淺析企業福利制度論文

　　福利是員工薪酬的重要組成部分,是人力資源管理的重要內容。在市場經濟發展的今天,建立完善的員工福利制度是目前企業有效實施人力資源管理中必不可少的重要組成部分。但是當前許多企業對員工福利重視不足,導致出現一些問題,企業應該明確員工福利的重要作用,充分發揮其留住、吸引和激勵人才的重要功能。以下是小編為大家精心準備的：淺析企業福利制度相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析企業福利制度全文如下：

　　摘要：隨著市場競爭的日益加劇，企業與企業之間的競爭越來越激烈，企業福利制度已成為員工擇業的主要考量因素。企業需要改革創新，走出企業傳統福利制度的困境，推行有差別的彈性福利計劃，實現企業和員工雙贏的新局面。

　　關鍵詞：企業;福利;制度

　　引言

　　隨著企業與企業之間的競爭越來越激烈，企業採用各種手段吸引人才、保留人才，其中企業的福利制度，是企業增強員工凝聚力和忠誠度的重要手段，越來越受到員工的高度關注，企業福利制度已成為員工擇業的主要考慮因素。

　　一、企業的福利制度及現狀

　　福利制度從廣義上講屬於企業的薪酬制度的組成部分。福利制度是薪酬體系的重要組成部分，是企業員工報酬的一種補充形式，薪酬可分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是指以貨幣形式支付的勞動報酬，而間接經濟報酬是指不以貨幣形式直接支付的勞動薪酬，主要是指企業提供的福利。

　　企業的福利包括兩類：一類是法定福利：政府通過立法要求企業必須提供的。如五項社會保險和住房公積金，另一類是非法定福利，企業自定的一些福利。如休假補貼、工作餐、工作服、健康體檢等。企業的福利支出佔員工工資總額的5-12%，其中法定福利佔福利費用開支的70至90%，非法定福利支出明顯偏少。企業福利制度突出表現在以下方面：

　　***一*** 福利專案單一，缺乏靈活性

　　大多數企業福利支出多集中在法定福利上，其他福利支出主要集中在工作餐、健康體檢、休假補貼等，在福利設計上多存在統一性的傾向，受企業領導人個人影響大，甚至有的企業福利專案種類完全取決於企業領導者個人偏好。

　　***二*** 企業福利制度，員工未直接參與制定

　　企業提供什麼樣福利，員工就接受什麼樣的福利，企業說了算，員工參與度偏低，存在一定的隱蔽性，讓員工感覺有也可以，沒有也無所謂，福利的激勵優勢無法展現。

　　***三*** 均等性

　　在福利管理上“吃大鍋飯”，人人都享受同樣的待遇，人人一樣的無差別福利待遇，企業投入的福利成本與產出價效比低。

　　***四*** 對福利不重視

　　許多企業除了法定福利支出外，對非法定福利並不重視，甚至在員工法定福利上也是能減就減，員工福利權益受到侵佔，讓員工對企業失望。

　　二、現行企業福利制度如何走出困境

　　企業擁有一套富有競爭力的福利制度，企業就在競爭中佔據了主動權，員工的價值最大化就不是一句空話，企業的生命力就會越來越強。企業需要做到以下兩點：

　　***一*** 控制福利費用，政府要給力

　　隨著世界經濟不斷滑坡，福利費用不斷攀升，企業壓力越來越大，特別是中小企業，高昂的福利費用開支成為企業的沉重負擔。其中主因是不斷攀升的法定福利費用，據統計，企業繳納五項社會保險加上住房公積金費用已佔工資總額40至50%以上，近兩三年，國內巨集觀經濟不斷下滑，企業法定福利費用不但沒有下降，反而隨繳費基數的調整不斷上升，企業繳費水平超過了一些西方經濟發達國家水平，企業為了節減開支，壓縮非法定福利開支，員工的福利空間受到極大的擠佔，要扭轉這種局面，需要國家政府採取有效措施，降低企業繳費水平，譬如2015年國家出臺降低失業保險比例，企業繳費比例從2%減低到1%，只有降低了法定福利費用開支，即使在福利費用水平不變的條件下，也能為企業預留非法定福利費用更多的空間。

　　***二*** 推行有差別福利計劃，提高福利的價效比

　　有活力的員工福利計劃從來就不是平均的，單一的。一些基本的福利專案應涵蓋全體員工，但另一些福利專案上可以只針對某類特定員工，如企業核心骨幹員工，將有限的費用資源應用在刀刃上，以形成吸引、激勵、保留員工的核心競爭優勢。

　　面對企業的福利困境，不少企業積極探索福利制度的變革，彈性福利計劃逐漸在國內企業中展開。

　　三、彈性福利計劃是未來企業福利計劃的必然趨勢

　　彈性福利起源於美國，在西方國家已成為企業通行的福利形式，近幾年開始在亞洲國家流行。所謂“彈性福利計劃”是指企業在福利預算範圍內，提供可選的多種福利專案，員工根據個人或家庭需要自主選擇定製個人福利組合，也可稱為自助餐式福利、選單式福利或自選福利等。彈性福利計劃並非是對傳統福利制度的徹底否定，而是在原有福利制度基礎上，在福利操作方式上以及企業與員工溝通上的一些變革與創新。

　　***一***彈性福利計劃的優勢

　　1.滿足員工個性化需要

　　實施彈性福利計劃，實現了福利價值最大化。企業將福利計劃的選擇權賦予員工本人，員工參與感大大提高，真正享受到了企業提供的福利帶來的實惠，強化了員工對企業的歸宿感。

　　2.更具激勵性

　　企業可根據員工職級、貢獻、年齡、工齡和員工的特殊需求等綜合因素，制定有差別的彈性福利計劃，激發員工積極性，為企業激勵人才、保留人才提供了有利條件。

　　3.能有效控制福利支出

　　彈性福利計劃，是以有限的福利費用預算為前提，通過合理、科學的配置組合，優化福利價值，突出的是費用的投入和產出比，“價效比高”。

　　***二***實施彈性福利計劃的關鍵問題

　　1.量力而行，杜絕盲目照搬照抄

　　企業首先必須明確目標，應以量力而行為原則，在規劃方案時，要保持自身福利計劃的優勢做法，形成一定的福利特色，以自身的福利文化維繫和吸引、激勵和保留員工，杜絕盲目照搬照抄，喪失特色優勢。

　　2.做好實施前的準備

　　彈性福利計劃給企業提出了更多地挑戰，需要做好前期調研與評估，周密計劃，實施之初，不必追求大而全，先簡後繁，瞭解員工個性化需求，在企業內部形成一種人人蔘與的氛圍，合理配置，設計彈性福利計劃預案，讓員工參與預案的選擇，凸顯“我的福利，我選擇”的理念，發揮彈性福利計劃的優勢所在。