創業初期的管理

　　業初期最需要一些具有豐富經驗的高階人才,可是這個時候往往沒有足夠的資本請到這些人,這時候該怎麼辦。創業初期管理公司需要做好哪些東西。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　創業初期的公司管理

　　1.首先，要對公司運作和管理有正確的理解和思考方向

　　規範管理並不意味著公司必須有一大套繁文縟節的規章制度，創業期更是如此。任何管理的目標一定是使公司運作更加有效，而非紙面文章或者形式架構做得如何漂亮，它的衡量標準是成果而非過程。所以，重點的思考方向應該是，公司如何能夠盈利?如何能夠生存下去?如何能夠取得自身獨特的競爭優勢?等等。另外，規範管理並非一朝一夕能夠建立，它需要通過長期磨合才能持續形成。

　　2.其次，要建立一套務實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則

　　任何公司的運作和發展都需要一個系統的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很複雜，關鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創業期，它的管理體制一定要講究簡單和務實。一般來說，公司運作都離不開資金、人才、技術和市場等要素，你們熱衷於技術，但必須認識到，單靠技術是無法取勝的，還必須有一套基本的管理制度，主要是抓好人和財兩個方面，例如制定一本員工手冊，規定道德準則、考勤制度、獎懲條例、薪資方案等方面的條文，這方面有許多樣本可以參考，並根據公司自身特點選擇重要的方面去制定。在財務方面，我認為報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮的。

　　3.其要點和原則在於形成簡單務實的基本管理框架，並儘量遵照執行

　　並隨著公司發展逐步修改完善，一定不要一開始就貪大求全且事無鉅細，主要精力仍然要堅定不移地放在公司的生存方面，只有當某些管理條例隨著公司發展顯得滯後時，再去討論完善或修改增補。

　　創業初期如何管理創業團隊

　　一個好漢三個幫，做一番事業總需要一個高效優秀的創業團隊，在創業整個過程中顯得尤為重要。

　　那麼，在創業之初如何組織一支高效的團隊呢?

　　首先要遵循兩個基本大原則，即，在創業的專案或公司長遠規劃中，你的創業團隊中需要什麼樣的人?這是要明確的一點。再有一點，無論與誰合作，要記住“求同存異”，且“同”的部分一定要大於“異”的部分，“志同道合”很重要。

　　在這兩個大的原則前提下，根據公司戰略發展方向，尋求合作人選。那麼這樣的人從哪裡找?

　　無非是這樣幾個圈子：同學圈、同事圈、朋友圈、親友圈，在這幾個人際圈子中，理想的合作者也是從同學圈依次遞減到親友圈。理由：同學同事中，能成為合作人選，更多趨近於“志同”，而且，同學同事間想到之間更為了解，無論是實力還性情，這是創業合作者的首選;而朋友和親友，摻雜期間更多的是人情味兒，商業行為，理性大於感性，市場成分更遠遠大於人情味兒，而在親友間，很難剔除這種人情味兒。當然，在世界企業中，也不乏像李嘉誠父子成功的案例，但更多的家族企業，成取得初步成功之後，逐步對家族進行治理。

　　在有這樣選擇的標準和範圍後，明確主營專案和發展方向，規劃好近期、中期和長期發展目標，有步驟的進行專案推進，並及時總結經驗和教訓，對發展的道路不斷進行優化。

　　高績效團隊七個特質：

　　一、目標***Purpose***：懂得規劃的方法，共同訂定目標，對目標有共識，過程也許有不一樣的聲音，最後能夠朝向共同的目標前進。

　　二、灌能***Empowerment***：每一個人都充分活力，願意為目標全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學習成長，可以不斷進步。

　　三、關係與溝通***Relationshipsand Communication***：好的團隊來自好的關係，彼此信任，充分溝通協調，雖有不同看法但會互相尊重，得到共識。

　　四、彈性***Flexibility***：團隊領導人對於照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚，保持高度的彈性，能在不同的情境做出適當的領導行為。

　　五、最佳績效***Optimal Performance***：善用團隊的各種資源，能夠在有限的資源之下，創造出最佳的績效，即團隊能夠做出當時的最佳決策。

　　六、肯定與欣賞***Recognitionand Appreciation***：成員能夠真誠的讚賞。使對方瞭解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。

　　七、士氣***Morale***：個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞並擁有自信自尊;組員以自己的工作為榮，並有成就感與滿足感;有強烈的向心力和團隊精神。

　　通常團隊建立的過程中會經歷形成期、風暴期、規範期、表現期。每個階段要通過不同的考驗，例如，處理觀望、化解衝突、發展技能、包容差異等課題，才能形成真正的團隊。