成本控制工作流程

　　成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　一、外部招投標工作流程

　　收集招標報建所需資料***前期部提供***→通知代理公司釋出招標公告或投標邀請→上報投標單位資料→向十二師建設局提交報建表待其批覆→稽核發放招標檔案→組織專家參加十二師開標會議→領取中標通知書→開始簽訂合同

　　二、內部招投標工作流程

　　專案啟動→釋出招標公告→編寫招標檔案***需工程技術部提供技術條款***→彙總報名的投標單位資訊→發售招標檔案→組織開標→彙總整理評標結果→根據招標領導小組確定的中標人，開始起草合同

　　三、合同管理工作流程

　　起草合同→根據相關部門提出的意見修改合同→總裁、董事局批准後通知法務部出合同→蓋章→分發合同

　　四、工程價款稽核

　　確定方案→施工方報價→工程部簽署意見→成本控制部按工程部要求稽核

　　五、現場核量流程

　　工程部確定方案→施工方準備工作→工程部確認是否具備施工條件→成本控制部根據方案及現場實際發生進行工程量核算

　　成本控制的控制目標

　　***一***成本動因不只限於產品數量。

　　要對成本進行控制，就必須先了解成本為何發生，它與哪些因素有關，有何關係。對於直接成本***直接材料和直接人工***，其成本動因是產品的產量，按產量進行這部分的分配是毫無疑問的。如何有效地控制成本，使企業的資源利用達到最大的效益，就應該從作業入手，力圖增加有效作業，提高有效作業的效率，同時儘量減少以至於消除無效作業，這是現代成本控制各方法的基礎理念，其他各種概念都是圍繞其開展的，因而也是本文的立足點。

　　***二***成本的含義變得更為寬泛

　　傳統的產品成本的含義一般只是指產品的製造成本，即包括產品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的製造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產品生產完全無關。因此，廣義的成本概念，既包括產品的製造成本***中游***，還包括產品的開發設計成本***上游***，同時也包括使用成本、維護保養成本和廢棄成本***下游***的一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。相應地，對於成本控制，就要控制這三個環節所發生的所有成本。

　　***三***成本節省到成本避免

　　傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本將發生的成本支出，主要方法有節約能耗、防止事故、以招標方式採購原材料或裝置，是企業的一種戰術的改進，屬於降低成本的一種初級形態。高階形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的，是一種高階的戰略上的變革。

　　***四***時間作為一個重要的競爭因素

　　在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。很多行業的各項技術的發展變革速度已經加快，產品的生命週期變得很短。企業能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見採取及時的措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態。