學生建立創業團隊
學生如何建立一個創業團隊?想創業可以找幾個志同道合的朋友建立創業團隊，小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何建立創業團隊
當你終於艱難地作出了決定，“我要去創業”，而且你已經有了切入市場的產品後，你最重要的任務就是建立起一個共同創業的團隊。在矽谷流傳這樣一個“ 規則 ：有兩個哈佛MBA和MIT的博士組成的創業團隊幾乎就是獲得風險投資人青睞的保證。當然這只是一個故事而已，但是我們可以看到一個優勢互補的創業團隊對於高科技創業企業的重要性，技術、市場、融資等各個方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。
正在凸現的創業時代可以肯定不是一個大批出產個人英雄的時代，儘管我們在媒體上已經看到把丁磊等同於網易和把王志東等同於新浪，但這只不過是一種吸引注意力和宣傳企業的需要而已。這個創業時代將是一個人類開始合作共存的時代。
建立優勢互補的創業團隊是人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才都不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊裡能夠有一個總能提出建設性的可行性建議的人和一個能不斷髮現問題的批判性成員，對於創業過程將大有裨益。作為創業企業核心成員的執行長還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對專案有熱情的人加入團隊，並且要使所有人在企業初創時期就有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他***她***的專業水平多麼高，如果對創業事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣一種消極的因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期整個團隊可能需要每天不停地工作16個小時，甚至在做夢的時候也會夢見工作。
高科技企業創業通常是以技術創新為主，因此人力資源最重要的是高素質。對於專案核心技術人員，要捨得投資以聘請最優秀的專業人才。曾經就有人說，一個優秀的程式設計師可以抵得過100個普通程式設計師，對於數量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方面儘可能予以優厚待遇。
創業初期，創業團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之後，創業團隊都要經過一個痛苦的“洗牌 過程，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經驗的職業經理人，他們最怕的事也是解僱員工。對於創業企業，創業初期人員變更是個很大的問題，要有果斷換人的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出於公心換人。這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。
對於高科技創業企業，最重要的是什麼?第一是人，第二是人，第三還是人。
如何制定創業團隊管理戰略框架
任何公司一開始創業不可能有完善的制度，也做不到這一點，但不能沒有管理戰略框架。創業公司第一階段都是全力以赴作業績，使公司生存下來，等公司到了一定規模開始抓管理，但是有的轉型成功，有的轉型失敗，縱觀下來，轉型成功的企業都是開始雖然沒有完善詳細的制度，但他制定了管理戰略框架;轉型失敗的企業，雖然也制定了制度，但肯定沒有制定管理戰略框架，結果不是分家就是制度派與自由派天天內部鬥爭......
其實管理本身是個龐大的體系，他的本質用一句話概括：把企業所有人員組織起來為共同利益而奮鬥.
管理宗旨————企業文化建設——組織建設——培訓人才建設——思路建設——營運規範建設——民主會議——上、下平行關係——執行力
歸納講：一個宗旨，兩個主題***民主會議，上、下平行關係***、 六個建設
一、 管理宗旨：為共同利益而奮鬥
團隊為共同利益而奮鬥的，任何企業都有宗旨和目標而宗旨和目標的背後則是利益，管理首先必須明確公司其宗旨，即各位員工為什麼而結合一起來奮鬥創業。管理者一定要培訓企業所有人員，明確公司宗旨和目標後，如何才能達到目標，實現宗旨?
一是：讓所有的人員認清自己的根本利益，最大限度調動他們積極性、主動性和創造性***這點我在領
導藝術裡將重點講解***
二是：各項體系框架逐步組建起來，形成堅強、可控的強大戰鬥力團隊，為共同利益而奮鬥。
二、企業文化建設
如果一個公司企業文化沒有理念系統、詳細目標系統、團隊文化、人才理念......那麼你的企業文化最簡單的也應該有
一是：把員工自身價值的實現和企業目標的實現結合起來二是：一把手的表率，部門主管的表率，老員工的表率就是你的企業文化
三、組織建設
一個企業不管大小，不管部門多少一定只能只要一個頭，一個人能拍板，企業內部分公一定要明確，職責一定要清楚，哪些是能做，哪些是不屬於自己做的，一定要明瞭，高層之間尤其要這樣，不能交叉管理部門，不然員工不知道聽誰的，中層和基層可以多兼職多管理多幹活。在Hoi mall總經理行政管理直接扁平到店經理，業務管理是各部門直接垂直管理到基層，這樣職權分明，責任到位，執行力強，效率運作快。
四、人才培訓建設
一個企業管理靠人才，一線銷售要靠人才，所以企業領導一定要高度重視對人才的選拔和培養***如我們的KW大學、海爾、國美商學院***企業一開始創業不可能會辦大學，但培訓一定要堅持做，做實，尤其要在培養銷售、業務、管理骨幹方面下功夫。
五、思想建設
這點我簡單說一下，以後會單獨重點寫出。公司的基礎在員工，沒有先進的敬業精神貫注於團隊之中，沒有先進的思想去執行這種貫注就不能達到真正的上下層一致，就不能激發全體人員最大限度的敬業熱忱，一切技術和戰略戰術就不能在基礎上去發揮它們應有的效力，所以在一定的物質基礎上，思想掌握一切，思想改變一切，思想的進步過程，就是工作的進步過程，就是員工情緒高漲的進步過程，所以每個企業每天都要不斷的向員工灌輸強化自己企業的核心理念。
六、營運規範建設
任何企業的營運是大於一切，我們不管管理什麼，不管什麼部門，都是在輔助為營運而做的，因為營運是一個公司的賺錢團體。
競爭的主要方式就是對抗、爭奪市場，佔領渠道，而商場如戰場一樣，非常殘酷，由此決定了營運必須規範化，正規化，特殊化，不然會直接影響企業戰鬥力，關係到企業的生死存亡，這就要要求我們要創造性地制定出一整套行之有效的解決方法，Hoi mall根據自己的實際情況制定出Hoi mall營運七項規範，它包括形象、定貨定位、服務、專業知識、衛生、節約、協助等零售終端必在於細節的慎重和執行。
七、民主會議
常言道先民主後集中，我個人對民主看法是調研、討論，大家的集體智慧總結，民主絕對不是決策，更不是無原則拍腦袋的結果，所以在集體智慧上的總結就是要獨裁——沒有獨裁就沒有民主!
八、上、下平行關係
有人的地方就有矛盾，有矛盾的地方就有鬥爭，企業內部必然會遇到上下、平衡之間一些矛盾，這些矛盾中外企業都存在，能否解決好，取決企業內部各部門的能否有機高效率運作，Hoi mall是制定上下平衡指揮原則：
a.各部門各人職責一定要明確
b.一級管理一級，一級對一級負責
c.領導可以越級檢查，但不可越級指揮
d.下屬可以越級申訴，但不可越級彙報
e.服從指揮是天條
f.跨部門問題直接找各部門主管，誰不配合，誰不主動解決，誰 承擔全部責任
g.任何平衡之間關係問題堅決不允許找上級領導當裁判，雙方自己解決，否則按天條處罰
九、執行力
在部隊執行力就是堅決完成任務!
做實雷厲風行，沒有任何藉口，但企業一談執行力，大家就苦水多多，上級責怪下級，下級抱怨上級，執行力應該是任務一旦交代下去，就像接力賽跑一樣，一級一級地接下去，又一級一級地接上來，有結果，有交代，有下落，說到辦到，不折不扣。有企業家說我沒有完善制度，我沒有檢查，我又沒有......說的都對，我認為一個企業要想有執行力，應該從頭做起.
A. 執行是教育出來的
執行力不可能自覺主動形成，團隊無意識執行力就要有意識加以培訓、培養、訓練，因為人的意識與潛意識是相互轉化的，意識指導行為，行為養成習慣，習慣又形成潛意識，再通過樹立執行力榜樣，層層抓典型，樹標杆，心中有全域性，手中有典型，將抽象的精神具體化，形象化。可以使員工可感、可親、好學、易學，這樣執行力就形成了。
B. 執行力是磨練出來的
如果說企業的理念，價值觀等意識層面的東西，不是課堂上能學得到的，那麼集體、團隊的執行力無意識的東西培養，雖然更要通過長期磨練反覆實踐執行。記住，執行力是團隊一種群體行為規範，要帶一定的強制性，獎罰一定要分明，一定要有依據，一定要公開公明。
C. 執行力是獎勵出來的
重賞之下必有勇夫，想要調動企業人員的積極性和進取心，促進執行力順利到位，有必要經常組織各種形式的競賽等各項評比從上到下樹立真正的“永遠爭第一”的勁頭，你想想處處爭第一，自然要比別人付出更大的努力，另外提拔主管執行力要納入其中一項重要考核，這樣執行力就可以打造出來了。
D. 執行力是領導帶出來的
一個企業主要領導的性格對團隊的執行力形成有重大影響，同樣的企業不同的領導執行力肯定不同：如華為的“墊子文化”等等，這就說明這點，所以企業的領導要一批一批，一代一代傳下去不變形，把執行力貫通到每個人身上!
建立創業團隊慎之又慎
在阜陽師範學院團委編的一份大學生創業典型材料中，記者發現該校一位學生，和朋友共同創辦了一家廣告創意公司。但記者找到這家公司時，卻被告訴其已經離開。記者隨後輾轉找到了這位學生的***，他告訴記者，離開公司的主要原因是“觀點不合”，公司幾位合夥人都是各有各的想法，而且在財務、用人上也不能相互信任，最終導致了部分合夥人的離開。
“對於創業的大學生來說，團隊準備一定要予以高度重視，團隊和人員往往是創業能否成功的關鍵因素。”徐朝東說，
大學生創業存在著經驗欠缺、資金短缺、能力不足等問題，這將在創業發展中逐步完善解決，但團隊精神是創業成功不可或缺的創業素質。現在大學生一般很有個性，自信心較強，有的甚至剛愎自用，這對創業發展極為不利。對打算創業的大學生來說，強強合作，取長補短，建立一個有凝聚力的團隊，要比單槍匹馬更容易接近成功。
曾獲得中國大學生自強之星稱號的阜陽師範學院學生謝添，在大一下學期和同學一起在學校附近開了一個專賣學習用品的“窮人小店”。由於平時要上課，為了不耽誤學習他想到了招聘同學來輪流看店的辦法。小店招聘廣告貼出去以後，竟然引來了80多名同學。經過“筆試”和“面試”，作為“董事長”的謝添 “擇優選拔”了15名同學作為小店的“員工”。合理的團隊組織，使得小店維持了穩定的盈利。
“創辦前期就這樣，有了業務賺了錢，不但沒有工資，甚至連一頓飯大家也捨不得去吃，全都留作經營經費。如果這時哪位合夥人有了私心，整個團隊馬上就崩了。”阜師院資訊工程學院的小李和兩位同學創辦了一家電腦維修中心，他告訴記者。
創業團隊的必備條件
1.要有思考性。在一個團隊裡，如果連起碼的思考性都沒有，那等於是濫竽充數。如果想要有團隊精神，必須要有思考性。思考怎樣做才能為這個團隊增加效益或成效。如果連起碼的思考性也沒有，那還是趁早回家。不要一顆老鼠屎壞了一鍋粥。
2.要有自主性。在一個團隊裡，你應該知道自己的處在什麼樣的層面上。然後按照自己的職能和職責去辦事。不要翹起二郎腿等著別人提醒說：你可以把這件事做做，你什麼時候可以拿出這個方案?你應該是時刻有團隊精神——“我已經完成了這份工作，那接下來我應該幹什麼呢?”然後便找事去做了。——“這個方案我自己可以在什麼時間段完成呢?我給自己打壓，必須三天內完成”。不需要別人催就拿出了方案。
3.最重要的之要有合作性。一個團隊裡，自己可以管好自己，但是很難管好他人。與他人的人際交往很重要。要虛心求教也要充分表達自己的觀點。要對事不對人。分工不分家。
所以增強團隊精神就可以從這三個方面著手，盡力完成手頭上的工作並且與他人合作。如果你是老闆，那你就要教會手下的人養成這三個習慣。如果你是僱員，那你更應該去培養這樣的團隊精神，否則下一個被趕出門的便是你了。
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