當代建築企業質量管理論文
對建築施工企業來說,建築施工質量管理是企業工程專案管理的首要目標,也是企業工程建設的根本。下面是小編為大家整理的建築企業質量管理論文，供大家參考。
建築企業質量管理論文範文一：建築施工企業質量管理
摘要：建築工程的質量關係到人們的財產和生命安全。作為工程施工者必須要有高度負責的精神。本文從質量在社會中的重要性出發，首先闡述了建築工程施工質量管理存在的問題，施工質量不重視、人員素質不高等，然後論述了推進建築工程施工質量管理的措施，加?a href='//' target='_blank'>咳嗽憊芾懟⒔∪?柿靠刂頻淖櫓?網路、監督等方面提出了相關建議。
關鍵詞：建築專案;施工;質量管理
在以質量為焦點的新世紀,質量管理的概念得到了極大的延伸。以此同時，在全面實施質量管理當中也暴露出很多問題，所以其原理和方法在新世紀必須有極大的進步和 發展。在研究我國全面質量管理存在問題的基礎上，結合筆者所在的 企業施工實踐，對如何提高我國建築工程施工質量管理進行了初步的研究，本文提出了一些相關的概念及相應的措施以強化建築工程施工全過程的質量監控，從而解決目前建築工程施工質量管理中存在的一些問題，供同行 參考。
一、當前我國建築工程施工質量管理存在的問題
***一***建築施工單位對質量施工重視不夠
由於質量責任意識不到位，管理工作中,施工企業沒有將建築施工質量管理工作擺到應有位置,沒有真正認識到建築施工質量責任重大。於是就出現了質量管理體系不落實、不健全,相當一部分施工企業的質量管理體系、質量手冊、程式檔案只寫在紙上沒有真正貫穿於整個施工當中,只要過了9000體系認證就束之高閣。質量管理監管薄弱。
***二***從業人員素質不高
建築施工行業從業人員素質不高,體現在兩方面:一是建築業從事一線作業的建築工人中,除技術管理人員外大部分是農民工,他們的質量意識差,也缺乏應有的知識,操作技能不高,而職業技能的培訓又遠遠不夠，很多都是經驗施工，沒有有效的質量管理辦法。二是全行業技術、管理人員偏少,且綜合素質不高,甚至有些專案經理和現場管理人員對建築質量方面的 法律、法規、標準、規範也缺乏瞭解。
***三***建築市場秩序不規範
目前,雖然國家出臺有規範建築市場秩序方面的相關規定,但有的建設單位不執行有關的法律、法規,不按建設程式辦事。比如,有相當一部分工程主承包商中標後仍將主要工程分包給不具有資質的包工頭,而這些包工頭接到工程後,有些質量意識不強,對技術規範、安全規範知之甚少;有些唯利是圖,偷工減料,安全施工難以保證。另外,有些建設單位強行壓縮合同工期,導致疲勞作業;有些建設單位拖欠工程款,要求施工企業墊資施工;有些建設單位要求把工程當成政績工程，不合理地壓縮工期,這些都大大增加了質量事故發生的可能性。
二、推進建築工程施工質量管理的措施
***一***加強人員管理
工程施工中人的因素主要指專案領導者的素質、施工人員的理論技術水平。工程施工時要控制好人的因素，因為人才是施工的主體，所有施工人員都會影響到工程的質量，他們是工程質量形成的主要因素。第一，提高所有施工人員的質量意識。施工人員應該長期樹立“質量第一”的觀念，施工人員要有一種預防為主、使用者至上、 經濟效益和社會效益並重的理念。第二，提高人的素質。專案領導、施工技術人員的素質高，其就有較強的決策能力、規劃能力、施工組織能力、指導能力、質量檢測的能力，這樣工程的質量就得到了有效的保障。施工人員應具有嫻熟的施工工藝、嚴謹的工作作風，嚴格執行操作規程和施工標準;技術和生活服務人員應做好質量服務，以出色的工作質量，間接的保障了工程質量。可以通過專業培訓等方式提高施工人員得到素質。 ***二***健全質量控制的組織 網路
健全質量控制是工程質量管理的關鍵。工程實體質量形成主要是在施工階段形成，如果在施工階段出現質量問題，那麼就有可能對整個工程的使用會造成很大的影響。所以，對施工階段的質量控制顯的非常重要。個人認為 企業有必要建立健全質量控制的組織網路。企業的領導層的決策決定了工程專案的質量目標，具體交由專案工程部門實施;專案工程部門則應派遣現場管理人員到施工現場進行施工管理;每一個專案都應成立一個質量監理部門，監理部門則對每一個施工工序進行全程監理，複核工程勘測單位成果，且負責監理工程的設計;企業派遣的監理人員則代表廣大業主對工程進行檢查和監督;現場管理和監理人員在工程中如發現質量問題應將資訊及時反映到專案工程部，然後研討具體對應措施。
***三***監督
現場工程是的負責的專案比較繁多，因此不免有失誤發生，因此，在實際工作中可以採取抓工作重點的辦法，主要監督、檢查監理人員做好本職工作。監理人員應在企業自我檢查的基礎上在對重點工序進行抽檢，獨立的進行檢測，檢查其是否符合圖紙設計要求，對發現的問題應及時想業主彙報。
三、結語
工程建設質量管理是一個複雜的系統工程，它需要從業人員高度的敬業精神、高度的專業知識和 科學的管理辦法。我們還應該認真 總結出建設單位、設計單位以及施工單位共同參與和控制的質量管理經驗，採取更加科學有效的措施和方法，達到保證建築工程質量的目的。
參考 文獻：
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[4]丁萌清. 全面加強質量管理 打造一流市政工程[J]山西建築, 2009,***04***
[5] 易華強. 加強建築施工企業質量管理的措施分析[J]. 才智, 2009, ***11***
建築企業質量管理論文範文二：建築企業施工技術質量管理
摘 要：近年來我國建築行業飛速發展，各城市高樓林立，城市的投資環境逐步得以優化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建築工程質量呈穩步上升趨勢。為適應市場需求如何提高建築工程質量，走持續發展道路是眾多建築施工企業不懈努力追求的目標，也是當前擴大建築市場佔有率、提高企業信譽的根本途徑。
關鍵詞：建築施工;質量控制;管理
經過城市化的程序的洗禮，我國居住水平及環境不斷提高，人們對建築的需求亦開始由數量時代轉化成了數量與質量並存的時代。在滿足了基本需求的前提下，對建築的效能、功能和質量提出了更高的要求。因此，如何加強建築工程質量管理，創造出精品工程，是施工企業現時面臨的一個重大問題。
1 建築工程施工質量管理的重要性
在施工現場管理系統中，質量管理是核心。企業的信譽、經營效益及存亡在某種程度上依賴於質量管理程度的強弱。
建築施工有別於其他工程，受自然環境例如氣候條件影響比較大，而複雜的多工種交叉施工、工序搭接過於複雜，多項技術綜合應用、生產施工過程中必須加強管理，切勿因追求進度，而輕視質量，更不能因為追求效益而放棄質量管理。只有深刻認識質量管理的重要性，進一步確保順利的進行和完成施工工作，從而滿足理想的質量要求、使用功能要求和降低建築成本。
2 強化施工現場管理
對施工現場管理進行優化與加強是工程施工管理階段的重要內容，是否做好對現場施工的管理直接關係到專案成本、進度以及施工質量三個目標，管理適當，和諧有序的施工現場是提高工程效率的必要前提，也是提高工程效益的有效途徑。
***1***對施工現場的動態性管理。在施工現場，各種環境以及現場條件都在進行著不斷的變化，各個生產要素之間是一種不定的動態組合。因此，要適應這種變化，優化各種施工要素，就必須進行動態性管理。這種管理要求管理人員必須加強排除風險，協調矛盾的能力，不能使用非動態的觀點進行管理。
***2***對施工現場的群眾性管理。由於施工現場具體內容繁多，綜合性強的特點，並且各種施工要素都需要在現場實施工，因此需要每一位管理人員、施工人員都能自主進行自我控制與管理。同時對施工現場的群眾性管理必須依靠多數人的共同管理，對每一個工作崗位都要十分重視。
***3***強化質量責任意識，加強監督檢查力度。將專案各責任主體質量工作細化到施工作業現場的每一技術環節和操作人員，督促其採取有效措施，及時解決施工過程中存的管理漏洞和薄弱，杜絕違章指揮、違章作業的行為;同時強化日常質量監督檢查，加大反違章活動開展，督促作業人員遵章守規，對各類違章行為進行“教育、曝光、處理、整改”，防止質量事故的發生。
3 貫徹實施質量體系的執行，規範質量管理
市場競爭日益加劇的時代，社會和使用者對質量的期望值越來越高，已經不能滿足於只憑抽檢而證明的合格產品，他們要求產品從原材料到最終服務的全過程都是受控的，要求生產者對質量有更高的承諾和切實的驗證手段，而在企業中ISO9000質量體系的貫徹實施，運用其國際標準的管理模式、方法及有效的執行來推動及提高施工現場的質量監管能力和水平。其中，公司進行質量管理所必須遵守的《程式檔案》、《質量手冊》等所有三級重要檔案，其規範化質量體系的建立明確了企業的質量方針、目標和管理網路;各部門、各級管理人員的職責和許可權;施工質量管理的程式和標準等，這些對企業質量體系有效執行提供了基礎條件。
4 嚴格控制施工材料構配件質量
材料***含構配件***是工程施工的物質條件，材料質量的優劣與施工工程實體質量的優劣息息相關，是工程質量的基礎;要實現建築工程質量達標創優目標的重要保證及先決條件。對施工材料構配件質量控制關鍵是要抓住施工材料構配件的採購質量、質量驗收、及貯存質量三個環節。
4.1 施工材料構配件採購質量
施工材料構配件的質量、價格、供貨能力直接影響總體工程的施工質量及造價，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價，這是企業獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場竟爭能的重要因素;因此在採購施工材料構配件應初擬3家以上供應商待選，通過綜合比較後擇優選擇，並經過幾次供貨考核，能保證供貨質量的供應商可作為長期合作商，但要明確在材料採購時做到四不採購原則，即不採購達不到質量標準的材料構配件;不採購國家已明確淘汰的材料構配件，不採購不帶合格的材料構配件，不採購需用單位已對質量提出異議的材料。
4.2 施工材料構配件質量驗收
進場時，嚴控材料質量，加強材料驗收。用於工程專案的主要材料必須具備出廠合格證的材質化驗單;工程中的鋼筋混凝土及預應力鋼筋混凝土構件，亦要抽樣檢驗;凡標誌不清或認為質量有問題的材料，需進行追蹤檢驗及進行抽檢，以控制和保證其質量的材料;在現場配製的材料，如混凝土、砂漿、防水材料等，必須經試配檢驗合格後方能投入使用;所有材料構配件質量複檢後要求供貨單位提供複檢報告，對複檢不合格的施工材料構配件一律作退貨處理。
4.3 施工材料構配件貯存的質量管理
把供應商提供的質量保證檔案資料阿隨同與其對應的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質量保證檔案相符;材料存放佈局要合理，實行“四號定位”，即庫號***區號***、架號***點號***、層號***排號***和位號定位;按材料種類分庫***區***、按材質分架***點***、按規格品種分層***排***、分位，並作出明顯標記;為了更好保護好材料及降低庫存損耗，在庫存材料的日常維護保養中，需注意預防天氣及環境對材料的影響。並且應著重對易燃易爆或有毒的材料進行專庫保管，加強檢查，規定禁令。
5 強化工序質量管理
工序質量管理是使工序質量保持穩定和逐步提高狀態的活動，它的管理專案是把工藝管理、裝置管理、動作操作管理等生產因素進行有效地專業管理，在施工過程和下工序的使用過程中對影響質量的主要控制專案的關鍵因素進行綜合管理。在加強工序質量管理中，採取數理統計方法，通過對工序一部分***子樣***檢驗的資料，進行分析統計，來判斷整道工序的質量是否正常穩定。若不穩定或者產生異常情況，就必須採取及時措施加以改進。
在加強對工序質量控制過程中，必須嚴格制訂工序質量的標準及執行施工工藝、操作規程。突出對施工材料、施工機械裝置、施工人員、施工方法及施工環境等因素實行有效控制。在專案施工過程中及時檢驗工序活動效果的質量，並設定工序質量的控制點。針對工序的關鍵部位或著薄弱的環節，及時保證工序，使其具備良好控制狀態。
6 結 語
建築施工中，工程質量的優劣，直接影響工程建設的速度，縮短工程的使用壽命。作為建設工程的參與者，施工企業必須具備高度負責的態度，增強質量責任意識，從施工的各個環節落實質量責任，確保建築工程的質量前提下，加快工程進度以降低承包商成本，增加企業信譽增強利潤和產值。