關於工程管理畢業論文精選範文

　　企業工程專案的成功與否取決於專案管理的水平。而工程專案管理存在的風險貫穿專案管理的各個階段和各個領域,是專案管理中的重點和難點。下面是小編為大家整理的關於工程管理畢業論文，供大家參考。

　　關於工程管理畢業論文範文一：水利水電工程專案管理

　　一、抓好水利水電工程進度和成本控

　　工程的工期進度目標能付順利實現，直接關係到專案經濟目標、進度目標和投資控制目標的實現。水利水電工程施工專案的進度控制必須嚴格按照施工合同的開工和竣工日期;進度、質量和成本目標是既對立有相互聯絡的整體，工程管理的目的就是解決三者的矛盾。控制水利水電工程專案的進度目標，必須從一下三點做文章：首先制定合理可行的單位、分部、分項工程的進度計劃，按照進度計劃，施工過程中做好各工序和施工進度記錄，與預期進度作比較，分析，及時作出調整，保證目標計劃實現。其次，編制合理可行的專案整體管理控制方案和施工組織設計，通過論證審批後組織實施，進度計劃可通過編制網路圖和橫道圖來表示。第三，在施工過程中，根據施工進度計劃，制定原材料和資金使用計劃，對專案資源進行合理有效配置，保證工期目標實現。水利水電工程施工一般分為施工成本即直接費、現場經費和經營管理費用等即企業管理費、財務費和其他費。施工成本費用佔工程總成本的75%左右，施工成本是成本控制的最重要部分。要做好施工成本控制，必須在對施工生產過程中作為成本要素的投入進行核算、分析，採取積極的措施進行控制，把各種材料、人工、機械等資源消耗控制在最合理水平。控制工程施工過程的成本費用支出，必須管好工程施工前期必然發生的成本費用支出，掌控施工生產過程中的成本投入，努力做到實現成本管理科學化。

　　二、保證水利水電工程專案的人力和技術管理

　　專案經理是整個工程專案管理的核心，所以水利水電工程專案中標後，首先應該選擇經驗豐富的專案經理，依據專案特點建立合適的專案經理部，配備足夠的管理人員、技術人員和實際操作人員。對專案進行全面有效的管理。建立健全各項規章制度，制定合理的獎罰政策，最大限度的刺激員工的積極性和責任心。在技術管理上，首先應該依據工程專案的規模和困難程度，考慮企業的綜合水平，配備足夠的技術人員。通過編制切實可行的施工方案實現工程專案具體施工標準和施工要求的落實。認真做好圖紙會審工作，嚴格執行技術標準。對施工人員做好技術交底，逐漸建立健全技術管理模式。此外，應該配備足夠的測量和實驗裝置，對施工專案仔細的測量檢測，確保施工符合技術規範和圖紙要求。注意做好技術創新和技術人員培訓，通過做好技術管理，最大限度的降低工程成本，保證工程質量。

　　三、做好機械裝置和材料的管理工作

　　水電水電工程施工量大的特點決定了其使用機械裝置較多，隨著科技進步，機械種類也越來越多。怎麼才能合理的配置機械裝置，建立健全有效的機械管理和使用體系，最大限度的提高機械的使用率就成為了擺在專案管理者面前的一個需要認真研究的課題。合理的配置和利用機械，能夠最大限度的提高機械使用效率，降低機械成本。工程施工材料的質量直接關係到工程的質量和使用壽命，材料採購價格直接關係到成本費用。在水利水電水電工程中應根據施工合同及設計圖紙，提出詳細的施工材料採購計劃，並且確定可靠地材料供應商，簽訂符合法律程式的材料供應合同。在材料使用過程中，要嚴格執行進場檢驗制度和簽證制度，保證材料質量，杜絕材料浪費。最大限度的保證工程質量，減低工程成本。水利水電建設工程環節多、內容複雜，作為職工企業，必須規範科學的進行專案管理，積極借鑑國內外先進的專案管理經驗，最大限度的調配組織資源，以實現專案的安全質量、工期成本目標為第一要務，才能提供合格優良的建設成果，達到預期的經濟效益和社會效益。

　　關於工程管理畢業論文範文二：通訊工程專案管理的問題及策略

　　1合同管理存在的問題

　　1.1目標管理專案的目標管理重要依據之一為合同，但是，施工企業在制定及實施目標管理的過程中，往往沒有重視合同的整體要求，缺乏以合同為據的跟蹤管理。

　　1.2結算管理目前施工企業的結算進度整體來看是不理想的，結算不及時將會直接導致專案佔用企業現金週期過長，阻礙了其它專案的投資的進度，嚴重影響企業的運營。

　　1.3索賠管理目前在通訊建設市場上，大部分發包工程專案在前期的設計準備階段及設計階段管理不規範、相關的技術資料未完備的情況下就進入了招投標及施工階段，甚至存在部分的“三邊工程”***邊查勘，邊設計，邊施工***，由於專案存在類似的先天不足，造成普遍發包專案在實施中發生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，主要反映在工程施工成本增加及工期延遲。依據現行的法律法規，施工企業是理應進行有理的貨幣及工期的索賠。但是，在施工企業的專案管理記錄中基本上沒有看到相關的索賠記錄。

　　2資訊管理存在的問題

　　***1***有價值的資訊得不到適當的管理，沒有在專案管理間發揮經驗引用的效能。專案非常規資訊管理零亂或基本沒有主動處理，各專案完成後沒有對非常規技術及財務資料***但有助於日後相似專案參考管理的資料，如重點難點的處理方案、特殊情況的協調等***進行整理歸檔。造成本企業曾經碰上並已取得解決經驗的管理案例沒有整理完好，對後來發生的類似事件起不到提供參考的作用。***2***部分優質資源未能得到充分的利用。同屬施工企業下的分部日常缺少溝通，施工企業對其也缺少統籌排程，資源共享不充分。如從經理人才方面，有相關素質的人才在職的企業暫時沒有相關的專案，而其他企業有相關的業務，但往往得不到及時的調整，將其擺在更適合發揮的“舞臺”上。通過對上述問題的剖析，針對當前通訊工程施工專案特點，結合目前施工企業的實際，探討採用相應的對策。

　　3推行專案經理負責制

　　實行專案經理負責制，嚴格專案經理人要求。依據相關理論及行業規範結合本企業制定“專案經理人應具備的素質”作為選聘專案經理的依據，同時，想方設法讓專案經理人從日常企業管理所分配的職能中解放出來，專注於專案管理工作。

　　3.1建立本企業的專案經理人才庫結合本企業的實際，建立企業專案經理人才庫，對入庫人員素質從嚴把關。施工專案經理應具備如下基本素質：

　　3.1.1專業素質按照行業建議和規定，施工專案經理人必須具備執業資格，持有相應業務範圍的《專案經理資格證》或通訊與廣電工程全國一級建造師《執業資格證》。

　　3.1.2政治素質施工專案經理是企業的重要管理崗位，應具備較高的政治素質和職業道德，並遵章守法的意識。同時，作為一個企業的管理人員應熱愛本行業、忠於本企業，有較強的事業心和責任感。

　　3.1.3領導素質具備較高的組織能力，具備豐富的專業管理經驗，良好的心理素質和協調溝通能力，公正自律，能建立良好的群眾基礎。

　　3.1.4知識素質應具備中專以上學歷層次和水平，對國家或行政主管部門相關的法律法規要熟悉。

　　3.1.5實踐經驗具有一定的施工實踐經歷和按規定經過一定的實踐鍛鍊。

　　3.1.6身體素質由於專案經理是代表企業駐地的管理崗位，不但要擔負繁重的工作，而且食住條件都較為艱苦，因此，必須具有健康的身體。

　　3.2合理配套專案經理責權

　　在通訊建設施工業務管理中，專案管理模式已經在不斷的實踐中探索，並在行內得到了廣泛的認同。一個施工專案是一項一次性的整體任務，在完成這個任務過程中必須有一個最高的責任人和組織人，這個角色應該由專案經理擔當。一個專案的專案經理應該由企業的領導班子任命，專職對施工專案管理實施階段全面負責，在整個施工活動中佔有舉足輕重的地位。專案經理在承擔工程專案施工管理過程中，應履行下列職責：***1***貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。***2***嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關係。***3***執行專案承包合同中由專案經理負責履行的各項條款。***4***對工程專案進行有效控制，執行有關技術規範和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。***5***及時將專案開展情況向企業領導班子彙報，給企業決策層提出有積極意義的資訊。委任的專案經理在承擔工程專案施工的管理過程中，應當按照施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與企業簽訂《專案承包合同》。企業對其管理權力範圍作出明確：[1]***1***組織專案管理班子。***2***以企業的名義處理與所承擔的工程專案有關的外部關係，受企業領導委託簽署有關合同。***3***指揮工程專案建設的生產經營活動，調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、機械裝置等生產要素。***4***選擇符合條件的、有利於專案開展的合作施工作業隊伍。***5***進行合理的經濟分配。***6***企業領導班子授予的其他管理權力。

　　4引入動態控制原理對目標控制進行動態管理

　　專案實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在專案開展過程中，平衡是暫時的，不平衡則是永恆。因此，在專案實施過程中必須隨著情況的變化進行專案目標的動態控制。將“動態控制”作為貫穿整個專案施工階段管理工具來運用。特別是在管理規劃的調整和目標控制方面的管理。***1***專案目標動態控制的準備工作：將專案的目標進行分解，以確定用於目標控制的計劃值。***2***在專案實施過程中專案目標的動態控制：收集專案目標的實際值，如實際成本投入、實際施工進度等;定期***按施工企業目前的實際，以每週為宜***進行專案目標的計劃值和實際的比較;通過專案目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏。***3***如有必要，則進行專案目標的調整，目標調整後再回復到第一步。如此進行迴圈控制調整。

　　5合同和資訊管理方面的對策

　　合同和資訊管理的好壞直接涉及專案管理及工程施工的技術經濟效果和目標實現。因此，要從招投標開始，加強工程施工合同的簽訂、履行和管理。合同及資訊管理是一項執法、守法活動，市場有國內市場和國際市場，因此勢必涉及國內和國際上有關法規和合同文本、合同條件，應予高度重視。***1***將學習研究合同作為貫穿專案管理的全過程的工作來落實。目前在甲方市場上，大部分發包工程專案是沒有完全按照建設立項審批流程辦理，甚至存在部分的“三邊工程”***邊查勘，邊設計，邊施工***，由於專案存在類似的先天不足，造成普遍發包專案在實施中發生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，最終反映在工程施工成本增加及工期延遲。為了避免發生額外的成本支出及取得合理的工期，保障企業獲得合理的經濟效益，必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據。專設合理索賠檔案，分類收集整理相關有資料。***2***建立專案管理資訊庫，並可供全省各企業共享使用。以施工企業為共享平臺，將各企業在專案管理中總結的經驗***特別是非常規事件的處理經驗***上報施工企業，由施工企業收集整理形成綜合資訊庫，並對全省開放查閱功能，形成的一本施工企業的《專案管理活字典》。***3***成立專責部門對工程施工業務進行統籌管理。對應施工企業的組織架構，在施工企業及企業一級成立工程管理職能部門，專責對工程業務開展管理，從而避免在專案管理工作的管理層面與其主營業務資源無序交叉使用。***4***使用綜合資訊圖表作為現場資訊管理工具。目前，通訊工程施工專案的現場管理中主要收集整理和跟蹤管理的資訊主要有工期內的天氣資訊、材料採購及進場資訊、施工進度資訊、計量支付資訊、結算驗收資訊等。對以上資訊的處理方法，施工企業與同行其它施工企業基本上都是通過編制現場記錄表格來收集登記資訊，通常的圖表工具有《晴雨表》、《施工計劃與完成表》***俗稱橫道圖***、《材料進場登記表》，而對後兩種資訊通常沒有與前三類資訊與同一時間點結合整理。通訊工程施工專案由於專業性強，在專案實施管理過程中所需的單類資訊量不大，但是不同種類間的資訊在時間上的一致性相當重要。針對上述情況，結合廣東省施工企業歷年承擔的工程施工專案的特點，在現場管理使用綜合資訊圖表法。採用“專案管理現場綜合資訊示意圖”的主要特點：直觀，便於參與專案管理的不同層次人員對資訊的瞭解;便於擴容登記不同型別的資訊，結合不同的專案特點可方便地在圖中調整所需的資訊結構，橫向可由工期確定度短，縱向可根據不同的資訊型別調整結構;主要資訊綜合，能綜合反影同一時點的不同資訊，給動態控制管理提供依據等。

　　6小結

　　本文針對日前施工企業存在的普遍突出問題就專案管理組織、專案管理規劃的編制及應用、目標控制管理、生產要素優化、合同管理、資訊管理等方面研究探討了解決的對策，重點提出了實行專案經理負責制的規劃。