成本分析工作流程圖

　　成本分析，是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　成本分析的成本組成

　　企業持有現金的成本通常由以下三個部分組成：

　　持有成本

　　現金的持有成本，是指企業因保留一定現金餘額而增加的管理費及喪失的再投資收益。實際上，現金持有成本包括持有現金的機會成本和管理成本兩部分。機會成本是公司把一定的資金投放在現金資產上所付的代價，這個代價實際上就是放棄有更高報酬率的投資機會成本。現金管理成本是對企業置存的現金資產進行管理而支付的代價，包括建立、執行、監督、考核現金管理內部控制制度的成本、編制執行現金預算的成本以及相應的安全裝置購買、維護成本等。

　　企業往往會因為持保留一定的現金餘額而增加了管理費用，同時也會喪失一定的再投資能力。

　　轉換成本

　　現金的轉換成本，是指企業用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用，即現金同有價證券之間相互轉換的成本，如委託買賣佣金、委託手續費、證券過戶費、實物交割手續費等。

　　短缺成本

　　現金的短缺成本，是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本與現金持有量呈反方向變動關係。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。

　　成本分析模式。成本分析模式是根據現金的有關成本，分析預測其總成本最低時現金持有量的一種方法。

　　運用成本分析模式確定最佳現金持有量的步驟是：

　　***1***根據不同現金持有量測算並確定有關成本數值;

　　***2***按照不同現金持有量及其有關成本資料編制最佳現金持有量測算表;

　　***3***在測算表中找出總成本最低時的現金持有量，即最佳現金持有量。在這種模式下，最佳現金持有量，就是持有現金而產生的機會成本與短缺成本之和最小時的現金持有量。