電力工程師論文範文參考
隨著我國經濟的不斷髮展，人們對電力需求的不斷增加，各種電力工程建設專案也在不斷增加，電力工程的建設已經逐漸成為了人們生活中的基礎性工程，電力工程師也在電力工程中佔據著重要地位。下文是小編為大家整理的關於電力工程師論文的內容，歡迎大家閱讀參考!
電力工程師論文篇1
淺析電力工程建設合同管理
摘要： 電力工程建設週期長,工期長***施工合同週期不僅包括施工階段,而且包括投標和合同談判以及保修期***，合同有效期長，各種外在影響因素多;特別是超大機組電力建設週期長，合同價款高，使得合同管理對施工專案的經濟效益影響很大;由於工程建設子單位眾多和各專案對接複雜，在合同管理過程中涉及到合同關聯方之間的各種複雜關係，使得監督履行合同工作極為困難，稍有閃失就會造成較大經濟損失;綜上原因，必須動態管理合同。
關鍵詞：電力工程建設;合同管理
一、電力工程管理中合同的地位和作用
合同在電力工程管理過程中正發揮越來越重要的作用，合同在建設工程管理過程中的地位和作用主要有三個方面：
1.合同是工程管理的重點，合同管理貫穿整個建設施工過程，任何一個子專案的開展與實施，都是通過簽訂合同來實施的，通過預先制訂承包內容、價款、範圍、工期和質量標準等條款和要求，合同關聯方以此明確自身職責，互相協作。因此，無論是承包商還是業主對施工工程的管理與控制，合同自始至終是工程管理的重點和關鍵。
2.合同在法律基礎上明確了發包方和承包方基本的權利義務，雙方依照合同履行各自義務，享受相應權利。如發包方按合同要求必須保證工程按時竣工、準時支付工程進度款等;承包方按有關約定必須按合同開展工程、保證施工進度以及向發包方按時移交合格的工程產品等。合同條約是簽訂雙方的共同遵守的行為準則,是雙方約定彼此權利和義務的法律保證。
3.在工程實施過程中，合同是處理各種矛盾和糾紛的法律基礎。在建設施工合作工程中，甲乙方之間會產生不可避免的矛盾糾紛和摩擦，而承發包雙方在合同中的各種約定和承諾是解決問題的主要準則和依尺度，可以為爭端的解決尋找最好的處理方案和辦法。所以，合同能排除糾紛阻力保證工期順利開展。
二、當前電力工程合同管理中存在的突出問題
電力工程施工有工期較長、子工程專案多、施工單位與人員眾多等特定，它的複雜性決定了合同管理的難度。目前電力工程市場體制尚不完善，許多市場行為不規範，這使得電力工程合同管理還存在不少問題，主要有如下幾方面：
1.合同文字不正規。
國家制定的《建設工程施工合同示範文字》，更為客觀全面的強調了發包方和承包方雙方義務和權利。但是當前許多施工合同文字, 對業主的制約偏少,對發包方的約束過多,合同雙方權利、義務嚴重不對等。業主方在市場上掌握了更多的主動權，容易轉嫁工程風險,這也是造成合同執行過程中發生爭議較多的一個方面。
2.合同條款制訂不規範。
由於合同語言和表述不盡詳細謹慎，合同條款漏洞眾多，很容易造成簽訂方對合同內容的誤解或產生歧義，進而引發糾紛和爭議。如安全文明施工措施費的使用約定不清,在費用預算上,承包商往往不願多投入，給安全文明施工管理帶來了一定的難度。所以，合同文字制定有欠缺和缺陷，會給雙方帶來不必要的麻煩和矛盾。
3.工程招投標管理不能密切聯絡施工合同管理。
工程合同管理與工程招投標有著千絲萬縷的重要關係，它是有效控制工期節奏、工程質量和資金投入的法律基礎。在實際工作中，對施工合同的管理工作和招投標中的標書編制工作及管理體制分屬企業內部不同職能部門和團隊。承包方中標後一旦簽訂了施工合同，此“合同”只是作為例行檔案傳達給專案經理部，技術交底被敷衍了事，最終造成施工合同實施過程中與招投標管理的脫節。
4.施工合同與招投標檔案和投標書不相符。
招標檔案是施工單位對發包方的要約，發包方的中標通知書是對中標單位的書面承諾，發包方與中標單位以此為基礎簽訂合同，而且投標檔案、招標檔案和中標通知書都是合同檔案的組成部分。因而，招投標書是簽訂工程合同的重要檔案之一。但有些業主憑藉在市場上的買家地位，要麼增加附加款，要麼將對其不利的部分條款從合同中刪除，要麼要求施工企業不計風險全部包乾，使最終簽訂的施工合同背離招標檔案及投標書內容，給中標單位帶來隱性經濟損失。
5.合同索賠舉步維艱。
我國施工合同索賠案發率不高，但不表示施工合同履行的到位。實際上，經常遇到業主不按合同辦理簽證，給承包商增加了額外工程造價，減少了利潤，增加了經營風險的情況隨處可見。儘管如此，不少施工單位因害怕破壞與業主關係，為了保持持續合作，承包方往往選擇放棄依據合同進行索賠的權利。雖然在《招標投標法》、《合同法》上對我國電力建設市場作了相關法律規定，地方政府也對一定數額以上的建設專案要求按法定程式和規定辦理。但是，仍存在個別專案不報建、不招標;或先招標、後報建;或明招暗定的違規行為和情況。導致當前電力建設工程市場存在不少諸如要求承包商墊資施工、工程工期、造價壓減等不良現象。
三、上述問題的應對對策
針對以上問題，建議採取如下應對策措施:
1.重新制定承包商資質審查辦法,維護建設市場的供求平衡。
通過提高資質審查門檻，嚴格實施承包商准入制, 一方面可以提高建設隊伍的施工水平,為工程質量提供堅實保證;另一方面可以控制施工法人單位的數量,解決目前市場上供求失衡與過度競爭的問題,保證合同雙方在市場中的平等地位,從根本上杜絕壓價壓級行為。
2.理清企業內部施工合同與招投標管理的關係，正確看待施工合同與工程招投標關係。
建議施工方和發包方企業內部成立合同專業化管理團隊，科學合理地設定機構、定崗定責,打造高素質隊伍保障合同管理質量;建立起嚴格審查機制，實行嚴格的合同評審紀律, 確保每份合同簽訂前都能經過嚴格、細緻和全面的評審程式;認真執行各項風險防範措施, 最大程度上規避潛在的失誤和風險, 最大限度地降低和避免合同違約情況。
3.樹立和強化合同的法律意識，不斷規範合同簽訂與執行行為。
工程施工合同明確了雙方的權利和義務，具有很強的法律約束性,因此簽訂合同時可以引入法律機構參與合同制定和後期管理，充分發揮出法律機構熟知法律條文和國家有關政策的優點,嚴把合同簽訂、履行關。這樣不僅提高了合同簽訂質量,而且加強了施工合同的管理,規範施工過程中籤證行為,減少不必要的矛盾糾紛,從而保證工程順利開展。
4.應在施工合同管理中引入風險管理，加強合同索賠管理工作。
我國工程市場發承包商對合同索賠的意識還不強，缺乏重視和了解索賠的動力。工程合同是索賠的重要法律根據，索賠則是保證合同管理工作順利的基石，是解決合同雙方糾紛的有效手段，也是約束合同雙方認真履行義務的法律準則。合理運用施工合同能有效避免施工進度拖延、品質下降、造價脫離實際等風險，可以從根本上減少合同方矛盾糾紛，降低非工程因素帶來的經濟損失。承包商在簽訂合同前，要認真瞭解合同規定的一切權利和義務，考慮到各種直觀和潛在的不利因素，分析合同變更和索賠的機率，充分預測每一處可能的合同風險，準備最有效的合同管理策略和索賠策略。因此，發承包方要注意收集和儲存與合同索賠有關的任何資料和證據，為可能到來的索賠未雨綢繆。
四、結論
總而言之，風險的預警水平和能否有效控制在電力工程建設專案承包中已成為衡量承、發包方合同管理能力的重要尺度，合同雙方只有共同規避風險、化解風險才能在工程合作專案中實現互惠互利，相互共贏。工程合同管理既是工程專案順利開展的有力保障，也是工程管理水平的全面反映，作為工程合作方和參與者，發承包商要認真做好合同管理工作，樹立較強的法律意識，共同做好施工合同前期、中期和後期的管理和風險控制，在管理工作上不斷創新，學習更先進的科學管理經驗，才能在電力建設市場中站穩腳跟，贏得更大的商機和發展機會，共同促進建設市場健康有序的發展。
參考文獻：
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電力工程師論文篇2
淺議電力工程專案管理
【摘要】每個投資者都會關心自身所投資的工程專案，電力工程專案的建設也不例外。而且建設電力工程專案不僅要考慮它的造價，更要分析其質量控制，以及工程專案竣工後的評價工作。本文將從質量管理、投資管理以及評價機制上，對電力工程專案建設進行一番介紹。
【關鍵詞】電力工程專案 質量管理 投資控制
一、前言
電力工程專案建設是否良好將在很大程度上影響我國的民生，能夠影響我國的社會主義市場經濟的發展，因此,它存在的重大戰略意義以及現實經濟利益是不言而喻的。如果要成功實現的電力工程專案的建設，需要進行各方面的管理。不僅在質量、造價方面進行一定程度的管理，還要確保各方面工作的順利進行。因此制定相應的計劃管理是尤為重要的。要充分考慮電力工程專案建設的各項細節，確保電力工程的正常施工。
二、電力工程專案建設中進度計劃管理的一般情況
1、電力工程專案進度計劃基本定義
電力工程專案進度的計劃管理,主要指的是對於工程專案實施過程中的主要工作內容,以及工作程式和工作時間進行細緻的編排,從而保障整體電力工程專案的正常施工。進度計劃的實施過程就是電力工程專案實際施工的進展,也可以理解為用進度計劃來指導施工活動的落實和完成。主要步驟有:收集資訊資料、進行專案結構的分析、對專案活動的週期計算以及專案進度計劃的編制。在實際施工過程中,要注意對施工情況進行觀察和分析,以此確認工程建設進度是否滿足之前的進度計劃。對於不符合標準的實際問題,要進行及時的調整,從而保證工程順利施工。
2、電力工程專案建設進度計劃的基本特點
電力工程專案建設的進度計劃主要有三個方面:首先是進度計劃的全面性，主要內容是指完整的進度計劃必須要包括專案實施過程的所有事項,以此來幫助計劃工作進行更加詳細的分析。其次是進度計劃的層次性,對於不同管理層次的機構,要編制不同層次的進度計劃,一般來說建設方主要是策劃進度計劃,總承包方為指導性進度計劃,分包方主要為操作控制進度計劃。最後是進度計劃管理的嚴肅性,在進度計劃編制完成之後,要通過正式的審批流程來形成基準計劃,只有認真嚴肅的進度計劃,進度偏差的控制才有一定的意義。
三、做好電力工程專案進度計劃的管理工作
1、.工程專案施工前的管理工作
為了保證專案進度計劃管理工作能夠正常執行，需要做好以下的準備工作。首先要對相關工作人員的專業技能及綜合素養進行一定程度上的培養訓練。保證他們在工作過程中表現出高效性和一定的素質。並且培養操作、管理、及技術層面的工作人員的素質也是相當必要的，要採取各種有效的教育手段對他們進行相應的培訓。盡最大可能去完善工作程式，並保證工作過程中的監督力量。
2、電力工程專案施工過程中的管理工作
在對電力工程專案進行施工時，工程監理師的主要任務是跟蹤調查工程專案的進展情況。對於施工過程中的新情況及新問題要及時的掌握，這樣才能在很大程度上控制整個電力工程專案的進度，保證專案正常、有序的執行。而且在實際施工中，一旦遇到實際施工的進度與計劃進度不一致的情況，要及時對施工進度進行適當調整，從而保證工程的順利執行，能夠確保在最大程度促進工程的有序發展。
3、施工順序的控制管理
在施工進度中，施工順序的作用是尤為重要的。只有將進度中各項分工程之間的聯絡弄清楚，才能對施工工作的順序進行合理的安排，這樣才能確保進度編制工作的順利進行。由於分項工程之間所處的關係是錯綜複雜的，因此要確保它們之間的邏輯關係，這樣才能在最大程度上保證電力工程建設的質量。如果在施工過程中，出現一些特殊情況，則要適時改變一定的專案順序，比如說實際施工中的材料不到位以及工程進度比較趕的時候,這時必須要出具一份特殊施工組織的設計,這樣才能保證整體工程專案進度不受到影響。
四、電力工程專案的質量管理
分析電力工程專案的建設過程，可以發現該專案具有技術密集性的特點。通過分析工程專案的裝置，發現裝置內容括了從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術裝置;而從技術專業的角度出發，則擁有了多種學科多種專業的技術內容和知識特點。對於數量如此繁多，技術如此複雜的質量控制物件，需要分類並分析專案工程，針對不同的質量物件確定質量目標和質量標準。質量目標包括專案的總目標以及將總目標分解後的一個分目標。電力工程專案的質量保證以及控制電力工程專案的質量保證是確保質量管理計劃得以系統性實施的全部活動，包括了定期對總體專案執行情況的評價，以便提供對專案滿足質量標準的信心。電力工程專案的質量控制是指為了能夠滿足工程專案的質量需求而採取的作業技術和活動，具體監控專案活動的程序和結果，從而確定其是否符合相關的質量標準;分析產生質量問題的原因，並制定相應措施來消除導致不符合質量標準的因素，確保專案質量能夠進行持續不斷地改進。
五、電力工程專案的投資控制
在對電力工程專案進行投資時，要將決策、設計、採購、施工到竣工投產的各方面進行充分考慮。在對專案工程進行建設時，要充分做好專案投資的控制工作。前幾年，由於電力能源較為緊張，國家進行了全國範圍內的電力能源的建設，目前電力緊張的局面有了相應的緩和，並發展了一定的潔淨髮電措施。從投資的經濟角度出發，如何降低投資成本的問題是相當重要的。在建設過程中，需要採取合理、科學的措施來降低投資成本。
在所採用的用以降低投資成本的實施方案中，較為科學有效的是比選融資方案，節約財務費用。該建設方案需要進行大額度的融資，在融資管理中執行“事前計劃、事中控制、事後分析”是降低投資成本的主要管理手段。在實務操作中，以專案資金使用計劃的編制和實施為主線，同時切實強化預算的約束力，將全部支出納入預算控制範圍。具體的操作過程如下：
1、預先制定好融資方案。要充分考慮工程建設中的資金需要，制定出科學、合理的籌資方案，在最大限度內減少融資成本的支出。
2、其次做好資金預算管理工作。要結合工程建設的資金需要，對年度資金預算和月度資金預算進行一定的編制、規劃。在實施過程中，要充分體現出預算的約束力，盡最大可能保證全部資金的支出納入預算的控制範圍內，對於付款條件進行嚴格控制。
3、最後提高資金使用效率。在進行銀行存款的寸頭管理中，要避免資金積壓，以提高庫存資金效益為目的。由於存在著資本金到位等原因引起專案建設早期資金餘額偏多的情況，需要及時與貸款銀行商議，通過提前歸還未到期的短期貸款來降低庫存量資金，防止資金積壓，以減少該部分冗餘資金的利息支出。
六、建立健全電力建設專案評價機制
在專案竣工完成後，以及經過一段時間的運營後，要對電力建設專案進行一定的評價，需要對系統進行整體性的分析、總結。這樣才能對專案的財務、經濟、社會和環境的各種效益及產生的影響進行科學性的評價。在進行專案的評價工作過程中，要確保可行性研究和評價的客觀、公正性。實施電力工程專案評價工作中，要遵循客觀、循序漸進的評價原則，能夠做到提出問題、籌劃準備、深入調查收集資料、分析研究和編制專案後評價等幾個步驟。分析電力工程專案存在的特點之後，可以將電力工程專案的內容分為管理後評價、經濟後評價和運營後評價。電力經營管理狀況的評價主要對電力施工企業的經營管理機構、管理人員、經營管理策略和管理規章制度進行分析和評價，吸取經驗教訓，並提出改善電力施工企業經驗管理、進一步發揮專案投資效益的切實可行的建議。
七、結語
電力工程專案的建設是繁雜的，在進行專案的建設前，一定要做好規劃工作。重視專案工程中的進度計劃管理是至關重要的，如果沒有控制好進度的計劃管理，將會在很大程度上影響整體的施工速度及工程的完成質量。因此要保證在電力工程建設過程中，充分重視電力工程建設的執行工作，將施工前的進度計劃及相關的管理工作做好，從而保證施工中能夠嚴格遵守進度計劃，保證整體專案施工的順利完成。當然在建設電力工程專案中，不僅要考慮它的進度計劃，還要保證合理的建設投資，並做好各方面的管理工作。如質量管理、造價管理等。最後對竣工之後的工程要實施相應的評價工作。
參考文獻
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電力工程師論文篇3
淺析電力企業基層黨支部建設的必要性
1 電力企業基層黨支部建設存在的問題及原因
1.1 電力企業存在的主要問題
近年來，隨著企業改革的不斷深入，尤其電力體制改革後，電力企業的職工雖然工資略有增長，但隨著物價上漲、教育投入、醫療費用等生活成本增加，職工感覺仍有落差。
同時，外部市場環境錯綜複雜，職工思想變得非常活躍，深層次的矛盾一直在不斷增加，電力企業的安全穩定的生產形勢也越來越不容樂觀，電力企業基層黨支部管理決策的能力，分析判斷的能力，駕馭全域性的能力以及組織協調的能力都在經歷著正一次次考驗。
從大方向上看，許多電力企業基層的黨支部在企業的生產經營與維護穩定中國中都可以有效發揮其作用，使得電力企業能夠和諧穩定的健康發展。電力企業黨支部的活動形式沒有創新，缺乏激勵的措施。
黨支部活動和現代社會的發展步伐嚴重脫軌，依舊沿用傳統的活動形式，其活動內容非常單一、乏味，其活動的主題也不突出，缺乏鮮明的特點。
1.2 電力企業生產因素引起的問題
生產因素髮生的主要原因是現如今中國社會思想、文化潮流和內外環境的變化以及人主客觀原因等許多方面的情況形成的。
①電力企業基層黨支部的建設定位不夠清晰。
電力企業在實際的工作中雖然知道黨支部的工作是圍繞中心與服務大局這個兩個總要求，但是，其具體的職責並不明確，找不到黨支部在電力企業管理中的切入點與著力點，其工作一直是浮於表面，無法深入，沒有施展自身的作用。
②電力企業基層黨務的工作人員素質不夠。
在電力企業中基層黨支部的書記一般不是黨務工作出身，缺乏黨務知識與理論功底，其思想認識上也偏差，政工意識比較淡化，工作的後勁明顯不足，電力企業基層黨支部的工作沒有創新性，其工作方式比較傳統。
③電力企業黨支部的活動形式不新穎。
隨著社會經濟的飛速發展，電力企業的內部形勢和外部環境發生了比較大的變化，這些變化對電力企業基層黨支部的建設提出了更高的要求。
2 加強電力企業基層黨支部建設工作的措施
2.1 以圍繞中心，服務大局為原則
一定要把黨建工作當作實事來幹，我們要從政治這個高度來推動電力企業的黨支部的基礎建設。認真落實上級黨委關於黨建和反腐倡廉建設工作部署，圍繞年度目標任務，全面推進“大黨建”工作體系建設，堅持從嚴治黨，落實“兩個責任”，加強作風建設，發揮工作優勢，為建設一流電力企業提供堅強的政治、組織和紀律保證，確保黨支部的建設順利進行下去。
在電力企業中，我們要一點一滴從基礎做起把黨建工作做好，黨建工作來對於電力企業的健康發展有著推動作用。
黨建基礎工作建設中的問題電力企業領導一定要及時的發現並且提出解決方案，要儘量避免只是重視業務發展不重視黨務建設的情況。黨務工作一定要公開化，基層黨建要和電力生產一樣重要，並且在工作中要把基層黨建工作放在重要的位置上，領導幹部要起到帶頭作用使得黨建工作與電力生產齊頭並進，把黨建基礎工作落實到位，一定要和電力企業的相關部門相互配合相互協調、相互配合共同把電力企業的黨建工作做好。
2.2 文化活動
在黨建工作中文化活動是非常重要的，通過活動可以慢慢的使得黨員的行動力增強，進而基層黨支部的工作就能夠活躍起來，使得電力企業的職工真正的融入到企業的生產發展中去。在實際的工作中，電力企業一定要為基層黨支部在資金上提供幫助，各種設施一定要配備齊全。
2.3 提升黨建隊伍素質
在電力企業中基層黨支部的建設是否可以取得實效，黨支部書記是非常關鍵的因素。電力企業的轉型非常關鍵，黨支部書記的職業素質非常重要，其應該具有統攬全域性，協調各方以及能夠應對複雜局面與引領電力企業發展的能力。
支部書記的選用一定嚴格，對其素質要求一定要非常高。還要定期對其進行培訓，提高其政治理論與支部工作的基礎知識，還要進行考核制度，選拔素質高的黨員擔任支部書記。
電力企業基層黨組織要想防止工作出現這樣那樣的問題，必須加強基層黨務的建設，要提高黨務人員的薪金與職位，調動黨務人員的工作積極性，要定期的對基層黨務工作人員進行培訓，來提高其業務稅前，建設成一隻黨性強以及作風好的電力企業的黨務隊伍。
3 電力企業基層黨支部建設的必要性
3.1 電力企業基層黨支部是黨聯絡廣大職工的橋樑
電力企業的基層單位中黨支部有著橋樑般的作用，在實際的工作中許多的黨員都分佈在基層，和企業的員工打成一片，可以第一時間聽取員工的心聲，儘量維護員工的切身利益，以便更好的進行黨務工作，因而，電力企業基層黨支部在電力企業中發揮著非常重要的作用。
3.2 電力企業基層黨支部在化解矛盾方面有著非常重要 的作用
電力企業的基層黨支部在企業的不斷髮展中起著穩定的作用，在電力企業的發展運行當中，在化解矛盾，協調各方面的利益方面起著非常重要的作用，在幫助困難員工方面也需要基層黨支部來協助。
3.3 電力企業的基層黨支部是基礎部門
電力企業基層黨支部如果要想提升黨執政的能力，主要需要提高黨自身的發展建設，來提升基層黨支部的戰鬥力與凝聚力，在實際的工作中，黨員要起到模範帶頭作用，只有這樣才可以保證黨的先進性，提高黨在電力企業中的領導能力。
4 結 語
總而言之，在電力企業中，基層黨支部的建設對於構建和諧的社會主義有著非常重要的作用，基層黨支部建設是建設基礎，電力企業一定要對此有很好的意識，建設具有中國特色社會主義的企業文化，完善電力企業基層黨支部的建設，為電力企業的穩定發展做出自己的貢獻。