工程管理畢業論文

　　工程專案管理水平的高低,將會成為企業是否具有核心競爭力的決定因素。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：建設工程專案管理論文

　　一、專案管理資訊系統的建設

　　1.1專案管理資訊系統建設的基本條件

　　其一，終端機。隨著計算機的普及應用，在企業管理資訊系統中需要使用電腦來完成資料的採集、傳送和決策執行的基本內容。其二，網路的應用。隨著網際網路技術的飛速發展，企業的管理資訊系統離不開網路技術，網路形式分為有線寬頻網路和無線網路，人們通常使用的是有線寬頻網路，也有一部分的企業使用的是無線網其三，管理軟體。在管理資訊系統建設發展的初期，我國大部分軟體系統均借鑑國外先進的軟體技術。隨著國內軟體行業突飛猛進的發展，適合國內企業建設特點和發展的整合化系統得到廣泛的開發和運用。儘管由於地方政策、企業管理方式不同，但管理軟體可以根據自身企業的特點和實際需求進行調整，使得管理軟體更加適合我國企業自身的發展，有利於對軟體進行二次開發和利用。

　　1.2系統的執行和維護

　　企業管理資訊系統在試執行成功後需要進行功能切換，逐漸進入到系統正式執行和維護階段。管理資訊系統是一個人機系統，其執行維護需要維護人員、組織、相關制度、裝置和軟體等進行相互配合、相互作用。管理資訊系統只有具備了良好的執行維護管理，才能夠使得該系統的作用充分發揮出來，並在執行和維護的整個過程中進行不斷的評價、改進和完善。另外，在執行維護管理的過程中，還需要注意到以下幾個方面的要素。首先，組織管理。其組織管理主要包括機構成立並明確其職責範圍、管理制度的制定、協調系統執行、管理各部門間的業務關係、組織檢查、系統評價等內容。在企業管理資訊系統的執行和維護的過程中，就需要注意完善組織管理工作，確保組織管理工作正常有序的執行。其次，加強宣傳教育和人員培訓。其中宣傳教育工作主要有普及型宣傳教育和特定型普及宣傳教育。在管理資訊系統的執行和維護的過程中，需要對整體員工進行普及型宣傳教育，讓所有員工充分認識到管理資訊系統的功能和作用。針對專門負責管理該系統的人員進行特定的宣傳教育，宣傳教育的知識和內容更加專業化。另外，在人員培訓方面，需要對使用者進行操作培訓，讓使用者熟練掌握該系統的操作流程;針對資訊中心技術人員進行繼續教育培訓，對這些人員進行專業技能培訓，從而適應企業的發展。再次，在系統執行方面，需要做好執行記錄、使用記錄、故障和處理記錄以及出錯和修理記錄等。並對這些記錄和資料建立一個數據庫，為以後管理資訊系統的執行和維護提供有利的依據。另一方面，在系統維護工作的過程中，需要對系統軟體、硬體、應用軟體、資料、程式碼等進行維護。定期對這些因素和環節進行檢查，如有發現問題需要及時採取有效的措施進行處理。最後，需要對該系統進行定期的檢查和分析，其檢查和分析的內容主要有管理制度、規範章程、技術等內容，並對這些內容進行不斷的修改、補充，從而完善管理資訊系統[3]。在系統評價方面，需要在該系統的執行和維護過程中，產生其管理制度的評價方式，對其執行和維護中的相關制度、操作手法、執行情況、維護情況、人員等進行評價，有效的確保該系統能夠正常的執行，並進行及時的維護。

　　二、在企業管理資訊系統建設工程中專案管理的應用

　　企業想要在有限的資源和時間的條件下，最大限度的獲取並使用高質量的管理資訊系統，從而達到提高企業經濟效益、改善並提高管理水平的目的，就需要對企業管理資訊系統建設工程進行綜合、全面的管理。專案管理是企業管理資訊系統順利執行的有效保證，其中專案主要包括計劃管理、組織保障、技術管理、質量管理、人員管理等方面的內容。以下就是對專案管理在企業管理資訊系統中的應用進行分析。

　　其一，計劃管理。其內容主要包括制定總體計劃，制定各個階段工作計劃，並對工作的程序進行有效的控制。

　　其二，組織保障。組織保障主要分為領導小組和實施小組。其中領導小組主要是以企業領導為組長，業務部門的相關負責人和資訊專業負責人等組成。其主要任務是確定企業管理資訊系統的建設目的，對工作的程序進行有效的控制，協調好企業各個部門之間的關係。另外，還需要對管理制度、人員、體制、組織機構等進行調整，並制定出相關的決策，定期聽取工作彙報，及時瞭解管理資訊系統和相關工作的實際情況。另外，實施小組主要成員是各個相關部門的業務骨幹和精英，主要職責是扶著在開發和實施過程中的全部工作，並制定出各個階段的工作內容和流程並進行實施。還需要定期召開專案聯絡會，專門負責向領導小組彙報工作實際情況。

　　其三，技術管理。其主要職責是確定標準化的管理，例如需要執行的各類國家、部門、行業等的標準和企業自編的標準。還需要對各種文件進行編制、審批和管理等。其中文件管理主要有對文件進行編號、制定文件保管、使用、維護、修改等管理制度。最後，還需要對管理資訊系統的執行、操作、維護等技術問題進行管理和控制。其四，質量管理。對企業整體的工作質量進行管理，還需要分階段性的對工程質量進行確定，並開發週期性的質量管理。在質量管理方面，需要嚴格按照質量標準要求進行，聽過多種有效的檢查方式對各項環節和流程進行稽核和檢查，並對各個工程質量影響因素進行分析研究，制定出相關的解決措施。其五，人員管理。對人員進行管理首先就需要制定出相關專業人員管理的計劃，還需要制定出專業人員的調配和培訓計劃，並進行分階段實施。根據管理資訊系統的執行情況，對原有的人員進行相應的調整和安排，並隨著資訊系統的建設和實施景辰的不斷被加快，逐漸開展資訊管理和計算機基本知識的培訓工作，提高專業人員的技能和水平。

　　三、總結

　　在企業管理資訊系統的建設過程中，不僅需要先進技術的支援，還需要大量的組織管理。通過對管理資訊系統建設進行分析研究，需要提供該系統建設的條件，並對其進行有效的控制，在系統執行和維護的過程中，還需要主要到各個方面的因素，確保系統能夠正常安全的執行。另外，專案管理在管理資訊系統中的應用主要通過人員管理、技術管理、質量管理、組織保障和計劃管理等幾個方面進行考慮，確保管理資訊系統正常執行，提高企業管理水平。

　　範文二：建設方在工程專案管理中的作用

　　一、加強工程質量方面的管理

　　建設單位在工程質量控制方面必須進行全方位管理。首先，在自身方面，要積極履行法定建設程式，不亂用職權，擅自做出不合理的建設要求及簽訂不平等的合同。應制定詳細的建設方現場管理工作職責，落實質量安全責任制。其次，在設計階段，建設方應進行詳細調查、諮詢，不斷蒐集相關資料，使要建設的工程專案的總體質量目標具體化，形成一定的構思框架。能夠將要建設的工程專案形成比較全面、完善、細緻的設計任務書交予設計單位;應及時地提供建設工程專案周圍環境情況、地質勘探報告等資料，才能保證設計者在設計中充分理解建設方意圖，全面考慮建設工程專案可能存在的不利因素。同時，在設計單位設計過程中，應加強在不同階段的審查程式，不能當甩手掌櫃，等設計圖紙完成後才去關注。在審查過程中，一旦發現問題，立即督促設計單位進行修改、完善，並適時提出一些指導意見，做好協調工作，將對設計質量的控制落實到設計工作的全過程中，完成一套具有較高設計質量的施工圖紙。避免以後因設計質量問題造成不必要的損失，那時候後悔已經晚了。例如，有些建設專案由於當時在設計階段考慮不周全，建設方在設計方面管理不到位，結果使工程建設專案建成後就存在功能不全、使用價值不高等一系列問題，使用上有一定缺陷，總不能盡如人意。事實證明，只有在好的設計質量基礎上，才能保證整個建設專案的工程質量順利實施。在施工階段，建設方應對在技術上代表建設單位的監理單位提出明確要求，利用監理單位技術特長，充分發揮其質量監督權的行使。對於將工程質量目標物化體現出來的具體實施者———施工單位，建設方更應該加強管理，簽署工程質量責任書，健全質量保證體系。對於施工過程中出現的任何有關工程質量問題，不論大小、何時出現、涉及到誰，都要及時提出整改意見，不解決問題決不允許進入下道工序;把減少和杜絕工程質量事故的具體監督措施落實到施工階段的每一個工序中，特別是對工程的地下部位、隱蔽工程、重點部位應加強施工過程中的檢查控制。對施工人員、施工機械、建築材料、施工方法和保護環境、安全施工等方面都要進行全方位管理，不漏掉一個死角。因此建設方重視施工過程的質量管理，對建設工程總體質量起到保證作用。最後，在竣工驗收和保修階段，若發現質量問題，應及時要求施工單位進行維修。

　　二、加強專案進度方面的管理

　　建設單位在專案進度方面必須進行全方位、詳細的規劃。建設單位作為整個工程建設專案的總組織者，在設計、施工招標、材料和裝置採購、施工安裝等方面都應有一定的進度控制內容。如前面所述，在設計階段，為設計單位提供比較全面、完善、細緻的設計任務書，及時提供設計所需的各種資料，這樣，就能保證設計單位提高設計效率，在較短的時間內拿出比較高質量的設計產品。從而加快建設工程專案的整體進度，不會影響後續工作的進行。在施工招標方面，嚴格審查對工程進度起決定作用的因素———工期。對於工程專案的整體進度規劃，要做到心裡有數，既不要求苛刻，也不能任意放縱，使專案進度合理、優化，從而降低建設成本。在材料和裝置採購方面，建設方一方面要按照施工方提供的施工進度計劃，督促施工單位儘早訂貨，保證材料和裝置按時進場，不影響後續施工工序;另一方面，對於施工方按時進場的材料和裝置把好質量關，檢查產品合格證，決不允許有任何質量瑕疵的材料和裝置使用到工程專案中，避免以後由於返工造成對工程建設專案整體進度的不利影響。對於在施工安裝方面影響工程進度的各種因素，建設單位都應早考慮，早作準備，任何導致施工進度拖延的情況，都將導致總進度的拖延。這就需要建設方在進度管理方面，做好與有關單位的組織協調工作，抓住進度計劃的關鍵工作進行重點跟蹤，達到確保建設工期順利實施的目的。

　　三、加強資金控制方面的管理

　　建設單位在資金控制方面必須進行全方位管理，從而使建設資金在建設專案中得到合理有效的利用，使資金的投入能以最經濟的方式帶來最大的經濟效益和社會效益。首先，在專案決策階段，就應該做好資金控制管理。對各項投資估算進行分析，估計出項目建設過程中可能存在的風險，然後提出必要的防範措施。其次，在設計階段———也是資金控制管理的主要階段，對於設計單位提供的設計概算，建設方應加強稽核工作，對於設計概算中的缺項、丟項，材料價格與市場價格的偏離程度方面必須重點監控。既不能因為當時考慮不周，使設計概算少於工程實際建設資金，造成以後因為資金短缺及後續資金籌措困難，而使建設工程專案無法順利、及時地完成;也不能因為設計概算大大超過工程實際建設資金，工程前期使大量資金投資到該建設工程專案中，積壓資金，不能充分發揮資金的最大經濟效益。最後，在建設工程實際投資的施工階段，建設方需要認真分析建設工程投資的特點，選擇適當的控制方式，抓住主要矛盾，採取有效措施加強這一階段的資金控制，這對管好、用好資金，提高投資效益具有重要意義。

　　四、結語

　　建設單位在整個工程專案建設過程中，雖然不是直接的建造者，但是如果建設單位能夠在工程專案實施的各個階段，在工程質量、專案進度、資金控制方面加強管理。做到早了解、早規劃，對工程專案實施有計劃、有目標、有組織的控制管理，發揮建設單位領導、指揮、監督及協調作用，就一定能使工程專案保質保量地完成，發揮其最大的經濟效益和社會效益。