國際工程管理論文範文

　　工程管理是對一個工程從概念設想到正式運營的全過程。小編整理了，歡迎閱讀!

　　篇一

　　國際工程專案風險管理

　　摘要：隨著全球經濟一體化程序的不斷加快，我國國內正在更加大規模地在國際工程承包市場中承擔專案。在國際環境中，機會與挑戰並存，通過對組織政治、經濟、文化環境的深入分析，可以瞭解國際工程承包專案中可能存在的風險，從而合理的規避、轉移、預防以及自留風險。本文主要以組織外部環境的分析方法來探討國際工程承包專案中的風險型別，並針對各類風險提出合理的風險應對措施。

　　關鍵詞：風險型別;組織環境;國際工程;風險應對

　　國際工程既包括我國去國外投資的工程，也涵蓋我國的諮詢和施工單位去國外參與諮詢、監理和承包的工程以及由外國參與投資、諮詢、投標、承包***包括分包***、監理的我國國內的工程。國際工程風險從嚴峻程度來分，大致分為兩類，一類是特殊風險，也可稱之為非常風險，主要是指業主所在國的政治風險;另一類是特殊風險以外的各類風險。從工程實施的不同階段來看，可分為投標階段的風險、合同談判階段的風險、臺同實施階段的風險三大類。從工程風險的範圍來看，可分為專案風險、國別風險和地區風險三大類。從風險的來源性質來看，可分為政治風險、經濟風險、技術風險、商務風險和管理風險五大類[1]。其中，經濟風險中的巨集觀經濟風險具有系統性的特點，它對所有的市場參與者產生這樣或那樣的影響，其風險的規避和利用也相對困難。

　　組織外部環境是指組織所處的社會環境，外部環境影響著組織的管理系統。組織的外部環境，實際上也是管理的外部環境。外部環境可以分為一般外部環境和特定外部環境。一般外部環境包括的因素有：社會人口、文化、經濟、政治、法律、技術、資源等。一般外部環境的這些因素，對組織的影響是間接的，長遠的。當外部環境發生劇烈變化時，會導致組織發展的重大變革。特定外部環境因素主要是針對企業組織而言的，包括的因素有：供應商、顧客、競爭者、政府和社會團體等。特定外部環境的這些因素，對企業組織的影響是直接的，迅速的。

　　分析組織環境可以瞭解組織在招投標、合同談判以及專案運營管理時所面臨的風險，組要運用PEST分析法，PEST分析是指巨集觀環境的分析，P是政治***Political System***，E是經濟***Economic***，S是社會***Social***，T是技術***Technological***。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況[2]。

　　本文主要從政治、經濟、文化三方面的環境對國際工程專案的風險進行分析和描述，從巨集觀環境中找尋工程專案風險管理方法與應對措施。

　　一、政治環境與風險分析

　　①政治環境中風險類別

　　大部分國際工程專案大多數情況下都在國外***專案所在國***實施，因此東道國的政治環境會對專案產生很大的影響，所在東道國政治事件影響使專案投資者有經濟損失的可能性，這類風險被稱為政治風險。導致政治風險的根本原因在於東道國政府的政局的不穩定和政策的不連續性，專案投資方的經營活動受到影響.經營管理績效、市場拓展等同標遭受影響的不確定性[3]。政治風險一般的型別主要是：國家風險、徵收風險、違約風險、法律風險、獲准風險、貪汙腐敗風險、參與方的不可靠風險。

　　②政治環境中風險評估

　　政治風險的管理包括銀行內部評估風險和確定防範風險的措施兩部分，銀行內部在進行風險評估時，首先應建立一個風險評估系統，使資訊統計和決策程式化、規範化。評估國家風險的常用方法有以下幾種[4]：

　　德爾菲法。德爾菲法是召集各方面專家、由各專家分別獨立地對一國風險作出評估，銀行將評估彙總後，發回各專家，由其修正原來的評估，經過這樣的程式***也可以多次進行***，各專家的評估的差距不斷縮小，最後達成比較一致的評價。

　　結構化的定性分析系統。這種系統綜合了政治、社會的定性分析和結構化的指標定量分析，能比較全面地分析國家風險，所得出的結論一般也比較合理，但這種系統十分複雜，只有實力十分雄厚的大銀行才有可能採用。

　　政治經濟風險指數。該指數一般由銀行以外的諮詢機構提供，這種諮詢機構通常僱用一批專家以核對清單為依據，制定出每個國家的加權風險指數，每過一段時期修正一次。如果一國的政治經濟風險指數大幅度下降，則說明該國風險增大。

　　情景分析。情景分析是通過分析各種可能出現的情景實際發生時一國所處的狀況，來判斷國家風險的大小。對國家風險進行分析、評估之後，就可以對風險進行管理，管理的中心在於根據國家風險程度，實行差別待遇。

　　③政治環境中風險應對

　　風險迴避策略。與東道國政府簽訂書面保證，獲得政府擔保;在保證最小損失的情況下，終止項日來防止更大的政治風險;聘請熟悉當地法律的當地法律顧問，來防範和迴避政治風險。

　　風險轉移策略。向商業保險公司或官方機構投保政治風險，提供政治風險的保險，由各種項日經營相關的擔保由外網大銀行、大公司擔任，將其擔保設置於東道國管轄之外，以避免東道圍困政治、政策原因造成的影響

　　風險分散策略。建立國際性的投資方和貸款方的多邊投資集團，利用多邊法律保護措施.一個活躍的多邊機構擁有專案的部分產權，強制收購的風險一般會降低.政治風險得以分散，爭取專案所在國一個強大的合作者參與或多邊機構如世界銀行參與專案。

　　二、經濟環境與風險分析

　　國際工程承包行業由於風險高、週期長的特點，容易受到外匯風險、東道圍經濟發展與景氣程度等方面的影響。其中，經濟風險中的巨集觀經濟風險具有系統性的特點，它對所有的市場參與者產生這樣或那樣的影響，其風險的規避和利用也相對困難。

　　①通貨膨脹與風險

　　若專案所在國有較高的通貨膨脹，當地貨幣貶值，以當地貨幣作為通貨進行工程費用支付的專案會遭受到較大的損失，嚴重情況下可能導致資金鍊斷裂，倘若通貨膨脹高達百分之幾十甚至100%以上，則該市場的風險聚增，在這種情況下用本幣支付就意味著災難[5]。面對國際市場中潛在通貨膨脹風險.丁程承包商一定要充分考慮通貨膨脹因素，估算通貨膨脹幅度，以免蒙受損失。　　②東道國失業率與風險

　　國際工程市場是資本和勞動密集型市場，考慮到成本的因素，大部分勞務都需在本地僱用，否則就根本無利可言。在沒有成本推動的通貨膨脹情況下，一般來說，失業率越高則僱用工資越低，工程成本越低，利潤空間越大，風險相對則越小。

　　③外匯匯率與風險

　　國際工程的支付貨幣一般為美元或其它可自由兌換的貨幣。但在很多情況下，作為中標的一個條件，支付貨幣部分為工程所在國貨幣，在這種情況下，工程風險與外匯匯率的關係尤為密切。由於專案初期充分考慮到了匯率的影響，在合同中採用緩和貨幣模式，以歐元為主，對國內銀行採用外匯貸款模式，有效地規避和緩解了由於美元對於人民幣貶值所帶來的損失[6]。

　　④風險應對

　　在政府層面，應給予一定的財政補貼;加大金融支援力度;完善風險保障機制。在企業層面，“專案聯營”方式有利於企業應對國際工程承包市場的激烈競爭，分散企業的經營風險;在分包合同中，通常要求分包商接受業主合同檔案中的各項合同條款，使分包商負擔一部分風險;合理規避外匯風險面對經濟風險、匯率變動、通貨膨脹等問題時，企業可以依據具體情況，適時調整支付貨幣結構;採購市場、勞動力來源等方面，不僅可以避免遭受經濟損失，反而能夠壓縮工程成本，為工程公司贏得經濟利益[7]。

　　三、文化環境與風險分析

　　國際工程專案所處的文化環境主要指的是跨文化的交流的文化環境，專案參與者可能來自世界各地，擁有不同的文化背景文化對它所形成的環境背景當然是適應的，但是不一定能完全適應其他的環境，不同文化背景的人之間，存在著不同的價值觀、道德觀、風俗習慣、信仰等的差異，這些文化差異使得人們很難準確地理解另一種文化所傳達的資訊和所要表達的意圖，習慣於用自身文化的價值觀和道德標準去解釋和衡量其他文化群體的行為，從而產生了溝通障礙，使得跨文化交流更加困難，進而導致了文化衝突的產生文化衝突如果得不到妥善的解決和合理的控制，可能會進一步引發文化風險。所謂跨文化風險，是指國際活動中由於不同國家的文化差異和文化衝突不能妥善化解而使得在活動中產生一系列影響活動正常進行的問題的風險。我國在海外承攬國際工程承包專案所面臨的文化衝突大致分為四類：顯性文化衝突、價值文化衝突、規範文化衝突和人事文化衝突。

　　①文化衝突類別

　　顯性文化衝突。就是通常所說的表達方式表示的不同意義引起的衝突。這些表達方式通常是指語言、手勢、表情、舉止等，相同的文化符號所代表的意義對於來自不同國家、不同文化背景的人很有可能是不同的。

　　價值文化衝突。指的是不同國家的專案成員在風險觀念、對待上級的態度、工作態度等價值文化上有不同的理解和尺度而導致衝突。在對上級的態度方面，我國成員往往是對上級服從，沒有太多的發言權，西方國家對上級有一定建議權，而且在自己的職責範圍內有較大自主權，由此造成衝突;我國的專案成員如果對某事有不同看法，往往不是當面直接陳述意見，而是在背後議論，而西方人則直截了當地提建議，由此造成衝突。

　　在規範文化衝突中西方人習慣於以法律條文作為言行舉止的依據並嚴格地執行，而我國往往以經常變動的規指令、規章和檔案作為辦事的章程和決策依據，雙方行為不同的標準和依據使得衝突在所難免。

　　人事文化衝突。在選人用人方面，中方比較看重的是德、才、政治素質以及人際關係，而外方則把組織和管理能力放在第一位，這也會引發衝突;在薪酬標準方面，中方更看重專案成員的學歷、資歷和經歷，而外方則更偏重於專案成員的工作性質和工作內

　　容[8]。

　　②跨文化風險應對措施

　　應對國際工程承包中的跨文化風險，首先應樹立正確的跨文化意識，認識文化差異，尊重文化差異並學會運用文化差異;其次是建立跨文化風險預警系統和應對機制;最後應加強有效的跨文化溝通，換位思考、善於詢問與傾聽，增強當地人對我國文化的信任，建立合適的文化溝通網路。

　　[參考文獻]

　　[1]劉海甲，樑婷子建設工程專案招投標及合同談判階段的風險管理探究[J]大眾科技2012年第05期

　　[2]　[3]宋金剛，李剛，顏瑛國際工程專案政治風險的管理控制策略[J]經濟師，2011年04期

　　[4][5]洪鬆，孫寶升國際工程市場的巨集觀經濟風險分析[J]海河水利，2002年06期

　　[6]劉強，江湧鑫，國際工程專案風險管理框架與案例分析[J]專案管理技術，2009年12期

　　[7]孔繁剛，淺析金融危機對中東工程承包的影響[J]中國集體經濟，2009年04期

　　[8]譚強，國際工程承包專案的跨文化風險管理研究[D]雲南財經大學，2011年