企業創新論文免費參考模板
企業創新是企業管理的一項重要內容，是管理者的必備技能要求。有人問：企業創新論文有什麼?現在關於企業創業的論文有什麼範本呢?今天小編整理了企業創新論文分享給大家，歡迎閱讀!
企業創新論文1
[摘要] 企業創新在企業社會經濟發展的過程中扮演著十分重要的角色,但面對激烈的市場競爭，創新對於指出企業發展具有重要的經濟意義與社會意義。本文主要採取舉例、對比、說明等方式說明創新對於企業的生存與發展有不可磨滅的作用。並通過對企業內部與社會外部環境分析創新對於企業的意義。具體以企業自身、員工創新與國際環境各個方面闡述對企業創新的影響，以及企業自身創新應當注意的細節與工作。
[關鍵詞] 創新;舉例;內部因素;企業自身;國際環境
一、中國企業創新的現狀
1.案例
1***洛陽中矽高科技有限公司承擔的國家863計劃重點專案多晶矽副產物利用關鍵技術研究專案有效解決了多晶矽副產物四氯化矽殘液的利用問題，並可以利用四氯化矽生產能廣泛用於橡膠、油墨、樹脂、塗料等領域的氣相二氧化矽，實現了變廢為寶，延伸多晶矽產業鏈，從根本上解決環境汙染問題，實現了多晶矽節能減排、清潔生產。目前，中矽高科目前已建成兩套1000噸/年多晶矽副產物綜合利用生產線，在國內首次實現了氣相二氧化矽連續化表面改性產業化，實現了輸水型氣相二氧化矽產品的國產化，打破了長期以來國外產品控制我國疏水性氣相二氧化矽市場的局面，對於促進我國氣相二氧化矽產業及相關產業發展具有重要意義[1]。
2*** IBM大中華區全球資訊科技表示，在經濟格局劇烈變化中，新興經濟體將成全球經濟的主導力量。在面對經濟環境的變化和新技術應用帶來的挑戰，企業使用者對於IT管理的效能穩定性，功能性，永續性與高效性都提出了更高的要求。IBM管理服務中心將利用自己專業的人才，工具和技術，以企業的業務發展為導向，結合企業長遠業務發展需求，全面整合梳理企業IT架構和IT管理體系，通過靈活配置的服務方式使IT正成為業務發展創新的推動力，以滿足現階段企業的IT管理需求。
2.中國企業創新的現狀歸納
企業創新在實踐當中是一件很艱難的工作，我國的中小企業由於起步較晚,一般規模不大、實力不強,是市場競爭的弱者,技術創新能力還很弱。從上面兩個案例我們可以看出企業創新[2]。
對於企業的生存發展有重要的意義，但是，當今企業在創新過程中還有很多制約因素，其中創新中需要注意各項細節。企業創新的現狀主要表現在以下方面。
***1***缺乏技術創新
在技術創新日新月異的中國家電業，西門子家電的技術創新步伐與同行顯得有些格格不入。《中國企業報》記者看到，在冰箱領域，西門子主打零度保鮮的升級技術真空零度生物保鮮，在洗衣機領域，西門子則主推自動添投洗衣液技術。或許是感受到技術創新力匱乏，一直以嚴謹著稱的西門子，在中國開打“外觀牌”，在冰箱、廚電等多個產品開始關注工業設計帶來的時尚外觀。 只要當一家企業沒有產品技術創新可言時，才會選擇做“表面功夫”的創新。
***2***市場創新的一成不變
世界上惟一不變就是變，對於奧康來說，只有創新一成不變。2006年的奧康仍然是以創新為核心，實現公司的幾大轉型，力爭成長為中國營銷標杆，打造中國鞋業最強品牌，成為中國鞋業發展困境的破局者 。
***3***企業制度創新的停滯
在市場經濟日趨發達的今天,企業之間的競爭日益激烈,企業的發展也面臨更多的風險與不確定性。一個在制度上固步自封,在技術停滯不前的企業無疑會遭到市場的摒棄。企業只有在技術上不斷創新、在制度上是不斷變革,才能保持持久的發展動力,企業才能持續的生存與發展[5]。
二、中國企業為什麼會出現創新艱難的問題
1.企業自身利益的無法滿足，企業為了獲得更多的利益而不願創新
2.企業領導層次的創新思維不夠成熟，沒有正確引導企業創新的順利進行
3.企業員工的素質不高，創新積極性較低，創新人才缺失
4.企業風險責任的承擔
5.企業面對競爭時，想到的是如何穩定自身市場地位，而不是想到短暫的停滯來發展創新
6.企業自身實力的限制
7.企業經驗思維與守舊思維的約束
8.國際環境當中創新結果的封閉，知識資訊的互不交流，資源獨享
三、中國企業創新艱難的具體分析
1.企業自身利益的無法滿足，企業為了獲得更多的利益而不願創新
企業認為自身存在是為了獲得更好的經濟利益，不需要花大工夫投資創新，並且企業自身利益的滿足的慾望是不可停止的。大多企業認為任何一項創新都要付出巨大的努力，所做的努力能不能得到更高的回報，回報的週期長短等因素直接導致企業不願走創新的新道路，而繼續自身傳統而獲得更高的報酬。
2.企業領導層次的創新思維不夠成熟，沒有正確引導企業創新的順利進行
企業領導層次的部分領導專權，喜歡照自己的思維方式領導企業，對創新等新思維與新觀念視為阻礙，對新思維等創新進行打壓，喪失企業創新的的創新火花，從而使得企業長期缺乏創新精神，喪失競爭活力，使得企業創新之路與發展之路充滿荊棘。
3.企業員工的素質不高，創新積極性較低，創新人才缺失
企業中創新型人才很少，大多企業的員工的文化素質偏低，對創新等新思維的想法非常稀少，員工不能積累更多的知識，文化知識的缺乏嚴重製約著企業創新的程序。員工的文化等素質是企業發展的重要因素，文化素質的缺失對企業進行研發、創造等工作有一定限制因素。
4.企業風險責任的承擔
任何一項創新活動都具有一定的風險性。對企業來說，創新意味著高資金的投入，而投入與回報的比例大多沒有得到理想程度，而對於失敗的創新活動，企業要承擔相應的失誤經費，而對於誰承擔這個風險的責任的人選就不確定了。對此，擁有創新能力的人卻不一定具有承擔責任的能力，相反，擁有承擔責任能力的人卻不一定具有創新能力。因此，企業的創新活動也就難以起步實施了。
5.企業在競爭時，想到的是如何穩定自身市場地位，而不是想到短暫的緩慢前進來發展創新 在當今競爭激烈的市場中，企業想的是如何能在市場上穩定站住自己的腳跟，在此同時，企業為了生存與在市場中立足就會安於現狀或者是提高效率投入生產。企業想得更多的是生存下去，於是對於這種高投資，回報週期長的創新活動也就顯得不是那麼關心了，只有自身現實地位提高了或是企業面對生死危機的時候才會想到創新活動可能帶來的好處。
6.企業自身實力的限制
創新是走一條前無古人的路，對於這種活動是需要巨大的人力、物力與財力的後盾為基礎的，而中國企業大都是中小企業為主，資金力量等不雄厚，為企業的創新活動不能提供良好的發展基礎，進而在弱小的實力就已經將創新埋葬了。
7.企業經驗思維與守舊思維的約束
創新對於打破守舊思維有著很強烈的衝擊，於是，在企業中對於守舊思維的抗爭是激烈的。與此同時，創新很依賴實踐經驗，沒有實踐經驗就很難找到創新的突破口，從而使得創新之路更加曲折。在二者的阻礙下必須有很強烈的創新實踐或可行性才能將創新之路發展下去。
8.國際環境當中創新結果的封閉，知識資訊的互不交流，資源獨享
我國的科技體制經過多年的探索和改革，仍存一些讓人詬病的問題，比如，科技資源分散、效率不高、協同不夠，等等。在國際環境中，各國的高科技等交流很少，核心技術都掌握在自身的手中。創新的成果互相交流很淺顯，都是資源獨享，從而領先創新的潮流。
四、中國企業在發展中怎樣才能成功的創新
1.改變企業經營理念，轉變為創新型企業，以此更加滿足企業利益
當今企業大多是以經濟利益為目的而開展企業活動，但是，在長期的發展中，企業的創新活動對今後企業的生存發展都有重要指導作用，創新活動在今後的科技社會中是企業發展必不可少的成長劑。
2.對市場環境的變化要有足夠的重視,根據環境的變化進行適合自身發展的創新活動
當今社會環境的變化是巨大的，並且其變化的週期很短，企業應當正確把握市場變化的動向，以提高自身實力，引導企業發展的導向。所以，創新活動等新思維對未來市場動向的變化有很好的指導作用，誰先開始新的模式創新便在激烈的競爭中保持了領頭羊的地位。對市場動向的重視會減少企業走彎路，省成本等諸多好處，根據不同的環境制定相應創新等活動對企業發展有著指向標的導向。
3.加強人力資源的開發與管理，努力培養高素質的創新型人才
在企業的創新活動中，高素質人才是必不可少的。但是創新型人才在企業都是稀有的，人才的缺失是限制企業發展的因素之一。因此只有大力培養與提高創新型人才，增強企業的軟實力才能更好的在市場中立足。
4.嚴格保護企業智慧財產權
只有保護了企業自身的智慧財產權才能更好的刺激企業投資家進行創新的支援，從而更好的支援創新等活動的研發。也更能使工程師、設計師等的創新積極性得到很好的提高，引領企業的創新在市場中獲得領導地位。
5.加強企業之間的交流，達到資源的共享，促使創新的發展
現在的市場是一個開放的市場，自身閉關不但不能將企業帶向輝煌，還將導致企業走向滅亡。因此，企業之間的相互交流是不可或缺的，只有加強各自的交流，已達到資源共享，共同進步，才能更好的促使創新的發展。
6.努力提高企業自身的實力，為創新活動的開展提供保障
企業前期要使得自身快速發展，提高自身的硬實力和軟實力，在生存的基礎上，逐漸投入創新，以雄厚的企業實力保障創新活動的正常進行。
總結
在激烈的市場競爭中，中國企業的創新顯得異常的缺乏。在企業發展的過程中，企業有必要回顧自身發展史，並認識到創新對於企業今後發展會產生的重要作用。當然，在愈發激烈的競爭中，企業可能會更多的忽視創新，但如果總結了企業創新的活動，那麼企業的輝煌將不再是夢想。但是，更重要的是企業應當正確分析自身創新緩慢的緣由，並思考應該如何將創新很好的發展下去從而領導企業的騰飛。
參考文獻
[1]《科技日報》，2012年06月11日.
[2]《科技日報》，2012年06月11日.
[3]《中國企業報》，2012年06月11日.
[4]《新聞中心》，2006年05月25日.
[5]華中農業大學學報***社會科學版***2006年第06期
企業創新論文2
論企業文化創新
提要企業要保持快速健康發展,必須要有優秀的文化、特別是創新文化作為精神動力,誰擁有文化優勢誰就擁有競爭優勢。所以,企業創新文化建設是市場經濟和企業自身發展的堅定基石,是企業的核心,是企業增強國際競爭力的有力保障。
關鍵詞:企業文化創新;企業核心競爭力
中圖分類號:F270文獻標識碼:A
一、定義的界定
一***企業文化的內涵。關於企業文化的定義,最廣泛使用的、最具有權威性的概念是美國麻省理工學院組織行為學教授愛德華・沙因的定義:“企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和,是一個企業或組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。”
儘管國內外學者對企業文化的定義詮釋各有不同,但從整體上看,他們都認為企業文化應以人為著眼點,是一種以人為中心的管理方式,強調要把企業建成一種人人都具有共同使命感和責任心的組織。
二***創新文化的內涵。企業文化創新是指企業根據外部環境變化和自身成長的需要,進行文化的更新和再塑造的動態過程。企業文化創新的研究是企業文化研究領域的重要課題。早在20世紀八十年代,著名企業文化大師沙因就指出隨著企業的成長和環境的變化,企業文化的功能可能出現失調,此時必須對文化演變進行管理。其實質就是對企業文化進行不斷創新,從而解決文化功能失調的問題。
在以“變化、速度、創新”為特徵的21世紀,企業文化創新對於企業持續增長的重要性顯得更為突出。學者們普遍認為,企業文化創新是企業發展的需要,是企業獲得核心競爭力的來源,是企業可持續發展的依託;同時,部分學者側重於研究如何進行文化創新,力圖指出文化創新的內容和趨勢,他們認為企業應當不斷地進行經營理念創新、價值觀創新、制度創新等,從而達到文化創新。
二、現階段企業文化建設現狀及主要問題
一***企業文化建設現狀。我國的企業文化在過去相當長的時期裡,沒有得到應有的發展,20世紀八十年代以來,一些理論家、企業家開始研究企業文化理論,開始注重企業文化建設。企業文化研究雖然取得了一些成果,但與西方發達國家企業文化發展相比,從總體上看尚未擺脫模仿的痕跡。所以,在企業文化建設實踐中仍然問題重重。
二***企業文化建設存在的主要問題
1、企業文化建設發展不平衡。儘管有越來越多的企業關注企業文化,甚至有些企業的文化建設已從“移植組裝”開始向“自主開發”的成長階段邁進,但從總體上看發展仍很不平衡。東南沿海企業好,西部和民營企業差;說的多,做的少;共性的多,個性的少。概括地說,存在3種狀態:尚未啟動企業文化建設、模仿的企業文化建設、自主的企業文化建設。其中,最後一種型別企業掌握了企業文化理念的真諦,充分認識和理解企業文化建設的重要性,並借鑑國內外企業文化管理理論和成功企業的實踐經驗,形成了獨具個性特色的企業文化。這類企業處在金字塔頂端,數量並不多,比如海爾集團、首鋼等大型國有企業。
2、文化領袖缺位。美國管理學家沙因說:“領導者所要做的唯一重要的事情就是創造和管理文化,領導者最重要的才能就是影響文化的能力。”企業領導者在文化建設中起著至關重要的作用:其價值觀決定企業文化的基調;其領導風格影響整個企業的作風;其觀念創新帶動企業文化的革新;其素質提升促進企業文化的完善。正如海爾集團的CEO張瑞敏在海爾充當的角色那樣:“第一是設計師,在企業發展中使組織結構適應企業發展;第二是牧師,不斷地佈道,使員工接受企業文化,把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”
3、文化創新阻力大。目前,中國企業的經營管理理念與西方相比,還有很大的差距。由於企業內外環境因素制約,文化創新阻力重重。主要體現在兩個方面:***1***社會文化環境,企業文化屬於亞文化,它深深根植於社會文化土壤中,企業的價值觀念、行為準則無不打上社會文化的深深烙印。使企業文化建設中一些先進理念得不到員工的認同和支援,企業文化建設也往往因此而擱淺;***2***企業內部環境,在長期計劃體制下,國有企業形成了一些不適應市場經濟的不良文化,諸如,平均主義、不思進取思想,墨守成規、因循守舊的中庸哲學等思想。這些觀念無疑是市場經濟條件下建設現代企業文化的沉重包袱。