工程師論文參考
隨著工程師掌握科技知識的增多和干預自然、社會能力的增強,他們對工程活動的影響會越來越大,亦即他們對社會的影響也越來越大。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析土建工程技術的創新和發展
一、我國土建工程的現狀
近年來,隨著我國科學技術的不斷髮展和經濟實力的不斷增強,我國土木工程業事業獲得了突飛猛進的發展。現如今土木工程在實踐和研究方面已經取得了顯著的成就,無論是結構力學分析還是結構設計的理論和方法以及結構的施工工藝,都取得了非常大的突破,尤其是近年來,隨著科學技術的發展,在高層大跨結構方面的成就更是令世人矚目。然而,我國土建工程技術仍存在許多問題,在專案建設工程中,常會出現工程結構位移、變形、滲漏水、剛度和強度不足、斷面尺寸不精確等問題,這些問題的出現將會嚴重影響到整個土建工程的質量。一般情況下。出現這些問題的原因除了人為原因和外部環境的影響外,便是由於施工技術存在不足導致的。
二、土建工程技術的重要性
隨著土建工程行業的不斷髮展,土建工程的規模越來越大。因此,為了滿足人們日益增長的需要,促進土建施工技術的發展,提高土建工程的施工技術。現階段,隨著社會生產力的不斷髮展進步,一方面給技術創新的經濟和管理基礎提供了保障,另一方面,技術實現創新又反過來能夠促進生產力的發展進步。但是目前,我國建築工程施工行業技術創新水平與社會生產力發展的要求還存在著一定的矛盾。技術創新作為土建企業獲取競爭優勢的重要手段,以及在激烈的市場競爭中立於不敗之地的重要保證,就必須利用先進的科學技術來強化企業的實力與競爭力,推動企業施工技術的不斷改良與創新,同時積極將建築施工技術創新的成果應用到實際中去。
三、土建產業技術創新的方法
3.1 土建產業創新過程的人才管理
企業技術中心應是技術創新的基本組織機構,其體系包括決策層、諮詢層、管理層和執行層。這些組織機構對於土建工程產業的發展有著至關重要的作用,決策層應是企業技術中心的技術委員會,對企業的科技發展政策、研究開發方向和對集團發展具有全域性性、戰略性及超前性的重大科技開發專案、重大引進技術、裝置的立項和執行,起決策、立法諮詢和監督的作用。諮詢層是由眾多專家構成的,其作用是探討新的技術規劃,提出新的設計方案。管理層是很重要的,主要負責整個生產過程的管理,運籌整個企業的生產轉換,技術創新。執行層負責貫徹落實企業的技術創新規劃和計劃,並結合各成員企業的實際組織開展科技創新、成果推廣和成果產業化活動。這些機構進行有效的管理之後,還應該進行整體的人才管理。最重要的就是重視人才,建立有效的激勵機制,推動技術創新工作。土建施工企業必須牢固樹立人才就是財富,人才就是效益,人才就是競爭力,人才就是發展後勁的觀念,積極落實人才隊伍的培養工作。不僅如此,還要在企業招聘的過程中把握人才,能夠慧眼識英,學歷僅僅是考慮的一部分,最主要的還是在於人才的創新能力。企業要穩定和吸收一大批勝任新形勢下技術創新工作的骨幹力量,為企業的長期發展奠定良好的基礎。對於人員的管理還包括培養大家的創新意識,使得人們的創新思想跟上企業的技術創新步伐。
3.2 建立完善的技術創新體制
企業要進行技術革新,首先必須要有合理完整的技術創新體制,這樣才能統籌企業的技術創新。這一體制的制定必須要有專門的人員進行長期的規劃與探討,在瞭解了市場的動向,國家的政策、同行的優勢等多方面條件的基礎上進行設計與編寫,經過一些列的探討與稽核才能通過,保證思路清晰與完整。只有具備了完善的技術創新體制才能夠對企業的整體創新發展進行指導,以促進土建產業創新與發展。
3.3 利用社會的創新資源
土建產業企業要進行技術的創新,就要充分利用社會的科技創新資源,大力開展產學研結合, 補充和提高企業的創新能力。其實,就目前的情況來看,我國有一部分土建施工企業一般都是有一定的技術創新能力的,只是,企業還沒有這種創新理念,研究的深度還不夠。但是,社會上卻有很多相關方面的研究,在土建行業來看是可以被運用的。我國眾多的科研院所和大專院校卻在土建施工的一些方面有獨到的研究。這些研究在企業技術創新過程中是可以被很好地應用的。
此外, 這些單位一般都有許多科技資訊渠道, 能及時瞭解到國際土建方面的最新發展水平, 所以, 土建企業應該時刻把握這一資訊,建立相關的企業資訊部門,或成立專門的外聘專家委員會, 並就有些科技創新專案與這些單位開展聯合攻關,這樣展開合作就可以更進一步的促進土建企業的技術創新。
3.4 多渠道籌集資金、加大技術創新投入
目前,一些企業之所以不願意進行技術創新,較為重要的一個原因是他們缺少相關的技術研發資金。所以,最重要的就是解決資金問題。首先政府要對資金問題負起責任,對土建企業的技術創新給予支援,設定多個鼓勵專案,如資金補貼、專家諮詢、專案管理等,這樣的支援對於企業的創新是十分有動力的,尤其是進行資金的補貼,政府在企業進行創新時給予資金的投入,減少了企業的預算,有利於企業本身的技術創新。另一方面,企業自身也有有資金問題的解決方案,進行多渠道的融資。例如設立企業技術創新基金, 多渠道、多形式籌集技術創新資金。企業所屬單位或成員企業應按上一年產值的一定比例提取技術創新基金。
3.5新型高分子材料的應用
在土建工程施工過程中,高分子材料的應用能夠顯著增強地基基礎的承載能力,同時對地下水起到一定的阻隔作用,加強地基的安全性和穩固性、延長其使用壽命,改善混凝土的性質,增強建築物保溫、耐火、耐腐蝕的效能。
高效能混凝土技術。這項技術主要應用於高層建築和大跨度建築,可以提升建築物的堅固性,增強建築物的抗震效能,目前比較常用的種類有:聚合物混凝土、高效能混凝土、浸漬高分子混凝土以及碳纖維材料複合混凝土等。
土工複合材料。該材料目前在土建工程建設中應用較為廣泛,因為土工織物具有耐腐蝕和耐微生物侵蝕的優勢,所以該技術的主要作用就是保護土體,提高土體的強度、改良土體性質等。該技術常用於水利設施和環境保護工程、公路、鐵路等交通設施的建設等方面。
高分子化學灌漿材料。該材料的應用時間較短,是一項新興的技術。因為其化學效能上的優勢,所以在對建築物,特別是水利建築物的加固和防滲工作中得到了廣泛的應用。目前高分子化學灌漿材料主要有環氧樹脂類灌漿材料、聚氨酯類灌漿材料和甲基丙烯酸酯類灌漿材料等。
四、結語
綜上所述,我國建築工程施工技術的整體水平離世界先進水平尚有一定差距,這就要求土建工程企業在今後的發展中,能夠結合著我國土建工程的實際發展狀況,積極創新施工技術,並在此基礎上不斷學習國先進的施工技術,將其運用到我國的土建施工中。
篇2
淺談土建工程現場管理優化措施
土建工程又被稱作基礎建設工程,它涉及了國民經濟中各行各業的存在、活動與發展,土建工程不僅包括房屋、道路工程,還包含水務、渠務、防洪等工程,隨著社會和科技的發展對土建工程越來越高的要求,土建工程的現場管理越來越受到人們的普遍重視。
一、土建工程現場管理的內容
土建工程的現場管理主要由場地管理、道路管理、材料管理、封閉管理、臨時設施管理、衛生與防疫管理等內容構成。
1、場地管理
由於土建工程多數都是系統性工程,因此土建工程對場地有著十分嚴格的管理規範,不僅要求施工現場應當場地平整、無障礙物,還需要對現場進行適度的綠化。針對土建工程產生的廢水,則要求要建設有排水設計和汙水沉澱池等,現場存放危險品化學品還必須有專門的庫房,另外還要做好防塵處理,並且對採取適當的防滲措施。
2、道路管理
無論土建工程是否處於交通繁華區,施工現場都應該保持道路暢通,以防止意外事件的發生,另外對施工現場的道路還有強度的要求,不但要保證道路不沉陷、不揚塵,而且要防止泥土被帶入市政道里,施工現場要儘可能能的利用永久性道路,以減少因鋪設臨時道路造成的資源浪費。
3、材料管理
施工現場建築材料的堆放應該根據用量的大小,使用時間的長短合理安排物料進場次序,對於使用時間長用量大的物料應該分批入場,以減少施工現場堆放材料的倉儲面積,另外材料的位置應該易於運輸和裝卸,儘量減少二次搬運造成的汙染與損失。
4、封閉管理
土建工程的現場由於施工的特殊性,其不安全因素較多,而且對環境有較大的影響因素,所在土建工程的現場應該採用封閉式管理,即採取圍欄等措施對施工現場和外界環境進行有效的隔離,減少施工過程中對外界環境和周邊居民生活的干擾和安全威脅。
5、臨時設施管理
土建工程的施工現場會有很多的臨時設施,比如說臨時辦公室、臨時實驗室、臨時工棚等,在鋪設和使用臨時設施之前要做好規劃,儘量做到減少臨時設施佔地面積,並且要考慮到衛生、環保以及消防要求。
6、衛生於防疫管理
工程現場應該並且配備衛生室並設定專職人員對衛生和傷員進行處理,這樣不僅能夠保障工人的人身安全,還能進一步對工程事故作出預警和預防。一旦工程現場發生疫情,通過專職人員的現場控制,不僅能夠減少傳染病和病原攜帶者給工程安全帶來的威脅,還可以向當地的衛生防疫部門及時報告,將疫情控制在最小範圍內。
二、土建工程現場管理的重要性
土建工程現場管理是基於國家對建築企業系列標準貫徹實施的具體體現,對土建工程現場進行管理,不僅能夠從根本上保證施工的質量,而且還能解決因人員素質產生的工期延誤問題。另外由於土建工程有著高危作專案多,高空作業頻繁的原因,因此對施工現場人員安全有著很高的要求,土建工程施工現場的管理能夠在保障施工效率的同時進一步保障現場施工人員的安全,另外一套科學的管理辦法還能為企業節約成本,在保證施工質量、人員安全、工期的同時為企業帶來更大的效益。
三、土建工程現場管理容易出現的問題
1、缺乏嚴格的質量控制
由於土建工程施工是一項工作量大、技術複雜的系統工程,因此在施工現場管理的工程質量控制方面往往會有質量控制不到位的現象。由於我國施工現場質量控制主要是採用抽樣檢測的方法,這種方法雖然具有一定的代表性,但不排除相關人員為了經濟利益漠視法規現象的發生,一旦工程施工現場的質量控制不過關,在專案竣工驗收階段必然會發生重建返修的現象,不但工程不能夠按期完工,還會給建築方帶來經濟損失,即便有些劣質工程僥倖通過工程驗收環節,當工程專案使用時也定然會對正常的使用和運營帶來安全威脅。
2、土建工程現場管理人員職業素養和技能不過關
由於近年來我國經濟的高速發展,土建工程的建設需求也在逐年加大,一些缺乏資質的單位已經混到工程現場管理的隊伍當中。這些單位和個人由於缺乏系統的培訓和職業意識,往往會對工程建設中出現的問題採取“睜一隻眼,閉一隻眼”的態度,這種不負責任的工作方式不但會對工程的順利實施帶來威脅,而且還會使工程在未來的使用過程中出現問題。土建工程現場管理不但起著保證工程質量的作用,還肩負著指導工程進行過程中安全生產的任務,一旦由於這些職業素養不高技術水平不強的人員對施工現場疏於管理,極其容易發生安全事故,對工人的生命安全帶來威脅。
3、土建工程現場管理人員和施工人員溝通不到位
由於我國市場經濟模式的展開,產生了許多小規模的建築施工單位,這些施工單位由於資源和資金等原因,往往沒有自己的施工隊伍,這就導致了一線施工的施工人員和施工方缺乏有效的溝通。由於土建工程是在我國仍然是一個人力資源密集型的工程,因此這些人員普遍存在著職業素質低下的問題,這些低素質的施工人員由於並不直接歸屬於建築單位,因此會在施工過程中產生違規操作甚至蔑視操作規程的現象。這些現象不但會給施工工期帶來影響,還隱藏著重大的安全問題和施工質量問題。
四、如何做好土建工程的現場管理
1、加大監管力度,保證工程質量
針對施工過程中對工程專案質量監控不到位的現象,我們的土建工程現場管理人員要憑藉我們優秀的職業素養和技能,對土建工程的現場質量監控做出系統的規劃和部署,爭取做到施工過程、施工質量、施工程式“心中有數”,通過仔細鑽研具體的施工流程,對容易發生質量問題的位置和環節進行重點的監管。另外我們的現場管理人員應該秉持嚴謹認真的態度,積極貫徹和堅持國家對於建築方面的各項規範,把各種規範和操作標準落實到實際生產中,做好管理工作。我們的現場監管人員還要積極學習國內外先進的土建工程現場管理技術和經驗,通過不斷學習和實踐來加強自己的職業素養,做好土建工程的質量監控工作。
2、通過完善系統的業務培訓增強職業素養
土建工程現場管理方面的培訓是提高一線監理人員職業素養的重要途徑,因此我們的質量監管單位一定要經常性的對我們的現場管理人員進行培訓,這個培訓不但應該包括對新技術新理念的學習,還應該包括對原有管理體系的重溫和複習。為了調動現場管理人員的學習熱情,我們還可以將培訓納入日常的獎罰條例中,採用這種措施對善於學習的人員進行鼓勵,並充分肯定其工作所起到的模範帶頭作用,另外還可以通過一些列的懲罰措施對工程現場管理人員進行警示,這樣不但會調動現場管理人員的積極性,還能進一步確保工程現場管理工作的貫徹和落實。
3、加強對一線施工人員的思想教育和技能培訓
對於難以監管的職業素質較差的工程一線工作人員,我們可以採取直接培訓的方法對這些人員的職業素養和技術進行指導。在培訓中,不但要加強這些人的職業素養,還應該著重對這些人員進行安全教育,我們的工程現場管理人員還可以和一線的工人交朋友,以他們喜歡的方式對一線工作人員進行有效的引導和監管。
綜上所述,土建工程的現場管理不僅在保證工程質量,保證工程如期完工上有著重要的作用,在保障安全生產和節約建設成本上也同樣有著不可忽視的作用。因此我們在土建工程建設的過程中,一定要以嚴肅認真的態度做好工程現場的管理工作,把土建工程現場管理工作真正貫徹落實到工程建設當中。
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