分析企業倉庫管理論文
倉庫管理保住企業能夠準確、及時的對庫存中實際資料進行掌握,適當的控制或者保持企業庫存。下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。
篇一
論如何提高企業倉庫管理水平
摘要:當今社會要求物流必須儘量省時、高效。如何使物流中心空間利用率以及作業效率得以提高是企業能夠保持其競爭力的關鍵。因此,如何相應的提高倉庫管理水平是企業研究的熱點。本文首先提出了傳統倉庫管理中的不足之處,然後就如何提高倉庫管理水平提出了自己的看法。
關鍵詞:倉庫管理 零庫存 週期盤點 系統設計
當今社會,物流業發展如雨後春筍,各類產品流通分外頻繁,隨著產品流通增多,對倉庫的數量要求也增多,因此湧現出一大批大型倉庫。這些經營性倉庫的誕生,在很大程度上為物品運輸中所需的臨時中轉提供了方便,促進了經濟以及社會發展。但是這些倉庫自身的性質導致在日常活動中,物品出庫以及入庫非常頻繁,出庫往往不能按時完成,入庫所佔空間不固定,使倉庫管理變得複雜。儘量使庫存量保持最佳,力爭向理想化的“零庫存”靠近,在減少財力、物力、人力的前提下管理好庫存,保障最大的供給,是眾多企業競相追逐的目標。因此,研究如何提高倉庫管理水平,儘量降低消耗,提高效益,更好的服務於物資供應,具有深刻的意義。
■一、傳統倉庫管理中存在的不足
傳統的倉庫管理模式較為簡單,只是一種靜態管理,很難使企業資源得以充分利用,並且傳統倉儲業主要是依照貨主委託對其相關物品進行養護以及保管,功能較為單一。而倉庫管理僅僅是包裝、上架、收貨、揀貨等倉庫內部的一些活動,而對倉庫規劃、佈局、選址等往往不夠重視,在經營傳統業務時,並未引進倉儲新技術。而現代化的倉庫不再是以往的靜態儲存場所,更呼籲掌握倉庫的實時、動態資料從而更及時、準確的提供物資供應,以“零庫存”的思想,儘量減少不必要的庫存,加快內部庫存流動速度,提高其透明度,使資源合理利用。具體說來,有以下幾點有待改進。
1、倉庫系統設計未盡合理
物流系統的設計過程中,倉庫具體數目以及其地理位置取決於產品要求、製造點、客戶三個因素。倉庫往往是企業通過努力贏得效益以及時間的體現,而傳統的倉庫設計已經無法適應市場多元化對應的高要求,也不能夠滿足消費者對其所需求的高水平、高質量的服務。
2、盤點方式落後
傳統的對物品的盤點是由手工方式進行的,負責盤點的人員隨身攜帶筆和紙親臨現場,逐條的記錄資訊,而且尤其對於大件物品,翻動盤點極其不便。此外,盤點物品從而完成資料採集並不意味著盤點整個過程的終結,採集好資料之後,人工將其輸入計算機,對相關資料進行彙總、比較。這樣的操作流程不僅耗用大量的時間,而且對人力也是一種浪費,同時,準確性不夠高,人為錯誤時有發生。
3、文字記錄式影響準確性
傳統模式中的物品入庫以及出庫時,往往依靠紙張檔案、非自動化的系統對進出物品進行追蹤、記錄,主要是根據人為記憶來管理倉庫。而對於大範圍的儲存區而言,人為因素往往具有的不確定性導致採集物品存放點等資訊變得格外繁瑣,傳遞滯後時有發生,庫存量因此上升,這與現代化“零庫存”理念相悖,難以保證確切的發貨日期,導致決策不夠準確。這種主要依靠人力收集資料的方式很難實現系統化,造成人力浪費,增加了儲存量,降低了倉庫有限空間利用率,減緩了資金週轉速度,不利於企業效益的提高。
4、管理軟體無法及時反應市場變化
隨著庫存數量以及種類增多,出入庫不斷提升頻率,倉庫傳統的作業機制中很大程度上阻礙了工作效率。伴隨著不斷加劇的商品物流,原有的以計算機為基礎的倉庫管理系統已經很難適應倉庫管理及時、快速、準確、高效的要求。一個現代化的配送以及履行中心必不可少,傳統的軟體無法輕鬆實現改變的業務流程。
■二、增強倉庫管理效率的方法
1、制定合理的倉庫決策
合理的倉庫決策是提升倉庫物資流動執行質量的基本前提。倉庫決策包括倉庫設計、選址、佈局等方面相關的決策。首先應當展開關於倉庫設計中所涉及的材料搬運、空間要求、佈局等主要計劃,同時選擇倉庫的確切地點。這些決策都在很大程度上決定了倉庫自身的特點,通過這些才能夠得出可能具備的搬運效率。下面分別就以上幾個方面加以說明。
首先,倉庫選址方面。利用地點分析技術來選址倉庫地址。完成選址後,就應當確定確切的建設地點。選擇分析時考慮的首要因素是服務成本以及服務可得性。其中,採購所對應的獲取成本對選址影響最大。此外,還必須對作業費以及裝置安裝費***如稅金、公路通道、鐵路鐵軌、保險費率等***進行評估,上述費用具有地區差異性,因此,可以適當調整倉庫位置,變成客戶對應的供應商。如為了運輸效率的提高冷藏食品相關的分銷商適當調整倉庫位置。
其次,倉庫佈局方面。倉庫的總平面是否合理,對倉庫儲運質量、盈利水平、儲運成本、作業效率等都有很大影響。在新倉庫建設中應當對倉庫總體佈置予以重視,同時,適當調整老倉庫。倉庫在佈局上應當與倉庫作業流程相互配合,這由材料搬運以及預算的地面計劃共同決定,從而更好的服務於產品流程。根據需要對倉庫佈局進行適當優化。
再次,倉庫物理設計方面。倉庫中,移動所儲存的產品為主要功能,倉庫通常被視為某種結構設計,最大限度的服務於產品流動。因此,必須精確對需要配送的產品進行研究,確定物資在倉庫進出時對於的平均重量、總容積、總規模等。
2、實行訂貨週期盤點
依照帕累託定律,採取A-B-C模式的庫存分類,對週期盤點計劃進行改進,減少企業庫存,掌握物品分佈情況,準確掌握哪些物品已經過期、哪些週轉緩慢等情況。實踐證明,採用週期盤點能夠獲取準確的庫存記錄,提高了庫存管理質量。
3、實行儲存作業自動化
首先,引進條碼技術。倉庫管理中使用條碼技術,自動化的採集倉庫調撥、人庫、移庫移位、到貨檢驗、庫存檔點、出庫等相關資料,保證所有環節能夠高效、準確的輸入資料,力求保住企業能夠準確、及時的對庫存中實際資料進行掌握,適當的控制或者保持企業庫存。因為條碼識別易於操作、準確、快速,因此,在供應物資的配送中心或者倉儲配送、出入庫中使用條碼,可能大大節省人力。同時,可以有效避免人為差錯,保證工作效率,使商品運轉得以順暢進行。
其次,自動化庫房有待加強建設。目前,自動化庫房朝著智慧自動化趨勢發展得益於迅速發展的人工智慧技術。資料採集技術、掃描技術、條碼技術等應用於自動引導車、傳送帶、倉庫堆垛車等裝置上。
4、安裝WMS系統
WMS能夠提高作業速度、生產效率、庫存精確性。在與自動識別裝置相連線時,可以採用WMS或者與之相似的方案。目前,眾多分銷商都在努力尋求此解決方案,而倉庫不容置疑的變成適用此技術的相對前端機構,此技術也為其使用企業帶來了很多效益。同時,WMS能夠使倉庫的資產以及裝置、空間得到充分利用。在很大程度上節約人力的同時實現倉庫的優化、標準化以及其功效。此外,WMS能夠緊密滿足顧客要求。通過跟蹤庫位對應的庫存,對庫存控制嚴格執行,使顧客對庫存中能夠用來銷售的產品對應的具體數量十分有信心,從而減少庫存,儘量向“零庫存”的目標邁進,使倉庫空間得以充分利用,減少顧客在其外部倉庫方面的需求。
此外,還可以建立網路倉庫從而儘量降低經營成本,使倉庫效益得以提高。
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