會計戰略成本管理論文

　　戰略成本管理對企業成本結構和成本行為的全面瞭解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。 下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。

　　篇一

　　淺析戰略成本管理

　　摘要：文章通過分析傳統成本管理的侷限性，闡述了戰略成本管理的基本理論、內涵和特點以及我國企業目前成本管理現狀，論證了戰略成本管理在我國企業實施的必要性。就目前戰略成本管理在我國企業應用中出現的問題進行了探討並提出了相應的可行性建議。

　　關鍵詞：戰略成本管理 內涵 特點 應用 對策

　　中圖分類號：F275.3

　　文獻標識碼：A

　　文章編號：1004-4914***2011***03-254-02

　　企業國際化趨勢日趨加快，壘球性競爭愈演愈烈，企業外部環境的不確定性程度也在加深，這些都迫使企業為了爭奪市場和生存發展空間在經營管理中將短期目標轉向長期目標，由專業化職能性經營管理轉向全域性性決策和管理，將管理活動提高到戰略層次。戰略成本管理理論在20世紀80年代興起。現在已經成為企業配置資源、協調各種經營活動、完善管理體制和執行機制、形成競爭優勢的強有力工具。由於我國企業還沿習傳統的成本管理，使得無論是戰略成本管理實踐還是戰略成本管理的理論研究和界定十分重要和迫切。

　　一、戰略成本管理的產生及發展

　　從戰略成本管理的歷史演進過程中，我們不難發現，戰略成本管理理論的發展是與企業戰略管理理論的發展緊密聯絡在一起的。正是戰略管理理論與方法在企業管理實踐中的廣泛應用，才促使人們按照戰略管理的要求對傳統成本管理系統進行了一系列的適應性變革。因此，研究戰略成本管理的產生和發展的時候離不開企業戰略管理理論的歷史演進這一過程。20世紀80年代後期，在英國、美國、日本等國學者的大力倡導下，管理會計開始與企業戰略管理相結合，形成了以戰略為重點的管理一戰略管理會計，在此基礎上，把戰略管理思想引入企業成本管理中，實現了戰略意義上的功能擴充套件，便形成了戰略成本管理。成本管理服務於企業戰略的開發實施，實質上就是成本管理會計資訊貫穿於戰略管理迴圈，成本分析與成本資訊置身於戰略管理的廣泛空間，與影響戰略的相關要素結合在一起，通過從戰略高度對企業成本結構和成本行為的全面瞭解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。

　　我國對戰略成本管理的研究起步較晚，這主要是因為我國企業戰略管理的實踐最近幾年才開始興起。通過對國外戰略成本管理的學術觀點和研究成果的深入分析，建立和完善了戰略成本管理的基本理論框架和戰略成本管理的方法措施體系。

　　二、戰略成本管理內涵和特點

　　戰略成本管理是一種新興的成本管理體系，從根本上說戰略成本管理就是站在戰略的高度，運用一系列的戰略成本分析工具和成本管理方法，對企業生產經營從內、外兩個方面入手進行的前瞻性的成本管理，以獲得和保持企業的競爭優勢和戰略地位。企業戰略成本管理，它與企業戰略緊密相連，著眼於企業長期的成本發展戰略，並圍繞企業的總體戰略、事業戰略以及功能性戰略進行全面的成本管理。

　　以傳統成本管理為基礎，適應競爭環境的變化和戰略管理的需要而發展起來的戰略成本管理，在許多方面表現出不同於傳統成本管理的特徵***1***戰略成本管理具有競爭性特徵。戰略成本管理從企業競爭優勢的培育、維持和提高這一角度出發，重點關注企業的成本行為對企業競爭地位和競爭優勢的影響，幫助決策者選擇最佳的戰略方案，並輔之以對應的成本管理戰略.藉以促進戰略管理目標的盡.陝實現。***2***戰略成本管理具有資訊多樣性和全面性的特徵。戰略成本管理系統不僅要收集企業內部生產經營管理方面的日常成本資料，而且更要了解與分析政府部門、供應商、客戶以及競爭對手等方面對企業未來成本行為的約束;不僅要反映貨幣性的成本資訊，還要反映顧客滿意度等非貨幣性成本資訊;不僅要提供歷史的實際成本資料，更要全面地提供預測的、模擬未來的和即時的成本資訊。***3***戰略成本管理具有動態系統特徵。戰略成本管理重視企業生命週期的階段變化，對於處於不同成長階段的企業，其成本管理的重點和預期達到的目的都是有差異的，以適應企業特定的內外部環境。

　　三、戰略成本管理在我國的應用前景和意義

　　***一***戰略成本管理在我國的應用前景

　　改革開放以來，我國企業大多數實行的是一種以目標利潤為導向。以事後核算為重點，以完全成本法為內容的算賬、報賬型成本管理模式。這種傳統的成本管理未考慮企業的遠景規劃，管理的物件主要是企業內部的生產過程，未能對競爭對手的成本進行必要的研究分析，只重視有形的成本動因，忽視無形的成本動因，目標單純地侷限於降低成本，未能與企業戰略相聯絡。戰略成本管理作為現代的成本計算和管理方法，不僅能提高成本核算的準確性，而且更有利於提高企業的競爭優勢。隨著企業經營環境的複雜化和市場競爭的激烈化，我國現代企業制度的逐步建立和資訊科技的迅猛發展為戰略成本管理的應用提供了組織上、技術上的可能性，促進了戰略成本管理的應用和發展。戰略成本管理隨著企業改革的不斷深入，必將有著更為廣闊的發展前景。一些管理完善、進行戰略管理的企業，從實踐中逐步積累了經驗，培養出了複合型的戰略管理人才，成為戰略成本管理企業樣本，為戰略成本管理起到示範作用。

　　***二***推行戰略成本管理的意義

　　我國企業應樹立戰略成本管理的理念，建立新的成本管理模式。戰略成本管理的實質是尋求成本優勢，研究和推行戰略成本管理具有很強的現實意義。近20年來企業環境發生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應這種競爭的需要，戰略成本管理應運而生。不言而喻，成本是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得市場份額以及佔有多少市場份額的關鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業的戰略成本，而非傳統的經營成本。戰略成本管理突破了傳統成本管理把成本侷限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，有利於企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略,正確處理企業發展以加強成本管理的關係，提高企業整體經濟效益。

　　五、現階段我國成本管理髮展存在的問題及對策

　　***一***現階段我國成本管理髮展存在的問題

　　1.傳統成本管理的物件主要是企業內部的生產過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多。對企業外部的價值鏈則更是視而不見。對成本管理而言，生產過程固然很重要，但供應與銷售環節同樣不容忽視。從戰略的眼光來看，成本管理的物件應是產品整個生命週期的成本，既包括生產過程又包括開發與設計，還必須考慮售後服務環節;既要重視與上游供應商的聯絡，也應重視與下游客戶與經銷商的聯結。

　　2.傳統成本管理只重視有形的成本動因，而忽視了無形的成本動因。在傳統成本管理的觀念裡，像材料，人工，製造費用等專案才是構成成本的主要因素，而企業的生產發展，市場的開拓，內部結構的調整等都與成本管理無關。其實，對企業而言，一些有形的成本專案往往並不是影響成本的最主要的因素，而一些現行成本管理未能考慮的因素，如企業的規模，整和程度，地理位置，產品的複雜性，甚至像廠房的佈局規劃，企

　　業的管理制度。管理哲學等因素都會對產品成本產生很大的影響。這些動因需要長期的積累才能形成，且一經形成就難以改變，因此更需要強調從戰略上予以考慮。

　　3.傳統成本管理過分依賴現有的成本系統。傳統成本管理未能採用多樣的成本方法，使得成本管理陷入單純地為降低成本而降低成本的怪圍，最終不僅不能提供決策所需要的正確資訊，從而誤導企業戰略的制定。另外，由於傳統的成本管理過分強調財務方面的資訊而忽視了非財務方面的資訊，如及時交貨次數，顧客投訴次數等資料，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略的資訊，難以起到為戰略管理提供資訊的目的。

　　***二***對我國戰略成本蟹理髮展的幾點建議

　　1.改進傳統成本意識，樹立戰略成本觀念。首先要改進傳統成本意識，重視經營成本管理，擺脫成本只是事後核算的狹隘意識。在現代企業制度下企業運營成本已經成為影響企業競爭優勢的重要因素，加強企業成本管理，降低運營成本，提高企業產品競爭優勢都應該提到企業各個管理階層的議事_日程上來。在此基礎上要樹立戰略成本管理觀念，將企業經營成本管理與企業發展戰略有機地結合起來，將產品設計、物料採購、產品生產、售後服務等各階段的成本管理與企業長期發展戰略結合起來，使企業的經營成本管理提高到企業的發展戰略高度。實現“製造導向型成本管理”向“戰略導向型成本管理”的轉變。

　　2.優化企業價值鏈，提高市場競爭力。我國企業應注重企業的成本。外延，將企業內部結構和外部環境綜合起來。首先，企業應積極參與到與企業生產有直接關係的上游供應商價值鏈中。其次，企業應參與到企業下游的客戶價值鏈中。我國製造業和服務業涇渭分明，許多企業將產品生產視為企業的唯一利益源泉;卻忽視了客戶價值鏈，事實上，良好的客戶服務是實力企業形象與留住顧客的最佳途徑。另外我國企業還可以重構價值鏈。以達到降低成本和強化企業競爭地位的目的。

　　3.拓寬成本管理的空間範圍。把降低成本的工作從管理部門擴充套件到供應、生產和設計等各個部門，形成全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業集團內部各部門的“組織化成本意識”。將降低成本從戰略佈局的高度加以定位，即從選擇開發專案種類、規模起就注入成本思想，確立具有長期發展現的“戰略性成本意識。現代的成本動因的理解是企業集團戰略高度上的，它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗廈應包括企業集團的規模沛場開拓、企業集團內部結構調整等無形的成本動因。要對成本進行有效的控制，要求企業集團各個部門的協調和共同的努力。同時，必須將成本管理的物件從單純地關注企業集團內部活動，延伸到企業集團外部，把了解競爭對手的成本情況，作為成舉管理的一項重要內容，通過模擬計算競爭對手的成本，分析自己與競爭對手相比的競爭態勢來確定企業的競爭戰略。

　　4.引進先進的成本資訊管理系統。現代市場競爭瞬息萬變，各種有價值的資訊轉瞬即逝，隨著成本管理資訊的細化，要實施適應現代市場資訊需求的戰略成本管建，就要引進一種先進的快速資訊處理系統，以提高企業戰略成本管理的效率和質量，即要求以市場和客戶需求為導向，來優化企業內外資源配置，消除生產經營過程中一切無效的勞動和資源，實現企業整體的資訊流、物流、資金流、價值流和業務流的有機整合。這種系統建立的主要宗旨是將企業的各方面資源***人力、資金、資訊、物料、裝置、時間、方法等***充分調配和平衡，為企業加強財務管理、提高資金運營水平、建立高效供應鏈、減少庫存、提高生產效率、降低成本、提高客戶服務水平等方面提供強有力的工具，同時為高層管理人員經營決策提供科學的依據，有效地提高盈利，最終全面建立起企業競爭優勢.提高企業的市場生存能力。可見，建立起高效的資訊管理系統是企業的未來發展方向。在我國企業要實施戰略成本管理，就必須建立先進的成本資訊管理系統。企業要想在未來佔據成本競爭優勢，在資訊系統酌開發利用方面就一定要捨得人力、物力、財力的投資，只有先期的投入才會有遠期的成效。在當今這樣―個資訊爆炸的時代，哪個企業在成本資訊處理技術上獨佔鰲頭，這個企業就有可能在戰略成本管理領域領先於其他企業，在市場競爭中佔據相對的競爭優勢。

　　綜上可以看出，我國企業的戰略成本管理髮展，應當立足國情，借鑑國外先進理論，走出一條適合中國國情的成長之路。

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