建築工程施工質量管理論文
建築工程質量安全事關人民生命財產安全，事關改革發展大局，事關黨和政府形象。下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。
篇一
建築工程施工質量管理
摘要：我國在實施住宅工程質量分戶驗收管理辦法後，房建工程採取的質量與管理措施變得尤為重要。施工階段的專案管理是整個工程建設專案管理過程中的一個環節，而工程施工階段亦是工程建設最終的實施階段。
關鍵詞：建築工程;施工質量;專案管理;探析
建築工程是一項量大面廣的社會系統工程，其質量的優劣直接影響到國家經濟建設的發展與社會和諧。建築工程質量安全事關人民生命財產安全，事關改革發展大局，事關黨和政府形象。做好當前的建築工程質量安全工作，創造良好的質量安全環境，對於保持經濟平穩較快發展，具有特殊意義。這不僅是一項重要的經濟工作，也是一項重要的政治工作。建築工程施工環節是確保建築工程質量的重要環節，因此加強建築工程施工質量管理具有重要的作用與意義。筆者認為，我們首先應對建築施工的概念有個正確的認識，建築施工是指工程建設實施階段的生產活動，是各類建築物的建造過程，也可以說是把設計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。它包括基礎工程施工、主體結構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等;其次對如何加強建築工程施工質量管理進行分析與探討。筆者根據多年的工作體會，對建築工程施工質量管理存在的問題以及加強建築工程施工質量管理的途徑進行分析與研究。質量控制對於房屋建築工程而言是最為重要的內容，我們必須將工程質量管理融合在工程專案管理過程裡。同時，對於質量監督機構的監督和檢查需要配合設計、監理和施工單位之間的工作，多方面採取措施進行維護管理，這樣才能確保工程專案質量與實際情況相符合。
1監理單位
隨著社會現代化發展的加快，國家已要求實行監理制度。從當前的實際情況看，很多工程單位的建設質量顯著上升。而要想促進工程專案管理工作的有序進行，才能促進監理單位發揮自身的作用。而房產開發企業必須針對基本專案施工要求，以及工程監理合同上的內容展開工作。這樣才能保證監理工程師對監理合同所規定的各項職責落實到實處，從根本上實現工程質量控制作用。
2施工單位
房地產涉及到的投資成本巨大，對於整個施工過程必須要通過各方面的對比才能選擇最合適的施工單位。我國在技術、管理、經營上還存在著顯著的不足。施工單位在制定房地產專案施工管理工作時需採取“管理原則化”的策略來保證房產工程專案管理的順利實施。工程監理按照監理合同對工程專案採取綜合監理措施，從人員、材料、機械、方法等多個環節加以控制。
3 材料的採購
工程施工中，所需的材料種類繁多，並且，經常有許多新的材料應用問題。因此做好原材料以及半成品的質量檢查工作尤為重要，要嚴格通過三檢程式的材料才能進入施工階段，因此要加強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質量監控意識，同時通過引進先進的質量監控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的稽核工作。
4 技術準備
針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓，技術交底，進而保證施工質量。施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規範標準要求，必須有相應的質量檢查制度，以確保工程質量。
5 人員的管理與協作
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決於質檢人員的管理水平和監管力度，以及控制質量的方法和手段。一般有：現場監督，召集現場管理人員對施工中普遍存在的問題予以指明;編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成專案部限時整改。
6 施工過程管理：施工的關鍵是質量。
施工質量能否得於保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規範和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。狠抓施工階段的質量控制，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收後方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
6.1高度重視專案施工過程中的質量控制
工程專案施工涉及面廣，是一個極其複雜的過程，影響質量的因素很多，施工中極易造成質量事故。因此工程專案施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。一定要高度重視，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環境五大因素要進行控制。
6.2施工人員的優選與交底
要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，施工人員應有精湛的技術技能、嚴格執行質量標準和操作規程，提高他們的綜合素質，保證工程質量。施工質量控制，與技術因素息息相關。對施工人員要進行全面、詳細的施工技術交底，在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，並在施工過程中要加強質量檢查，確保工程質量。
7施工中的安全管理
安全管理是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進行，因此，在工程專案施工中。必須重視安全管理。針對相應的施工安全問題，需設定專職安全員，天天講，多培訓學習，防患於未燃。
綜上所述，工程專案的施工管理是一項較為複雜的工作，必須高度重視，精心組織，科學管理，做好各方面的每一項工作，齊心協力，才能按時保質地完成施工任務。
8資料與施工同步
專案施工中，資料與施工要同步進行。任何專案的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術引數測定驗收單、工作聯絡函、工程簽證等等，都要求我們在整個專案施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和專案結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
9竣工驗收
竣工驗收對於房建工程專案而言是最後的操作環境，這也屬於工程專案質量控制的最後階段，也是施工單位需要稽核的主要過程。在竣工驗收之前的階段，房產開發企業需邀請相關的檢測單位與施工方面開展全面稽核檢測，這樣可以保證施工過程達到理想的狀態。而作為檢查部門，其必須對專案工程負責到底，採取多方面的驗收工作，要把政策落實到實處。而針對工程質量存在的問題，需及時和施工單位交流溝通，保證每項工作能得到全面處理，真正對房地產工程專案加以驗收。
總之，施工階段的專案管理對於一個工程建設專案而言是及其重要的，專案管理水平的高低直接影響到工程專案質量的優劣以及效益的高低，只有充分發揮專案管理優勢，優化有建設性的技術方法和組織實施完善的管理流程和考核激勵機制，才能做到綜合利用各種資源，更好地實現企業盈利，實現專案建設的目標，實現企業可持續發展。
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