國際投資管理論文
現在投資管理的有效實施已成為當今企業管理的重要內容。小編整理了，歡迎閱讀!
篇一
淺析企業投資管理
中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1009-4202***2013***06-000-02
摘 要 儘管每個企業投資的目的是不同的，但源動力都是為了追求更多的收益和實現資產增值，降低投資風險，提高投資專案的成功率。現在投資管理的有效實施已成為當今企業管理的重要內容。本文淺要闡述了投資管理在企業管理中所佔的重要位置，對投資專案實現有效管理對企業發展的巨大助力，分析現階段我國企業投資管理中普遍存在的問題，並由此探討解決這些投資管理問題的方法，提出規範化投資管理是企業投資管理的必然趨勢。
關鍵詞 投資 控制 管理 風險
每個企業投資的目的都不同，但概況來說，企業投資的目的是為了企業的成長，為了獲取利益，從而實現企業的發展目標。企業在一定時期將利用價值不高的資金投入到特定的專案中去，不但有利於企業的成長和發展，還能帶來一定的投資收益，有助於企業佔領市場，做大做強，或有利於企業提升社會形象，提前佈局戰略要地。所以說，企業投資的成敗，特別是重大投資，對企業今後的經營起著至關重要的作用。因此做好投資管理是當今企業的必修課程。
一、企業投資管理概述
企業投資管理是企業管理中的一項重要內容。以前的投資管理只是企業財務管理中的一個專案而已，只是單純地從財務指標方面對其進行分析和研究。現在隨著我國現代企業的不斷髮展和壯大，資本市場規模的不斷擴大及市場環境日新月異的變化，投資管理已上升於財務管理的範疇之外，它不但包括財務管理的內容，還包括決策管理、人員管理和營運管理等許多方面。科學的投資管理對企業的健康發展具有重要意義，主要體現在以下幾個方面：
***一***促進企業戰略目標的實現
企業為了提高資產的利用率，把資金投向更有利於企業發展的方面，需要通過研究和分析，選擇適合於本企業的投資方案，經過對投資專案有效的控制和管理，並嚴格監管投資專案的投入與執行，以達到投資目標，獲得投資收益，優化企業資產結構，提升企業的競爭力，促進企業戰略目標的實現。
***二***促進企業對投資進行規範化管理
對投資行為實施有效管理的基石是投資決策的科學性，投資決策是否科學主要體現在投資方案應是為其量身定做的，企業必需在投資前做好對市場環境的研究，仔細分析投資風險。在市場經濟條件下，企業在進行投資決策分析時，必須掌握投資環境複雜性、多變性的特點、熟悉投資環境的性質與發展變化，認清投資環境各要素對投資專案的影響作用，提高不斷適應投資環境的變通能力和行動能力，能隨時按照投資環境的變換特質，採用適合的策略來應對。
投資決策時要重點分析投資方案的可行性和各型別風險對投資方案的作用力，做到全面掌控企業的投資行為和執行過程，以確保投資的實施工能嚴格遵照投資方案的規劃來執行，避免因投資管理的漏洞而帶來的投資風險，提高投資的效率。
***三***促進企業規模化地發展
通過科學的投資管理可以提高企業資產的盈利能力，擴充企業的規模，提高企業的整體效益。通過投資提升了企業資金的利用率，也使企業獲取得了較高的資本報酬率，上升到企業戰略的層面，則實現了企業多元化經營的目標，取得了新的利潤增長點，改善了企業的經營環境。
***四***提升企業自身的管理水平
我國大的社會經濟環境正處於轉型階段，是產業升級的時期，也就是對企業的一個優勝劣汰的過程。不管是何種行業，只有管理水平高，具有現代企業管理制度的企業才能在殘酷的競爭環境中留下來。投資企業必須根據市場的變化，及時調整投資專案的管控措施，以實現最大限度的投資增值，在不斷探索投資專案的管理體系，完善投資管理制度的過程中，持續審視自身的管理模式，出臺防範與化解本企業經營風險的措施，從而加速企業管理能力的提升。
二、現階段企業投資管理存在的問題
***一***投資戰略方向不明晰，投資決策孤立於企業整體經營決策
許多企業受多重因素的制約，沒有制定企業的發展戰略，也更談不上自己獨立的投資戰略了，只是根據政府的區域或行業發展政策圈定企業的投資範圍與專案。這些投資專案一般都對政策有極大依賴性，如果不能及時運用好政策或減少對政策的依賴度，一旦政策變化，隨時都會面臨投資損失的困境。政策調整和變化，不僅有政策規定的行業性審批的限制、還包括區域規劃調整給投資企業帶來的風險，另外政策選擇上時間和空間的差距，以及政策執行力度的差別都是投資企業需要考慮的。
同時，企業投資的範圍過多過廣，把握不住重點，對投資專案的定位缺失，造成投資效率低下;或是投資目光短淺，以企業短期利潤額和資產規模的迅速擴充為目標，而忽略了企業的長遠的發展目標，這樣惡性迴圈下去必將導致企業的短命。
***二***企業投資決策管理制度不完善，缺少有效的制度約束
許多企業的投資管理制度流於表面，執行度不強。體現在實際工作中，會出現投資決策的各部門間職權不清，企業資產專案的投資決策權利主體不明確，企業的權力機構沒有對投資決策建立嚴密的授權審批制度，從事投資決策的相關工作人員之間缺少不相容職務分離制度的制約等情況。這就造成很大一部分投資決策違背了民主集中制的原則，存在一言堂或憑決策者個人好惡的弊端，投資決策過程中資訊不透明，投資決策人、股權持有者、債權機構之間為了各自的利益而出面影響投資專案的選擇。這些因素都制約著對投資做出最佳決策。
***三***投資的風險意識淡薄
投資的風險就是在未來對投資金額的回收和投資專案的增值的不確定性。在通常情況下投資風險與投資收益是成正比的。除了投入資金本身所帶來的資本風險外，投資風險還包括政策風險、市場環境風險、籌資風險、運營風險、技術創新的風險等，而所有這些不同型別的風險都或多或少地決定著企業投資的成敗。
一方面，當今國內眾多企業在選擇投資專案時，一般都是跟風投資，只追逐投資回報率高的行業或專案，而忽略了這些高收益專案背後所蘊藏的風險，因此形成資源浪費和投資損失。 另一方面，比較多的企業在投資前所做的可行性研究中，對風險的型別認識和分析不夠全面，對影響投資結果的次要因素估計不足或根本沒有涉及，造成在進行投資決策時，只看可行性報告的固有分析，憑主觀意識做出投資抉擇，因而使投資風險增加。
與此同時，一些企業缺乏對投資風險的管控機制，對投資總額和投資週期不做明確的規定，造成因投資額的不斷擴大而使投資企業背上沉重的籌資包袱，甚至把企業拖垮。或是投資資金遲遲到不了位，使投資專案無法按正常進度開展，因而錯過了投資時機，造成不必要的損失。
***四*** 缺乏對投資專案實施後的管理
目前企業大多隻注重投資專案前期的可行性分析研究和對專案的資金籌措，對投資專案的事中及事後管理控制能力卻很薄弱。主要體現在：
一是專案在投資過程中可能會遇到變化或未知事項、容易造成超預算投資，投資總額如果不加以嚴格控制，就可能突破原有預算，投資效益、投資回報率就達不到預期目標，如果企業再出現資金不足，那專案很可能就中途流產。
二是專案資金的使用和管理審批制度不嚴格，造成專案資金被挪用。
三是專案投資管理人員被授予的許可權不明晰，致使投資專案後期評價不到位、成本得不到有效控制、質量不達標、運營管理跟不上，導致投資專案的發展方向與當初的預期越走越遠，不但不能獲得投資收益，還加重了投資損失的風險。
因此，投資專案後期的管控是非常有必要的，企業投資的專案上馬後，必須對所投專案實施有效的管理，若企業不在投資後的管控上下力氣，那即使前期決策再正確，專案投資的成功率也必將大打折扣。
三、加強企業投資管理的思考
***―*** 確定投資戰略
一個企業的投資戰略應建立在其發展戰略的基礎上，是為企業發展戰略服務的。企業投資戰略的確定必須依據本企業巨集觀發展戰略的要求，或為擴大規模佔領市場，或謀求企業轉型等為目標企業的投資活動就是為以後的經營行為所作的戰略佈局。所以在選擇投資專案時必須明確投資的目標，要有寧缺毋濫的魄力。
***二*** 提高投資管理制度的可行性
建立健全一系列可行性較高的投資管理制度是企業做好投資管理的基礎。
首先企業應有專門的投資部門或投資專員編制對外投資方案建議書。投資方案中應包括是否符合國家法律法規和產業政策，是否符合公司經營發展方向。採取風險預防和控制的措施，投資專案的成本、收益情況，相應的資金籌集辦法。
第二步是對篩選後的投資方案進行可行性研究，並編制評估報告。提高投資的成功率，做好投資專案的可行性研究報告是非常重要的一個環節，這是做出正確的投資決策、做好專案設計和籌措資金的重要依據。可行性研究工作，就是對投資專案進行研究、分析、論證和評價，以確定專案是否符合技術先進、經濟合理、實施可行要求的一系列活動，通過對專案收益和風險的測算分析，判斷投資和資金回收的安全性。可行性研究的結論，是投資決策的重要依據。在分析評價投資專案的可行性時，要做到巨集觀大環境與微觀專案相結合、靜態資料與動態調查相結合，進行系統專業的分析。
第三步是根據公司資金運營情況編制資金計劃表，以確定投資資金的來源。
最後才是公司權力機構根據投資方案的材料進行決策審批。
投資方案審批通過後還應有相應的投資執行方案，其中應明確出資的時間、金額、出資方式及責任人。制定或變更投資執行方案時，也須執行審批程式。
***三*** 控制企業投資風險
企業要減少投資風險，首先就是要找到控制各類風險的策略。對於因市場環境影響投資收益的市場風險，需通過對行業競爭狀況及潛在競爭對手進行深入研究，並組織實施市場營銷戰略，才能準確發現適合於專案產品的市場機會，從而減少市場風險的影響。
對投資專案的獲利前景因國家或專案所在地區的政策變化而受到不利影響的政策風險，在我國目前這種不成熟的市場環境中尤其應該引起重視。切忌貪小便宜吃大虧，不能僅僅因為政策優厚而急切上馬投資專案，應認真梳理清楚投資的產業政策和產業環境，加強與政府溝通，保證政策資訊來得更快更準確後，才能做出最佳決策，獲得最好的投資效益。
對不能完全收回其全部投資的資本風險，首先要注意對專案投資總額的控制，使投資成本始終處於可控範圍內。其次是儘量降低資金成本，對投資方而言，就是要加強投資專案籌資風險防範，不能因此而背上沉重的包袱，這就需要重點分析籌資渠道的穩定性，並嚴格遵循合理性、效益性、科學性的原則。儘量選擇資金成本低的籌資途徑，減少籌資風險。
***四***加強對投資過程的跟蹤與檢查
首先是建立投資專員制度。投資企業應對各投資專案配備專員跟蹤管理該投資專案，投資專員應定期將專案的進展情況，如運營狀況、財務狀況、現金流狀況等向投資方做書面彙報。對發現的異常情況，及時進行專項彙報，並提出應採取的相應措施。
其次是投資安全檢查制度。投資方應定期或不定期的對投資專案的執行情況進行實地檢查。包括對投資專案的進度執行情況、崗位配置、產品出產情況、財務狀況、制度執行情況等各方面的檢查。
第三是對投資損失的責任追究制度。對在前期可行性分析中因玩忽職守出現重大差錯的，或因徇私舞弊、濫用職權而造成決策失誤的，或投資專員對投資專案存在的問題故意隱瞞不報的，都應追究其責任。
參考文獻：
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