企業文化相關論文
企業文化是一種客觀存在著的現象,有企業便有企業文化。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：淺談在新的經濟形勢下對企業管理與企業文化的思考
論文關鍵詞：企業管理 管理模式 企業文化
論文摘 要：在經濟日益全球一體化，文化交流越來越國家化以及知識經濟作用凸顯的年代， 企業的外部環境日趨開放，面臨國際市場挑戰更加激烈。因此本文以企業文化與企業管理在企業經營中最為重要因素對企業發展、升級中的重要性及相互間的影響進行系統性的分析與研究。以探討如何把握企業管理髮展趨勢，把國外新的管理思想、管理文化與我國企業實際情況結合起來，積極探索建立符合我國國情的企業管理模式，縮小與國外的差距，增強企業的國際競爭力。
1.企業管理在企業運營中的作用及新的形勢下企業管理面臨的挑戰
1.1企業管理在企業運營中的作用
企業管理涵蓋對企業的一切管理行為，包括對財務的管理，對生產活動的管理，對投資的管理，對營銷的管理，對危機的管理等等[1] 可以這樣認為“企業管理”是一個企業生命體的骨架，這個骨架結構支撐著企業中的每個細胞的新陳代謝的同時也需要自身不斷的新陳代謝。從整體上分析 企業管理包括四種職能：計劃、組織、領導和控制，也可以這樣認為廣義上的企業管理就是這麼一個為了企業能順暢併成功經營而進行的計劃、決策、組織、領導、控制、協調等一系列活動的總稱。
1.2我國企業管理的現狀
改革開放的幾十年裡，我國經濟模式發生了複雜的變化，由傳統的國有化經濟模式發展成為多種經濟體相結合的經濟模式體。在這種經濟背景下，我國企業管理模式也隨之發生著變化。為適應我國經濟快速發展的性質，牽動著我國企業管理也隨著經濟形勢完善和創新。近幾年隨著中國加入 WTO，以及經濟全球化的深入發展，中國企業將有更多的機會走出國門，進入國際市場。此時，企業的生產管理活動範圍將由國內拓展到全球，不能僅靠利用國內資源來謀求發展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產要素髮展自己，以求實現資源的最佳配置; 同時，其生產協作關係也不再侷限於國內，而是要在全球範圍內尋求合作伙伴;而且，企業的發展也不僅僅受國內經濟形勢、資源環境等因素的影響，同時也要受到國際經濟形勢、資源、環境等因素的制約[2]。隨著我國經濟發展日趨規模化、智慧化。這使得我國企業管理由制度化和程式化轉向了模組化。簡明、精確、快速的模組化電子管理程式使得傳統的職能計劃和資訊處理變得異常簡單。
1.3在新的形勢下如何建立企業管理系統
經濟全球化背景下，戰略聯盟已成為西方企業間合作競爭的新形式。在知識經濟和網路經濟下，企業間的合作已經成為當代經濟體中最為重要的因素，任何一個企業都不可能在所有的技術上享有優勢，網路化又使知識之獲取如此便捷低廉，企業間的合作對雙方有利。西方企業推出的“戰略聯盟”，就是這一趨勢的具體體現。所謂戰略聯盟，是指兩個或兩個以上經濟實體為特定的戰略目標而採取的以任何股權和非股權形式共擔風險、共享利益的聯合行動。重新設計企業內部組織和企業之間的介面關係，充分關注企業的顧客資本以及客戶關係管理，這些課題都對企業管理提出了新的挑戰。在我國經濟執行中，越來越的企業管理者將會不斷加強企業間的聯合和合作，並將這種“戰略聯盟”的經濟營銷模式中將是企業應對經融危機和金融風暴等風險最重要的手段，這種聯合經濟體需要完備的經濟管理體系的支撐。在當今經濟模式下的企業管理體系是開放的、 數字化的和網路化的，此外也是多個企業共同建立與維護的共同體。此外在當今經濟模式下的企業管理體系是企業生存的靈魂，是企業立於不敗之地的必經之路。因此為我國企業在國際競爭中處在優勢地位，我國企業在進行技術革新、科技創新的同時更要加強企業管理體系的建立和維護。
2.企業文化在企業管理中的作用及新形勢下企業文化在企業管理中的地位
全球經濟一體化對我國企業管理的發展提供了機遇，同時也面臨著種種挑戰和困難。企業要想發展壯大，增強國際競爭力，就必須在經營管理上下大工夫，學習先進的管理技術和體制，根據自身制定合理的管理體系，逐步縮小與西方發達國家的差距，在國際競爭中獲得成功。
企業文化是企業精神文化、企業制度文化、企業行為文化、企業物質文化等貫穿於企業經營管理的全過程中，它不是虛無形態獨立存在的，而是可以滲透在企業的執行過程、經營過程、管理過程以至產生物成果的過程當中。其中制度文化與企業的主體經營理念關係非常密切，在企業管理過程中必須緊緊抓住企業文化與企業管理緊密結合這個重點。只有實現文化與管理的緊密結合，企業文化匯入建設才能走出只做表面文章、空提概念口號、滿足表層“效果”的誤區，而紮根於企業管理的沃土之中，突顯其生命力。一個成功的企業，必然有一套的完善的管理體制、科學的管理制度、先進的管理理企業管理與文化匯入念。如果說，企業的體制、制度是企業經營管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那麼，提煉先進的管理理念，培育良好的管理行為，就成為了企業文化匯入建設的重要任務。這就決定了企業文化匯入必須與企業管理“結緣”，才能使企業實現持續發展。
對於中國而言，很多企業以企業文化為主、企業管理為輔的配合也是成立的。在企業管理中以企業文化教化和感染員工及客戶，使社會認同這個企業文化的同時認同企業。這種經營理念是中國500文化古國特有的經營理念和企業文化。企業管理的執行是以企業的一系列制度、規則、章程的有效執行來維持的，具有顯性、剛性的形態特點，而企業文化匯入是企業倡導的“道德規範”，企業文化匯入的確立是以企業的價值觀、經營理念的培養和有效踐行來實現的，具有隱性、柔性的形態特點。企業文化是企業長期以來一直信奉及遵守的經營觀念或價值觀體系，這種價值觀體系可以具體從企業的產品、服務、員工的行為以及管理規範當中體現出來。在新的經濟形式下我國企業對內及對外的經濟活動中更應該堅持和宣傳自身的企業文化，因為這種企業文化是經過時間和歲月沉澱出的一個企業的精華。是一個企業能夠在國民及國際立足的根本。
通常企業文化決定著企業管理的特色和效率，決定了企業將會以怎樣的方式進行內部和外部的行為一旦企業文化形成***而企業領導者通常會以自身價值觀構建企業文化***，人們便會不自覺地、無意識地依照企業文化選擇自己的行為。企業文化被蘊含在企業的整個管理程當中。這個過程，是沒有辦法通過先構建管理模式與系統後建立企業文化這樣一個順序達成的。換句話說，當管理者試圖去創造構建企業文化的時候，是依照他們心中的價值取向、他們的文化傾向為核心，配以各種規章制度、管理行為作為骨架，緊緊地將核心包在其中。這種情況，正如有些學者所說，企業文化是企業管理的靈魂。
3.結語
制度和管理是有形的，文化是無形的。制度是基礎是硬體，文化是動力是軟體，管理是橋樑，制度和文化透過管理髮揮作用。制度是企業管理的低層次，制度化的管理絕不是好的管理;管理的中級形式是管理人員所實施的管理;文化是企業管理的高階形式，因為企業文化靠管理者發起，是管理者的責任。因此，管理靠企業文化來維繫。企業要做到讓員工有歸屬感、成長感、成就感，這樣才能發揮員工的最大價值，使員工產生最終的使命感。
參考文獻：
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範文二：淺論文化企業發展的創新策略
【論文關鍵詞】 文化企業 創新 策略
【論文摘要】 文化產業是未來最有潛力的產業，但在發展過程中無論是政府還是文化企業自身都存在許多不足。本文在分析文化產業發展的現狀基礎上，從創新的角度提出改革舉措。
文化產業作為中國未來最有潛力的產業，是黨和政府若干年內要大力發展的支柱產業。隨著經濟全球化與資訊化，文化產業蓬勃發展，文化產業在綜合國力的競爭中居於更加突出的地位。在文化產業發展的熱潮中，文化資源、文化消費、文化市場日趨國際化，文化競爭力在綜合國力的競爭中愈加重要。儘管我們有著豐厚的文化資源，但是，在文化產業的發展過程中我們還面臨很多挑戰。我國文化企業與國外的文化企業相比，不僅規模小，而且競爭力弱。隨著經濟全球化的進一步加劇，我國的文化產業勢必要日益開放，這也給文化企業的生存和發展帶來了嚴重的危機和挑戰。開發、整合、包裝文化資源，形成、發展具有中國特色的文化產業刻不容緩。
1. 文化企業存在的問題
1.1 體制改革滯後，資源配置機制混亂。文化單位的體制改革相對滯後，配套政策不完善，改革難度大，導致民營文化經濟的快速發展和國有文化經濟的平穩增長之間存在著明顯的落差。文化產業傳統的資源配置機制與市場化要求之間的矛盾依然尖銳，資源配置機制混亂、條塊分割和行業壁壘與市場化要求之間的矛盾仍然是困擾我國文化產業發展的一個重大難題。
1.2 政府定位、職能不清：一些地方以黨代政，對文化市場微觀主體經營活動干預過多的問題仍然比較普遍。管辦不分、政企不分、政事不分、職能交叉、行政管理成本過高的問題依然突出。這不僅導致了市場微觀主體的交易成本過高，而且依靠以行政資金為主要手段和行政推進為主要方式的發展模式，在一定程度上強化了政府文化主管部門配置資源的傳統體制，導致了管辦不分、資助覆蓋面窄、監管缺失等一系列弊端。
1.3 市場化程度低，產業鏈不完整：由於受傳統體制束縛，我國文化企事業單位普遍對文化市場的重視和調研不夠，市場開拓意識不強，營銷能力普遍較低，尚未形成與市場經濟體制相適應的營銷模式，導致文化產品市場化程度低，即使是優質產品也難以形成產業鏈，產品附加值未能得到有效挖掘。
1.4 融資渠道不暢，資金來源缺乏體制保障：文化企業融資難的問題普遍存在，部分地區非公資本進入文化產業還存在一定障礙，融資渠道不暢，資金來源缺乏體制保障，投資主體單一，各級政府財政緊張，加之金融市場發育不充分，籌資渠道單一，使得文化產業的發展面臨著嚴重的資金短缺問題。
2.文化企業的改革策略
2.1推進文化體制改革，促進文化產業發展
***1***政府職能的轉變。推動政企分開、政資分開、政事分開、管辦分離，促進文化行政管理部門由辦文化為主向管文化為主轉變。改進文化管理模式，創新文化管理手段。鼓勵文化企業進行經營方式的轉變，公有經濟向私有、股份制方向發展，完善企業管理制度，投資集資引資，發展多種渠道，鼓勵有競爭力的文化企業走出去、引進來，參加各種活動，擴大影響力。
***2***加快文化事業單位的體制改革。進一步改革文化體制，對文化企業的執行方式、機制進行創新。不斷修改完善文化產業的相關政策，加快文化市場發展步伐，堅持文化企業發展為主、政府引導為輔的模式。通過政企改制建立規範的公司制文化企業，確立市場主體地位;加快產權制度改革，實現投資主體多元化;建立健全文化市場的監督管理，努力打造一批較強創新能力和市場競爭能力的文化企業。
2.2拓寬渠道，開拓市場：文化產業投入不足，投資渠道單一，是阻礙我國文化產業發展的障礙。如公益文化事業它不僅是政府行為也是整個社會的事業，卻存在“等、靠、要”，國家不撥款，我就不建設現象。應廣開渠道，多方籌集經費，努力做到社會事業社會辦。在經營方面，過去多數企業都有“守株待兔”、“酒好不怕巷子深”的觀念，這種觀念已經過時。現在要充分利用各種渠道，提高文化企業的影響力，積極參加各種活動，向消費者或其他企業推銷自己，運用各種媒體手段，在保持原有內涵和底蘊的同時增添新鮮感，做好市場調研，及時調整產品方向，以滿足不同人的喜好與需求。
2.3創造個性鮮明的產品，打造文化品牌：在進行產品的前期設計時，必須根據消費者的喜好進行選擇定位、設計，要將自身的文化特色、最能吸引人的地方展現出來。中華民族具有悠久的歷史、燦爛的文化，要充分利用這些資源，在充分理解它們真諦的基礎上，做好產品的定位，創造出新的具有吸引力的文化產品。
文化企業想要擁有市場，在激烈的競爭中能有所收穫，就需要打造自己的品牌產品，讓大家去熟悉它、認可它。發展既具有我國特色又具有競爭力的文化產品，站在文化企業的頂峰，與知名的文化企業多交流，學習國外的先進經驗，積極主動地將新想法、新觀念引進來。通過品牌開拓市場、佔領市場，進而發展壯大文化產業，增強文化產品的國際競爭力。打破行業、部門等所屬界限，整合文化資源，培育有競爭力的品牌企業和企業集團。同時，創新是文化資源開發的生命力所在，也是推動文化產業快速發展的重要途徑。以創意化、特色化制勝，才能擴大文化產品的市場佔有率。
2.4重視人才培養和管理：要大力發展文化產業，並使之保持一定的後勁，必須積極創造條件，有計劃地培養一批有文化、懂經營、會管理的文化產業專門人才。同時，特別注重培養造就和引進創新人才、策劃人才、外向型人才，為文化產業的可持續發展提供人力資本，佔領文化產業的人才高地。
文化產業是高智力、高科技的產業，因此，文化產業的競爭，也就集中在創新能力的競爭、人才的競爭上。通過加強文化人才培養;完善人才引進政策，大力引進文化人才;完善用人機制，合理配置人才資源;加強培訓，提高團隊合作能力等手段，充分重視人力資本的投入和人力資源管理，儘快培養具備文化產業的相關知識，掌握現代科技、懂經營、會管理、能創新的專業人才。
2.5明確社會責任，提高服務質量：作為文化企業，其產品不單是供人們使用那麼簡單，在某種程度上會影響到人的價值觀和思維方式。低俗文化造成的精神汙染，比環境汙染的危害還要大。因此，文化企業在注重經濟利益和其他利益的同時，也要肩負起推進整個社會精神文明建設、培養優秀文化的責任。
3.結語
隨著世界經濟的國際化發展，整個世界的文化正在向著相互融合的方向發展，因此，我國文化企業發展是必然趨勢。文化企業的發展對文化產業起著非常重要的作用，把握好機遇，並且將各種資源有效的充分利用起來共同發展我國文化企業。
參考文獻
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