如何做好創業前期準備
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業前期應該做好哪些相關的準備。創業小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!
篇1
什麼是創業公司
我們先定義一下，什麼是創業公司。我認為滿足以下條件的，都可以被認為是創業公司：
加入一家創業公司，意味著：
你將比在非創業公司的人累，但學到更多;你所在的公司存在非常大的不確定性，你可能在幾年內財務自由，也可能一週後，公司倒閉。
那麼，當你確定要加入一家創業公司時，要做好哪些準備?從我的經驗來看，有以下這幾點。
時刻保持好奇心
用一句話來說，就是：凡事多問幾個「為什麼」。
當你剛加入一家創業公司，你肯定有很多業務不熟悉的地方，如果你只按照老闆的要求去執行，當事情執行完時，你可能只知道這件事的執行方法，但不一定能舉一反三，也不一定能理解為什麼老闆讓你這樣做，為什麼要做這件事。
當你純執行的事項越來越多，你不去提問，你對公司的戰略、對產品的目的、對運營的目標將越來越模糊。在公司高速發展的道路上，你就會跑得越來越慢、越來越吃力。最終要麼自己選擇離開，要麼被公司辭退。
保持好奇心同時還要求一個人對外部環境保持好奇，因為市場在快速變化，公司裡每一個人都應該時刻關注公司之外的變化，做到：多看、多讀、多問、多聊、多思考。
保持好奇心不僅是為了公司，對自己來說，也是技能、知識提升的關鍵因素。
先研究，再提問
前面說到，保持好奇心要求我們在執行事項時多問，然而，這並不是指你一遇到問題，就找人問。要知道，他人的時間也是有限的，在遇到問題時，理論上應該先自己研究，研究不出來，再提問。對我來會說，是否提問，有這2條判斷標準，滿足其中之一，就應該找同事或相關的人詢問：
專業的提問應該是，當你在做一件事時，你將事情拆解成多個可執行項，其中有一兩個執行項你不知道應該怎樣做，或對概念不理解。這時衡量，如果通過搜尋引擎和公司文件只需要數分鐘就能找到答案，那麼就自己解決，如果不能，則提出疑問。
Google 是最好的老師
另外，也不要急於質疑公司戰略。有些人在剛加入一家公司後，會對產品提出各種意見，甚至懷疑公司的戰略方向。
這是好事，因為老人可能很難跳出來站在外圍看公司的戰略和產品，新人提出的意見或許真的是有價值。
如果做了充分的調研和溝通 ，再提出質疑，質疑的價值會更高。
擁抱變化
創業公司處於一個高度不確定的市場，這意味著產品、運營的需求是動態變化的。一週前定下的目標，可能在執行到一半時就取消或修改。
很多人都討厭需求變來變去，總認為一件事確定了就要按照目標去做，做完才去驗證。問題是：
擁抱變化、邊做邊驗證的創業公司的成功率會比其它高。創業公司的員工也應如此，不應該抱怨需求變來變去，而是跟隨市場和運營資料，主動擁抱變化，調整策略和心態。
保持溝通
協作，是創業的根本。而協作，依賴的是溝通。
除非公司只有2個人，公司的最大成本在於溝通。當公司只有2個人時，1+1>2;當公司有20個人，1+1基本上只能等於1.9;當公司有200人，1+1=1.5 就已經很不錯了。
溝通的根本目的，是要讓 1+1 無限接近於 2，甚至大於 2 。在創業公司裡，同事之間的工作對接比其它公司來得更頻繁，只有這樣，才能在我們開始或結束一個事項時，以最高效率的方式與上下游的同事接合。
保持溝通意味著我們要找到方法隨時知道同事在做什麼、對方做的事與我現在做的如何對接、我做的事應該設定哪些關鍵點並當處於這些關鍵點時用最高效的方式知會其他人。
大膽去做，敢於犯錯
很多新人到了公司後都不敢大手大腳做事，一方面可能是業務還不熟悉，另一方面是怕犯錯，因為犯錯就要捱罵，甚至還會給公司帶來損失。
但是，當一個人進入一家公司，無論公司規模多大，都會首先進入試用期。進入試用期意味著：
公司已經預留了你犯錯的空間。
所以，你根本不需要擔心犯錯。
但是，這不意味著你可以無節制地犯錯。犯錯的前提時，你做到前面說的幾點：多提問、理解公司戰略、設定關鍵點並保持溝通。只有做到這些，當你犯錯時，公司才能及時補救。
大膽去做，敢於犯錯
容忍「犯錯」還有一個前提條件：你具有高執行力。
這一點很容易理解，只有當你擁有極高的執行力，才能給自己可能的犯錯留下修正的時間。
做事慢，又經常犯錯，這樣的人是最可怕的。
實際上，任何時候，創業公司都需要每一個人擁有超高的執行力，因為市場在不斷變化，中國市場的競爭非常激烈，如果沒有足夠高的執行力，很難在這個九死一生的環境生存下來。
高執行力意味著我們不需要讓每一件事都做到完美***實際上，完美只是一件事在某一時刻的狀態，離開這個時刻，它就不再完美了***，有些事可能質量只需要60分，但效率需要100分;而有些事質量需要80份，效率需要60分。做事前，應該做好判斷。
做好打雜的準備
創業公司，尤其是早期創業公司，人手往往是不足的。
不像在大公司，執行層和管理層往往沒有重疊、執行層的員工也往往是流水線上的一部分，只需要做好自身的流程，然後交給下一個流程的負責人。創業公司裡，你可能同時穿插在不同的專案裡，你可能是專案 A 的專案經理，同時是專案 B 的事項 B2、B3 的執行者。
這樣的情況很常見。
更常見的狀況是，你要做一件事，本來需要好幾個人才能完成，但因為人手不夠，你必須自己去完成這件事的所有事項。比如，春節你策劃了一次「xiu 一 xiu」搶紅包活動，本來你是專案經理的角色，但因為公司資源短缺，你需要自己做圖、做一個 HTML 頁面、發微博、發微信 、與商戶溝通等等。
這是早期創業公司的常態。壞的一方面是，你可能會覺得做某些事會有點吃力，好的是，你鍛鍊了自己方方面面的能力。
如果你不夠忙，肯定哪裡出了問題
因為競爭激烈，無時無刻在工作，基本上創業公司的常態。有些公司一個月只放2天假，有些可能每週只上5天班，但週末依然需要做到快速響應。
如果你加入了一家創業公司，發現自己其實不忙，可能出現了這些問題：
讓自己忙起來有一個好處，你能在忙碌中，找到最適合、最有效率的節奏，如果能將節奏總結成方法論和指令碼，意味著自己又提高了一大截。
找到最有效率的節奏
打雜與多執行緒工作密不可分。
前面提到，一個人在公司裡，可能會穿插到不同專案的不同部分，每個人一天會被分裂成很多身份，以便於高效地完成每一件事。很常見的情況是，你每天不僅要去完成既定的工作，還有很多新事不斷插入，比如：
如果我們每天花大量時間去應付這些臨時事項，工作的效率會變得極其低下。而這種狀況，卻在現實中存在於所有創業公司。***去年我給100人做了為期1個月的時間、知識管理培訓，很多學員來自創業公司，都給我反映了這樣的煩惱。***
大腦應該拿來思考，而不是用來儲存臨時記憶。在創業公司裡，時間比任何東西都重要，每個人都應該在忙碌中學會：
保持活力，自我調整壓力
在創業公司裡，每天打雞血是常態。根據我的親身經歷，保持良好的精神狀態，至少有3個好處：
另一件很有意思的是，如果你今天精神很差，但你一回到公司，看見滿是打了雞血的同事，你的精神也會抖擻起來。
創業過程很累，壓力也很大，在創業公司需要找到調整壓力的方法，一個不錯的建議是，擁有自己的愛好，在創業的同時，不放棄愛好。
我說的可能都是錯的
如文章開頭所說，這篇文章整理自我幾個月前與一位新同事的對話，不同的創業階段，需要的人不一樣，或許這篇文章裡的理論對於某些階段的公司是錯的。
如果你是創始人或管理團隊成員，覺得這篇文章說到你心坎上，發給你的團隊看看，如果你正在考慮加入一家初創型公司，可以考慮把這篇文章看兩遍。
篇2
店鋪做活動，如何避免盲目激進?一股腦的撒網式的促銷活動肯定不行，需要定製好促銷方案，前期做足準備才能取得理想的效果，怎麼做好淘寶促銷活動前期準備工作?來看看下面的分享。
但我們不要忽略一些重要的細節。淘寶促銷是所有網店運營手段中最常用、也非常重要的一環節。所以我們在做淘寶促銷前必須要有很好準備。盲目跟風害的只是自己，報名活動之前你是否有好好的淘寶促銷活動策劃和準備呢。如果沒有那希望我的經驗教訓能對您有所幫助。
1、為什麼要促銷
店鋪活動主要意義在於：與老客戶互動、增加店鋪的曝光度、促進新客戶瞭解店鋪的營銷 模式以及主營方向。店鋪活動是店鋪活力的一種體現，是維護老客戶開發新客戶的一種途徑。店鋪活動就等於人體的新陳代謝，好的店鋪活動可以幫你留住你的目標客群，也是和目標客戶最主動、最佳的互動方式。
店鋪做活動，如何避免盲目激進?一股腦的撒網式的促銷活動肯定不行不同的活動目的，其前期準備和後續推進方式方法也各有不同。做活動的電商很多，做成功的電商很少，做明白的就少之又少。做活動前首先必須明確做活動的目的。做銷量，曝光品牌，老客戶維護，引流增加新客等等。不同的活動目的，導致策劃和推進是不一樣的。有針對性的才能做到更準確有效，更高的吸引力，更低的門檻，更好的活動效果保證。
2、做什麼促銷
常見的促銷方式包括：滿送***減***、加送、折扣、清倉、換季、買送、發優惠券等。小型店鋪活動主要以簡單為宜，不宜超過兩個方案。複雜的方案，既增加客服的負擔，又增加跳失率，得不償失。主題活動，比純打折效果更好。挖掘產品賣點、適合搭配的商品、時事熱點，而且必須結合各個類目不同的特質來做活動。我還想提請各位賣家注意的是：活動一定要易於執行，即可落地，放棄那些看起來很美的東西。系列主題活動適合產品本身關聯性較好的情形。每次活動有一個大主題，然後下面做好店鋪關聯營銷。或可以，階梯性地做活動，到最後推向一個高潮點。
3、怎麼做促銷
活動的精髓不在於你到底讓了多少利，而是細節是否感動了你的客戶。千萬不要做空的框架，那隻能是自導自演的獨角戲。促銷活動切莫過量，精挑細選是根本，產品選擇要有爆點和賣點。“因地制宜”的策劃實施活動。誇張的一點說，促銷玩兒的就是心跳。促銷要讓客戶有時間緊迫感，要有一種這次不買，下次再也買不到的遺憾感覺。如何做到緊迫感?階梯促銷，越早買越便宜;限時秒殺、限時折扣、限時團購等;買的人越多越便宜，激勵買家呼朋喚友一起購買。
4、前期準備工作：
①活動前預熱期。可進行一些推廣引流，這是針對新客戶的***視店鋪活動大小以及預算而定***;客服服也預熱期內，群發旺旺資訊或者傳送簡訊通知老客戶;
②在預熱期之前做活動當天或活動期間的銷售額預估;
③倉庫根據預估提前準備***熱銷產品好提前打包分類***。
注意活動中：
1.活動時要注意記錄流量，銷量。
2.店鋪頁面的調整，庫存量。
3.客服注意總結下顧客的一些問題進行彙總。
活動後的事宜：
1.售後要及時跟蹤寶貝 第一時間處理異常件 儘早的把寶貝送到顧客手中。
2.注意回訪顧客，解決顧客的一些對寶貝的問題。
3.總結這次活動的得失，總結流量，客單價，轉化率，優化活動方案。
4.把顧客會員再次彙總，形成再次的老顧客。
完整的策劃一個店鋪活動，需要在產品和團隊上雙手準備：
產品：應季產品***對季節性敏感的類目特別需要注意***;店鋪熱銷產品;選擇"潛力型"產品;產品高性價比。
團隊：團隊準備、推廣資源、促銷方式、設計創意、文案、效果預估。
做淘寶促銷活動保住流量：提升轉化率，頁面優化，關聯銷售，捆綁銷售等等!
篇3
一、制定創業計劃書
創業計劃書是創業的必備前提，創業是艱難的，並不是靠夢想靠一股拼勁就能成功的。創業前需要制定計劃書，計劃書要包括自身的創業資金、創業專案、創業地點調查、創業可能會出現等各種問題，這些都是需要經過充分的調查分析。人人創業網認為，創業計劃書越仔細越好，儘可能的列出所有的情況，然後根據計劃一步步的完成。
二、籌集資金
兩軍交戰，糧草先行。資金是創業的前提，白手起家終究是奇蹟事件，籌集資金是進行創業的最重要前提。資金的籌集可通過自身就業的累積，也可通過親朋好友的贊助，或者通過銀行借貸的方式籌集資金。
三、強化自身能力與見識
創業就如進行一場艱難的戰爭，沒有好的武器，沒有好的謀略是難以成功的。自身的能力是進行創業的基礎，如交際能力，技術能力等。還有創業者的見識，一個人的眼界也就是見識是非常重要的，一個沒有見過飛機的人是難以想像飛機的龐大，沒有見過海的人始終不知道海的廣闊。沒有見識的人就如井底之蛙，自身的眼光只能看到那小小的井口世界，不知外面世界的精彩，是難以將事業做大做好的，終究會被社會所淘汰。
四、組織團隊
一個人的力量終究敵不過團隊的力量，就如人多力量大就是這個道理，一個好的團隊是效率的保證，是成績的保證。團隊是需要分工明確的，每個人都有自己專長的地方，但是卻不是相互獨立的，團結也需要互相合作協調。人人創業網建議創業者尋找志同道合、有抱負、能夠長期堅持的人組成團隊，因為初期創業是艱難的，團隊必須要有充分的準備。
最後還需提醒創業者的是：
1、創業者必須切記，好的點子或創意並不是產品
任何天花亂墜的奇思異想都可以接受，但必須能轉化成切合市場需求的產品***或服務***，這才是創業的根本。
任何產品都有一個共同特性，那就是能滿足消費者某種需求。創業者首先應考慮自己的產品是否能滿足這一特性。而且應更深入地考慮：這種產品是否具有獨一無二的特性;是否有其他產品可以替代，即使有部分替代產品，它的目標是否是補缺其他產品的縫隙市場;這種產品特性是否能給客戶創造價值;這種產品的市場有多大，客戶是否足夠多，是否足以支撐正常運營?
如果你研製的某種戴在眼鏡或太陽帽上的微型電腦只能滿足人們好奇心的需求，那它只能用來證明你的研發能力，只能藉此來推銷其他相關產品，只能作為你的科研成果，但就是不能把它作為創業盈利的基礎。
創業者提供的產品還不得不面對競爭對手的威脅。同樣是銷售電腦，邁克•戴爾選擇了自己組裝直接銷售，開創了電腦直銷的先河。同樣是編制文書處理和系統軟體，比爾•蓋茨率先推出了視窗系列。他們儘管也同樣面對著市場競爭，但他們創造的獨特優勢不僅躲過了對手的競爭，而且還領先了對手一步，開闢了自己的嶄新市場。
隨著社會的進步，傳統市場中的需求會越來越小，而新經濟和社會新變化所產生的新的市場需求將越來越龐大。快節奏的工作生活促使了新式休閒市場的誕生;網路經濟和高科技帶來的負面影響使人們對人情化交往的需求增強;消費者的個性化需求使目標市場不斷細化;老年人對退休後的生活質量需求不斷提升……這些都為創業者們提供了絕好的機遇。所以，創業家們的產品和服務不僅要滿足人們的實際需求，而且還要根據社會發展趨勢去創造消費新趨勢，用自己獨特的競爭優勢為消費者創造新的需求和足夠大的市場，只有這樣才能保持市場中穩固的競爭地位。
2、創業不可好高騖遠，要腳踏實地，量力而行
問到創業者的創業初衷，他們往往會這樣回答：為了實現自我價值，為了滿足獨自經營企業所帶來的刺激和快感，為了決定自己的命運。當然這些回答是很模糊的。也有人是為了吸引風險投資從中賺錢，為了將企業經營好然後出售，為了將自己的科研成果轉化成商品，為了施展打工時無法實現的經營管理天才，為了尋求更好的發展，為了過上豐富多彩的生活。
不管創業者的個人目標是什麼，都沒有錯。但個人目標必須要跟企業目標緊密聯絡。如果創業者的個人目標是為了過上更多彩更休閒的生活，那麼新創企業的規模不必太大，所經營的產品或服務也不能是淘汰速度快，需要不斷更新的那種。否則創業者很可能反而使自己疲於業務，很難真正過上創業初期所憧憬的休閒生活。
有的創業者希望看著自己建立的企業日日成長，象呵護小孩一樣，而且會逐漸將投資回報進行再投資，因為這樣他們才能感覺到辛勤後的欣慰。而有的創業者希望一夜暴富，他們不想跑馬拉松。因此，這兩種創業者的個人目標是截然不同的，他們的企業目標、企業戰略乃至對創業者本人的性格要求也是大相徑庭。
所以，創業並非就等於志向遠大。由於個人創業目標的不同，他們對創業後的發展增長要求不盡相同。創業者切記：如果你的創業目標不是做微軟，就不要模仿微軟的創業歷程，也不要為自己缺乏比爾•蓋茨的天才而膽怯;如果你想建立聯想第二，千萬別整天想著一夜暴富，打天下需等待時日。
3、企業戰略不是個人理想化的思路
創業者最常見的錯誤是：得到融資後就鬆了一大口氣，原來緊張的創業準備開始鬆懈。不管你的資金是風險投資還是家人集資，創業者都必須考慮：這筆資金怎麼花才能使投資產生利潤和回報?
創業者得到融資之前和之後的心情是不一樣的。之前，他們的目標是想獲得一筆資金;而獲得資金之後，他們應更加關注如何使用好這筆資金，即制定企業戰略。
其實，戰略是創業者的目標在時間上和方法上的細化。必須制定行之有效、簡潔明瞭的短期、中期和遠期戰略，才能使創業團隊有明確的努力目標，才能按照實施戰略所需的要求招聘合適的人才，確定適當的組織結構，逐步培育實現此戰略所要求的核心能力，合理配置有限的人、物和財力資源。
商業計劃書中陳述的戰略往往是理想化的，是含有許多假設前提的。所以制定戰略時不能僅按照自己理想化的思路，還必須考慮到方方面面可能的不利因素和障礙以及相應的對策，這樣才不會使自己遇到障礙時處於被動應付的尷尬局面。
創業者制定戰略時應考慮利潤和增長速度，以維持企業的正常運營。對利潤和增長應有範圍限定，不能太保守，但也不能高不可及。保守了容易使創業者懈怠，沒有壓力，最終可能會失去大好的發展時機，但如果目標過高，員工覺得沒法實現，就等於沒有戰略目標。所以創業者從一開始就必須掌握好戰略目標，而且必須根據市場潛力和企業努力程度不斷進行動態調整，才能更好地發揮企業潛力，適時抓住市場機遇。
創業前期，創業者還應注意有針對性地設計和建設企業文化。如果創業前期第一代員工自發形成的企業文化與創業目標和戰略不適應，則這種文化將會影響創業者目標的實現。
4、你具備創業者的素質和魅力嗎
創業者很多本來是出色的“金領”打工仔—職業經理人。但並不是優秀的管理人員都能成為成功的創業者。創業者應該是能直面大風大浪，勇於承擔責任，他們永不疲倦，在困難面前毫無懼色，因為他們永遠是鋪路人，他們只有往前衝，沒有退路。而職業經理人是在前者所鋪的路上往上爬，是在別人掃平的道路上往前走，走不通了還可以換條道走。這兩者之間的差別巨大，因而對創業者的素質、能力和領導水平的要求也是大不相同的。他們生活在兩個世界，處於兩種精神狀態。
所以，創業者在一開始就必須對自己的素質作一個基本評價：我是否樂觀自信，永不懼怕困難?我是否能有效領導別人，與我同甘共苦?我是否精力充沛?我是否敢於創新和承擔風險?我是否熱愛事業，充滿工作熱情?我是否具有高超的溝通和談判能力?我是否具備感染他們的能力?我是否善於不斷調整自我?我是否具備高效的學習能力，並立刻學以致用?我是否意志堅強，不甘失敗?我是否辦事效率很高，並善於傾聽他人意見?我是否有高水平的演講能力和社會活動能力，並能說服別人?我是否能承受巨大壓力，敢於迎接挑戰?總而言之，我是否具備成功創業者的潛質?畢竟，創業者要想獲得成功，將小企業變成大企業，逐步由事事親歷親為轉變為藉助別人的力量完成自己的事業，對他們的綜合素質要求是極其苛刻的。
創業者不具備這些苛刻的條件不是說明他們就不能創業，創業精神和潛質不是天生的。對自身的創業潛質評價是為了創業者在創業道路上必須時刻提醒自己不斷提高自身素質，並克服自身上與創業格格不入的惰性，只有這樣才更有可能成為一名成功的創業者和企業家。
5、尋求智力協助
當然，創業者必須具備獨立不羈的創業精神和潛質，但並不是什麼事都得自己去想，自己動手。很多創業者寧可自己多做一點，也不願多花一分錢請專業的諮詢顧問如財務、法律、管理顧問幫他們處理一些專業事務。實際上，在頭緒紛繁的創業前期，事事親自操辦很可能帶來經濟上的損失，也因此浪費大量寶貴的時間。而請專業顧問處理一些專業事務也有經濟實惠，更重要的是效率會更高。有時候，專業顧問能啟發你的經營思路，而帶來的經濟利益將遠遠超出你所支付的費用。
另外，創業者是不是可以多與行業協會多接觸，與其他獨立創業的企業家多聊聊，說不定在閒聊之餘還能給你靈感，苦惱多時的難題會茅塞頓開。
創業是艱難的，許多人因為一次的創業失敗從此便打消了創業的念頭，需知創業失敗也是一種可貴的經驗，因為這一次的失敗才知道下次需要如何去做。創業者必須要有從哪裡跌倒便從哪裡爬起來的勇氣。提醒創業者，選擇創業就要有承受創業失敗的心理準備，大多數的成功企業家從來都不是一次便成功的。須知偉大的發明家愛迪生也是經歷了數千次的失敗才成功的發明出電燈，若沒有承受失敗的能力是無法獲取最終的成功的。