通訊工程類論文參考範文

　　我國通訊工程事業正在不斷髮展,通訊工程的執行質量與人們的日常生活息息相關,在許多方面給人們的生活帶來好處和便利。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析行動通訊工程專案風險管理措施

　　1行動通訊工程專案風險的主要特點

　　對於當前行動通訊工程專案進行分析發現，其中存在的風險也是比較多的，並且這些風險和其它的一些建築工程專案相比，也具備著一些較為突出的特點，其中最為主要的有以下幾點：***1***普遍性，這種普遍性不僅僅是指對於任何一個行動通訊工程專案而言都可能具備一定的風險，還表現在對於單個的行動通訊工程專案來說，其風險的存在是貫徹於整個工程專案始終的;***2***偶然性，即行動通訊工程專案中，風險的發生並不是固定的，是隨機出現的;***3***必然性，即對於所有的行動通訊工程專案來說，都必然會出現一定的風險，雖然風險的種類和大小不定，但是其發生是一定的;***4***可變性，也就是說具體到行動通訊工程專案中，這種風險並不是一成不變的，而是隨著專案自身的發展而發展變化的;***5***多樣性，其實這一點不僅僅對於行動通訊工程專案來說是這樣，對於很多的工程專案而言都存在型別多樣的風險，這些風險就需要相關人員進行詳細的識別和分析。

　　2行動通訊工程專案風險管理的主要原則

　　做好行動通訊工程專案風險的管理必須依據一些具體的原則，按照原則辦事才能夠最終保障其風險管理的效果和水平，具體來說，在所有的行動通訊工程專案風險管理中都必須依據的原則有以下幾點：***1***主動性原則，對於行動通訊工程專案風險的管理不能夠是被動存在的，相關管理人員必須主動出擊，在風險發生之前就應該做好相應的預防處理措施，進而把風險的不良影響降到最低;***2***全面控制原則，也就是說對於行動通訊工程專案的風險管理並不是僅僅存在於某一個環節當中，而應該持續貫穿於整個的工程專案實施過程中，尤其是針對風險在專案中存在的多變性進行嚴格的持續監控;***3***經濟性原則，行動通訊工程專案的建設主要目的就是為了贏得更高的利潤，而對於風險管理來說，其最大的目的就是為了避免行動通訊工程專案的損失，進而確保這種利潤的獲得，因此，對於風險管理本身來說就應該積極關注這種經濟方面的問題，避免過多的消耗工程成本;***4***直觀性原則，對於行動通訊工程專案管理來說，其具體的風險管理不能存在較強的隱晦性，必須確保其在管理中具備較強的直觀性，如此才能夠提高對於風險管理的認識，也才能加強風險管理的效果。

　　3行動通訊工程專案風險管理的措施

　　3.1有效識別風險

　　對於行動通訊工程專案風險的管理來說，最為主要的一點就是要學會如何識別風險，這是加強風險管理的一個前提，也是一個重要的保障基礎，只有明確了風險的類別、危害、產生原因等，才能夠對症下藥，採取相應的措施進行風險的管理和控制;並且對於這個風險識別過程來說，必須提高其時效性，也就是說要儘可能快的識別出存在的風險，這也是為風險管理提供更多的準備時間;當然，風險識別的準確性也是一個必然的要求，對於具體的風險識別過程來說，我們可以按照風險的類別進行一一分析，進而提高其準確性，比如依次分析政治風險、金融風險、經濟風險、技術風險等就能夠加深對於這些風險的認識程度。

　　3.2提高風險管理的意識

　　對於行動通訊工程專案的風險管理來說，只有首先明確了風險管理的重要性，意識到加強風險管理的必要性才能夠最終採取恰當的措施進行有效的控制和管理，因此，對於相關的管理人員來說，就必須加強其對於行動通訊工程專案風險的學習和培訓，重點加強對於風險危害性和管理辦法的學習，切實樹立起風險管理的意識。

　　3.3充分運用法律和合同文件

　　對於當前行動通訊工程專案中存在的風險來說，做好必要的控制和管理必須依據於相應的規定，而這種規定一般來說主要是指相關的法律檔案和簽訂的合同;這一點從行動通訊工程專案風險的形成上也可以有所體現，因為很多風險的出現都是因為有人鑽了法律或者是合同的空子才形成的，因此，加強對於法律和合同的研究就能夠有效降低這些風險出現的機率;此外，充分的利用法律和合同也是有效彌補損失的一個重要途徑，尤其是對於相關的索賠來說，更是離不開法律和合同的支援。

　　3.4風險分散手段的應用

　　對於行動通訊工程專案中存在的風險來說，可以採取必要的措施進行分散，也就是說尋求一定的物件來共同承擔可能存在的風險，其中最為常見的就是相應的金融手段，比如保險和擔保等。

　　3.5加強對於風險管理人員的培養

　　行動通訊工程專案風險的管理離不開相應的管理人員，因此，加強對於風險管理人員的培養，切實提高風險管理人員的能力便能夠有效保障風險管理的效果。

　　4結束語

　　綜上所述，對於行動通訊工程專案建設和管理來說也是存在一定風險的，如果對於這些風險的把握和控制存在問題的話，必然會導致較大的損失，甚至會造成整個行動通訊工程專案的失敗，因此，在今後的工作中，相關人員必須加強對於行動通訊工程專案風險的識別和認識，進而依據相應的管理原則，提高對於風險管理的意識，採取積極主動的方式，針對整個的行動通訊工程專案實施過程進行全方位的管理和控制，加強風險存在重點環節的監控，確保行動通訊工程專案的順利進行。

　　篇2

　　淺談通訊工程建設全過程管理措施

　　1通訊工程建設全過程管理影響因素分析

　　***1***管理人員因素：管理人員是通訊工程全過程管理的主體，其綜合水平的高低會給管理質量與水平產生直接影響。研究發現，部分管理人員對全過程管理的重要性認識不足，不按照規範標準嚴格落實管理工作，在實際工作中缺乏責任心，導致管理工作隨意性大，最終導致全過程管理的實施無法滿足管理目標要求。

　　***2***裝置及材料因素：通訊工程建設過程中使用的裝置及材料會直接影響通訊工程建設質量，尤其是施工材料，如其效能及使用壽命無法滿足建設要求，不僅影響通訊工程效能的充分發揮，而且導致施工成本的浪費，增加全過程管理的難度。因此，通訊工程建設全過程管理時，對裝置及材料的管理是極其重要的方面，應引起管理人員足夠的重視。

　　***3***施工工藝因素：通訊工程建設涉及較多內容，其中施工工藝是影響工程建設質量不可忽略的因素。眾所周知，施工工藝是通訊工程建設主要參考內容，倘若施工工藝不符合實際建設情況要求，不僅影響通訊工程建設工期，甚至出現返工情況，延長施工工期，增加施工成本開支。同時，給全過程施工管理效率造成一定程度的影響。

　　***4***施工條件因素：施工條件也會給通訊工程建設及全過程管理質量產生不同程度的影響。通常情況下，通訊工程覆蓋範圍廣，所處的環境比較複雜，尤其在惡劣的環境中進行施工，施工難度及面臨的風險非常之大。

　　2提高通訊工程建設全過程管理的有效措施

　　通過分析影響通訊工程建設全過程管理的相關因素，確保全過程管理工作的順利實施，為通訊工程建設質量提供保障，應積極採取有效措施，提高通訊工程建設全過程管理水平，具體可參考以下內容實施。

　　2.1提高全過程管理人員的綜合素質

　　考慮到管理人員的綜合素質給全過程管理工作造成極其重大的影響，因此，應重視全過程管理人員綜合素質的提高。加強全過程管理人員的思想教育。通訊工程專案建設正式之前，應組織全體參與全過程管理的工作人員積極參加思想教育活動;加強全過程管理專業知識的培訓。為管理人員開展系統的管理培訓活動，使其掌握全過程管理的技巧，提高全過程管理的綜合技能，以應對有關管理工作的各項問題;最後，定期開展全過程管理研討活動。根據通訊工程建設進展情況，開展全過程管理的研討活動，要求管理人員勇於發言，敢於提出不同的看法，通過相互交流管理經驗，實現整個管理團隊管理水平的提高。

　　2.2注重所用裝置及材料的管理

　　為保證通訊質量，延長通訊線路的使用壽命，通訊工程對建設所用裝置及材料的要求比較高。同時，為提高通訊過程建設全過程管理效率，也應加強所用裝置及建設材料的管理。結合通訊工程實際情況，列出所用裝置名稱的詳單，明確所用裝置的價格、規格、效能等，施工之前認真核對所用裝置的各項引數，確保滿足建設要求;認真檢查建設材料的效能，核對各項引數、規格，尤其應檢查進入到施工現場材料是否具有出廠合格證。必要情況下，對使用的材料效能進行試驗，確保建設材料各項效能引數滿足設計目標要求。

　　2.3明確通訊工程建設施工工藝

　　對通訊工程建設實施全過程管理時，應重視施工工藝給工程質量及管理工作帶來的影響。組織專家通過對通訊工程建設目的，要實現的功能等進行充分的論證，依次為基礎結合通訊工程建設預算情況，制定多套合理的建設方案，明確不同方案的施工工藝;通過參考實際勘察材料及不同方案的成本投入情況，確定合理的方案及施工工藝;綜合分析通訊工程建設所處的地理條件、環境因素等內容，確定切實可行的施工工藝，為通訊工程建設的高效實施做好鋪墊。同時，也為全過程管理的順利實施創造良好的條件。