淺談人力資源管理資訊化在醫院中的重要性論文

　　人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。以下是小編今天為大家精心準備的：淺談人力資源管理資訊化在醫院中的重要性相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談人力資源管理資訊化在醫院中的重要性全文如下：

　　摘要：藉助資訊化手段對人力資源管理體系進行系統化的變革對醫院來說是尤為重要的。醫院要利用資訊化完善人力資源配置結構，加大對資訊化技術的投資力量和資金，從而建立完整的人力資源的資金使用體系以及流動體系。醫院管理者通過觀察由資訊化技術統計的人力資源資料，也能更為方便快捷的瞭解整個醫院的人員流動情況、人力資源的分配情況。

　　關鍵詞：人力資源;醫院;管理資訊化

　　隨著國家經濟的快速發展，人們的生活水平逐步提高，對醫療技術條件的需求也隨之提高，由此，社會的發展也要求對現有的醫療體系進行改革。在這其中，傳統的人力資源的管理方法明顯已經沒辦法滿足醫院的管理需求。而在資訊科技進一步發展的基礎上，資訊化技術逐漸投入到了醫院管理的使用之中。因此，對於人力資源管理方式進行改革就顯得尤為重要，特別是醫院應該積極對人力資源管理部分實施資訊化技術手段，藉助資訊化手段對人力資源管理體系進行系統化的變革對醫院來說是尤為重要的。

　　一、醫院人力資源管理的現狀

　　***一***缺乏資訊化管理理念。

　　我國雖然醫療人員眾多，人力資源相對較大，但醫療人員的整體素質卻相對較低，很大程度上是缺乏高素質醫療人員的，並且大多數人員對人力資源資訊化管理方式不熟悉，缺乏此方面的專業知識，依舊習慣於使用傳統的人力資源管理方法。使得在對醫院的人力資源進行管理的過程中，不斷出現一系列的管理漏洞和缺陷，降低了醫院管理的質量和效率，而管理人員也因繁重的管理工作，極易出現差錯，進一步使得人力資源管理質量下降，無法滿足人們對醫療條件的需求。

　　***二***資金投入不合理。

　　資訊化管理作為一種時代高科技的產物，是需要很大的投資成本的。資訊化技術在給醫院的人力資源管理帶來便利和高效的同時，也是需要醫院對其進行大量資金投入的。但在現有的醫院管理中，大多數醫院對於資訊化建設不太重視，也不願對其投入過多的資金，也導致醫院人力資源管理資訊化的難度進一步擴大。另一方面，部分醫院對資訊化建設的投入不合理，沒有結合實際的客觀情況，採用適合的資訊管理軟體系統。而這種不合理的資訊軟體系統，也最終會造成資訊投資資金的浪費。

　　***三***資訊化系統覆蓋面窄。

　　就目前我國大部分的醫院來看，多數醫院僅僅是在醫療人員調動、工作人員檔案記錄以及工資管理系統等方面使用了資訊化技術，而對於其他的人力資源管理部分則使用的比較少。但是，在醫院的人力資源管理體系中，特別是對醫療人員培訓的部分以及工作人員績效考核系統的管理卻很少使用資訊化技術來提高其管理效率和質量。另一方面，醫院內部，沒有合理利用資訊科技建立完善的獎勵體系，這都很大的影響了醫院工作人員的工作積極性，也使得醫院管理效率進一步降低。

　　二、人力資源管理資訊化的重要性

　　***一***利用資訊化完善人力資源配置結構。

　　在醫院的人力資源管理過程中，由於缺乏資訊化管理理念，不能合理的對已有的人力資源進行分配。醫院應該積極培育資訊化技術人才，來帶動醫院人力資源管理方式的變革，擴大資訊化技術的使用覆蓋面，優化人力管理結構，充分發揮資訊化技術的作用，建立完整的人員流動機制，並根據不同工作崗位醫療人員的工作特點，對人力資源進行合理安置，讓老員工帶動新員工，充分利用現有的人力資源，避免的人才的浪費。另一方面，可以利用資訊化技術建立合理的薪金制度，完善醫院內部的獎勵體制，實現獎賞有度，公平公正，提高醫院的人才競爭能力。從而吸引高素質的複合型人才，還能促進醫院工作人員的正常流動，使醫院的工作執行更為靈活。

　　***二***資訊化技術能促進資金投入合理化。

　　醫院在對人力資源進行管理的同時，很容易就出現了資金分配不恰當的現象。醫院首先應該要加大對資訊化技術的投資力量和資金，從而建立完整的人力資源的資金使用體系以及流動體系。才能在利用先進的資訊化管理體系的基礎上，再根據各部門的不同特點，其部門對資金的不同需求，進行不同層次的資金流入。從而促進醫院人力資源管理向便利化、現代化、高效化的方向發展。另外，使用合理的人力資源資訊化管理軟體，還能降低醫院工作過程中的出錯率，節省人力，使醫院工作人員從往日的繁重工作任務中解脫出來。有利於改善現階段醫療人員的工作態度，進一步實現醫院的良性發展。

　　***三***資訊化技術的優勢利於人力資源的決策。

　　在科技飛速發展的條件下，資訊化技術發展也越來越快，具有及時性和高速化的特點。在醫院人力資源管理過程中，資訊化工具能快速地將各部門人力資源資料資訊進行統一整理和儲存，這樣一方面能夠保證醫院人力資訊的安全性，另一方面，也方便於不同部門人力資源資訊的提取。而醫院管理者通過觀察由資訊化技術統計的人力資源資料，也能更為方便快捷的瞭解整個醫院的人員流動情況、人力資源的分配情況等，而這些也都為其提供了全面完整的決策依據。

　　三、結束語

　　綜上所述，我們可以看出要想推動醫院人力資源管理結構的合理化，推動醫院的可持續性發展，就必須著眼於資訊化技術的推廣使用。從醫院的實際情況出發，轉變往日陳舊的人力資源管理方式，管理方法與時俱進。提高現階段醫院人力資源管理的效果，不僅是需要醫院管理者和工作者的奴隸，還需要投入資訊化技術的使用，才能進一步推動醫院人力資源管理的良性發展。