團隊創業準備計劃書範文
創業是當前社會的熱點話題,是國家提倡創新在商業活動中具體且直接的體現,代表著時代的進步,代表著社會的進步,代表著社會主義經濟的不斷完善。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
篇1
第一階段：經驗學習
第二階段：創業構思
第三階段：市場調研
第四階段：方案起草
創業方案全文
寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來：
***1***市場機遇與謀略;
***2***經營管理;
***3***經營團隊;
***4***財務預算;
***5***其他與聽眾有直接關係的;資訊和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最後修飾階段
首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後列印、裝訂成冊。
第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
***1***你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
***2***你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
***3***你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
***4***你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的資訊流是有邏輯的和現實的。
***5***你的創業計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人入勝。
***6***你的創業計劃書是否在文法上全部正確。
***7***你的創業計劃書能否打消投資者對產品***服務***的疑慮。
如果需要，你可以準備一件產品模型。
篇2
第一章 基本情況篇
公司叫什麼。
公司在哪。
公司是什麼性質。
公司股東有哪些。
控股結構是怎樣。
公司主要業務是什麼。
公司員工組成是怎樣。
公司財務怎樣。
公司近期目標和長期目標是什麼。
第二章 公司管理
概述。
高層是哪些。
高層簡介。
高層怎麼分工。
管理體系是什麼。
融資後要設立哪些機構及相關的人員配備。
管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
公司是否建立人事管理制度。
對有關智慧財產權、技術祕密和商業祕密採取的保護措施。
公司是否存在關聯經營。
公司、公司主要管理人員是否捲入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
第三章 行業情況
概述。
市場前景怎麼樣。
誰在使用產品。
使用的目的，為何購買。
列出產品的前三大客戶型別，以及他們購買力。
所投資的產品行業目前所處發展階段。
是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。
更新換代週期是多久。
說明本產品是否有標準。
產品與同類產品的比較。
本公司產品的新穎性、先進性和獨特性。
重點說明在效能、價格、售後服務和技術支援等方面的優勢。
本公司與行業內五個主要競爭對手的比較。
影響行業和產品發展的因素。
過去3~5年各年全行業銷售情況，列明資料來源。
未來3~5年各年全行業銷售收入預測，列明資料來源。
公司未來3~5年的銷售收入預測***融資不成功情況下和融資成功情況下***
第四章 研發
概述。
產品成品演示。
產品功能表。
依據功能表的研發架構。
已研發成果及其先進性。
未來要研發什麼。
公司在研發資金總投入是多少。
計劃再投入的研發資金是多少。
列表說明每年購置開發裝置、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用。
現有技術資源。
研發模式是怎樣。
對研發隊伍有怎樣的激勵機制和措施。
未來3~5年在研發資金投入和人員投入計劃，列表說明。
第五章 產品製造***網際網路行業則自行替換成產品運營***
概述。
公司目前的年生產能力, 廠房面積和生產人員數量***替換成網際網路行業即維護人員多少，伺服器並非資料量，維護效果如何，以下自行替換***。
生產方式。
生產裝置先程序度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，使用壽命。
如需增加裝置，採購計劃、採購週期及安裝調試周期。
產品的生產製造過程和工藝流程。
何控制產品的製造成本，哪些措施。
產品質管理體系。
關鍵質量檢測裝置, 成品率控制方法和採用的控制標準。
原材料、元器件、配件，零部件等採購情況。
採購渠道。
原材料質量控制手段。
第六章 市場方案
概述。
產品定價方式。
銷售成本的構成。
銷售價格制訂依據和折扣政策。
銷售網路、廣告促銷、設立代理商和售後服務方面的策略和辦法。
市場方案的競爭優勢與哪些因素有關。
對銷售人員採取什麼樣的激勵和約束機制。
競爭對手的銷售方案。
你們有哪些優勢。
短期銷售目標。
長期銷售目標。
列表營業額預測。
列表說明市場份額的預測。
第七章 財務狀況
概述。
列簡表說明公司在過去的基本財務資料。***主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、淨利潤、補貼收入、總資產、總負債和淨資產，主營產品的盈虧平衡點、毛利率和淨利率。***
說明財務預測資料編制的依據。
在你們這個依據下，提供融資後未來3 年專案盈虧平衡表、資產負債表、損益表、現金流量表。
說明與公司業務有關的稅種和稅率。
公司享受哪些優惠政策，由誰提供。
第八章 風險
概述。
詳細說明創業中可能遇到的政策風險、研發風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。
如何量化這些風險。
這些風險的對策和管理措施。
決策後風險是否降低，程度如何。
最終投資分險有多大。
第九章 融資計劃
概述。
融資目的和額度。
說明擬向投資者以什麼價格出讓多少股權，作價依據是什麼。
資金用途和使用計劃。
列表說明融資後項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。
說明投資者可享有哪些監督和管理權力。
哪些方式參與公司事務及參與程度。
說明公司將為投資者提供怎樣的報告。***如年度損益表、資產負債表和年度審計報告***
說明投資的變現方式，上市，轉讓，回購等。
說明融資後未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關依據。
第十章 進度表
詳細列明專案實施計劃和進度，註明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各專案資金投入，各專案資金產出。
篇3
一.團隊的介紹
1.1團隊的名稱
五匹狼團隊
1.2團隊的來源
五匹狼團隊是由5個充滿著創業激情的大學生組成，5個像狼一樣，貪婪，團結，激情，有野心的團體，集合在一起，為了大家共同的目標而前進。原本成員有一個網店，希望在電子商務有一番成就，也有一些經驗，在網店的管理中大家相互信任，相互幫助，優勢互補，我們一直相信團結就是力量，馬雲說過：“短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。”團隊的成員都有保持著對創業的激情。
1.3團隊的口號和精神
團隊的口號： 團結一致，勇往直前。
團隊的精神 ：今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但是絕大多數人死在明天晚上。堅持才是關鍵。
1.4團隊的成員和分工
團隊
主要
成員
姓名
性別
年齡
年級、專業
職稱
餘昆朋
男
22
09高分子材料與工程
隊長
陳志鵬
男
21
09高分子材料與工程
校內巡展負責人
彭林峰
男
21
09高分子材料與工程
監察部和人力管理
陳巨集達
男
21
09模具
校區外負責人
黃瑩
女
22
08電子商務
線上推廣負責人
1.5團隊的優勢分析
1.餘昆朋
隊長，現任手工藝協會會長，發明創新協會活動部部長，夢想是創業，曾經做過一些銷售，曾經自學過陳安之的銷售心法，市場營銷學，在團隊中任隊長，擁有很好的人脈和組織和策劃能力。
2.黃瑩
大三的學生，專業是電子商務，擁有自己的網店，做過分銷和虛擬產品的銷售，對網上推廣方法很熟悉，曾經做過推銷對聯，取得了不錯的效果。
3.陳巨集達
現在是校籃球隊的主力球員，在人脈和團購方面有很大的優勢，曾經在去年的迎新中線下組織銷售生活用品銷售總額達四千多元。原學生會辦公室主任。
4.陳志鵬
現任學生會主席，且同班有現任的院學生會主席、院社聯主席，在人脈和管理方面有絕對的優勢，同時此專案得到了專業指導老師和院團委老師的大力支援，可以取得學校方面的幫助。
5.彭林鋒
原京劇社副會長，做事心思縝密，曾經做過銷售，現在也有自己的網店。
二.對益體網的認識和了解
2.1對益體網的認識
網站介紹
益體網是由武漢寶騏資訊科技服務有限公司自主開發的專業垂直B2C綜合類體育用品網站。益體網線上銷售包括服裝鞋類、運動器械、配飾護具、戶外用品及其他各類專項運動裝備等各項體育運動系列產品。 益體網採用的是“網站+刊物+配送+互動”的營銷模式。
“Ready for sports”，為運動而準備是益體網的定位與追求——在銷售體育用品的同時，打造網上體育社群交流平臺，舉辦各項體育賽事，整合社會體育產業的優勢資源，為促進全民健身運動及中國體育事業更好地發展做出卓越貢獻。
網站性質
益體網商城將傳統零售業模式充分融進現代B2C電子商務模式，結合網路平臺的傳播優勢和先進的呼叫中心繫統，以創意的直銷營銷理念，配合高效的配送服務，為廣大客戶提供安全、便利的購物環境，提供完美的購物體驗;同時也為各大體育用品廠商提供了良好的銷售平臺，充分體現了商城為其宣傳品牌、擴大目標消費群體、緩減現金流壓力的作用。我們的宗旨是：做顧客最滿意的體育用品網站!公司團隊正在竭盡全力地為這個宗旨和目標而奮鬥，我們堅信努力和堅持一定能創造巨大的收穫和更多的財富奇蹟!
網站目標
做顧客最滿意的體育用品網站