論戰略成本管理論文

　　成本管理從來都是關乎企業的生存大計，亦是每個企業最重視的因素之一，於20世紀80年代在英、美等國管理 會計學者的倡導下逐步形成。下面是小編整理的，希望你能從中得到感悟!

　　篇一

　　戰略成本管理研究

　　摘要：成本管理從來都是關乎企業的生存大計，亦是每個企業最重視的因素之一。研究探討促進企業持續發展的戰略成本管理理論具有時代性和迫切性。本文將對戰略成本管理理論在國內外的發展進行陳述，並對中國製造業戰略成本管理提出對策和建議，具體對價值環節提出一系列降低成本的措施。

　　關鍵詞：戰略成本管理;全員成本管理

　　一、引言

　　全球經濟一體化程序加劇，企業在面臨多重競爭的同時為獲得持續穩定的發展，需要結合內外部環境的變化不斷髮掘創造新的競爭優勢以實現企業價值最大化並鞏固其在行業中的地位。加強戰略成本管理便於企業站在戰略層面統一籌劃，使其在合適的機遇下得到更快的發展。鑑於我國成本管理的理論研究和實踐創造經驗相對於西方起步較晚，本文將以西方較成熟的戰略成本管理理論為基本框架，積極探討戰略成本管理理論的發展，對我國製造業在戰略成本管理方面存在的問題進行研究分析並提出建議對策。

　　二、戰略成本管理理論的發展

　　戰略成本管理指會計管理人員運用專門方法蒐集整理分析企業自身及其競爭對手的資料，幫助企業管理層站在企業整體戰略的層面上實施成本管理，從而創造一系列的競爭優勢，使企業得以在不斷變化的環境中立於不敗之地。從戰略的角度出發，將成本管理理念貫穿於整個生產及再生產經營過程中，通過對公司成本結構、成本行為的全面瞭解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢，實現有效的成本管理。

　　2.1國外發展狀況

　　會計是為經濟發展服務的，它的發展始終依賴於經濟，所以每個時代會計的最高水平或者前沿思想總是出現在經濟實力最強的國家。從英美到日本，無一例外。

　　成本管理思想最先便是由英國學者肯尼斯.西蒙茲於上世紀80年代提出的，他認為戰略成本管理就是“通過對企業自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提出戰略決策所需資訊。”後來，美國哈佛商學院的邁克爾.波特教授在他的《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出了運用價值鏈進行成本分析，這一方法後來被廣泛運用。美國的很多後輩學者踩在波特這個巨人的肩膀上也作出了很多貢獻。隨著日本經濟的發展，20世紀90年代開始，日本的會計界也開始加強對戰略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式―成本企劃，將成本管理的理念融入到成本管理的方法體系中。

　　2.2國內發展狀況

　　改革開放後，我國的經濟雖然有了很大發展，但是直到20世紀90年代末國內學者才開始對戰略成本管理進行研究，相對於國外在這方面起步較晚。隨著戰略成本管理思想在國內受重視的程度越來越大，西南財經大學會計研究所的戰略成本管理課題組對我國實施戰略成本管理進行了系統的研究。由於國內企業大多實行傳統成本管理，不能給國內學者提供合適的環境以便突破在研究方法上侷限於理論層面的認識和分析而未能與實際相結合的瓶頸，所以我國理論研究與實際應用脫節，現有的傳統成本管理資訊系統也難以為企業實施戰略成本管理提供準確的資訊保障。

　　三.對我國製造業戰略成本管理的建議

　　製造業的戰略成本管理是當下研究的熱門話題。風雲變幻的全球經濟大環境讓整個製造行業面臨著巨大的挑戰，製造業企業如何能在激烈的競爭中做好成本控制是幫助企業脫穎而出的關鍵所在。

　　從戰略的角度，企業首先要分析企業產品所處的階段確定不同的戰略以發展企業的可持續性競爭優勢。在確定了這一戰略以後企業就要確定採取不同的取得競爭優勢的策略，即產品差異戰略和成本領導戰略，一旦企業的競爭戰略確定，企業就要弄清其成本產生於哪些地方，明白了產品成本的聯結。隨後企業要進行動因分析，從戰略上找出引起成本發生的原因，然後尋找降低成本的戰略。同時應該明白的是成本管理不再只是管理層的責任，從企業戰略層面上來講，我們應該將成本管理的觀念灌輸到每個員工的思想裡，形成全員成本管理思想，只有這樣才能使成本在產品設計採購生產和銷售這四個環節上做到行之有效的控制。

　　3.1控制設計環節的成本

　　最終產品的形成歸功於企業設計團隊的自行研發開發和設計，這往往是成本控制的關鍵點。由於設計人員經常不能很好地掌控市場所需，使得產品的效用無法得到市場的認可，從而不能很好地創造顧客價值，實現公司利益最大化。這反映出一個關乎成本的問題，即與市場脫節的產品不僅不能取得良好的經濟效益，還增加了企業的成本費用，得不償失。解決這一問題的關鍵在於：設計人員在設計前要進行充分的市場調研，弄清市場的真正需求，再結合企業自身的情況進行設計開發。

　　3.2控制採購環節的成本

　　控制採購環節的成本，並不意味著要求採購人員一味地與供應商協調以降低採購價格，這樣往往會導致供應商與採購人員之間出現回扣或者導致購買材料質量下降，增加產品廢品率，直接影響企業的生產效益。解決這一問題的關鍵在於：企業在重視採購人員自身素質的基礎上與供應商形成戰略聯盟，進行長期有效的合作，這樣可以使企業得到長期優惠的進料價格也可以使供應商有長期穩定的客戶，達到雙贏的局面。

　　3.3控制生產環節的成本

　　雖然製造業企業對生產環節的成本控制的理論和實踐經驗是最豐富的，但是隨著社會經濟的發展，以往使用的方法或許已不再適用。製造企業將生產成本粗略地分為料工費，重點放在對於原材料的控制上，但是這樣不利於充分利用原材料。解決這一問題的關鍵在於：企業要將關注重點放到提高生產效率上來，使原材料在生產過程中得到充分利用，避免多餘的浪費，以達到控制成本的目的。

　　3.4控制銷售服務環節的成本

　　控制成本的最後一個重要環節就是銷售服務環節了。企業往往為了更好地銷售產品而輔以較高質量的銷售服務，但是事實證明有時高質量的銷售服務只帶來了的高成本而對產品銷售本身並未起到很大作用。解決這一問題的關鍵在於：企業應明白決定產品市場的關鍵因素很大程度上還是取決於產品質量本身，過於重視其他方面的投入往往是浪費資源。

　　四.結論

　　企業應站在戰略的角度注意培養員工的全員成本控制意識，使成本控制在符合企業戰略的大框架內能夠通過員工的意識滲透到企業生產經營活動的方方面面，是使成本控制成為行之有效的現實。

　　參考文獻

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