工作激勵勵志的正能量文章
在我們工作之餘，不妨找一些來看看，那麼都有哪些呢?一起來看看吧。
：老闆會提拔有推動力的人
老子說：“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強”。想做一個管理者，就要充分了解其他同事的能力、個性特點，充分尊重每一個同事，這樣才能做到有的放矢，充分發揮身邊同事的潛能，幫助他們成功，從而提高團隊的業績。
要想讓老闆提升你，你首先要做一個有推動力、有影響力的人，在團隊中能協助更多的人發揮合力，從而更有效率地完成任務。幫助別人成長、成功，就是幫助自己成功。
日本企業家松下幸之助曾說過，一名主管要懂得去欣賞自己的下屬，要以70%的眼光去看員工的優點，以30%的眼光去看員工的缺點。一名主管應該同時關注員工的優點與不足。你如果以這樣的思維去看待身邊的同事，那麼你也就具備了主管的思維和眼光，老闆自然會提拔這些在團隊中有影響力的人。
一天，一個小男孩問迪士尼的創辦人沃爾特·迪士尼：“沃爾特先生，是你畫的那隻非常可愛的米老鼠嗎?”
“不，孩子。那不是我畫的。”沃爾特微笑著對小男孩說。
“那麼是你負責想那些非常好笑的笑話和點子嗎?”小男孩對這位迪士尼老闆的回答感到不可思議。
“沒有，這些也不是我擅長的。”
小男孩疑惑地瞪大了眼睛，因為他難以理解這個什麼也不會的人怎麼會擁有這麼大的公司。小男孩繼續追問：“沃爾特先生，那麼你到底都做些什麼工作啊?”
沃爾特笑了笑，回答：“有時我把自己當做一隻小蜜蜂，從片場的一角飛到另一角，蒐集花粉，給每個人打打氣……我想，這就是我的工作。”
通過沃爾特和小男孩的對話，我們可以得出這樣的結論：
老闆提升的員工不一定是專業能力最好的，但一定是會替自己團隊中的成員打氣，有著很好的管理方法和策略的團隊中的靈魂人物。
會做人，讓別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢?好的企業領導者都習慣於真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。
長江實業執行董事洪小蓮曾經是李嘉誠的祕書。她說：“如果當年我的老闆不是李嘉誠先生，就沒有今日的我。”在當祕書時沒什麼消遣，洪小蓮就用午飯時間來看報紙娛樂版。李嘉誠正好走過，說：“看這些東西是沒有益處的。”她當時想：“關你什麼事，我是浪費自己的時間。”後來，她覺得李先生的話不無道理，於是開始業餘進修。從李嘉誠那裡，她學會了關心下屬成長。當然，她自己也是受益者。
員工的升遷往往取決於其推動力和影響力，老闆也樂於提拔有推動力和影響力的員工。
：這些職場經驗可謂是祕籍了
新員工是每個職場人士必經的階段，它可能精彩，可能難熬。相信每一個經過職場初級階段的人都深有體會。我們特地蒐集整理了一些職場老鳥的經驗之談，來看一看吧!
Luca
HRD，資深企業管理培訓專家
1.水漲才能船高。
在30歲的時候，你不可能依靠自己的能力或才華成為一家市值幾十億美金的公司的CEO。你的事業就像一艘船，受到潮汐的擺佈。不管你多有才華，在市場蕭條時有所突破要比在比市場上升時更加艱難。
埃裡克·施密特對謝麗爾·桑德伯格說“要坐上火箭飛船”。我有許多同事在他們的事業、收入、職位上有所提升是因為他們在正確的時間處在正確的地點。想一想2008年經濟危機的時候，賺錢，晉升，以及個人事業都處在比較困難的處境中。才能與個人發展有關係，但人們評估事業的成功時，通常是高估了個人才能，低估了經濟環境。
如果有人在火箭飛船上給你提供了一個座位，不要問是什麼座位，坐上去!
2.在成功或失敗的地方尋找機會，成功和失敗之間一無所有。
做工作，你不會成為明星;讓某些事情發生才會讓你成為明星。在我事業的早期就被告知，你學東西最多的時候是在一個組織快速增長的時候或者衰落的時候。我多次經歷這兩種狀態，完全同意這種說法。
要坐上火箭飛船，要坐上火箭飛船，要坐上火箭飛船，重要的事情說三遍。它有可能爆炸或者讓你在軌道上飛行。不管哪一種情況，你都能在很短的時間內學到很多東西。做工作，要做那些能夠讓你在1~2年時間內學到5~10年經驗的工作。
3.你可能會在同一天收到讚譽和批評。
當你面試工作的時候，一個有趣的現象是：面試組織內部對你同時會有讚譽和批評，這甚至發生在你開始工作之前。有些人不希望你被引進，當其他人給你某些利益的時候，他們會緊緊盯著你。我們總是容易受到偏見的影響，沒有人是在不受任何影響的情況下做出判斷。
Sara
快消行業銷售部經理
1.人們通過標籤記住你。數一數你身上的標籤。
人們總是依靠標籤進行快速篩選。當你在工作的時候，一定要記住這個，因為標籤有可能在未來成為你的階梯。這很不幸，但事實如此。你應該對你的標籤時刻保持警醒。
2.培養、保護你的關係網，你的關係網也會培養、保護你。把愛傳遞出去，幫助他人。在你成功的道路上，你的關係網路會是最強驅動力之一。
3.職業軌跡是不存在的。你的事業並不是線型的、能夠被清晰界定的軌跡。它是散亂的，它的上升更像階梯函式。
Frank
網際網路金融資深顧問
1.工作即學習，承擔更多工作，才能夠學習;
新人進入公司之後，必須通過不斷地工作來把自己的知識、經驗轉化為新的工作技能。簡單、機械的工作可以訓練你的熟練度，而需要深度思考的工作則可以提升你的工作能力上限。
2.讓自己有被利用的價值;
沒有哪個老闆會僱一個沒有價值的員工，作為一個新人，應當把自己有價值的一面展現出來，讓老闆覺得“聘用這個員工是正確的選擇”。
3.把手伸長一些;
儘量去擴大你的職場社交，人脈這種東西很奇妙，等你需要的時候就知道它的可貴之處。
：防止拖延的積極步驟
阻止我們去完成每天的工作任務的一個最大的障礙就是拖延——或者說，避免去做那些對我們沒有吸引力的事情，而選擇去做那些並不重要的事情。我們之中的很多人甚至都沒有意識到我們在拖延，但是沒有按照正常的工作量完成自己每日的工作，這種現象本身就告訴我們，我們在生活的某個部分產生了拖延。當我們認清這種情況的存在之後，很容易就能夠找出哪些事情是我們避免去做的，一些事情被用來名正言順的填充時間，讓我們覺得沒有時間去做那些我們想要避免的事情。不幸的是，忽視並不意味著這些事情本身消失，它們只會在明天變得更加緊迫。
確實有幾個關鍵問題造成我們忽視掉一些工作，通過找出那些被我們刻意忽視的工作，看看我們有什麼方法能夠把他們變得更加有趣，我們可以開始嘗試控制拖延問題，這樣我們才能完成每一天的工作，並因此獲益。其中的一些問題，包括可能的解決方案，陳述如下：
花費很多時間的任務
問題：有些任務，可能在我們的日程表裡面只有一行，我們卻需要花費半天的時間去完成。因此，很多時候我們會選擇不去做這樣的任務，而轉而去做五件或者六件不那麼重要的事情，因為我們會覺得做了更多!當然，這些任務還擺在那裡，只是會變得越來越緊迫，讓我們感受到更多的壓力，以至於我們不得不用更少的時間去做完。
解決方案：不要只在代辦事項列表中為這些任務留一行，而是把它分成好幾個部分，把它變成一系列的小任務。雖然花費的總時間還是一樣的，但是至少會讓你感覺，你這一天裡至少還是做了些什麼的。
我們討厭去做的任務
問題：有些任務，不管因為什麼原因，我們就是討厭去做。這可能是很複雜的，比如說資料的比較分析;也可能是很簡單的，比如說填寫每日銷售帳目。不管它們是什麼，我們總是設法推遲，沒有原因，就是因為我們不喜歡他們。
解決方案：把你不喜歡作的事情放在代辦事項的第一位，這樣的話，你需要在大清早剛開始工作的時候就把他們解決掉，這樣，剩下來的一整天你都可以做自己喜歡做的事情了。
追求完美/害怕失敗
問題：有些任務是我們想給別人留下好的印象，或者是有人非常強烈的依賴於我們完成任務的質量。我們害怕我們做得不足夠的好，害怕我們會在某個地方犯錯誤，因此遲遲不願意動手。
解決方案：想想如果我們不那麼完美，事情究竟會壞到什麼地步?同樣，最好我們能夠做到什麼地步?然後每天分配一部分時間在這個任務上面，給自己留足夠的時間，可以在截止日到來之前回顧和修改。我們認識到，當我們已經開始偏離最初設定的焦點的時候，我們就已經做得足夠的完美了。這個時候我們就應該果斷的終結，把它傳送給別人，然後放手，而不是讓他依舊留在我們的代辦列表上。
當然，最好的防止拖延的方法之一，還是有效的時間管理。這意味著我們要找出什麼樣的日程工具是最適合我們自己的，並且為我們每天要做的事情設定清晰的優先度。在頭腦中對上面的這些問題有一個認識，我們需要組織我們每一天的工作，處理拖延問題，這樣每天結束的時候，我們就知道明天開始的是嶄新的旅程，而不是忙於去解決那些我們今天不想做的事情!