新形勢下的電力市場營銷新理念及策略探討論文

　　電力改革的新形勢對電力市場營銷提出了更高的要求,電力市場營銷關係到電力企業的生存與發展,已經成為電力企業的核心。因此,非常有必要探究分析目前電力市場營銷現狀存在的不利因素並制定適應市場經濟的營銷策略。以下是小編為大家精心準備的：新形勢下的電力市場營銷新理念及策略探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　新形勢下的電力市場營銷新理念及策略探討全文如下：

　　摘要：隨著我國經濟體制改革的不斷深入，電力市場的競爭模式愈加激烈，如何在紛繁複雜的電力市場中牢牢佔據首要位置，在電力市場競爭的過程中不斷提高電力企業的經濟效益，擴大企業的建設規模，這些都是電力企業當前應該思考的重點問題，具體來講，電力企業應該不斷加強自身的內部建設，做好新形勢下電力市場的營銷工作，不斷開拓新的電力市場，提高電力市場終端能源的佔有率，提高自身服務工作的質量，進而保證電力企業能夠在激烈的市場競爭中仍然佔有一席之位。

　　新的電力市場競爭模式以及新的電網電廠分開的電力市場改革機制的不斷進行，給電力企業的工作提出了更高的要求，當前形勢下，做好電力營銷工作已經成了電力企業必須重視的工作內容，對促進企業發展、擴充企業規模、提高企業的經濟效益有著非常重要的意義。事實上，自從電力市場施行市場競爭的模式以來，電力營銷工作就已經成為了電力企業的核心工作內容，電力企業應該以更好的完成電力營銷工作，在客戶心目中樹立更加優秀的企業形象，進而獲取更多的客戶數量和經濟效益為目的開展自身的工作。在這種情況下，電力企業必須針對以往的電力市場營銷概念進行更新，提出新的電力市場營銷策略，保證電力營銷工作的順利進行和取得優秀的工作成果。

　　1、新形勢下電力市場營銷工作的新理念

　　1.1針對以往電力市場銷售工作中的錯誤理念進行刪除或者改正

　　在電力市場改革尚未實行以前，電力市場的營銷模式一直存在著電力企業勢大壓人、電力客戶必須接受電力企業的種種要求以及電力企業在電力市場競爭過程中絲毫不受到其他外來企業的衝擊這一現象，而在當前電力市場改革程序不斷加快、計劃用電的企業工作模式逐漸轉換成為市場開發用電的工作模式以及電廠電網分開經營的市場經營新模式等情況背景下，電力企業必須對以往電力市場營銷模式中存在的營銷理念進行更新。針對以往電力市場營銷工作中存在的不重視電力客戶的實際需求、電力營銷工作基本不進行或者進行的非常被動、電力營銷工作的服務態度以及服務質量較差、電力市場的營銷模式基本不會受到外來企業的衝擊等錯誤的營銷理念，電力企業必須緊緊跟隨國家政策的變化，根據電力市場營銷工作的反饋，積極淘汰掉上述不合格的營銷理念，真正的將自己作為市場競爭的一份子去展開電力市場營銷工作。

　　1.2不斷加強對電力市場營銷工作的新理念進行學習與更新

　　電力市場施行新的競爭模式的時間並沒有多久，但我國施行改革開放的時間卻已經有了三十年，國外企業施行電力市場競爭模式的時間更是遠遠超過我國，因此在電力市場營銷工作新理念的確定過程中，電力企業應該積極學習國外先進企業的電力市場營銷理念，在摒棄了落後的營銷理念以後，電力企業應該講國外的先進電力市場營銷理念結合當前國內的實際市場營銷模式，綜合轉變成為適合我國電力市場營銷工作的中國式營銷理念，取其精華去其糟粕;同時，電力企業應該根據電力市場營銷工作的實時反饋，不斷對自身的營銷理念進行更新，以電力客戶為主體，確保電力營銷工作能夠適應客戶的需求，確保電力營銷工作能夠為企業樹立優良的企業形象。

　　具體來講，電力市場營銷工作的新理念應該包括將客戶作為電力營銷工作的主體，積極滿足電力客戶的正常工作需求;根據市場反饋隨時調整自身的營銷工作模式，積極學習市場上先進的電力營銷工作模式;跟隨國家政策的改變積極調整自身的營銷工作模式，保證營銷工作能夠隨著國家政策的改變而不斷進步;不斷的對變化中的電力市場進行評估和分析，加強對潛在電力市場的開發和已有電力市場的深入挖掘;樹立優質服務的電力市場營銷理念，在注重電力營銷工作成果的同時注重電力營銷工作的質量。

　　2、新形勢下電力市場營銷工作的強化策略

　　2.1不斷採取模式多樣化的電力市場營銷策略

　　首先，電力企業應該加強對企業自身實力和功能的宣傳，針對企業在電力市場競爭過程中存在的優點作為電力市場營銷工作的主要策略，開展豐富多樣的電力市場營銷活動，從而有效的提高電力企業在市場競爭過程中的知名度;其次，電力企業應該積極做好相關的市場反饋和市場營銷活動，根據市場反饋以及市場調查中電力客戶的需要進行電力市場營銷工作，保證電力市場營銷工作能夠有效的滿足電力客戶的需要，建立和完善電力市場營銷工作中存在的客戶關係，保證電力營銷工作能夠在客戶心目中樹立優良的企業形象。

　　2.2加強電力市場營銷的渠道建設

　　我國電力企業的工作過程中，企業在進行渠道選擇和建設的過程中一般都會遵循由發電企業作為起點、輸電企業和配電企業作為實際執行企業、最終完成向客戶輸送電能的工作模式。事實上，企業在市場營銷工作的過程中，可以根據實際情況針對電力輸送的渠道進行優化，在面對大型用電企業的電力需求情況下，由輸電企業直接面向終端客戶，形成符合法律意義的用電合同，或者在發電企業和輸電企業的合作過程中，建立由發電企業和輸電企業共同合作建設電能輸送渠道的模式，進一步減少電能輸送的價格，更加有效的減少客戶電力產品的價格。

　　2.3加強自身產品的質量建設

　　電力企業在進行電力營銷的工作過程中應該不斷加強自身電力產品的質量建設，始終以電力產品的質量作為電力營銷工作的重要突破口和宣傳點完成電力市場的營銷工作，事實上，電力產品的質量一直都是電力營銷工作中電力企業的重要砝碼之一，是保證電力企業能夠始終屹立在市場競爭前列位置的重要基礎保證。電力企業應該不斷加強對電力產品清潔、高效、快捷、價格、可靠、安全等產品特性的建設，依靠電力產品的優秀質量吸引更多的電力市場客戶。

　　2.4做好價格策略的制定工作

　　價格也是電力市場營銷工作中的重要影響因素之一，是電力企業對電力客戶之間最基本的衝突因素，電力企業應該針對電力市場的價格標準進行清晰明確的調查，針對電力客戶的不同規格和不同品行制定相應的價格策略，綜合考量諸多因素，保證價格策略能夠滿足更多客戶的需求，保證電力產品的價格策略能夠更加靈活和具有可控性。

　　3、結語

　　新的形勢下，電力企業必須針對自身的電力市場營銷理念進行更改和優化，提出更加適合當前電力市場發展情況的電力產品營銷策略，積極做好電力產品開發、電力產品質量保證、電力產品售後服務以及電力產品的銷售等一系列的營銷工作，保證電力企業能夠在電力市場營銷工作上取得更大的成功。