創業準備計劃書團隊介紹

　　團隊形式並不能自動地提高生產率，它也可能會讓管理者失望。怎樣做一個公司團隊的介紹。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　公司團隊介紹怎麼寫

　　1 市場營銷管理

　　金算盤網聚集營銷領域的精英，負責市場營銷方面的同學，在大學期間是就讀於市場營銷的專業，熟悉掌握營銷各個方面的知識，有豐富的市場調研經驗和方法，成功為茶葉店做過營銷策劃案，有成功的市場策劃的經驗.。對網路品牌建立和網路營銷傳播有著獨特的見解和觀點，並擁有豐富的經驗。充分發揮網際網路傳播特點，以網民喜聞樂見的形式，能夠根據客戶需要提供針對性方案。打造網路營銷服務、網路資訊傳播、網路公關與網路廣告投放等等手段打出一套組合拳，創造出適合大學生市場的網路營銷傳播模式，為大學生量身定製網路營銷戰略方案。.對大學生理財有深入的調研和了解，對大學生這一理財市場有著很大的信心,有著富有創意的營銷策劃案，相信金算盤理財網在我們團隊努力下定能夠成功經營起來。

　　2運營、網路管理

　　在運營管理方面和網路管理方面，我們團隊有著網站建設開發的專案經驗的技術員，對企業的運作整體有著較好的理解，對網站運營比較熟悉，主要負責網站上的營銷策劃、熟悉計算機的操作和網路的運營安全管理，對未來網站的發展方案和規劃有著高瞻遠矚。儘管經驗還是比較缺少，但是相信在我們的努力和學習下會不斷的完善，我們有著實力的網路技術作為後盾，相信可以把金算盤理財網做好，可以順利的成功運營成長。

　　3財務、風險管理

　　負責財務風險管理的團隊成員在大學賤是就讀於財務管理專業，學習成績優秀，對財務分方面熟練掌握，對財務分析有著理智明確、科學的理財意識。對我們金算盤的網站運營、營銷的費用和收入方面都做了充分的分析和預算，並全面的考慮財務風險，用他們所學的只是和專家的指導，通過適當的財務風險管理體制，識別與評估不同財務活動面臨的財務風險，並在此基礎上，對可能發生的財務風險採取適當的風險管理策略儘量做到可以預測財務風險、分散風險、轉移風險、規避風險，可以迎接財務風險的挑戰。

　　公司團隊的基本步驟

　　1、評估團隊現況

　　2、採取對策

　　3、觀察結果

　　4、採取進一步對策

　　首先團隊的現況如何?這稱為“團隊成熟度”，根據不同的成熟度，要運用不同的對策，成熟度可以分為四個階段，以下說明每個階段的特徵、管理重點以及該階段的目標與對策。

　　1、形成期∶從混亂中理順頭緒的階段

　　特徵

　　團隊成員由不同動機、需求與特性的人組成，此階段缺乏共同的目標，彼此之間的關係也尚未建立起來，人與人的瞭解與信賴不足，尚在磨合之中，整個團隊還沒建立規範，或者對於規矩尚未形成共同看法，這時矛盾很多，內耗很多，一致性很少，花很多力氣，產生不了效果。

　　目標

　　立即掌握團隊，快速讓成員進入狀況，降低不穩定的風險，確保事情的進行。

　　此階段的領導風格要採取控制型，不能放任，目標由領導者設立***但要合理***，清晰直接的告知想法與目的，不能讓成員自己想像或猜測，否則容易走樣。關係方面要強調互相支援，互相幫忙，此時期人與人之間關係尚未穩定，因此不能太過坦誠，***例如剛到公司的小夥子，領導問他，你有何意見沒有?他最好回答，我還需要多多學習，請領導多指點，如果他果真認真地指出缺點與問題，即使很實際，也許會得不到肯定與認同***，此時期也要快速建立必要的規範，不需要完美，但需要能儘快讓團隊進入軌道，這時規定不能太多太繁瑣，否則不易理解，又會導致絆手絆腳。

　　2、凝聚期∶開始產生共識與積極參與的階段

　　特徵

　　經過一段時間的努力，團隊成員逐漸瞭解領導者的想法與組織的目標，互相之間也經由熟悉而產生默契，對於組織的規矩也漸漸瞭解，違規的事項逐漸減少。這時日常事務都能正常運作，領導者不必特別費心，也能維持一定的生產力。但是組織對領導者的依賴很重，主要的決策與問題，需要領導者的指示才能進行，領導者一般非常辛苦，如果其他事務繁忙，極有可能耽誤決策的進度。

　　目標

　　挑選核心成員，培養核心成員的能力，建立更廣泛的授權與更清晰的權責劃分。

　　方法

　　此時期的領導重點是在可掌握的情況下，對於較為短期的目標與日常事務，能授權部屬直接進行，只要定期檢查，與維持必要的監督。在成員能接受的範圍內，提出善意的建議，如果有新進人員進入，必須儘快使其融入團隊之中，部分規範成員可以參與決策。但在逐漸授權的過程，要同時維持控制，不能一下子放太多，否則回收權力時會導致士氣受挫，配合培訓是此時期很重要的事情。

　　3、激化期∶團隊成員可以公開表達不同意見的階段

　　特徵

　　藉由領導者的努力，建立開放的氛圍，允許成員提出不同的意見與看法，甚至鼓勵建設性的衝突，目標由領導者制定轉變為團隊成員的共同願景，團隊關係從保持距離，客客氣氣變成互相信賴，坦誠相見，規範由外在限制，變成內在承諾，此時期團隊成員成為一體，願意為團隊奉獻，智慧與創意源源不斷。

　　目標

　　建立願景，形成自主化團隊，調和差異，運用創造力。

　　方法

　　這時領導者必須創造參與的環境，並以身作則，容許差異與不同的聲音，初期會有一陣子的混亂，許多領導者害怕混亂，又重新加以控制，會導致不良的後果，可以藉助第五項修煉中的建立共同願景與團隊學習的功夫，可以有效的渡過難關，此時期是否轉型成功，是組織長遠發展的重要關鍵。

　　4.收割期∶品嚐甜美果實的階段

　　特徵

　　藉由過去的努力，組織形成強而有力的團隊，所有人都有強烈的一體感，組織爆發前所未有的潛能，創造出非凡的成果，並且能以合理的成本，高度滿足客戶的需求。

　　目標

　　保持成長的動力，避免老化。