建築安裝工程師論文參考

　　隨著建築行業的發展,建築安裝工程也得以迅速的推動。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談煤炭工業建築安裝工程成本管理

　　1煤炭工業建築安裝工程基本概念

　　建築安裝工程的成本分為直接工程費和間接工程費，其中直接工程費包括人工費、材料費、施工機具使用費其他直接費等組成部分，間接工程費包括施工管理費等。根據相關資料，總結出建築安裝工程的各項成本組成在總成本中所佔百分比。其中人工費佔13%，材料費佔60%，施工機具使用費和其他直接費佔7%，施工管理費佔20%。從以上資料可以得出，材料費是成本的主要組成部分，節約材料成本是降低建築安裝工程成本的重要方式;施工進度的快慢也直接影響著工程成本的變化，在成本的降低方面施工管理費也佔有很大份額，具有很大的潛力。由此，為了降低建築安裝工程成本，需採取各種有效的手段，如目標的成本管理、各種責任制、各種核算制度等。

　　2煤炭工業建築安裝工程成本管理

　　2.1定額管理

　　定額是在正常的生產情況下，生產單位產品所需的人力、材料和施工機械等合理消耗量。消耗量分為必要勞動消耗和損耗勞動消耗，理論上定額消耗即必要勞動消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實行按勞分配的依據，也是進行社會勞動竟賽的基礎。定額管理是規定在正常情況下單位時間內生產者生產社會產品合理的數量，以此限制和激勵生產者的工作積極性，同時也可以提高企業的勞動生產率，維護企業的效益。從另一方面看，提高勞動生產率也是在降低施工的成本，因為當單位時間生產的社會產品越多，其單位產品的勞動力成本就越低，勞動力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動生產率就是有效地降低施工成本。對於任何一項工程建設，都需要投入很大的物力與財力，在這些資產中有些是固定資產有些是流動資產，其中固定資產包括各種施工機械、裝置、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因為這些資產比較分散，且數目龐大，不容易管理與儲存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。

　　因此，面對數量龐大的資產數目，必須進行必要的資金管理，以降低建築安裝工程成本。煤炭工業建築安裝工程的固定資產在煤炭工業基本建設中佔有十分重要的地位，它是主要的勞動資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續下去的必備條件。固定資金在施工過程中具有反覆性、連續性，可以長期地保持自身的價值，直至失去實物形態的使用價值為止。固定資金還具有較強的專業性、分散使用、頻繁挪動的特點。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。1統一管理、分級負責。企業的固定資產，財務部門統一動態管理，各部門要認真負責，做到帳、卡、物一致，嚴格按規定程式辦理。2責任負責制。由使用單位負責管理固定資產，落實到人頭。嚴格按規定手續辦理修理、封存停用的裝置，確保帳、卡、實物一致。3流動資金管理。按照材料採購計劃，由供應部門集中統一地從合理的供應渠道採購材料及物資，認真核實清單數量，落實保管員個人保管，積極利用和處理積壓物資，經常清倉利庫。

　　2.2預算管理

　　施工圖預算是預算管理的主要依據，因此，施工前必須做好各分項工程的詳細預算，然後彙總並計算和考核。施工條件的變化時常影響著施工成本，通常通過設計方案的變更、工程量的增減、施工圖的區域性工程的缺失、材料以及供貨地點和運輸方式的改變，使工程的量或材料的價格發生變化，影響著工程的成本支出。因此，應認真的計算和考核預算並根據工程的變化修改預算，使預算與施工生產的真實情況相符，以正確的控制成本。

　　2.2.1節約材料費。

　　建築安裝工程所用的材料把部分應用在工程實體，而材料費在成本中佔有絕對高的部分，在滿足工程質量的前提下，減少建築材料的浪費，加強建築材料的管理，成為降低工程成本的一個重要部分。降低成本的基本措施如下：1定額管理材料。定量供應常用材料;限額領用其他材料。2採用新工藝新方法，節約材料使用量。3加強材料採購計劃性、運輸工作和倉庫保管工作，避免由於運輸疏忽造成的材料損耗。

　　2.2.2合理的配備機械裝置，提高機械裝置利用率。

　　隨著施工機械裝置在建築施工過程中的作用越來越大，施工中的繁雜笨重勞動和手工操作逐漸被機械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備裝置，使每臺機械的效能充分發揮，成為降低成本的一種手段。為了保證每臺機械能正常工作，充分發揮其效能，通常採用以下措施：1定期對機械裝置進行保養維修工作，確使機械裝置能正常執行。2為避免停工窩工現象，機械裝置應嚴格按照作息時間工作，不準過早過晚進場。3加強機械裝置的管理和監督，對施工機械的各種狀況作及時考核記錄。

　　2.2.3施工管理費的控制。

　　施工管理費是施工單位為了使施工正常的進行而產生的組織和管理的費用，是工程成本的一部分。按定額取費，按預算支出是施工管理費的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預算的一致，確保施工成本在控制的範圍之內。通過編製成本計劃，按照完成承擔工程任務的量計取施工管理費，同時按照施工的預算限額支取，以達到對施工管理費的控制。其次嚴格控制非生產人員在施工生產中的人數，減少多於的勞動生產力，同時施工單位的管理人員和服務人員也應該嚴格控制在不影響正常施工的人數，這也是管理費控制的重點。還要嚴格遵守費用劃分及開支標準，杜絕費用亂報，非正常開支等現象，從而降低施工管理費。

　　3結語

　　隨著我國不斷的從國外吸收管理經驗和市場經濟的不斷髮展，成本管理範圍不斷擴大，深度不斷明確，巨集觀經濟與微觀經濟都和施工企業的成本有著緊密的聯絡，同過定期分祈施工情況，總結影響成本的因素，並採取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。

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