創業初期的分歧

　　作為創始人，這可能是你做出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。有哪些值得推薦的。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　解決辦法

　　故事背景：

　　翠花和白菜，兩個人是好朋友，兩人合夥開一家大型跆拳道館，預算前期投資30萬元。翠花和白菜兩個人投資比，各佔60%及40%。但是，翠花和白菜兩人礙於面子，覺得沒必要，也就沒有簽訂協議，也沒有對於雙方，各自的許可權有所說明。

　　結果，前期開始，出現虧損，翠花和白菜兩人，根據一開始投資比例繼續追加了投資。

　　幾個月過去了，現在又需繼續追加投資。

　　但是，現在，白菜自認為看不到道館發展希望，加上，白菜認為翠花身為大股東，以權謀私，白菜決定不再繼續投資。

　　於是乎，道館陷入困境，現在仍在持續虧損，翠花和白菜之間，關係也出現裂痕。白菜很痛苦，耽誤了幾個月時間，還賠了十幾萬塊錢。現在想著如何退股?

　　解決方案：

　　一、首先，根據與白菜溝通，瞭解到，他們兩個人沒有任何合夥協議，以及從未想過退出機制，對於道館經營更是一竅不通。

　　白菜更是，僅僅單純為了賺點錢，增加點收入。

　　於是，這個問題也就變得簡單了。翠花和白菜一直抱著美好初衷合夥經營，從沒想過散夥的事，現在白菜想散夥，問題就出來了。

　　當下，對於白菜來說，最好的辦法便是快刀斬亂麻，越早退出損失越小，與翠花之間的關係也會保持。

　　二、通過溝通後，白菜對翠花提出幾點解決方案，並且交由翠花確定。

　　1、翠花和白菜都不在經營道館，直接對外轉讓，轉讓費根據出資比例分配

　　2、翠花如果覺得還能有希望，想繼續經營，但是小股東白菜退出，翠花給白菜一定補償，具體數額根據對外轉讓款，數額協議。

　　3、交由專業團隊承包、管理、運營。利潤按比例分配。

　　經過溝通，翠花覺得還有希望，加上手頭還有資金，更是看在多年朋友面子上，翠花退還白菜10萬元，翠花繼續經營。

　　三、確定之後，立即簽訂協議，抓緊辦理款項交接手續，股份轉讓手續。

　　同時，在股權轉讓協議中，明確道館債務、債權。自簽字之後，道館任何事情都與白菜無關，白菜離開。

　　四、幾個月後，翠花仍然持續虧損，苦不堪言。後來以10萬元價格轉讓。

　　創業初期分股權分配

　　1、這是誰的idea?

　　事實上，除非有人貢獻了專利技術，idea並不是一個很重要的因素。在創業領域，一個公認的原則是，執行比idea更重要。換句話說，在實現這個idea的過程中，誰做的多，誰就應該拿到更多股權。

　　2、全職or兼職

　　如果一個聯合創始人辭去原來的工作並且全身心的投入本公司工作，而其他人僅僅是在公司兼職，那麼兼職的合夥人應當拿較少的股權。因為兼職的合夥人承擔了較少的風險的同時對公司付出的時間和作出的貢獻也較為有限。一般而言，這類兼職合夥人的股權應當少於全職合夥人持有的股權的一半。

　　3、工資

　　在初創公司早期，創始人以較少的工資或者完全放棄工資的形式來工作並不少見。但是放棄的工資不應當以股權的形式進行“支付”，原因在於放棄的工資很難與股權數量相對等。此外，這種掛鉤會導致較高的稅費負擔。

　　4、資金投入

　　如果一個聯合創始人向公司投入了關鍵資金，你可能會覺得，作為回報，TA應該獲得額外的創始人股權。這個想法大錯特錯，創始人之間的股權分配最好是以每個人對公司的工作貢獻為基礎進行，並將來自創始人的資金投入視為種子期的投資，向這部分資金投入的創始人發放對應的可轉換債權或者種子期序列的優先股。

　　5、未來角色

　　每個聯合創始人在公司的預期角色都基於技能水平、才能和公司需要而定的。比如，公司在技術革新方面有強烈的需求，而其中一個創始人是一位世界級的工程專家，那麼TA應當獲得更多的股權。請記住，公司的需求以及創始人角色的重要性會隨著時間而改變，不要因為某次單一的貢獻或技能而使公司的股權分配過度傾斜。

　　6、控制權

　　創始人股權分配不應當僅僅指望通過分配股權來確定如何控制和管理公司—你應當有一個獨立的合同來確定公司如何做出重大決策。約定優先認購權在這個協議中非常重要***這個權利意為如果一個創始人想要賣掉TA的股權，那麼其他股東有優先購買TA的股權的權利***，這樣就可以避免和一個你根本不認識的合夥人共事。

　　每個公司的情況都不同，創始人股權分配方案並不存在標準答案。但是，這其中有一個隱形標準：當股權分配完畢塵埃落定時，每個聯合創始人都對這個分配方案滿意。如果這個分配方案讓你覺得沮喪焦慮，那很可能這個方案存在問題。此時，你應當提出你的疑慮，並將這些問題解決好。如果這些問題留在後期，隨著公司越來越成功，股權越來越有價值，調整股權的難度只會越來越大。因此，在創業初期，通過創始人之間坦誠對話來解決股權分配中的分歧是非常好的方式。