工程造價學術論文

　　工程造價的直意就是工程的建造價格。這是小編為大家整理的，僅供參考!

　　篇一

　　論工程造價的控制

　　摘要：同時，限額設計也對設計人員提出了更高的要求，要求技術人員不斷拓展自己的技術知識，不斷提高自己各方面的工作能力，強化工程造價意識。長期以來，竣工結算超施工圖預算是造價管理亟待解決的問題。

　　關鍵詞：工程造價，造價管理

　　一、以設計階段為重點的工程造價前期控制

　　工程造價控制的關鍵在於前期的投資決策和設計階段，而在專案做出投資決策後，控制工程造價的關鍵就在於設計。據西方一些國家分析，設計費一般只相當於建設工程總造價的1%以下，但正是這少於1%的費用對工程造價的影響度佔75%以上。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。因此，目前尤其應抓住設計這個關鍵階段，重施工、輕設計的傳統觀念必須克服，方能事半功倍，更有效地控制建設工程造價。

　　1、積極開展設計招標，通過設計招標和方案競選，擇優選用設計單位和設計方案，這是設計階段控制工程造價的第一步。

　　2、運用價值工程優化設計方案。論文參考網。價值工程，是通過各相關領域的協作，對所研究物件的功能與費用進行系統分析，不斷創新，使之以最低的總成本，可靠地實現產品的必要功能，從而提高產品價值的科學的技術經濟方法。

　　同一個建設專案，可以有不同的設計方案，這就會有不同的工程造價，可用價值工程進行方案的選擇。在設計階段運用價值工程控制造價，並不是片面地認為工程造價越低越好，而應把工程的功能和造價兩個方面綜合起來進行分析，提高它們之間的比值，研究產品功能和成本的最佳配置，做到質優價廉，又好又省。

　　3、積極推行限額設計。限額設計就是按照批准的總概算控制總體工程設計，各專業在保證達到設計任務及各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，沒有特別的理由不得突破其限額。當然，限額設計不是一味考慮節約投資，也決不是簡單地將投資砍一刀，而是從專案的可行性研究中研究確定的，包含了尊重科學，尊重實際，實事求是，精心設計和保證設計科學性的實際內容。限額設計改變了設計過程不算帳，由“畫了算”變為“算著畫”，能真正實現時刻想著“筆下一條線，投資萬萬千”。同時，限額設計也對設計人員提出了更高的要求，要求技術人員不斷拓展自己的技術知識，不斷提高自己各方面的工作能力，強化工程造價意識。

　　二、加強施工階段的造價控制

　　通過工程招標，擇優確定施工單位後，即進入建設專案的施工階段。在這一階段應注重以下問題：

　　1、應重點加強設計變更的管理。設計變更儘量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳後變更的方法解決，使工程造價得到有效控制。

　　2、加強材料、裝置的採購供應，控制住材料價格。材料費用是構成工程造價的主要因素。據測算，一般建築工程造價中材料費用佔60-70%左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。為此，我們在滿足材料合格的前提下，應努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠、四通八達的資訊網路。對資金佔用額大、採購較困難的大宗材料給予重點管理，使材料總費用降到最低水平。論文參考網。提前做好材料供應計劃，掌握市場行情，爭取在材料價格波動的低谷時購進材料。

　　3、加強施工進度網計劃管理。在施工過程中應儘量避免窩工、浪費工時的現象，對各個工種要做到及時調配，並要加強對施工機械進場、退場的靈活排程避免臺班費的無效浪費。

　　三、加強竣工結算階段的造價控制

　　竣工結算階段工程造價控制。論文參考網。長期以來，竣工結算超施工圖預算是造價管理亟待解決的問題。對於竣工階段的工程造價控制，應認真做好以下幾點：核對合同條款，稽核竣工結算編制範圍，編制範圍是指編制工程竣工結算的工程及費用範圍。稽核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格，稽核結算方法、計價方法、優惠條款是否符合合同;按竣工圖稽核工程量，在稽核中，應根據竣工圖、設計變更、現場簽證等，按照國家規定的工程量計算規則逐項核對;嚴格執行計價依據與計價方法;嚴格審查設計變更籤證;檢查取費標準，不同地區的稅率、價格指數可能不同。因此，工程取費標準必須按照合同規定的要求，根據施工單位的資質等級、工程類別等設定合理的取費標準。

　　綜上所述，工程造價的控制貫穿於專案決策、設計、施工到竣工結算的全過程。因此，為了合理地確定和有效地控制工程造價，靠的不單單是某一部門的個別因素，而是需要各部門的綜合協調，共同努力，才能最大限度地控制工程造價，實現較為理想的投資效益。

　　篇二

　　關於建築工程造價控制與管理的探析

　　摘要：在專案建設各階段中進行工程造價全過程控制採用科學的估算方法和合理的管理措施,把建設工程造價的發生控制在合理的範圍和核定的限額以內,使投資控制目標能夠實現,以求合理使用人力、物力和財力,取得較好投資效益目的。

　　關鍵詞：工程造價:造價控制，造價管理

　　引言

　　建設工程造價全過程控制包括決策階段、初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段、工程招投標及承發包階段、施工階段,以及竣工驗收階段,通過工程造價的確定與控制,相應形成投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工決擎等。論文參考，造價管理。這些造價形式之間存在著前者控制後者,後者補充前者這樣的相互作用關係.因此只有依靠科學的估算方法和合理的管理措施,把建設工程造價的發生控制在合理的範圍和核定的造價限額以內,使投資控制目標能夠實現,保證每一階段的造價都被控制在合理範圍,才能使投資控制目標能夠實現,取得較好投資效益。

　　1專案決策的內容是決定工程造價的基礎

　　工程造價的計價與控制貫穿於專案建設全過程,但決策階段各項技術經濟決策,對該專案的工程造價有重大影響,特別是建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設選用等,直接關係到工程造價的高低.據有關資料統計,在專案建設各階段中,投資決策階段對工程造價的影響程度最大,達到80%-90%.因此,決策階段是決定工程造價的關鍵,直接影響著決策階段之後的各個建設階段工程造價的計價與控制是否科學。論文參考，造價管理。論文參考，造價管理。

　　1.1專案合理規模的確定

　　專案合理規模的確定就是要合理選擇擬建專案的生產規模,解決￥生產多少”的問題.生產規模過小,使得資源得不到有效配置,單位產品成本較高,經濟效益低下;生產規模過大,超過了專案產品市場的需求量,則會導致開工不足、產品積壓或降價銷售,致使專案經濟效益也會低下.因此,專案規模的合理選擇關係著專案的成敗,決定著工程造價合理與否。論文參考，造價管理。論文參考，造價管理。

　　1.2建設標準的確定

　　建設標準水平應從我國目前的經濟發展水平出發,區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能,合理確定.

　　2以設計階段為重點的工程造價前期控制

　　工程造價控制的關鍵在於前期的投資決策和設計階段,而在專案做出投資決策後,控制工程造價的關鍵就在於設計。論文參考，造價管理。據西方一些國家分析,設計費一般只相當於建設工程全壽命費用的1%以下,但正是這少於l%的費用對工程造價的影響度佔75%以上由此可見,設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的.因此,目前尤其應抓住設計這個關鍵階段,重施工、輕設計的傳統觀念必須克服◇能事半功倍,更有效地控制建設工程造價.

　　2.1積極開展設計招標

　　積極開展設計招標是通過設計招標和方案競選,擇優選用設計單位和設計方案,這是設計階段控制工程造價的第一步.

　　建設單位首先可以就擬建工程的設計任務通過報刊、資訊網路或其他媒介釋出公告,吸引設計單位參加設計招標或設計方案競選,以獲得眾多的設計方案;然後由專家評定小組採用科學的方法,按照經濟、適用、美觀的原則,以及技術先進、功能全面、結構合理、安全適用、滿足建設節能及環境等要求,綜合評定各設計方案優劣,從中選擇最優的設計方案,或將各方案的可取之處重新組合,提出最佳方案.專家評價法有利於多種設計方案的比較與選擇,能集思廣益吸收眾多設計方案的優點,使設計更完美.同時這種方法也有利於控制建設工程造價,因為選中的專案投資概算一般都能控制在投資者限定的投資範圍內.

　　2.2運用價值工程優化設計方案

　　同一個建設專案,不同的設計方案,就會產生不同的工程造價.設計人員參與價值工程,就可以避免在設計過程中只重視功能而忽視成本的傾向,在明確功能的前提下,發揮設計人員的創造精神,提出各種實現功能的方案,從中選取最合理的方案.這樣既保證了使用者所需功能的實現,又有效地控制了工程造價.

　　2.8積極推行限額設計

　　限額設計就是按照設計任務書批准的投資估算額進行初步設計,按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計,按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業設計檔案做出決策.所以限額設計是建設專案投資控制系統中的一個重要環節,或稱為一項關鍵措施.在整個設計過程中,設計人員與經濟管理人員密切配合,做到技術與經濟的統一.設計人員在設計時考慮經濟支出,做出方案比較,有利於強化設計人員的工程造價意識,優化設計;經濟管理人員及時進行造價計算,為設計人員提供資訊,使設計小組內部形成有機整體,克服相互脫節現象,改變設計過程不算賬、設計完成見分曉的現象,達到動態控制投資的目的.

　　8施工階段的造價控制

　　工程專案經批准新開工建設,專案即進入了施工階段.施工安裝活動應按照工程設計要求、施工合同條款及施工組織設計在保證工程質量、工期、成本及安全、環保等目標的前提下進行,達到竣工驗收標準後,由施工單位移交給建設單位.這一階段應注重以下問題;

　　8.1工程變更

　　由於工程建設的週期長、涉及的經濟關係和法律關係複雜、受自然條件和客觀因素的響大,導致專案的實際情況與專案招標投標時的情況相比會發生一些變化,所以應重點加強設計變更的管理.在施工過程中如果發生設計變更,將對施工進度產生很大的影響.因此,應儘量減少設計變更,如果必須對設計進行變更,應儘量提前,變更發生得越早損失越小,反之就越大,尤其對影響工程造價的重大設計變更,更要用先算帳後變更的方法解決,使工程造價得到有效控制.

　　8.2材料價格

　　加強材料、裝置的採購供應,控制住材料價格.材料費用是構成工程造價的主要因素.據測算,一般建築工程造價中材料費用佔60%-70%左右,且呈上升趨勢.由此可見,選用材料是否經濟合理,對降低造價起著十分關鍵的作用.為此,在保證材料合格的前提下,應努力爭取最低價,及時掌握建材市場價格變化規律,制定材料價格的管理措施,建立一個能及時反饋、靈活可靠、四通八達的資訊網路.對資金佔用額大、採購較困難的大宗材料給予重點管理,使材料總費用降到最低水平.提前做好材料供應計劃,掌握市場行情,爭取在材料價格波動的低谷時購進材料.

　　8.8施工進度的網路計劃管理

　　通過小斷改進網路計劃,尋求最優方案,以求在計劃執行過程中對計劃進行有效的控制與監督,保證合理地使用人力、物力和財力,以最小的消耗取得最大的經濟效果.這種方法得到了世界各國的公認,廣泛應用在工業、農業、國防和科研計劃與管理中.在工程領域,網路計劃技術的應用尤為廣泛,稱為呵程網路計劃技術”網路圖把施工過程中的各有關工作組成了一個有機的整體,能全面而明確地表達出各項工作開展的先後順序和反映出各項工作之間的相互制約和相互依賴的關係;能進行各種時間引數的計算;在名目繁多、錯綜複雜的計劃中找出決定工程進度的關鍵工作,便於計劃管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲

　　目施工;能夠從許多可行方案中,選出最優方案;在計劃的執行過程中,某一工作由於某種原推遲或者提前完成時,可以預見到它對整個計劃的影響程度,而且能根據變化的情況迅速進行調整,保證自始至終對計劃進行有效的控制與監督;利用網路計劃中反映出的各項工作的時間儲備,可以更好地調配人力、物力,以達到降低成本的目的.

　　4結束語

　　工程造價的控制貫穿於專案決策、設計、施工到竣工決算的全過程.因此,為了合理地確定和有效地控制工程造價,靠的不單單是某一部門的個別因素,而是需要各部門的綜合協調共同努力,才能最大限度地控制工程造價,實現較為理想的投資效益。

　　參考文獻：

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