微軟雅虎合併的企業文化挑戰是怎樣的

　　微軟和雅虎兩個頂級企業的合併問題而這件事情更是在業界引發了強烈反響.因為這兩個企業一旦合併成功.就意味著 IT 和網際網路界將有一個超級巨無霸誕生。下面小編給大家講解一下?

　　如果微軟***MSFT***和雅虎***YHOO***最終真的能夠成其好事，就會有為數不少的著名高層人員發現，自己又重新遇到了原來的老東家，這一點顯然是許多斷言兩家企業在人員構成和企業文化上都格格不入的觀察家所忽略了的。不過，這是否就會使得兩家高科技巨頭的合併之路--尤其是僱員團隊的合併之路--變得相對通暢許多了呢?問題並不是那麼容易回答。

　　實際上，兩家公司都有相當數量的僱員是他們非常希望能夠保住的，但是這些人是否能夠在微軟這不受歡迎的購併之後繼續留下來，目前還難以確定。比如，著名技術專家弗雷克***Gary William Flake***在2005年放棄了自己在雅虎研究部門首席科學家的身份，轉投微軟，建立了Live Labs研究部門，專注於先進的網際網路服務的研究。與此同時，前微軟高層索伯斯基***David Sobeski***則幫助雅虎在距離微軟雷蒙德總部僅僅十五分鐘車程的地方建立了一家辦公室。

　　此外，還有很多人曾經先後出現在兩家公司的核心團隊之中。比如雅虎負責資料系統的高層管理人員費德***Usama Fayyed***曾經在微軟的研究部門工作五年之久，而雅虎負責媒體業務的摩爾***Scott Moore***也曾經是微軟MSN 部門的負責人。微軟目前正在全力迫使雅虎接受他們提出的446億美元收購報價。一旦收購成功，兩家公司人員方面的重疊無疑有助於幫助微軟縮短企業的整合過程。在上週首先遞交僱員、然後遞交證監會備案的一份備忘錄當中，微軟的平臺及服務部門總裁約翰遜***Kevin Johnson***寫道，“兩家公司在創造性方面共享同樣的熱情，都旨在開發改變我們這個世界的服務和技術。”“這兩種企業文化在一些方面將自然地迅速合併，而在另外一些方面，近期之內則將保持相對的獨立性，其合併需要較為長期的時間。”

　　不過，洛杉磯管理諮詢公司The Impact Group Inc.的總裁西格爾***Ken Siegel***卻發出了警告，稱這兩家公司儘管在人員方面有相當的重疊，但是這並不意味著未來的整合之路就註定是一帆風順。西格爾在雅虎2003年收購網際網路搜尋公司Overture Services Inc.時，曾經為後者提供諮詢服務。他表示，由於雅虎近期的經營遇到了一定程度的麻煩，微軟的僱員在面對自己的新同事時，其態度值得擔心。一月底，雅虎釋出了令人失望的第四財季表現數字，使得該股的價格在微軟提出購併報價之前的日子中持續下滑。

　　對於微軟的僱員而言，“主流的觀點無疑會是：我們知道得更多，我們將拿出讓你們信服的事實。”西格爾解釋道，“微軟方面那些所謂更有才華、更明智、更有悟性的管理者和技術人員必然會自然地站在上風，對雅虎那些所謂能力低下的失敗者發號施令。”日前，一位以“迷你微軟”為名撰寫部落格的匿名微軟僱員在自己的文章中就表述了類似的看法。“微軟已經變得相當巨大，以至於無法有效地、敏捷地開發出富於高度專注性的、能夠抓住人們情感的軟體。在這基礎上再引入1萬4000左右的失敗者，顯然不會對事情有絲毫的幫助。”

　　傳統敵人

　　對於某些居於關鍵位置的雅虎僱員而言，微軟成為新僱主的可能其實是意味著一系列的困難。雅虎負責行動電話業務的高層伯爾瑞斯***Marco Boerries***成名於1990年代，當時他建立了一種名為StarOffice的技術，後者目前已經開放了原始碼，正是微軟Office軟體主要的替代品之一。伯爾瑞斯的公司Star Division在1999年將StarOffice賣給了SUN***JAVA***。在當年的《商業週刊》上，他還被報導描述為很可能是“最後一個挺立在微軟對面的人”。

　　微軟歷來就不願意讓外間觸及作為他們支柱的各種技術，這種拒絕公佈原始碼的做法也自然引發了軟體公司的忿怒，使他們認定微軟的立場就是反競爭的。不過，必須指出的是，近年以來，微軟在這方面的態度也有所軟化。雅虎方面拒絕了本文作者採訪伯爾瑞斯的要求。和伯爾瑞斯不同，那些在兩家公司都曾經效力者，如微軟的弗雷克，倒是很急切地希望自己得到以前同事們的意見和幫助，這種立場在他的公開表態中已經顯露無遺。微軟方面也拒絕了採訪弗雷克的要求。

　　隱藏的階層

　　霍維茨***Rob Horwitz***曾經為微軟工作，目前是華盛頓州研究公司Directions on Microsoft的執行長，他表示，那些來自雅虎方面的人們至少將要不得不面對一個可怕的障礙，即微軟迷宮般的結構。“雅虎方面的人們將吃驚地發現，要決定一件事情，居然要通過那麼多層。”比如雅虎網際網路部門的人們很可能會淹沒在約翰遜巨大的平臺及服務部門當中，而這一部門負責的事務是如此龐雜，連微軟的電腦和伺服器軟體產品也由他們負責。此外，雅虎作為一家公司，目前旗下擁有超過1萬3000僱員，而這些人很可能會突然發現，自己將要加入一家僱員多達7萬人的公司。正如約翰遜在備忘錄中所指出的，微軟在2005年時不過才只有2萬多人。不過霍維茨也指出，至少兩家公司的僱員在一點上是一致的，那就是對先鋒的崇敬。他指出，在微軟，這就意味著對董事長蓋茨***Bill Gates***的崇拜。“在微軟的多數地方，我必須承認，對蓋茨的崇拜就是現實。”

　　不過，如果微軟希望成功地將兩家公司整合在一起，僱員文化的整合還只是需要克服的障礙之一。“文化只是挑戰的一方面。”霍維茨表示，“要毫無遺漏地將所有問題納入考慮，將兩大機構整合起來，這無疑是一件非常令人頭痛的任務。”