職場勵志類文章
分享一些關於職場勵志類的文章，希望大家有所感悟！下面是小編給大家整理的，供大家參閱!
：第一份工作你究竟要什麼?
1
幾年前，在智慧手機還沒有這麼普及的時候，有個年輕人在城市最繁華的地段支起一個攤子，賣手機配件，順便進了一批貼手機螢幕的磨砂膜。
那個時候有人問他，你這樣一天能夠賺多少錢?
年輕人不好意思地回答：“沒有確切的數。好的時候，一天能有一百塊的利潤;不好的時候，可能只有三四十塊，不確定。”
“我就假設你一天最好的時候都賺100，一個月30天滿打滿算下來，也就3000，還不扣除你吃喝的錢，還有交通通訊費，這不划算啊。我閨女在銀行，一個月最低保障也有4000，一個星期雙休還有帶薪年假。年輕人，還是找份踏實穩定的工作好。”
那人用心算的方式得意地算出了年輕人一個月的收入，還充當了好人，給到年輕人建議。
然而，真的是這樣嗎?難道就沒有虧本的時候?難道就沒有破產的時候?難道一天100或者一天30，以後就一成不變了嗎?
2
大家有沒有發現，當一個人問你一天賺多少錢，並掏出計算器算你一個月收入多少的時候，實際上，他是默認了你未來的收入不會有太大的變化。
現在的收入等於你未來十幾年的收入，在他們的思維裡面，沒有潛力股這個詞，也鮮有收入持續增長或者有可能破產這種情況。在他們眼裡，世界是停滯的。
大多數在體制內工作的人都會知道，工作非常穩定，同時薪資也不會有太大程度的波動。工資收入的多少，是按照你的工齡和級別來核算的，業績僅僅佔一小部分而已。想要增加收入，往往需要往上一級管理層崗位攀升。
然而，管理層的工資，同樣在他們那一層級裡面不會有太大的波動，再想要更多的收入就得再繼續往上爬。
特別是上一輩人，可能勤勤懇懇幾十年，在他們的職業觀念裡，不管工作多久，數額是不會有太大改變的。所以，他們比較看重一開始進入單位的那個工資，如果還不錯，超過平均水平，他們就會覺得，這是一份不錯的工作。
然而，時代卻在變化。時間或多或少總能帶來些許改變，而有些，甚至是質的改變。
3
文章一開始那個年輕人，是大我三屆的師兄。他一開始也動搖過，但想到既然來擺攤做生意了，就不能苛求有穩定的收入。
後來他發現，很多人都是在別處買了手機之後，來到他的攤位上貼膜。因為在手機店裡面，貼個膜再加個手機殼要貴上那麼幾塊錢，大家圖便宜就都來他的攤位上了。他就在想，我能不能也進幾部手機來試試?
手機賣了一段時間，好像又發現，大多數外來工來到他的攤位上是沒有本地手機卡的，他們需要更換手機sim卡才不至於產生高昂的漫遊費。所以，是不是可以找下運營商，看看能不能進些手機卡來賣。
漸漸地，攤子上擺不下那麼多貨，他租了個小小的鋪面，掛上了招牌。
而隨著他能夠提供的業務越來越多，更多運營商看中他所在的攤位密集的人流量，紛紛上門來跟他談合作。
而且，由於來買的人越來越多，那些顧客的朋友、親戚、同學、同事也紛紛來光顧他的生意。
再後來，其他的電子產品，路由器、電視盒、無線網絡卡等都可以在他的店裡面找到。
他的收入依然不穩定，然而卻比最開始的時候要翻上個幾十倍。現如今，他已經是三家手機連鎖店的老闆。
4
有一些畢業生會私信給我，問“我看好一個公司，而且也拿到offer了，職位也合適，就是工資太低了，只有2500加績效獎金，還沒有補貼，不知道有沒有發展前途，我很糾結，不知道應該怎麼辦。”
我想說，“只要覺得公司平臺好，職位又合適，就可以去試下。請注意，我說的是試下。我哪知道公司有沒有發展前途，連那家公司的老闆有時候都不知道他自己能否撐過來一年，外人又怎麼可能知道。但也有可能，公司正以一種前所未有的速度在前進也說不定。”
而幾乎所有後來成為職場大咖的人都會對自己的學弟學妹們說一句：“第一份工作很重要，非常重要，但請不要太注重第一份工作的工資。”
但是，第一份工作的工資，是我們能夠看得見的，也是我們在入職前惟一能夠確定的事情。於是，很多人都只奔著工資去，因為那個是實實在在能夠拽在手裡的。儘管他們也看中公司的晉升機制，但是卻遠沒有放進褲兜裡的錢來得實在。
我們總是擁抱確定性，因為我們人類天生就會對不確定的東西產生恐懼。然而，很可惜的是，沒有一家公司會在你剛入職的時候，就給你提供他們工資的最高支付金額。
同樣的，任何一個行業的生意，你在一開始的時候，僅僅只能拿到遠比同行低得多的利潤。
相反的，不確定性在我們整個職業生涯當中扮演著重要的角色。比如我正在做的碼稿的工作，如果我僅僅看中一篇文章能夠得到多少稿酬，那麼我很容易看到職業天花板;而在我剛開始碼稿的時候，我是沒有想到，我的寫作面會越來越寬，寫作的速度會越來越快，寫作的平臺也越來越大。
每一份令人羨慕的工作，也許一開始都無人問津;每一門日進斗金的生意，也許剛開始的時候，都不足以養活自己。但有句話說得好，不是因為看到了希望才去堅持，而是堅持了才能看到希望。
：職場稀缺的優秀人，需要具備哪些素質?
為什麼你是屬於可被替代的大多數
職場上，一流的員工，做事情會做到100%的完成，而二流普通員工，也許能完成百分之90%，但是，你千萬不要覺得這隻有10%的差距。
就是這關鍵的10%，決定了你是月薪五千，還是月薪五萬;決定了你屬於可被替代的大多數，還是屬於不可替代的極少數。
前幾天在廣州出席新榜舉辦的自媒體大會，其中一個汽車大號的分享嘉賓問了現場觀眾這麼一個問題：你知道我們在新媒體投放的車子海報，只是因為車子在海報裡所展現的位置不一樣，車頭在前，還是車尾在前，帶來銷售的轉化率能差多少倍麼?
現場有說差1.5倍，有說差兩倍，三倍。
“能相差10倍”。
所有的魔鬼，都在細節裡。
在我眼裡，一個優秀的人才，能抵得上至少十個平庸的人。
我和團隊的人說，我們不差錢，如果你做的工作能像咪蒙的助理們一樣，幫我省去大量的時間，並且創造更好的業績，月薪五萬我也給得起。但是如果你們能力一般，如果有一天別人工作能力比你們還強，而且要的薪水還跟便宜，你讓我怎麼選?
所以我那麼用心責備你們，是因為我在替你們著急，希望你們更撕裂般成長。
我來講講一個職場稀缺人，需要具備哪些素質。
1、Just being good is not good enough
差不多心態害死人，90分心態害死人。要做，就要做到100分。
昨天在北京雍和宮的一座特別有調性的四合院，叫翰林書院，參加李笑來老師一塊聽聽團隊舉辦的自媒體人線下閉門會，現場來了好多大V，我因為在前段時間做出了一次現象級的付費課程事件，也被邀請參會並做了分享。
我這幾個月參加過不少線下的活動分享會，一般一場活動，總會有一些不夠盡善盡美的地方，比如主持人串詞沒弄好呀，活動流程沒銜接流暢啦，比如一場高逼格活動居然沒有專業級的攝影攝像啦，二次傳播沒有到位;比如現場嘉賓和觀眾的座位排序不合理呀等等。
但這一場活動給我的使用者體驗非常好，全程無任何可以被吐槽的點。
負責李笑來老師整個團隊運營的運營總監糖糖，江湖人稱糖總，她就是屬於那種對工作流程細節有著病態般的執念，並且具有極高的審美。比如她會給每個嘉賓做訂製的參會海報，上面有嘉賓名字，顯得特別有逼格。當得知我帶了兩個助理也來參會，她很細心給我兩個助理也製作了專屬海報，把兩助理感動壞了。
她甚至邀請專門做舞臺劇的朋友到現場監控，演講嘉賓站在什麼位置才和觀眾的距離最舒服，主持站在什麼位置最合適;現場設定多少張座椅，才有“擁而不擠”的效果，等等等等。
這類人操盤一場活動，肯定是零差評。
這種苛刻到有點變態的做事風格，如果我是老闆，下屬這樣做事，我心裡會很踏實。
2、不會深度思考的人職場人，終將出局
不管你是做助理，還是做員工，千萬不要覺得只要完成好老闆交給你的任務就夠了，那是二流人才的標準***三流***是連交給他的任務都做不好***，你要學會向上管理，學會管理老闆，管理上司。並不是說指揮上級，而是站在老闆的角度，覺得這麼做是不是最優解決方案，如果你能告訴老闆說，老闆，我覺得你說的這個事情，我其實有更好的方案，您聽聽。
也就是說，你讓老闆做選擇題，而不是讓他做填空題。
如果你能考慮到老闆都沒考慮到的，老闆愛死你了。
當自己的公眾號體量越大，我就變得越苛刻，越成為細節控，我的設計助理一開始工作的那段時間，幾乎天天被我罵，有一次釋出一張圖片的二維碼設定太小，導致手機根本掃不出來，我當時就怒了，直接把助理罵哭。
她說，老闆，這個二維碼我自己iphone7是能掃出來的，不知道為什麼你的plus掃不出來?
我又怒了，這個二維碼，只要有1%的人掃不出來，我就不能容忍。你事先怎麼沒有想到用不同機型都試一下，保證萬無一失?
你知不知道這張圖片會有至少幾萬人看到，如果他們有一部份人二維碼掃不出，會造成多差的使用者體驗不講，如果是一個產品需要掃這二維碼付費的，你這樣會帶來幾十萬上百萬的損失，你承擔的起麼?
很多機會只有一次，沒有第二次的。所以，我們寧可花幾倍高的價錢來聘一流的人才，也不願少花錢聘一般員工，因為試錯成本太高。
很多工作上執行力不行的人，都是因為思維的懶惰，不願意深度思考。
3、做思維的苛刻者
做思維的苛刻者，也許一開始會活得辛苦，但是當習慣養成，會受益終生。
舉個很簡單的例子，生活中很多這種需要提前預判的場景，決定著一個人的能力，比如你在酒店準備打專車外出，就這麼一個簡單的場景，有些人要出門了才想起預約專車，有些人提前預約了車，但是忘記了時間段在上下班高峰，預約得太慢;而有些人提前想到了叫車，並提前判斷了時間段，在合適的時間叫了車。
別看這只是叫車的動作，但其實反映出一個人的做事風格和思維方式。
對每一件事情，都能夠做到精密管理，會極大的提升效率，並且做好專案，乃至人生的風控。
你能多想幾步，就能領先幾步。
：時間管理的案例和心得，時間管理的本質到底是什麼?
一、
先和你分享一個真實的故事。
故事的主人公是我的一位諮詢者小霞***化名***，當時她找我諮詢的目的，就是想要知道該如何進行時間管理，因為她覺得自己的時間管理效率低下，很多書也參加了所謂的自控力小組，但她絕望地發現，自己的時間管理效率並沒有得到實質性的改善。
當時的小霞在一家外貿公司上班，每天負責在網上解答客戶疑問、協助處理售後問題、還要自己做單出業績，她每天早早地到公司，每天也列出今天重要的幾件事，並且也買了番茄鍾，然而詭異的是，按照小霞的說法，只要往座位上一坐，不知為何，就會身不由己啊——
剛想好好回一封郵件吧，這邊客戶的電話就來了;
剛想坐下來準備打幾個回訪電話吧，對話方塊裡彈出了詢價的頁面;
剛想整理下近期的名單，對意向客戶繼續跟進時，突然接到了一起客戶投訴，趕緊要去安撫客人的情緒......
一天下來，原本完美的計劃最後完全被打散，每天疲於奔命地工作，但總也感覺不到自己的成長，列好的計劃看起來更像是一場笑話。
一開始遇到這種情況的時候，小霞也學了一些時間管理的方法，比如嘗試著把同類型的工作放在一起處理，確實提高了一些效率，可很快她發現，這節省下來的時間還是遠遠不夠啊，於是小霞無比焦慮，甚至一度懷疑時間管理是不是根本就沒用呢?!
二、
或許，小霞面臨的問題也是好多職場人共同的問題，那就是每天都忙不過來，要處理的事情那麼多，但一天就是24小時，遠遠不夠用，本以為學了時間管理之後，這樣的情形會好一些，可學完之後依然絕望地發現，並沒有實質上的改善啊。
這就是很多人在時間管理上存在的一個最大的誤區。
很多人認為，時間管理時間管理，當然是從時間出發，省下很多時間一個不落地完成所有工作。
但很少有人明白，真正的時間管理，恰恰不是從時間出發而是從事情出發，去減少你每天要做的事情，然後再去安排時間去執行，所以時間管理的關鍵點，還是落在了“選擇”上。
說到這裡，可能有朋友就會問了：“開玩笑吧，怎麼能減少每天要做的事情啊?根本沒法減的好嗎?”
果真?
三、
以文中的小霞為例。
從小霞的工作內容來看，怎麼進行選擇，又如何做減法呢?
先大致將上下午的工作內容進行劃分。
上午是一個人精力最充沛頭腦最清醒的時候，最適合安排重要緊急的工作內容，比如意向客戶的跟進、重要***的回覆、款項的催收、合同的簽訂，等等;
下午可以用來集中處理客戶投訴、詢價諮詢、電話回訪等零星瑣碎的工作內容，之所以放在下午，還有一個額外的好處就在於，如果真的遇到一位難纏的客戶，可以用“不好意思，我們下班了，明天我們再溝通好嗎?”這樣的話術予以適當的拖延，一夜過去，有很多客戶就會自我調節，情緒就會平復很多，第二天再進行溝通的時候，就可以指向問題，做出及時有效的解決方案了。
做完了這一步之後，關鍵問題來了，小霞的工作內容裡面，有沒有可以減少的工作量呢?
小霞說，其實處理客戶投訴這部分工作，公司有專門的客服部處理，但按照小霞的說法，自己經手的客戶，情況自然自己最熟悉，好多時候客服部不明白情況，於是就讓小霞直接和客戶解釋和溝通，時間往往就在這裡不知不覺地流失了。
如今小霞最應該做的一件事情，就是把這份本該由客服部完成的工作轉移回去。
為了方便客服部處理投訴，小霞需要做一件事情，就是把該客戶的情況整理成文字形式，附上必要的溝通截圖，在客服部收到這起客戶投訴時，直接將該客戶的資料予以打包，傳送過去讓客服部自己閱讀，如果有具體細節不明白的再問她即可。
這樣一來，就省去了之前很多無謂的時間損耗。
四、
通過外貿業務員小霞的例子，想必你對時間管理有了新的認知和思考。
在這裡我總結了三點，便於各位朋友做個參考與借鑑——
時間管理的目的不是為了騰出時間做好所有的事情，而是將事情進行重新安排，集中黃金時間處理重要而緊急的事情。
時間管理的物件不是時間本身，而是你手頭的事務本身。
時間管理的本質是對工作內容進行選擇，做好需要自己做的事，把該轉移的事情進行轉移，提升自己的核心能力，如此，才能獲得真正意義上的成長。