員工勵志類文章
很多公司都會找一些來鼓勵員工認真工作，那麼都有哪些呢?一起來看看吧。
：趕緊去把工作完成了再玩吧
前兩天，在一檔求職類節目裡，聽見一位求職者說出這句話：“與其提心吊膽地閒著，不如踏踏實實地忙著。”彷彿有種一語點醒夢中人的感覺。
我是一個拖延症特別嚴重的人，經常接到任務以後，要拖到Deadline將至，才開始動工，弄得生活總是慌慌張張的，好像一直很忙的樣子，實際上也沒做多少事情。
每次剛接到任務的時候，覺得時間非常充裕，可以好好地完成任務，但是真要開工的時候，總是很難開始，想著時間還長著呢，還是先玩會兒吧，於是看看微博、刷刷微信，一點一點把時間消磨到再不開始做就來不及的時候，只能開始趕工。
事實上，心裡裝著那個沒完成的任務，即便是玩，也是提心吊膽的，總想著還有那麼個事兒沒做完，心裡總裝著這麼個事兒，玩也玩得不開心。與其這樣，還不如踏踏實實把任務完成了，心裡沒負擔了，再輕輕鬆鬆地玩一陣子。
小時候，爸媽就常跟我說，放學回家先把作業寫完再去玩，學習的時候就好好學習，玩的時候就好好玩，可我總是喜歡一邊學習一邊玩，到頭來就是學也沒學好，玩也沒怎麼玩。
的確有那種踏踏實實地忙著的同學，我讀碩士的時候，室友小雨是一個北京女孩，學習成績很好，老師佈置的任務也能完成地很好，同時生活也很豐富，經常去各種有意思的地方遊玩。
那時候，總是很羨慕小雨，學習和生活兩不誤，而自己好像天天都在忙，事實上也沒做成什麼事兒，還總是沒時間出去玩。後來才發現，每次老師佈置的作業，小雨下了課就開始收集資料，著手完成，從不拖拉，任務完成之後，就能騰出時間出去約會、遊玩。是時候反省一下自身了。
為什麼我總會提心吊膽的閒著呢?
1 拖延症太嚴重。總覺得時間還長，只要能在Deadline之前完成就行了，先玩會兒也沒關係，實際上玩得過程中，腦子裡也全是那件沒完成的任務，想著是不是該開始做了，再不做就來不及了;
2 懶。不願意動腦子，不願意集中注意力，一想到要開始動腦子工作，就想往後推推;
3 缺乏動力。一個任務完成了，還會有另一個任務，完成了也不會閒著，所以沒有動力去集中精力做完一件事情。
4 缺乏自制力。雖然有一個好的願景，希望自己能在規定的時間裡盡心盡力地完成任務，但總是控制不住自己專注去做一件事，總是想偷個懶，做點別的事情。
怎麼才能約束自己，讓自己儘快完成工作任務，然後再無憂無慮地玩呢?
1.設定一個起點
萬事開頭難，可以先放鬆一會兒再開始工作，但是一定要設定一個開始的時間點，時間一到必須開始做，無論是多麼艱難的工作，只要開始了，就不會再考慮太多可能面臨的困難。
2.設定一個激勵機制
生活總得有點盼頭，工作也是，有時候我們的確是一個任務接著另一個任務，中間沒有太多閒暇的時間，那什麼才是自己工作的盼頭呢?必須要自我激勵，想想自己喜歡什麼，有什麼想看的電影，想讀的書，完成這項任務以後可以適當地犒勞自己一下，這樣做事可能更有動力。
3.把任務分解，給自己設定多個Deadline
有些任務看上去龐雜繁重，實際上，如果將任務進行分解，就會感覺好很多，分解任務的過程也是一個整理思路的過程，讓自己的整項工作更有條理。然後，給分解後的每個小任務都設定一個Deadline，這樣會促使自己在一個個小的時間區限內完成一個個小任務，降低任務複雜程度，增強完成任務的信心，提高完成任務的效率。
最後，還是那句話，別再提心吊膽地閒著了，趕緊去把工作完成了再玩吧。
：別抱怨工作，有種你辭職
作者：吃飽了睡
同事F整天在辦公室裡面抱怨，抱怨自己的工資低，抱怨工作辛苦，抱怨要加班，而且還舉例：我同學，人家一個月一萬多，而且還不用加班，你看看我們，累得跟***。
每當他抱怨的時候，我就會帶上耳機，將聲音調到最大，試圖用音樂的聲音壓過他的抱怨，可是我錯了，他會把凳子一拉，湊到我跟前，拍拍我的胳膊，然後聲音提八度：你說我們辛辛苦苦上了這麼多年學，都不如一個賣煎餅的大媽賺的多，哎。嘆息完畢後之後，還用幽怨的眼神看我一眼，我能看得出來，他是希望我能附和他。
起初的時候，我也會勸說幾句：剛開始起步嘛，慢慢來，別想著一下子就能賺大錢。
可是，他並沒有聽進去我的話，而是不停地抱怨，工作上班時間抱怨，食堂吃飯時抱怨，走在路上還抱怨。他抱怨的緣由無非是成績沒他好的同學，比他賺錢多，而且上班輕鬆。還有一些沒有上過大學的，出去做生意賺了錢，這讓他很不開心，十分不開心。不停地說：我那個發小，高中都沒讀，現在開了一個餐館，聽說一年能賺二十萬，你說我們讀了一肚子的書，還不如人家一個初中生。
有一天，我終於忍不住了，說道：既然你感覺現在的工作委屈了你，有種你就辭職吧。
同事F聽了我的話，嘆了一口氣：我要是有資金，早就辭職創業了，誰沒事在這個破公司乾耗著，沒前途。
我瞬間滿頭黑線，原來我一直努力工作的公司，在同事F的眼裡是破公司，我很生氣。
我說：去年，公司的小R不是辭職了嗎，聽說自己成立了個公司，生意不錯，小R也是白手起家，貸款乾的，你也可以貸款創業。
同事F白了我一眼，說：小R命好，趕上好時候了，就今年的經濟形勢，誰創業誰***。
在我們的眼裡，同事F就是一個***，最後辦公室所有的人，都懶得搭理他，因為他就像一個怨婦。
我並不是不鼓勵辭職，只是不能容忍無休止的抱怨，因為沒有人願意接受負能量。如果真的有什麼好的創業點子，而且天時地利人和，那就果斷辭職，老闆也不會攔著你不讓你走。
相反，我非常認可我的高中同學Q，他大學學的計算機，現在搞APP開發，在我眼裡，他就是一個跳槽狂魔。幾乎每隔半年，一年就會跳槽一次，我起初不知道他這麼折騰有啥意義，可是當我知道他每跳一次槽，工資都會漲好幾千，我就非常支援而且羨慕。
同學Q從不會給我說，他打算辭職，而是直接告訴我他已經辭職了。現在他正打算自己創業。
我雖然羨慕同學Q，但是我不會辭職，至少目前我不會辭職，雖然我的工作工資不高，但是我能每天下班後，還有時間看書，寫字，我感覺很滿足，工資雖然不多，但是夠吃，也能孝敬父母一點。
雖然偶爾老闆讓加班的時候，也會有情緒，但是我不會一直抱怨，把自己的情緒帶給其他同事，我會很快調節好自己的心態，抱怨是不會解決任何問題的，只能讓同事和老闆討厭你，遠離你，老闆並不會因為你的抱怨，多給你發一毛錢。
千萬別喋喋不休地抱怨工作，有種你就辭職!
：養成4種工作習慣，你將前途無量
作者：戴爾·卡耐基
摘自：《卡耐基成功之道全書》
1、只留下和你手頭事務有關的東西
這樣你會發現你的工作更容易處理，也更有頭緒可尋。
一家新奧爾良報紙的某位發行人曾告訴我，他的祕書幫他清理了一下桌子，結果發現了一架兩年來一直找不著的打字機。
如果桌子上堆滿了信件，報告、備忘錄之類的東西，就足以使人產生混亂，緊張和焦慮的感覺。更糟的是，它會讓你覺得自己已有100萬件事要做，可根本沒時間做，根本做不完。這種情緒會使你憂慮得患高血壓、心臟病和胃潰瘍。
芝加哥和西北鐵路公司的董事長羅西·輸廉斯說："一個書桌上堆滿了檔案的人，若能把他的桌子清理一下，留下手邊待處理的一些，就會發現他的工作更容易，也更實在。我把這種清理叫做料理家務、這是提高效率的第一步。"
如果你到華盛頓的國會圖書館去，就會看到天花板上漆著11個字，這是名詩人波普寫的：
"秩序，是天國的第一條法則。"
賓夕法尼亞州立大學醫學院的約翰·斯托克教授，在美國醫藥學會全國大會上宣讀過一篇論文，題目叫做《生理疾病引起的心理併發症》。在這篇文章中，他在一項"病人心理狀況研究"的題目下列出11種情況，第一種是：
"一種必要或不得不然的感覺，好像必須做的事情永遠也做不完"。
著名的心理治療專家輸廉、山德爾博士，曾用簡單的方法治癒了一位病人。
這位患者是芝加哥一家大公司的高階主管，當他初次到山德爾的診所去的時候，非常緊張、不安，面臨精神崩潰的危險。在就診之前，他的辦公室有三張大寫字檯，他把全部時間都投入工作堆裡，可事情似乎永遠幹不完。當他與山德爾談過以後，回到辦公室的第一件事就是清理出一大車的報表和舊檔案，只留一張寫字檯，事情一到就馬上辦完。於是，再沒有堆積如山的公事威脅他，他的工作漸漸有了起色，而且身體也恢復了健康。
前美國最高法院大法官查爾斯·伊文斯·休斯說："人不會死於工作過度，卻會死於浪費和憂慮。"
2、區分事情的重要程度來安排工作順序
創辦遍及全美的市務公司的亨瑞·杜哈提說，不論他出多少錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。
這兩種能力是：第一，能思想。第二，能按事情的重要次序來做事。
查爾斯·盧克曼，從一個默默無聞的人，在12年內變成了培素登公司的董事長，每年10萬美元的薪金。另外還有100萬美元的進項。他說他的成功原因是他具有亨瑞·杜哈提所說的幾乎不可能同時具備的那兩種能力。盧克曼說："就我記憶所及，我每天早上五點鐘起床，因為那時我的頭腦要比其他時間更清楚。這樣我可以比較周到地計劃一天的工作，按事情的重要很度來安排做事的先後次序。"
富蘭克林·白吉爾是美國最成功的保險推銷員之一，他不會等到早晨五點才計劃他當天的工作，他在頭一天晚上就已經計劃好了。他替自己訂下一個目標——一天裡賣掉多少保險的目標。如果沒有完成，差額就加到第二天，依此類推。
如果肖伯納沒有堅持先做的事情就先做這一原則，那他一輩子就只能做銀行出納而不會成為戲劇家了。他擬定了計劃，每天必須寫作至少五頁，他這樣工作了九年。
就連漂流到荒島上的魯濱遜都有一個按小時制訂的計劃表。
當然，一個人不可能總按事情的重要程度安排計劃，但按計劃做事，絕對要比興之所至去做好得多。
3、遇到問題，立即解決，不要拖延
我以前的一個學生，已故的H·P·霍華告訴我，當他在美國鋼鐵公司擔任董事的時候，開起董事會總要花很長的時間，會議要討論很多問題，但有結果的卻很少。最後，董事會的每一位董事都得帶著一大包檔案回家看。
後來，霍華先生說服了董事會，每次開會只討論一個問題，然後做出結論，不耽擱、不拖延。這樣所得的決議也許需要研究更多的資料。但是，在討論下一個問題前。這個問理一定能形成決議。霍華先生告訴我，改革的結果非常驚人，也非常有效，所有的陳年舊帳都了結了。日曆上乾乾淨淨的，董事們也不必帶著大包檔案回家，大家也不再為沒有解決的問題而憂慮。
這是個很好的辦法，不僅適用於美國鋼鐵公司的董事會，也適用於你和我。
4、學會如何組織、分層負責和監督
很多商人都在自掘墳墓，因為他們不懂得怎樣把責任分攤給其他人，而堅持事必親躬。其結果是，很多枝節小事使他手忙腳亂，他總覺得匆忙、焦慮和緊張。
一個經管大事業的人，如果沒有學會怎樣組織、分層和監督，那他很可能在50多歲、60出頭的時候死於心臟病。
我過去覺得分層負責非常困難，而負責人如不理想也會產生災難，但一個做上級主管的人如果想避免憂慮、緊張和疲勞，那他必須這樣做不可。