建築工程造價管理論文

　　隨著工程專案的大型化,工程投資額不斷增加,工程造價管理在專案的建設中發了重要的作用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：建築工程造價合理有效控制分析

　　摘要：建築工程造價控制通常會涉及到多個領域，是一項實踐性、經濟性、技術性非常強的工作。有效的建築工程造價控制不僅可以使企業的資金合理地運用於建築工程中，還可以使建築工程的各個施工階段得到控制。

　　關鍵詞：建築工程;造價控制;專案成本;施工合同

　　任何一個施工專案的開展都要有相應的目標和具體的實施要求，有效規劃施工專案、全面把控專案實施過程、做好工程質量控制工作不僅是實施專案管理的過程，還是順利履行專案造價責任和義務的基礎。對施工專案造價進行有效的管理是降低施工成本的關鍵步驟，不僅可以提升企業的經濟效益，還可以增強企業的綜合競爭力。

　　1概述

　　建築工程造價是工程專案在建設中投入的所有物質化勞動和活勞動的總價值以及生產過程中產生的新價值的總稱，即建設專案進行有計劃的固定資產再生產中形成的最低流動資金使用的一次費用的總稱。從市場化角度進行分析，建築市場的競爭主要是價格的競爭。在施工時，如果既能夠保證工期、質量，又能夠對建築成本進行合理的控制，將建設過程中產生的造價降到最低，利用最低的成本獲得最高的利潤，就能在建築行業處於優勢地位，獲得進一步成功。要想將整個建築工程造價中資金的流動控制在合理範圍內，就必須對工程專案施工過程進行技術控制和經濟控制，並對工程造價的各個階段進行合理控制，以確保建築工程的順利開展。

　　2合理計算專案成本

　　2.1施工階段的科學管理

　　建築工程施工階段是保證建築專案順利完成的重要環節，因此，在施工過程中，要根據專案的實際情況進行科學管理。建築工程施工依靠的體力勞動，隨著現代經濟的發展和建築行業技術水平的提高，施工過程逐漸實現了體力勞動與現代科技的相結合，既節約了勞作時間，又提高了工作效率。同時，在建築工程造價的控制過程中，要對施工過程中的人力、物力進行合理分配和科學管理，不斷改進和調整施工流程，降低施工成本，實現經濟效益最大化。另外，在施工過程中，還要加強對施工現場的監管，減少建築材料的浪費，並且對施工人員的操作進行監管，避免發生意外事故，以保證施工人員的人身安全和建築專案的順利實施。

　　2.2建築工程經費的管理

　　在專案建立時，影響因素比較多，除了專案自身的因素外，還有環境、水文等多方面的因素。在進行建築工程經費管理時，需要注意以下幾點：①在進行管理時，必須結合實際情況，保證建築專案順利開展。②在施工時，儘可能地迴圈使用模板、腳手架等施工工具，避免產生不必要的材料費用。③要文明施工。④在二次搬運或使用大型機器時，要根據施工時間合理地計算費用。在計算費用時，可以參考之前其他專案的費用。

　　2.3施工風險的合理控制

　　由於受外部環境、施工進度等多方面因素的影響，建築工程施工面臨著一定的風險。這些風險會導致施工方案的不斷變更，同時，在市場的影響下，還會產生價格風險、設計風險和施工管理風險。在工程驗收時，只有保證工程驗收完好，才能保證建築專案順利完工。因此，在建築專案開展前，要進行專案技術分析和環境因素分析，並對施工人員進行素質考核，實現施工資源的合理運用;及時進行市場風險預算和評估，做好防險、風險評估和造價控制工作。在計算專案相關費用時，必須將科學、合理的成本分析作為計算的前提。

　　3施工階段的落實

　　3.1加強設計環節控制

　　設計是建築專案由計劃轉變為實際的重要環節。抓好設計可以使建築企業用最少的投資產生最好的效益。在專案實施過程中，保證施工進度和施工質量、降低投資成本等都與建築工程設計有一定的關係。加強對設計環節的控制可從以下兩方面入手：①加強對建築設計圖紙質量的監督和控制。在設計階段，要充分發揮圖紙設計質量監督的職能，必要時可以配備專門人員監督。②規範設計概算方法。設計概算方法需要經過專門的管理站全面審查，將確定的投資限額當作取費的基數，避免出現人為擴大規模和冒算費用的現象。

　　3.2材料管理

　　材料是建築工程施工活動的核心，材料質量的好壞直接決定著建築工程施工質量的好壞，因此，必須運用科學的方式對施工材料進行有效、合理的管理。在採購材料時，要請專門的技術人員對材料進行分類，按照合同要求選擇材料樣本，樣本合格之後再採購該類材料，禁止使用不合格的材料。對於材料的選擇，必須慎之又慎。這是因為任何一種材料不合格，都會對整個施工造成非常大的影響。採購來的材料一定要按照各自的性質、特點進行科學、合理的儲存，並且要為材料儲存設定專門的管理人員，管理人員要根據外界環境及時調整材料儲存空間的溫度和溼度。另外，要將即將變質或者已經變質的材料登記造冊，並及時補充材料。

　　3.3施工進度和施工質量管理

　　在建工程施工過程中，嚴把施工質量關極其重要。在施工時，如果工期延長，必然會增加施工成本，耗費大量的資金。因此，要合理控制工程進度，將施工成本與施工進度相結合，按照規範性的工程技術要求，在保證施工進度的同時嚴把質量關。另外，在施工前，要對施工人員進行一定的培訓，使他們按照規範要求操作，減少工程返工現象。

　　4加強施工現場控制

　　加強施工現場控制主要是從施工合同、施工變更索賠等多方面進行調整。在施工時，一定要按照工程合同規定進行，及時調整變更專案。在變更施工條件時，需及時按照施工變更專案的複雜程度和變更要求進行一定的索賠，同時，對施工人員進行合理的協調，處理好施工人員之間的關係，在各項條件穩定的前提下，保證施工順利進行。

　　5結束語

　　本文主要對建築工程造價的合理、有效控制進行了探索，並對建築工程造價的定義、合理計算專案成本、施工階段的落實和施工現場的控制進行了闡述，希望可以為建築行業的工程造價控制提供一定的參考。

　　參考文獻

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　　[4]蘭劍.略論設計在工程造價控制中的地位和作用[J].建築管理現代化，20143.

　　範文二：建築工程造價控制問題及策略

　　摘要:隨著社會經濟的不斷髮展，我國的建築業呈現出繁榮的態勢。在工程建築方面，工程的成敗依賴於各種不同的因素，而工程造價控制是影響工程能否順利有效進行的重要因素之一。在建築企業之間，只要能解決好工程造價存在的問題，就能順利地完成工程，這樣建築企業不僅能夠促進企業本身的發展，還能夠為社會發展做出巨大貢獻。因此，必須重視工程造價控制所存在的問題，並提出行之有效的策略並解決好此問題。

　　關鍵詞:建築工程;工程造價;造價控制;對策

　　0引言

　　隨著中國特色社會主義經濟的發展，中國市場中的建築企業如雨後春筍般層出不窮，企業數量的增多意味著建築企業之間的競爭越來越激烈。對於企業來說，每次競爭都意味著一次機遇或者一次挑戰，而每一個拉開自身企業與其他企業之間差距的機遇都是可遇而不可求的。於是企業內部每時每刻都會面臨著一場又一場的革新，這樣才會使企業良好的發展，使企業更有可能獲得更多的機遇，從而最終為企業帶來豐厚的利益回報。

　　1建築工程造價控制存在的問題

　　1.1投資決策缺乏嚴密性

　　任何一個專案，能否順利有效地完成在於決策，決策的科學性等於整個專案成功了一半。在建築工程造價管理中，建築企業的決策往往沒有考慮到工程的實際操作，常常忽略由於突發事件或者緊急事件等而產生的附加費用，決策的不嚴密往往會導致整個工程朝著一個不可預期的方向發展。那麼，在以後的工程實施中，依照決策時期所指定的規劃來完成，最終導致工程不成功，也會導致一定的社會問題。

　　1.2建築企業缺乏嚴明的規章制度

　　對於某些建築企業的員工，甚至管理層的幹部或多或少都出現過一些違反規章制度的事情，大到貪汙賄賂，小到遲到曠工，這些都是公司的規章制度不完善所導致的。沒有規矩不成方圓，沒有嚴明的規章難成紀律。一個企業，特別是人員多、學歷、素質等因素參差不齊的建築企業，要想順風順水地經營下去，就必須要有一個明確而有說服力的可行制度。

　　1.3人力資源不協調，工程造價師未發揮應有的作用

　　建築企業工程造價控制出現問題還在於企業內人力資源的不協調性，沒有把人員最大效率調動起來。管理是要人來管理，管理的物件是人。在管理中如果出現問題，那麼整個建築企業都會出現較大問題。所以必須要做到將人力合理地優化配置，將工作明確地落實到每個人的頭上，每項工作都要有它明確的負責人，既能做到各司其職，又能做到團結一心。特別是在管理中起引導作用的工程造價師，必須發揮其應有的作用。

　　2建築工程造價控制的對策

　　2.1重視工程投資概算的科學性，合理科學決策

　　在每一個工程決策之前，必須要注重做好工程投資概算。在實際工作中，實際成本往往都會超出預算，這樣對於一個以盈利為目的的企業來說無疑是一件頭疼的事。在做概算時，要考慮到各個方面的因素，市場價格一定要以實際價格為準，不能僅憑網路上原來的價格計算，還要考慮到有些工作可能會出現的緊急情況，可以預留出一部分備用資金，做到概算與實際成本儘量吻合，根據做出的概算，合理決策。

　　2.2建立健全完善合理的建築工程造價管理機制

　　建築工程企業是一個有較多人口的企業，能否建立完善的管理機制是企業能否順利執行的重要因素。企業需要制定嚴明的規章制度，賞罰嚴明。制度要儘可能詳細，使每個員工都能明白自己的職責所在，這樣可以保證企業員工在工作時候具有較強的工作效率和積極性。賞罰分明是非常必要的，如果想要使每個人都可以負責地投入工作中，就要對員工的獎賞採取明確、分層獎賞政策，對於企業貢獻越大的員工，對他們的獎賞也要越高。

　　2.3優化配置人力資源，重視高技術人員的培養

　　要將人力資源的利用最大化，可以使財務部的員工在工程實施前做好市場調查與分析，然後與實地工人協議，雙方達成一致後再上報企業高層請求批准，這樣財務部的員工與實地員工的契合度會更高，人事糾紛減少，並且達到了節約成本的目的。企業要定期對高技術人員安排專業培訓，不斷引進新的技術，通過撥出一定的款作為技術開發的費用，以此鼓勵技術人員敢於提出想法和見解，敢於創新，做到人盡其才。

　　3結語

　　對於一個建築企業來說，能夠有效解決工程造價控制存在的問題是獲取利益的最基本的途徑。利益是最直觀的，也是最能體現企業競爭力的因素之一，而利益的回報與成本的支出相比最大化是企業需要不斷改進，企業歸根結底就是要使成本儘可能降到最低，盈利值儘可能提到最高，最後讓這個比率處於一個穩定上升的趨勢。所以各大建築企業應為了達到這個目標從細節入手，分析每一個優勢與劣勢，制定合理的規劃，做好工程造價控制，最後促進企業成為一個堅固的整體，不斷髮展與壯大。

　　參考文獻:

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