培訓需求的方法有哪些

　　培訓需求分析是培訓活動的第一步,在培訓中發揮著基礎性、指導性作用,它直接決定了培訓的成敗。目前,國內文獻對企業培訓需求分析的研究主要集中在巨集觀理論上,而忽視了對實際操作工具和模型的研究。下面小編給大家介紹?

　　培訓需求的方法：培訓需求分析的基本分析框架

　　培訓需求分析可以使用複雜方法，也可以使用簡單方法，簡單方法來源於培訓需求分析的基本分析框架，它可以歸納為有邏輯的三個步驟：

　　第一步，查詢績效差距。培訓需求分析應從何入手，有關培訓的理論認為應當從績效差距入手：培訓之所以必要，傳統理論認為是因為企業工作崗位要求的績效標準與員工實際工作績效之間存在著差距;新的理論則認為也應包括企業戰略或企業文化需要的員工能力與員工實際能力之間的差距，這種差距導致低效率，阻礙企業目標的實現。只有找出存在績效差距的地方，才能明確改進的目標，進而確定能否通過培訓手段消除差距，提高員工生產率。

　　第二步，尋找差距原因。發現了績效差距的存在，並不等於完成了培訓需求分析，還必須尋找差距的原因，因為不是所有的績效差距都可以通過培訓的方式去消除。有的績效差距屬於環境、技術裝置或激勵制度的原因，有的則屬於員工個人難以克服的個性特徵原因，只有在員工不是因為難以克服的個性特徵原因而存在知識、技能和態度等方面能力不足的情況時，培訓才是必要的。

　　第三步，確定解決方案。找出了差距原因，就能判斷應該採用培訓方法還是非培訓方法去消除差距。企業根據差距原因有時採用培訓方法，有時採用非培訓方法，有時也採用培訓與非培訓結合的方法，一切都根據績效差距原因的分析結果來確定。

　　培訓需求的方法：快速進行員工培訓需求分析的三個步驟

　　培訓需求分析的基本分析框架，指出了培訓需求分析的方法可以歸納為簡便快捷的三個步驟，只要配以一定的分析工具，獲取必要的資訊，並辨認資訊的實際含義，就能幫助管理者完成相關分析。

　　1.查詢績效差距的方法與工具

　　績效差距是培訓需求分析的切入點，一旦發現員工在什麼方面存在績效差距，就等於確定了績效差距領域，找到了要分析的目標。而確定績效差距領域的關鍵途徑是要獲取什麼人在什麼方面存在績效差距的具體資訊，這主要可以從兩個方面著手。

　　首先，從直線管理者獲取資訊是重要的途徑之一。由於直線管理者對下屬的情況熟悉，最瞭解下屬工作績效的問題在哪裡，所以只要提供一定的工具，就能幫助他們或通過他們獲取存在績效差距的資訊，由此辨別是什麼領域存在績效問題。具體辦法是，使用一個空白的培訓候選人名單，然後填上有關需要了解的資訊，再從有關資訊確定績效差距領域。尋找績效差距的提問表是一個獲取資訊的工具，可以幫助直線管理者和人力資源管理者通過提問發現有績效問題的人是誰，問題存在於什麼地方，問題的性質和嚴重性等具體情況。

　　其次，直接從員工那裡獲取資訊也是一個重要途徑。由於員工對自己工作中的問題、障礙切身的感受，那麼通過他們瞭解情況也能獲取一定的重要資訊，這些資訊對於績效差距問題的澄清有重要意義。當然，員工不一定完全清楚自己不懂什麼或在工作上缺少什麼，以及需要什麼樣的培訓，這就需要由直線管理者給以確認和補充，才能保證資訊的準確與完整。具體方法是通過直線管理者給員工發放培訓申請表，由員工填寫有關資訊後，交給直線管理者加以補充，最後返回給人力資源管理部門在這一分析步驟中，關鍵點在於保持開放心態和嚴謹態度，善於發現有價值的資訊。不要急於馬上就考慮解決的方案，也不要先入為主地確定問題所在，需要做的不過是收集存在績效差距問題的有關資訊，此時還遠未到下結論的時候。因此在下一步驟開始之前，千萬不要害怕花時間去收集資訊、理解資訊，有時還可以根據收集的資訊，通過現場觀察或對有關人員訪談進一步發掘資訊。

　　2.尋找績效差距原因的方法與工具

　　一旦收集了必要的績效差距資訊之後，就可以進一步分析存在績效差距的原因是什麼，以便確定解決方案。

　　以上已談及績效差距存在多種原因，培訓並不是唯一解決方案，只有在員工不是因為難以克服的個性特徵原因而存在知識、技能和態度等方面能力不足的情況時，培訓才是必要的。因此在獲取必要的績效差距資訊後，需要深入思考、反覆斟酌，對產生頤效差距的真實原因做出判斷，才能決定是否採用培訓方案。查詢績效差距原因的方法可以採用績效問題原因歸類法。

　　績效問題原因歸類法是將績效差距資訊與一定的績效問題原因分析表相比較，根據具體績效差距資訊顯示的特徵，通過比較與思考，最後將其歸類於其中一種重要原因。績效問題原因一般分為環境原因和個人原因兩大類，環境原因包括生產技術裝置落後、工作設計有缺陷、獎酬制度缺少激勵性、溝通不足、上級指導不夠等;個人原因也分為能力原因和難以改變的個人特徵原因。只要發現績效差距資訊符合其中一個專案，就找到了績效差距原因。如果原因是工作環境方面的或者個性特徵方面的，那麼即使進行了培訓，問題也依然會存在。這樣的話，培訓部門就會出現工作無效率的情況，帶來資源浪費，是應當盡力避免的。所以，在分析過程中主要是全力發現是否存在因員工能力不夠而導致的績效差距。績效問題原因分析表不存在一個固定模式，它是可以變通的，既可以模仿，也可以根據企業自身實際情況加以省略或補充。在使用時，可以先遮擋解決方案提示的內容，以便在尋找原因時儘可能自己思考，不要馬上就看提示得出結論。

　　3.制定解決方案

　　找出了差距原因之後，自然就容易得出解決問題的方案。工具3提供的可選擇的解決方案實際上指出了一個基本思路，不過在操作時還需要進一步思考和細化，以便針對性更強一些。例如，“個性特徵不適應工作”所涵括的範圍很大，既可指員工個性與工作職位不匹配***如性格內向不適合銷售工作***，也可以指員工個人懶散或進取精神不足，前者企業需要考慮採用調換工作崗位，後者則要考慮採用解聘去解決問題，在這裡培訓都不是恰當的補救措施。

　　即使確定了績效差距是由於員工能力不足的原因引起，也需要考慮員工是否具備學習的條件。一個員工的學習動機不強烈，認為培訓課程對自己的職業並不重要，他就不會積極努力地去學習。同時，受訓員工存在家庭有小孩或病人需要照顧、個人的文化水平比較低等困難時，培訓的效果也會打折扣。如果員工的學習動機不強烈，或存在阻礙學習的困難，讓這樣的員工參加培訓，培訓效果自然會受到削弱。所以，培訓是一項昂貴的解決方案，需要認真考慮可能導致無效或減低效率的各種因素。如果員工缺乏完成工作的知識和技能而他的受訓條件又具備的話，這時培訓才是需要的。

　　如果員工具備完成工作的知識與技能，只是由於裝置、溝通、激勵等問題妨礙企業績效的提高，那麼培訓就不是解決問題的最好方案。但要注意的是，當引進新的技術裝置或激勵制度時，或改進管理溝通時，就產生了新的培訓需求，因為企業期望達到的績效標準變了。儘管這類培訓有時並不是針對所有員工，而是針對管理人員。

　　培訓需求的方法：有效性與侷限性

　　運用快速進行員工培訓需求分析的方法，雖能有效克服一些企業存在的培訓目標不明確的缺點，但是它也具有一定的侷限性。這種方法用於目標小、人數少的及時性培訓比較有效，而對於目標大、人數多、具有戰略影響的培訓則顯得有效性較差。其原因就在於，它未能從企業戰略和組織環境的角度全面對培訓需求進行分析，而僅僅能分析反應性的培訓需求***即現存績效問題反映出的培訓需求***，卻無法根據企業長期發展和員工職業生涯發展來進行前置性的培訓需求分析。因此，在運用這種方法時，如果能結合企業戰略目標、企業組織上與技術上的重大變革進行考慮，那麼有效性就可能進一步提高。