3.工作量增大

　　創業者疲於奔命，顧此失彼。創業成功後，人員增多，業務繁忙，企業面臨的問題越來越複雜。然而，創業者習慣於發號施令，事必躬親，唱獨角戲;員工也習慣於接受命令，對創業者有依賴心理，從而導致創業者日常事務過多，工作量劇增。不可避免的結果便是創業者感到力不從心，不堪重負，但又沒有抓住重點。

　　4.決策得不到有效執行

　　創業成功後，企業開始有現金流入或者贏利，招聘、遷址、購置新裝置、培訓等，忙得不亦樂乎，於是管理費用急劇上升。企業經營的範圍和地域也會擴大，管理開始變得複雜起來，問題也多了起來。幸好，創業者一如創業過程中那樣果斷，員工也依然貫徹執行決策，但是，創業者無法一一監督、評估決策的執行，企業也缺乏相應的機制與政策，因此，決策執行的效果大打折扣。

　　5.利潤難以提高

　　創業可能更多地源於創業者對市場機會的前瞻，企業所從事的業務具有獨創性或具有某種競爭優勢。創業成功後，會有許多跟進者進入市場，企業的優勢會逐漸減弱，競爭壓力增大，業績增長率會隨之下降。另外，企業越是成功。創業者越是感到志得意滿，有時甚至覺得無所不能，擴大經營和多元化便在所難免。攤子太大和對新業務不甚瞭解，難免會出現失誤，從而侵蝕企業的利潤。

　　6.缺乏創新創業

　　成功後，老員工容易陶醉於曾經取得的成功，喜歡向他人講述傳奇式的創業歷程。創業者考慮的是企業的未來，而老員工考慮的是創業者應該如何獎賞如何分配勝利成果，考慮的是如何在企業保持相應的權力與地位。老員工不願繼續艱辛地奮鬥，安於現狀，於是，小富即安的思想在企業蔓延，甚至會影響創業者本人。這樣，企業很容易失去繼續創新的動力。

　　7.新舊交替的矛盾

　　創業開始後，新老員工之間經常會出現矛盾衝突。新員工會說“我原來那家企業如何如何”，老員工會說“我們原來怎樣怎樣”。對於新員工而言，什麼事情都會讓他困惑不解，一切都沒有定規，規章制度束之高閣，薪酬制度是由不同的特例組成的大雜燴，企業行為就是創業者個性的寫照。老員工討論的是過去的“好時光”，說話辦事都有一套他們自己的規矩。由於企業沒有什麼成文的政策，那些資歷較深的員工就是企業的活檔案，一旦他們離職，企業立刻就會陷人一片混亂。

　　另外，創業者會記著這些曾經追隨自己的老員工，因此，老員工在企業裡有極高的權威，而新招聘的員工考慮的是如何發揮自己的能力，如何證明自我，於是，新員工成了挑戰老員工的對立面。

　　8.家庭壓力開始增大

　　作為堅實的後盾，家人在創業者的創業過程中給予了無私的奉獻，他們希望創業者能夠取得成功。創業成功後，配偶希望創業者更多地關心家庭，兒女希望創業者能夠盡到父母的責任，而創業者比以前更忙更累，無暇顧及，家庭壓力開始增大，尤其是有家庭的女性創業者。