淺析財務預算管理在企業中的重要作用
摘 要：財務預算管理作為現代企業的重要管理工具之一發揮著越來越重要的作用。強化企業的財務預算管理，可以達到增收節支目的，從而提高企業資產的使用效率，提高經濟效益。主要從我國企業財務預算管理的現狀入手，著重分析了我國財務預算管理中存在的諸多不足，並提出了相應的改?
關鍵詞：財務預算管理；控制；考核
一、財務預算管理概述
企業財務預算管理是企業管理中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對於企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動。中外學者對預算有著不同的定義，比較有代表性的觀點是：企業財務預算是在科學的生產經營預測和覺粗基礎上用數量、金額的形式反映下一年度痆企業供、產、銷及財務等方面的經營策略，是內部控制的重要組成部分。
財務預算主要包括現金預算，預計利潤表，預計資產負債表和預計現金流量表。所以，財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內（一般作為新的一年或幾年）資金的取得和投放、各項收入和支出、經營成果及其分配等資金運作所作的具體安排。可見，財務預算圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，並主要以財務報表形式予以充分反映。一般情況下，企業按年度編制財務預算，而業務預算、資本預算、籌資預算則是分季度、月份落實。財務預算是企業管理的重要依據，同時也是制定、落實內部經濟責任制的依據。因此，財務預算又被稱為“企業總預算”。
二、財務預算管理的重要意義
在我國，財務預算管理還沒有得到廣泛的推廣，即使已經開展預算管理的企業，在預算的編制和執行過程中也存在著諸多的問題。有不少企業的經營者對於財務預算管理心存疑慮，認為預算管理並不是一種有效的管理辦法，正如一些民營企業的老總所說，這麼多年來沒搞預算管理，照樣掙錢，那些搞預算管理的企業也有不少倒閉虧損。也有一些學者把國外所謂最新的管理理論引進，證明預算管理不僅是過時的，而且是無用的。
（1）財務預算管理能夠使相關人員各司其職，提高效率。
財務預算管理明確規定了企業有關生產經營人員的責任以及目標，是相關人員心中有數，並且有效地激勵機制能夠調動企業生產經營人員的積極性，減少企業的費用水平，提高企業的運營效率。
（2）幫助企業管理者制定決策。
企業財務預算管理將企業的現有資源和企業的未來發展目標有效地結合起來，在預算管理體系中，各種指標被重新分類整理，並且通過向擁有決策權的管理人員傳遞這些資訊，從而有效地幫助企業管理者制定決策。
三、企業財務預算中普遍存在的問題
（1）企業的預算往往與企業的長期發展目標不一致。
預算應該與企業的戰略相結合，企業進行預算的目的就是要努力實現企業的戰略目標。現實中很多企業沒有明確的戰略指導，企業的預算與企業的長期發展目標不一致。企業編制預算與企業集團的發展目標不一致，就容易導致預算的“近視”，而使公司的長期利益受損。
（2）預算的反饋不及時，很多企業只是按期報送預算的執行分析。
由於企業在編制預算時不可能預測到所有可能發生的事情，當市場狀況發生重大變化或其他原因使得預算不能實現時還不及時做出調整，就會使預算脫離實際，變成空洞的過時數字，失去了預算應有的作用。
（3）預算的執行過程缺乏有效的監督機制。
對於預算中需要處理的相關支出，應該有公司領導集體討論決定如何處理，而不再是主要領導一人說了算。這樣會扭曲公司內部的資源配置，使資源向預算寬餘的部門流動；預算的寬餘還會影響公司的業績評價，不合理的預算指標使得考核缺乏客觀性和公正性。
關鍵詞：財務預算管理；控制；考核
一、財務預算管理概述
企業財務預算管理是企業管理中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對於企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動。中外學者對預算有著不同的定義，比較有代表性的觀點是：企業財務預算是在科學的生產經營預測和覺粗基礎上用數量、金額的形式反映下一年度痆企業供、產、銷及財務等方面的經營策略，是內部控制的重要組成部分。
財務預算主要包括現金預算，預計利潤表，預計資產負債表和預計現金流量表。所以，財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內（一般作為新的一年或幾年）資金的取得和投放、各項收入和支出、經營成果及其分配等資金運作所作的具體安排。可見，財務預算圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，並主要以財務報表形式予以充分反映。一般情況下，企業按年度編制財務預算，而業務預算、資本預算、籌資預算則是分季度、月份落實。財務預算是企業管理的重要依據，同時也是制定、落實內部經濟責任制的依據。因此，財務預算又被稱為“企業總預算”。
二、財務預算管理的重要意義
在我國，財務預算管理還沒有得到廣泛的推廣，即使已經開展預算管理的企業，在預算的編制和執行過程中也存在著諸多的問題。有不少企業的經營者對於財務預算管理心存疑慮，認為預算管理並不是一種有效的管理辦法，正如一些民營企業的老總所說，這麼多年來沒搞預算管理，照樣掙錢，那些搞預算管理的企業也有不少倒閉虧損。也有一些學者把國外所謂最新的管理理論引進，證明預算管理不僅是過時的，而且是無用的。
（1）財務預算管理能夠使相關人員各司其職，提高效率。
財務預算管理明確規定了企業有關生產經營人員的責任以及目標，是相關人員心中有數，並且有效地激勵機制能夠調動企業生產經營人員的積極性，減少企業的費用水平，提高企業的運營效率。
（2）幫助企業管理者制定決策。
企業財務預算管理將企業的現有資源和企業的未來發展目標有效地結合起來，在預算管理體系中，各種指標被重新分類整理，並且通過向擁有決策權的管理人員傳遞這些資訊，從而有效地幫助企業管理者制定決策。
三、企業財務預算中普遍存在的問題
（1）企業的預算往往與企業的長期發展目標不一致。
預算應該與企業的戰略相結合，企業進行預算的目的就是要努力實現企業的戰略目標。現實中很多企業沒有明確的戰略指導，企業的預算與企業的長期發展目標不一致。企業編制預算與企業集團的發展目標不一致，就容易導致預算的“近視”，而使公司的長期利益受損。
（2）預算的反饋不及時，很多企業只是按期報送預算的執行分析。
由於企業在編制預算時不可能預測到所有可能發生的事情，當市場狀況發生重大變化或其他原因使得預算不能實現時還不及時做出調整，就會使預算脫離實際，變成空洞的過時數字，失去了預算應有的作用。
（3）預算的執行過程缺乏有效的監督機制。
對於預算中需要處理的相關支出，應該有公司領導集體討論決定如何處理，而不再是主要領導一人說了算。這樣會扭曲公司內部的資源配置，使資源向預算寬餘的部門流動；預算的寬餘還會影響公司的業績評價，不合理的預算指標使得考核缺乏客觀性和公正性。