企業創新文化論文

　　在飛速發展知識經濟時代，企業創新文化成為經濟增長最重要的動力，將企業創新提到一個戰略性的地位才能確保企業在新時代的競爭中立於不敗之地。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《 淺析保險企業文化創新 》

　　摘要：在我國保險三十年的發展歷程中，保險企業文化的構建與發展增強了保險企業的核心競爭力，為保險業穩步、快速發展提供了源源不斷的動力。保險企業文化的創新更是保險業持續發展的核心和關鍵所在。本文立足我國保險業發展的基本情況，探討了具有保險特色的企業文化創新。

　　關鍵詞：企業文化 領導執行力 激勵 學習創新 服務創新

　　保險企業文化是保險公司在長期的實踐活動中所形成的並且為其成員普遍認可和遵循的具有本公司特色的價值觀念 團體意識、工作作風、行為規範和思維方式的總和。不同於其他行業，保險企業文化在員工與領導關係、服務物件，產品銷售等方面有其自身的獨特性，保險行業經營的是一種規避風險或風險投資的承諾式服務。發展離不開企業文化的深遠影響，更離不開創新保險文化注入的新鮮血液以保障企業的活力和持久生命力。

　　一、傳統保險企業文化存在的問題和誤區

　　企業文化的建設對於企業的生存和發展具有極其重要的意義，保險行業顯然也認識到這一點，企業文化的構建在保險產品的營銷，員工的管理，公司治理結構的改善等方面都發揮了積極作用。但是僅僅認識到這一點而盲目選擇企業文化構建的形式和內容，而忽視了其可行性和長遠性，是不可取的。比如很多保險公司對於企業文化的構建僅僅停留在表面上，過於千篇一律，沒有突出企業的個性精神和特色。保險企業的文化體現形式過分娛樂化，許多保險公司還需要更多深入研究和探討，認真體會保險企業文化的全面內涵。另外，創新保險企業文化應該區分開傳統保險企業文化的創新和保險企業傳統文化的創新，繼承和延續，前者是需要改進的，後者是取其精華，去其糟粕。

　　二、關於保險企業文化創新的幾點建議

　　1、構建保險企業執行力文化。執行力文化是新經濟時代在越來越多的企業中體現出來的一種嶄新視角的企業文化。這種文化的特殊性在於它是在無形之中根植於企業的各個方面，它能創造共同性目標，並引導企業員工和執行者朝向一致的目標努力。保險行業尤其需要的是團隊文化，而執行力文化正式通過團隊文化發揮其作用。它在無形中的滲透力和感染力，影響保險企業不同工作崗位的員工，使他們能夠朝向一個共同的方向和目標努力奮鬥。保險企業執行力文化的構建並不是一蹴而就，而是在保險企業自身的不斷髮展的程序中逐步構建的，其根本還是以人為本，造就具有強大執行力的保險團隊是執行力文化建設的根本，只有這樣，保險企業才能健康運作，員工才能活躍於他們自己構建起來的企業文化氛圍之中。

　　2、保險企業文化創新離不開員工精神激勵和物質激勵相結合。傳統的企業文化更多的強調了員工的主人翁意識，責任感和奉獻精神，沒有結合自身企業文化建設的特點，淡化了員工在物質上的需求，忽視了他們對於提升自身價值和在企業中地位的追求，必然會達不到企業文化建設的初衷。保險文化的創新應該把精神激勵和物質激勵結合起來，重視員工需求的滿足和尊重，結合自身企業的特點建立激勵獎懲制度，才能保證每個保險人持續高漲的工作熱情，以發揮他們的潛力為企業盡力。

　　3、企業文化的創新關鍵是企業家和員工基於知識和素質基礎上的學習創新。學習創新涉及到保險業的人才培訓和企業領導者和員工的自主學習。目前，我國保險業的人才培訓普遍強調業務知識、展業技能，較少培育員工的愛國主義精神、集體主義精神和保險誠信文化，人才培訓除了要將企業的經營理念灌輸到每一位員工外，還需要加強從業人員的法律、政策、道德等方面的職業培訓，傳承企業原有的優秀文化，提高從業人員的誠通道德水平，從文化的層面上進行創新。 另外，從企業家的角度來看，企業文化的創新關鍵是企業家素質的創新。一個企業家只有具備了融通古今中外科技知識和人文知識、管理經驗與民風民俗，善於應對各種市場變化的實踐智慧，才能具備不斷創新的實力，獲得市場競爭的主動權，在保險行業尤其如此，領導者的組織行為藝術直接影響到整個保險營銷團隊。另一方面，從企業普通員工的角度來看，在市場競爭的新形式下，如果一個企業的員工素質狀況仍然停留在泛泛的知識文化水平的提高和技術技能的培養層面上，則無法形成人力資源能力上的優勢。保險企業員工應該不斷更新不僅是保險知識，更應該從各方面提高自身素質，做到積極學習，主動充電，以應對和迎接經濟全球化和知識經濟帶來的機遇和挑戰。保險企業要在日益嚴峻的挑戰面前保持持續和快速的發展，就必須實現領導者和員工素質創新，而學習創新就是途徑。

　　4、服務創新保障保險企業不斷向前發展。保險行業是一個服務行業，遵從顧客就是上帝的服務理念，隨著新經濟時代的到來，保險業的競爭也日益激烈，競爭已經從單純的價格競爭轉向價格加服務意識競爭，保險企業的形象樹立、品牌效應通過對被保險人提供多元化、個體化服務而得以體現。保險業必須吸取先進的企業經營理念，研究保險市場規律 、滿足客戶群體需求，從被保險人的角度著想，不斷推出滿足被保險人需求的新產品，為被保險人提供各種風險管理的服務，努力消除“承保理賠兩張臉”現象。如何通過服務創新，以標準化、公開化、精細化、品牌化的保險行業服務贏得公眾的信賴和支援日益成為了保險企業關注的焦點和競爭的目的所在，畢竟贏得了公眾的支援才能有投保人，才能有投保人繳納的保費支援，這才是保險企業立足的根本。

　　參考文獻：

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　　[2] 李志強,周炯. 保險企業文化建設的路徑――兼談企業文化建設的三個階段[J]. 中國保險, 2008,***03*** .

　　[3] 王紅. 推進保險企業文化建設的幾點思考[J]. 海峽科學, 2008,***03*** .

　　[4] 林德. 中資基層保險公司企業文化建設探析[J]. 上海保險, 2008,***11*** .

　　作者簡介：謝曉航 民族 漢 籍貫 四川 所在單位 西南財經大學，學位 碩士研究生

　　篇二

　　《 淺談企業文化創新 》

　　0 緒論

　　企業要發展需要創新，創新是企業的核心競爭力，是企業的靈魂。企業創新分為組織創新、管理創新和技術創新。企業文化作為企業管理的重要組成部分對企業發展具有重要的指導意義，所以企業文化創新就顯得尤為重要。

　　1 企業文化創新的現實意義

　　1.1 企業文化創新是全球經濟發展的必然要求

　　隨著世界經濟的蓬勃發展，一體化、全球化經濟導致企業的經營環境、生存環境等發生了巨大變化，企業要想在激烈的競爭中生存、發展，迎接挑戰、克服困難，迫切需要創新，企業文化作為重要管理手段越來越被企業重視，如何通過企業文化的創新帶動整個企業的發展已經成為一種經濟現象和社會現象。企業文化的創新也必須適應世界經濟發展趨勢，實事求是、與時俱進，將企業自身情況與國內外環境相結合，取其精華、去其糟粕，發揮自己的文化優勢，不斷豐富、調整、更新，使企業文化成為企業生存發展的動力，成為實現企業組織目標的力量源泉。

　　1.2 企業文化創新對內形成凝聚力，對外展示企業形象

　　企業文化是企業的個性，是員工的群體意識， 是長期形成的一種價值觀念、共同信仰，寄託了員工的信念和希望，也關係著員工的前途和命運。當員工認識到創新關係到企業的興衰成敗，關係到自己的命運時， 就會形成一股強大的凝聚力、向心力， 自覺發揮出他們的聰明才智和積極性， 為企業的發展拼搏奮鬥。

　　1.3 企業文化創新是企業應對激烈競爭的必然要求

　　有創新才能更好的應對新的挑戰，創新作為企業文化的精髓，是推動企業不斷髮展的主動力。在激烈的市場競爭中，堅持“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的遊戲規則、培養企業的創新文化、形成企業創新的文化氛圍對於企業來說是至關重要的。

　　2 企業文化創新的發展趨勢

　　2.1 培養創新型人才

　　企業要想實現創新就需要有具有創新思想和創新能力的人才。而如何培養創新型人才，企業首先要在制度上為它們創造良好的創新環境。其次是要鼓勵員工自己不斷提高自身素質， 為創新創造條件， 其中主要包括知識積累、責任感、創造力、氣魄和膽識。

　　1***為員工的創新提供必要的知識和培訓

　　要培養創新型員工， 最重要的是採取多種形式增加員工的知識儲備，並建立獎懲機制，無論員工是否有創新結果只要有創新慾望並付諸於創新行動的員工、有創新閃光點的員工都要予以一定的獎勵和肯定，從而鼓勵他們繼續努力，獲得創新成果。日本本田公司董事長本田忠一郎， 本身就是一位有一百多項專利的發明家， 他在組織中一貫鼓勵員工進行創新， 鼓勵他們犯“合理錯誤”， 因而在本田公司創造出了人人創新、事事創新的良好氛圍。

　　2***為員工創新制定長遠發展計劃並營造創造性的發展空間

　　員工的職業生涯規劃是員工實現個人目標和自身價值的長遠規劃，只有給員工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠誠的員工。有研究顯示：心理上的滿足特別是自由和安全感的滿足是激發創造力的動力源泉。企業要為員工創造一個自由、輕鬆地工作環境，增強員工的“主人翁”意識，變你要創新為我要創新，為企業帶來巨大的生機和活力。

　　3***吸引人才、留住人才、用好人才的企業文化發展趨勢

　　如上文所述，企業創新離不開人才，而如何吸引人才、留住人才、用好人才成為企業文化重要議題。這不僅僅需要企業運用現代人力資源管理手段，更需要企業文化建設發揮作用。就是要在企業內部營造一個尊重知識、尊重人才的文化氛圍，挖掘員工潛力。

　　2.2 企業文化的資訊化趨勢

　　加入WTO後，我國經濟進入到了資訊化時代，資訊化被越來越多的企業重視和運用。企業要快速發展、要應對國內外挑戰必須科學的提高資訊化水平，加快獲取資訊速度、有效掌握和利用資訊、大力推進企業文化的資訊化。誰先搶到有價值的產品定單誰就搶到了市場，誰能有效快捷地掌握和利用資訊誰就會取得各種競爭資源，在商戰中取勝，而且企業競爭的本質是創新的速度，而資訊資料是企業進行創新的依據，沒有資訊資料的迅速獲取企業創新就成了無源之水、無本之木。

　　2.3 企業文化的多元化發展趨勢

　　全球化經濟的發展讓中國企業更多的需要走出去、請進來，這就必然會越來越多的接觸到世界各地、各個民族的企業，從而越來越多的遇到因為歷史背影、地域特色等的差異帶來的文化差異，也在所難免的會有一些文化衝突。所以中國企業想要應對文化衝突，必須結合自身情況，形成能夠應對各種文化差異的多元化企業文化，使企業能夠突破有限的市場空間和社會結構，實現雙贏乃至多贏。

　　2.4 誠信的企業文化發展趨勢

　　誠招天下客，譽盈客自來。企業文化應該以誠信為基礎，信用是一種資本，信用資本是企業長期積累的財富。傑克.韋爾奇說過：“企業只有誠信才有品牌、才有競爭力”，惟有誠信至上，企業才能百年不衰，培育誠信的企業文化是企業充滿競爭力的動力之源，企業文化創新的一個重要方面就是企業的誠信[6]。“人無信不立，商無信不勝”，企業誠信可謂企業之魂，百年企業之所以能夠百年不衰並保持青春活力，都證明了誠信的力量。企業信用至關重要，增強企業經營者的信用意識，樹立良好的企業形象來增強企業核心競爭力，剷除假冒偽劣產品和虛假廣告等損害企業形象的行為，從思想上到制度上建立和強化人們的公平交易、公正交易意識。讓企業及企業員工更加深刻的認識到企業信用的重要性。企業信用可以贏得讚譽、獲得收益，企業信用也能讓一個企業毀於一旦。所以企業文化創新中應更加註重對企業信用的規範，營造公平競爭秩序。

　　【參考文獻】

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　　[4]李建軍.企業文化與制度創新[M].清華大學出版社，2004.

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　　[6]徐二明，赫曉峰.論組織文化變革的管理[J].現代管理科學，2005，***2***

　　篇三

　　《 企業文化的創新 》

　　[摘要]企業文化是企業的靈魂，企業文化必須不斷創新才能使企業適應不斷變化的社會環境。通過分析企業文化創新的現實意義，針對企業文化創新的基本理念，提出了創新企業文化的若干對策建議。

　　[關鍵詞]企業文化;創新;策略

　　一，企業文化創新的現實意義

　　1.企業要有效地運作，企業的文化必須與其組織結構相匹配。由於企業的環境和結構能夠快速發生變化，文化存在於企業中的每個個體的信仰、價值觀和規範之中，以至於企業的文化創新經常跟不上企業環境、結構和原則的變化步伐。成功的企業能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業文化以適應企業內外條件的變化，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產力，從而提高企業競爭力。世界500強企業出類拔萃的技術創新、管理創新和體制創新的背後，優秀而獨特的企業文化，是企業發展壯大、立於不敗之地的法寶。因此，21世紀企業之間的競爭，歸根究底是文化的競爭。

　　2.中國企業家調查系統組織實施了“中國企業經營者問卷跟蹤調查”――關於企業經營者對創新的評價，本次調查涉及了“最滿意的”和“應加強的”各是哪種創新的問題***表格如下***。

　　從表上可以看出，企業經營者感到最滿意的創新依次是：“管理創新***40.8%***”、“觀念創新***37.9%***”、“技術創新***36.9%***、“市場創新***32.7%***”、“制度創新***25.9%***”、“組織創新***11.3%***”和“文化創新***8.8%***”。企業經營者認為應加強的創新依次是：“管理創新***37.1%***”、“技術創新***35.9%***”、“觀念創新***31.8%***”、“市場創新***31.7%***”、“制度創新***25.5%***”、“文化創新***21.5%***”和“組織創新***12.9%***”。以上調查結果表明企業經營者對文化創新的認識不夠充分。

　　二、企業文化創新的基本理念

　　1.以人為本理念。隨著市場競爭的不斷深化，人的主體價值在企業運作中的作用變得日益重要。當代企業價值觀的一個突出特點是以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。以人為本的企業文化的重要特點是重視人的價值，注重發揮每一個員工的自主精神，從根本上調動員工的積極性和創造性，為員工提供施展才華的舞臺，進而形成企業創新的動力和創新型管理模式。

　　2.個性化特色理念。企業文化個性化可以使企業和企業產品個性化，從而使企業逐步走出產品同質化。企業文化創新切忌全盤照搬，不同的企業都應有自己的企業文化模式，別人的模式很好，因為它適合那個企業或者組織，移植到自己的組織裡未必合適。企業文化的個性是特定的、獨一無二的，主要在於它不易為競爭對手所效仿，比如三槍集團的團隊文化，海爾的創新文化等。

　　3.善於學習的理念。當今知識經濟時代最突出的特點是占主導地位的資源和生產要素是知識，不再是一般勞動力，也不是資本。擁有並善於運用知識成為這個時代的真正動力，只有不斷學習、善於學習才能獲取知識。成功的企業將是能夠設法使各個階層人員全身心投入並有能力不斷學習的組織。學習越來越成為企業生命力的源泉。通過保持學習的能力，不斷突破組織成長的極限，從而保持企業持續發展的態勢。

　　4.知識共享的理念。知識積累和創新不僅依賴於企業、員工、個人的知識和創造，更依賴於相互間的學習和補充，任何新產品和新技術的產生都是許多不同部門、不同專業的人集體協作的產物。企業除了關注個體知識的獲取與積累，更應關注知識的傳播與使用，即建立有利於企業知識共享和增值的新型企業文化，鼓勵員工間相互分享自己擁有的知識，並促使員工們將知識轉化為有利於企業發展的生產力。

　　三、如何進行企業文化創新

　　1.企業文化創新要以確立體現時代特徵的企業核心價值觀為核心。企業價值觀是企業文化的核心內容，企業能否樹立正確的價值觀，是企業能否成功的根本。企業應該根據自身的特點進行具體的定位設計，儘量以鮮明的、個性化的企業價值觀獲取競爭優勢，使它不僅折射出改革開放的背景和精神，還體現不斷開拓創新、不斷髮展進取的時代精神，比如資訊觀念、效率觀念和環保觀念等等。基於科學發展觀的企業文化是堅持全面、協調、可持續的與企業共同發展的富有強大生命力的企業文化，不是一蹴而就、曇花一現、急功近利的企業文化。

　　2.企業文化創新要以樹立創新觀念為靈魂。創新意識、創新能力、創新機制是一個企業充滿生機和活力的源泉，也是企業文化的靈魂。企業家要樹立正確的創新理念、創新思想和創新精神，思維活動和心理狀態要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內各種資訊，緊盯著市場需求，一旦現有的企業文化跟不上外界的變化，就得找出當前企業文化建設存在的問題和與先進企業之間的差距，明確企業文化創新要達到的預期目標並加以改進以適應企業的發展。

　　3.企業文化創新要以建立學習型組織為媒介。企業創新精神和創新能力基於全體員工的知識和有效應用知識的能力，獲取這種能力的基本途徑就是學習、研究與開發，企業間競爭是人才的競爭，實際上是企業學習能力的競爭。當今最前沿的管理理念是建立學習型組織，它可以增強員工對企業發展的認同感，提高創新積極性，並培養創新人才，進而提高企業經營素質和創新能力。因此，企業需要通過制訂鼓勵學習和創新的制度並建立適應於學習型團隊創新管理機制，為所有員工營造良好的學習型文化，鼓勵員工善於學習，把學習貫穿整個職業生涯並有所創造。

　　4.企業文化創新要以構建和諧與信任的共享型企業文化為目標。企業文化創新要以相互信任、互相合作為基礎。信任是潤滑劑，能使企業運作更加順利，企業知識交流和共享需要有一個和諧的環境和相互信任的人際關係。作為企業的領導，應該身體力行、言傳身教，做好帶頭模範作用，營造知識交流共享的氛圍，建立從高層管理者到普通員工之間的友好、合作和互動的關係，從更深層次上推動企業文化的創新，並健全配套機制，如設定激勵和懲罰的機制去約束破壞和諧氛圍的行為，以培育出優秀的企業精神。

　　參考文獻

　　[1]斯蒂芬・P・羅賓斯，《管理學》***第七版***[M].中國人民大學出版社，2003。

　　[2]萬仁新，王尊，淺談企業文化的創新策略[J].市場週刊，2006。

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