創業準備計劃書團隊文化

　　團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，併為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　企業團隊文化構成要素

　　人***People***，人是構成團隊最核心的力量;

　　共同目標***Shared Purpose***，共同目標為團隊成員導航，讓團隊成員知道要向何處去;

　　團隊的定位***Place***，團隊的定位是要明確團隊由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬等問題;

　　許可權***Power***，明確團隊在組織中及團隊內部人員的許可權;

　　計劃***Plan***，明確實現目標的計劃和步驟。

　　團隊精神

　　團隊精神就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現的團隊成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚團隊、推動團隊發展的精神力量。團隊精神是員工思想與心態的高度整合，是員工在行動上的默契與互補，是“小我”與“大我”的同步發展，是員工之間的互相寬容與理解。團隊精神的實質是一種力量，這種力量是通過共同的信仰、一致的行動、相識的工作作風、共有的價值觀念、標準的行為規範而凝聚起來的一種合力、眾力。它通過塑造可以成長，通過教育可以傳播，通過激勵機制可以發揚光大，通過行為人這一載體可以生生不息，延續不斷。

　　團隊精神的形成主要來自兩個方面：一方面，人類存在著合群傾向，合群可以滿足人們在單獨情況下無法得到的各種需要，可以消除孤獨感，調節心理和行為;另一方面，組織的目標在於完成任務和使命，為此要求組織內成員要同心合力，團結協作，形成凝聚力。

　　團隊精神對團隊成員的集體共同意識具有一種強化作用，可以推動團隊的有效運作和發展，提高組織的整體效能。一個具有團隊精神的團隊，往往顯示出高漲的士氣。團隊成員對團隊具有強烈的歸屬感、一體感，衷心地把自己的前途與團隊的命運聯絡在一起，願意為團隊的利益與目標盡心盡力。團隊成員對團隊具有高度的忠誠，決不允許有損害團隊利益的事情發生，並且有團隊榮譽感。團隊成員之間彼此信任，相互協作，資訊共享，同舟共濟。團隊發展出清晰的團隊規範，團隊精神的價值觀深入人心。團隊精神的文化與輿論在團隊氛圍中佔有統治地位。

　　日本企業的高效率是國際公認的。他們推崇團隊效能而不鼓勵單獨表演。日本企業具有一種特殊的精神，這就是被日本人通常稱為“和”的團隊精神。這種特殊的團隊精神一直被認為是日本經濟發展的中堅力量，起主要內容是和諧、團結與奮鬥。在企業實踐中，實行“和”的結果首先是保持了高度和諧的人際關係、密切合作的工作環境。其次，在經營決策過程中表現為集體的一致通過。再次，“和”的原理的貫徹和運用，使所有員工都明確自己的奮鬥目標，將自己的奮鬥目標指向團體的奮鬥目標，把個人的方向轉化為團體的方向。“和”的結果是加強了組織內部的凝聚力，帶來了高質量和高效率，為樹立強勢品牌提供了不竭的力量源泉[1] 。

　　團隊情緒

　　團隊民主的管理作風、自主的工作環境和富有挑戰性的工作，使成員之間相互信任，能夠坦誠、開放、平等地溝通與交流，人際關係和諧，成員身心愉快，參與願望強烈，工作中充滿了熱情與活力。團隊發展過程中經常碰到困難與挫折，但高階團隊能夠使團隊成員愉悅相處並享受作為團隊一員的樂趣，團隊裡不乏幽默的氛圍。團隊內部士氣高昂，團隊成員不畏艱難，不畏挫折，時刻保持旺盛的鬥志。團隊在文化氛圍上既強調團隊精神，又鼓勵個人自我完善與發展，杜絕過於強調團隊精神而壓倒個性的文化傾向，由此激發個人的積極性、主動性、創造性。

　　團隊效率

　　團隊成員不斷提高自己的能力、素質與覺悟，整個團隊瀰漫著終身學習的氛圍。團隊目標統一，分工明確，權責分明，辦事積極果斷。團隊不墨守成規，經常能創造性地解決問題，並且有著很好的對變化實行檢測的預警系統與習慣，能對技術的變遷做出迅速反應，對價值觀的變化做出調整。團隊民主、平等的氛圍使成員暢所欲言，能夠從不同角度提出不同的意見和方案，使決策科學、合理。團隊內部以及團隊與組織其他部門之間建立密切的聯絡，資訊溝通暢快，決策效率提高。

　　團隊文化建設中存在的問題

　　***一***感覺自己不被重視。不要過分渲染團隊概念，團隊最初應去解決自己“影響力範圍”內的問題，給團隊規定一個時間範圍，要求其制定計劃以及如何達到這個目標。明確其許可權，經常申明這些許可權。團隊成功最關鍵的標準是培養團隊精神和完成工作的能力。

　　***二***苦樂不均。每個人都有自己不同的工作風格，儘管團隊中有一定餘地可以相容不同工作風格的員工，但也要制定起碼的要求以便避免衝突。雖然人們對不同工作的偏好可以通過崗位輪值得到滿足，但工作的速度和質量是所有團隊成員都必須遵守的標準。因此要統一業績標準，平等的業績標準可培養團隊成員的相互尊重。

　　***三***把握不準“度”。許多團隊剛開始擁有新發現的權力和職責興奮不已，以致首次遇到始料不及的障礙時，只好打退堂鼓。因此要未雨綢繆，事先考慮到可能遇到的阻力和失敗，制定應對突發性事件的計劃。最好同時進行幾個專案，一些則可能陷入困境，而另外一些專案必定會成功，把這些成功和失敗作為學習的經驗。

　　***四***不負責任的態度。團隊成員不得不面臨以下狀況：同時學習幾種職位所必須的知識、隨時準備變換新的工作、升任領導職務、掌握新的技能等。因此，需要有相應的公正獎勵，有相應的激勵措施，調動團隊成員的積極性。

　　***五***不能相互包容。以下是對幾種團隊人員的應對策略。

　　1.“天才型”員工：胸藏機杼，工作遊刃有餘。他們感到失望是因為工作中缺乏新的挑戰。因此要讓他們參加特殊專案或做團隊領導。讓他們不斷加快輪換職位。

　　2.“沉默寡言型”員工：工作沒問題，能應付。但他們不會在團體會議上分享觀念，也不會加入團體專案。因此要讓他們與更積極自信的同事合作，或不斷給予他們要求更高的工作。

　　3.“大材小用型”員工：未能人盡其才，或相對其工作來說培訓過多。因此要多聽取他們的建議或委派他們擔任更重要的角色。