企業創新文化有什麼對策

　　隨著全球經濟的一體化，全世界都逐漸步入知識經濟時代，企業間的競爭日趨激烈，企業之間的競爭逐步表現為企業創新文化的競爭，企業創新文化決定著企業創新技術的價值導向，而創新技術又是企業生生不息的源泉。那麼?

　　有創造力的員工是一個企業創新活動的重要組成部分。他們常常需要激勵和機會才能最大程度地發揮創造潛力。 僱主應該從戰略角度思考如何聘用、留住和激勵這些員工，一個有效的方式是培育一種創新的組織文化。下面介紹10個培育創新文化的戰略：

　　企業創新文化對策：思想的多元化

　　保持工作場所的多元化對於產生大量獨創想法來說至關重要。要想產生有創意的想法，很重要的一點就是從數量開始，而不是質量。所以跨國公司在多元化方面具有優勢，因為它們能夠從來自世界各地的員工那裡獲得各種各樣的想法。

　　企業創新文化對策：公開的交流

　　好的想法往往來自那些在一線工作、每天都和顧客打交道的員工。給所有層次的員工創造機會，傾聽他們為新產品或服務提出自己的想法。據說維珍集團的每一個員工都能和老闆理查德·布蘭森直接溝通，討論新的想法。

　　企業創新文化對策：.創造技能和知識

　　創造力是一種可以學會的能力。公司必須要有正式的員工學習和發展專案，發展個人和組織的創造力。雖然一些員工天生就比其他人有創造力，但是每個員工都應接受開發創造力的培訓。

　　企業創新文化對策：激勵人的工作環境

　　辦公室的設計應該在激發創造力和增進交流方面起到一定的作用。有創意的想法更有可能在一個更加隨意的環境裡、在與員工的交往過程中產生出來，而不是在董事會的會議上產生出來。有一個趨勢是設立咖啡廳、遊戲室或共同工作區來促進日常的合作。

　　企業創新文化對策：資訊的分享和管理

　　俗話說：“知識就是力量。”在公司內部共享資訊和知識，員工們就能夠以一種更為全面的方法來解決問題而不是就事論事。共享資訊的另一個大好處是讓員工們自己來承擔責任。

　　企業創新文化對策：支援冒風險

　　你必須創造一種氛圍，讓你的員工能夠挑戰傳統的辦事方法。這對於一些新加坡公司來說可能是一種挑戰，因為它們的管理風格相對來說是一種家長制和集權制的風格。在一種逃避風險的氛圍中工作的員工不大可能創造出突破性的產品或服務。

　　企業創新文化對策：容忍失敗。

　　期待員工每次嘗試都能成功的想法是幼稚的。多多練習，創造力才能越來越強。必須營造一種氛圍，即不用擔心創意想法失敗後會受懲罰甚至被解僱。

　　企業創新文化對策：合作和團隊工作

　　一些大公司採取跨職能部門小組來完善創意的想法。組建一個由來自各個職能部門的員工組成的小組能夠確保創意是均衡的。每一名員工都應該接受培訓，明白如何成為一個有效的小組成員。

　　企業創新文化對策：更注重行動

　　企業的領導風格必須是銳意進取而不是打官腔。這有助於迅速決策。

　　每個人都有創新的潛力。所以公司必須開發和釋放員工個人和整體的創造能量。只有這樣做，公司才能培育出一種創新文化，確保公司長期的可持續發展和贏利。