執行力在團隊中的重要性

　　摘要:在團隊中，對團隊每一個成員執行力的要求顯然要比個人單獨行事的執行力的要求更高。尤其在我們目前的跨部門團隊組織架構裡，執行力的重要性是怎麼強調都不過分的。

　　《把信送給加西亞》裡的羅文在危險重重的情況下接受了總統的命令將一封非常重要的信送給當時在古巴起義的首領加西亞，他對事業的忠誠、敬業以及高度的責任感為人們所稱頌，而這本書也成為中國許多企業推行執行力文化的經典教材。而隨著社會化分工的越來越細及技術、產品和服務的複雜程度、客戶要求越來越高，團隊的協同效應也要相應的適應目前形勢的發展。由此，需要每個團隊成員都朝著同一目標，堅定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，並且和其他成員保持良好的溝通與協調。這樣，整個團隊才能達成目標。在團隊中，對團隊每一個成員執行力的要求顯然要比個人單獨行事的執行力的要求更高。尤其在我們目前的跨部門團隊組織架構裡，執行力的重要性是怎麼強調都不過分的。

　　主要體現在以下三點：

　　首先、執行力是團隊合作的基礎。

　　團隊是一群不同專業、經驗及背景的人，為了達到一個共同的臨時性的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任，就象一個機床的各個齒輪，只有每個齒輪都運轉起來，整個機床才能良性運轉。現代社會組織是靠流程來運作的，個體都是這個流程環節上不可或缺的一個節點，如果某個人沒有按照事先定義的流程來做的話，整個流程執行的效果就會打折扣。團隊不是合唱團，不能出現一個東郭先生，否則整個團隊就會出現不和諧的音符。

　　其次、執行力是團隊能夠打勝仗的保障。

　　“並非穿同樣襯衫的人就能形成團隊”，團隊是一群“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人。所以團隊對每個成員的做成事情的能力即執行力的要求就顯得尤為重要。在跨部門的PDT團隊裡，各個部門的職能代表就是要在業務上有很強的能力，在意願上有很強的積極主動性，這樣，才能在專案開發過程中的各個環節跑好自己的一程，並且順利把接力棒交給下一個成員，從而向一個又一個的財季目標進行衝刺。如果某個人在過程中拿著接力棒不緊不慢的走著，或者把接力棒弄掉了沒有順利交到下一個成員手中，

　　至是拿著接力棒跑錯了方向，都會延誤時機，打勝仗就成了一句空話。象我們公司每年的三大財季新品開發任務，就是一個一個的戰役，沒有PDT代表的強有力的執行力，是不可能勝利的。

　　另外、執行力也是跨部門團隊得以良性運作、持續發展的推動力。

　　春來秋去的大雁為什麼要在飛行時總是結隊為伴編隊飛行呢?原來，大雁編隊飛行能產生一種空氣動力學的作用，一群編成“人”字隊形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70%的路程，也就是說，編隊飛行的大雁能夠藉助團隊的力量飛得更遠。這就是著名的“雁行理論”。這個理論強調的是團隊合作的力量，也更突出了每隻雁的重要性，試想如果每隻雁都消極怠工不奮力飛行的話，那麼“人” 字型的隊形恐怕難以形成，也不會產生協同效應。只有每隻雁在自己的位置上認真飛行，盡職盡責，整個團隊才能飛得更高、飛得更遠。在PDT團隊裡，如果某個代表事情到了他的手裡會很快的完成並且把結果及時反饋給團隊中的其他人，那麼該代表流程下游的其他人也多少會受他的正面影響而去主動去處理下面的工作，形成了一個良性迴圈後整個團隊就會樹立起一種做事積極不拖沓的氛圍，每個人都會在這個團隊裡感覺做事很“爽”，自然團隊也會更加的團結、高效、持續發展。

　　團隊中對執行力的要求是很高的，那麼，如何去提高跨部門團隊成員的執行力呢?

　　首先要在團隊中樹立起關於執行力的遊戲規則。

　　遊戲規則實際上就是我們在團隊中提倡什麼、反對什麼、獎勵什麼、懲罰什麼，對每個人都是一樣。獎勵正確的行為，懲罰錯誤的行為。

　　商鞅變法時為為了確保新法的實施，商鞅不僅要取信於君，還要取信於民。於是他在南門豎起一根三丈高的木頭承諾如果誰把它搬到北門去就可以得到獎賞。開始人們都不信，後來他又加賞金，這時有人心動了抱著試試看的心態搬到了北門，結果商鞅立即按照承諾獎賞了他。此事傳遍了整個秦國，人們意識到以賞善罰惡為主要內容的商鞅變法要動真格的了。