車間工作流程

　　車間的工作流程是什麼，關於車間工作有哪些是需要注意的事項。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　為了保障生產有序、高效進行，制定本制度：

　　一、生產工作的主要任務：以生產作業的施工單為依據，合理組織車間的日常生產活動，經常檢查維修作業過程情況，及時、有效地調整和處理生產過程中的異常情況，保證全面完成車間生產任務。

　　二、每日開班前，應檢查生產準備情況，包括班組人員到位情況，裝置工具準備情況，配件供應或修復待裝情況，督促和協調有關部門、班組按時做好生產準備工作。

　　三、根據當日應安排的施工作業，及時、均衡地安排班組進行作業。車間主管指令必須絕對服從，班組或員工個人對此有意見，必須先執行指令下班後再提意見，必要時可向服務經理報告。

　　四、對車間進行週期性巡視檢查，不斷地到各個作業工位檢查工作情況，發現異常，及時處理和協調。

　　五、根據生產需要，合理組織，調劑作業安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業完成時，及時通知檢驗員到工位進行檢驗。

　　六、經常與配件部聯絡，瞭解配件情況，督促配件部及時把配件供應到車間班組。

　　七、出現維修增加專案情況時，應立即通知服務顧問，以便與客戶取得聯絡。在接到服務顧問增項處理意見時，應及時通知班組進行增項作業。

　　八、檢查督促車間合理使用和維護裝置。一是檢查、督促操作者接章操作;二是檢查、督促裝置工具的日常維護保養，禁止裝置帶病執行;三是督促和檢查有關單位和班組嚴格執行裝置維修規定。

　　九、做好車間生產作業安排的記錄，統計和分析，及時總結生產過程中的問題與經驗，並負責完成該工作報告。

　　十、督促車間文明環境建設、每日檢查生產現場，經常引導教育員工文明施工，愛護環境、愛護裝置、愛護車輛，遵守安全生產規定，保持車間整潔的衛生環境。

　　十一、組織好生產排程會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓;對工作中的優良表現，要予以表揚，以鼓勵員工積極向上。

　　車間主任工作流程

　　一、生產前到綜合辦公室瞭解銷售訂單，有無特殊規格的產品要生產及訂單的緩急情況，合理安排當班的生產任務。

　　二、班前會通知各個工段的擔當、組長細分當班車間生產任務，對上個工作日的生產情況加以總結與通報，對發生的情況加以分析和改正，防止類似情況再次出現。

　　三、監督員工進入車間前，是否按要求更換工作衣，及進入車間前的消毒工作是否到位。

　　四、負責按需開單領取原輔料。確保當班的原輔料充足而不過多，及擺放是否規定要求。

　　五、控制車間低值易耗品的使用量，確保車間衛生清潔的前提下降低低值易耗品的使用量，控制車間勞保用品的領取及使用。

　　六、監督機器裝置的正常操作使用及日常的保養維護工作。

　　七、逐步減少車間不規範的操作造成的不必要浪費以節約成本。

　　八、規範車間各工段的工藝操作流程，定編、定崗、定人、定量、定職責。

　　九、監督車間6S的執行情況。

　　十、對擔當、組長及員工的培訓和監督。

　　十一、控制油與面的比例，保證產品的質量，控制成本。

　　十二、監督生產的各個環節，尤其是重點工段例如和麵組，確保安全生產。