工商管理畢業論文範本
隨著經濟的發展，我國工商管理系統不斷完善，不僅規模越來越大，功能也越來越全面，對於建立社會主義市場經濟體系、維護社會經濟秩序發揮了重要作用。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談企業工商管理的新方法
在當前的企業發展中，存在一種局勢。即中小企業工商管理沒有形成一個規模，大型企業工商管理缺乏管理體制的改革，導致企業工商管理處於一個“尷尬境地”，可想而知企業工商管理的並沒有企業的戰略目標達成貢獻其應有的職能作用。此外，當前的市場是一個開放化的市場，企業之間的競爭不僅是市場份額的競爭，還存在管理理念、企業工商管理方法的對比，此種局勢下，若不深化對企業工商管理的改革，啟用新的企業工商管理方法，很多企業可能會被殘酷的市場競爭所淘汰。
一、企業工商管理的概念和意義詮釋
一企業工商管理的概念
工商管理的概念引入源於西方發達國家對現有企業發展的意見融合，工商管理是一門綜合性的管理學科，其涵蓋的知識除了管理學思想之外，還有工程技術分析以及其他學科的知識牽引，這些都是一個企業領導人員必修的工商管理知識。
其次，企業工商管理包括運作管理、戰略管理、財務管理和專案管理等不同的管理任務，與此同時，企業領導人員還要兼顧企業文化以及非盈利的社會活動，為企業今後的發展，贏得良好的品牌形象，為企業今後的發展奠定良好的基礎。
二企業工商管理的意義
1. 提高企業的運作效率
企業工商管理負責的主要內容是幫助企業規範工作流程，規範企業的運轉機制，使企業的運作模式處於最高效狀態。因此，企業工商管理在提升企業運作效率中起著決定性的作用，也關係到企業的運營發展。再者，因為企業運作效率的提高使得企業內部的資源得以合理配置，在資源的生產成本上也得到大幅度的壓縮。
2. 明確企業的發展方向
企業的發展方向決定了企業的生產方向，一般而言，企業工商管理遵循市場調查—確定市場動向—判斷企業走向—制定企業發展方案的方式，來減少企業工商管理可能出新的錯誤，也是通過這種方式，減少企業工商管理的成本錯誤，避免給企業帶來資金浪費。
3. 充分激發員工的潛能
員工是企業工商管理的動力來源，隨著企業發展規模的擴張，企業招收的員工人數也會隨之增加。為了規範員工的工作行為，調動員工的積極性，企業應該採用獎懲機制，一方面約束員工的工作行為，使其能夠自覺履行自己的工作義務，另一方面，對優秀的員工採取激勵政策，這樣能引導其他員工向優秀員工看齊。從客觀層面講，企業工商管理採取獎懲機制也是間接性提升員工的收入，提高其生活質量。
二、當前企業工商管理存在的問題
一企業工商管理的水平低下
在市場競爭中，企業工商管理水平的高低決定了企業在市場中的生存力度。然而，當前的市場競爭中，由於企業成立時間和發展規模的區別，造成企業競爭力的強弱不一，所以在市場競爭中佔據的市場份額差距懸殊。比如，當前國內的大部分企業存在生產活動閉塞現象，企業的產品生產中生產部門和市場部門之間缺乏有效的合作，致使產品問題不能第一時間得到有效地協調，再者，企業內部的管理過於僵硬，缺乏靈活的應變，而且大部分的中小型企業都是照搬國內外比較知名的大型企業的管理模式，所以在企業的管理中不僅出現冗餘現象，還存在管理模式和企業發展現狀格格不入的情況，長期下來，企業工商管理的執行會出現癱瘓現象。
另外，企業工商管理中，企業管理人員存在管理技能不足、實踐技能匱乏以及理論知識空泛的現象。此種情況下，企業工商管理的管理人員很難正確識別，企業的發展商機，加之管理人員過度追求企業效益的迫切心理，使得企業工商管理的戰略計劃只停留在短期內的效益增長，忽略了企業長期發展。這種情況下，極易發生企業長期目標和短期目標相矛盾的現象，而此種境況下，企業中過度急功近利的管理人員會選擇短期效益。這種企業管理模式下，國內的企業與國外成熟企業之間的差距愈來愈大，這就說明企業工商管理水平還處於低階階段，企業的基礎還不夠牢固、綜合的經濟效益也達不到預期目標。
二企業開拓能力的控制不足
當下企業制定的戰略目標中多數將“零庫存”作為企業的發展方向，簡言之，企業管理中只是看著效益的增長，忽略了市場需求與企業工商管理生產模式的結合。生產部門和市場部門分離是企業經營中的常態，生產部門只注重產品的生產，市場部只注重產品市場需求的調查。因為生產部門和市場部門的分離，所以生產部門不能根據時下的市場需求，及時進行產品生產調整，致使出現產品堆積、壓貨或者快速哄搶，難以補貨現象。
企業開拓能力不足還體現在企業對物流環節的認知錯誤，忽略了物流環節在產品供銷上的重要作用。因此，企業的物流管理僅僅存在於紙面上的形式化。此外，現代的企業物流承擔著企業內部和企業外部的銜接工作，而因為企業開拓中忽略了對物流管理的整合優化，致使企業遺失了提升自我的機會。
三企業自身定位不明確
中國經濟已經完成了計劃經濟到市場經濟的轉變，企業工商管理的思想也隨之進行了相應的改革。由近些年企業財務報表中上升的財政數字可以看出，企業的盈利額呈現直線上升趨勢，在此趨勢下，企業已不滿足於當前的經濟效益和現有的企業規模。企業開始追求更加長遠的戰略目標，其市場份額的佔領，也從國內市場轉移到國際市場。此種境況下，企業除了完善內部的管理模式和管理制度之外，還擔負著更多的企業責任，企業工商管理除了要符合法律規定的操作規程之外，還應符合國家的相關法律規定，與此同時，企業工商管理中還應涉及環境保護、綠色資源的使用以及員工的培訓發展等。但現實的企業發展中，對於自己在市場、社會定位一直處於模糊狀態，給企業的戰略計劃的制定和社會義務的履行造成了很大的阻礙。
三、企業工商管理的新方法
一培養合格的企業工商管理人才
對企業而言，合格的企業工商管理人才，能給企業的發展帶來堅實的保障，也是企業工商管理各項計劃實施的基礎。對企業員工來說，參加企業工商管理培訓也是成為企業工商管理人員的必經之路，而為員工選擇優質的培訓路徑，既能對員工的工作進行提升也能讓員工認識到自己的不足，進而對待工作中的培訓態度謙卑。一般情況下，企業的員工培訓主要涉及專業知識及技能方面，隨著社會的發展，企業更加註重員工綜合素質的提高，因此在現下的企業中，除了外在知識技能儲備資源培訓外，還對員工進行思想教育，讓員工有一個正確的思想意識，能正面且積極應對工作中的各項困難。
企業的人力資源部門除了人力資源的優化分配外，同時也掌管著員工的培訓晉升以及洞察企業工商管理的未來戰略走向。因此，在企業工商管理中應該加強對人力資源部門的任務調配，保證企業工商管理培訓程序和培訓力度。除此之外，企業工商管理中人力資源的管理也是促進企業發展的有力根基。由於企業發展規模大小的不同，企業員工數量也有所差異。此種境況下，企業工商管理人員應結合企業發展實況和具體的人員數量，合理分配員工的崗位任務，使得每個員工都能最大限度發揮自己的才能。
二強化企業的財務管理
企業財務管理是企業工商管理過程中，佔據重要位置的管理專案，它滲透於企業發展的各個層面，並與企業其他管理部門有著十分密切的聯絡。對員工而言，企業財務管理與自身的利益息息相關，所以說，企業財務管理狀況直接關係到企業的生存發展。財務管理團隊的建立是企業財務管理的基本要素，也是完善企業財務管理系統的重要前提，財務管理團隊的建立除了完善企業內外的各項財務工作之外，還能延伸財務管理的範圍，並對企業內外的人力資源、物質資源、資訊資源進行科學化的規範管理，進而落實企業工商管理的各項措施，增加企業員工的工作效率，提升企業在市場競爭中的影響力。
三強化企業責任的履行
企業工商管理的新方法，除了對企業內部的管理之外，還涉及對企業社會責任的管理。長期以來，大部分企業工商管理的重點，都集中在企業戰略計劃的部署、營銷策略的制定以及市場需求的調研中，忽視了企業在社會中的責任義務，致使企業形象在消費者心目中反響平平。對此，企業要擔負起自身的社會職責，積極參與社會公益活動，提高企業在人民心目中的形象，進而讓人們對該企業的產品產生好感，為企業培養固定客戶。
四探索國際化的發展道路
當前的市場競爭已不是的單純國內市場的競爭，而是國際市場的競爭。因此，企業的產品定位不能僅限於國內消費者需求的滿足，而應該著眼於國際市場當中的客戶需求，使得產品的定位能滿足不同層次、領域、文化背景下，消費者的需求。其次，企業的戰略目標的制定，應建立在系統化市場偵查的基礎上。一方面，讓企業工商管理人員能立體、客觀、全方位的瞭解，如今國際市場的發展局勢，進而劃分企業的目標顧客群體，然後根據目標客戶群體決定產品的功能、包裝、造價成本。
另外，企業要往國際化的道路前進，應該當前產品的市場份額佔領有一個綜合瞭解。比如，哪些產品處於飽和狀態，哪些產品還具有較大的市場發展空間以及哪些產品已經被市場淘汰，這些都是企業衝向國際市場首要的考慮因素。只有這樣，企業才能制定適合企業發展的產品計劃，並在此基礎上加強生產部門和市場部門的密切合作，生產部門能根據市場需求，及時進行產品生產調整和產品補貨，避免多餘的生產資本浪費，使企業管理的新方法真正有效執行實施。
四、結語
綜上所述，企業工商管理中是企業管理各項內容的綜合概述，它對於企業如何在激烈的市場競爭中抓住商機以及最大限度地挖掘員工潛力起著重要的作用。然而，在當前的企業工商管理中，企業的領導人員對現今的工商管理理念、方法還沒有一個成熟的認知，致使企業工商管理的進度緩慢，再者，當前企業的發展中缺乏長遠的戰略部署，使得企業在市場的競爭中處於被動狀態。對此，在今後的企業工商管理中，管理人員應採用新的工商管理方法，彌補企業工商管理中存在的漏洞，使企業能持續穩定發展。
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