企業戰略管理方面的論文

　　企業戰略管理,是指從大局出發,研究企業在競爭中生存與發展的重要問題,並制定措施,做出評價,是當今社會各個企業高階領導層的最主要職能。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析企業戰略執行管理

　　摘要：戰略落地是企業管理中最複雜和最艱難的工作之一，也是一項系統的工程，通過對戰略落地重要性及對戰略實施中與員工執行和運營管理的契合分析，對戰略執行過程管理進行了初步研究，並結合企業管理實際將戰略落地管理機制建設加以改進，以推動企業戰略的真正落地。

　　關鍵詞：戰略落地;運營管理;融合機制;資源配置;激勵保障

　　隨著企業對戰略的逐步重視，誕生了許多戰略分析和管理的工具，再加上專業諮詢公司的幫助，戰略的制定並不是很難，但如何讓高高在上的戰略落地，則是企業面臨的真正難題。如果說戰略是企業未來發展的理想，那麼戰略落地就是在理想與現實之間搭建的一座橋樑。在搭建橋樑時，不僅需要建造前的精心設計和準備，更需要建造過程的實施和管理。如何使企業戰略落地是一項系統的工程，其關鍵是戰略的有效“執行”。戰略執行以行動為導向，是戰略管理中最複雜、最耗時、最艱鉅的工作，涉及到企業的各個層面和各個職能領域，因而它是企業競爭的又一個起跑線，決定著企業的成敗。

　　關於戰略管理，業界已經有很多研究，不少專家及企業高層管理者往往更多地關注於戰略的制定、戰略領導力的培育，戰略執行則容易被忽視、消融在日常運營工作中。據統計約有70%的企業不是因為糟糕的戰略而失敗，而是因為糟糕的戰略執行而失敗。

　　優秀的戰略固然主要，但不折不扣的戰略執行力則是戰略落地、實現目標的必要條件，下面著重談談戰略執行的核心內容。

　　一、戰略執行首先應深入到員工

　　員工是企業戰略的執行者，如果不從思想上清楚地認識、理解企業的戰略目標，甚至對其產生牴觸，戰略就不可能在日常工作中得到貫徹執行，戰略落地也就很難成功。因此，如何讓員工理解戰略、讓他們的思維方式和行動都能跟著戰略“轉型”，就顯得尤為重要。

　　無論是公司CEO還是中層管理者，或是基層員工，他們都對戰略制定及戰略執行有著重要作用。從經歷了多次成功轉型的百年“老字號”企業諾基亞及IBM等公司的發展歷程分析可知，其管理者不僅積極參與戰略的制定，還積極將戰略宣貫和戰略執行作為自己日常工作的一部分，將戰略分解到每一層員工的工作中，使戰略和每位員工工作緊密結合起來，使大家都關注戰略，更重視戰略執行的結果。在這些企業中，員工已將戰略執行視為了自己的本職工作，正是這樣全面、系統的滲透，才為戰略的高效執行和成功實施夯實了基礎，成就了舉世聞名的偉大企業。

　　二、戰略執行強調戰略與運營管理高度融合機制的建立

　　戰略落地與運營管理過程密不可分，在戰略與運營的閉環管理機制中，從市場洞察、戰略制定與更新、戰略分解，到年度預算、資源配置、過程監督，客戶成果交付、價值評估、績效考評與激勵等，必須做到環環相扣，才能實現戰略從巨集觀到具體，步步深化，才能實現從戰略到運營的一脈相承，可見機制建設至關重要，重點從以下四方面做起：

　　1.建立基於市場洞察的戰略規劃管理機制。市場洞察是戰略規劃的有效輸入，通過敏銳的市場洞察有助於理解市場發展趨勢、把握客戶和競爭對手的動態，在市場變化中瞭解客戶需求，快速發現市場機會，為戰略規劃、業務設計和戰略執行提供支撐，從而保障戰略與市場的高度契合，極大地增強戰略的可執行性。

　　2.建立基於市場—戰略績效主線執行的資源配置管理機制。資源配置是戰略目標落地的關鍵，實現與戰略和市場相適應的資源配置，要求對資源進行高效的規劃、匹配及使用。現在不少企業的資源配置方式多以依靠行政指令為主，缺乏以戰略和市場為依據的資源配置管理機制，往往疲於“應急”，因而很難圍繞一個主線形成資源合力，非常不利於資源價值最大化的實現。資源配置管理，需要根據業務需求確定組織機構和組織定位、職能分工及職責劃分，梳理、明晰授權體系，並制定組織運作規則，固化從業務計劃到資源配置的流程和制度，形成長效管理機制，進而實現市場—戰略績效主線牽引下的組織、人力、資金等資源高效配置。

　　3.資源配置實施的管理原則及方法。為保障資源科學配置，需堅持責權對等、效率優先的基本原則，資源規劃要做到統籌規劃、分層負責、權責匹配;資源獲取要做到整體運籌、分層實施、獎罰分明;資源配置要做到聚焦重點、動態優化、盤活資源，以調動不同層級組織高效獲取及利用資源的積極性。

　　資源配置應首先在戰略規劃階段明確資源需求及資源配置策略;其次，資源配置的關鍵在於根據市場洞察進行業務規劃，確定組織能力要求，分析資源需求，制定資源獲取策略和計劃，進而與戰略目標進行匹配;第三，資源配置過程中非常看重溝通在其中的作用，溝通不僅僅是發出一些郵件或者召開幾次會議，而應積極參與到與董事會和各級組織上下的交流和溝通中，並向他們介紹為什麼要做出這樣的選擇，需要如何去實施，並指出在實施過程可能遇到的困難和預期取得的成效。如果能得到董事會和各層組織的理解和支援，無疑對企業戰略落地來說將是非常重要的。

　　4.建立資訊跟蹤與戰略執行回顧會議監督、改進機制。資源配置後，為檢驗資源使用效率和戰略執行狀況，尚需對資源配置及戰略實施情況進行過程跟蹤、評審與考核。因為沒有正確的資訊就無法做出科學的決策，因而必須建立一套系統的資訊收集、管理機制，打通公司資訊收集渠道，定期收集好運營資訊。運營資料和資訊的採集往往需要投入很多的精力，同時對資訊去偽存真的篩選、分析也非常重要，藉助先進的資訊化平臺進行管理，一定會帶來超出預期的效果。

　　建立年度、季度等定期的戰略執行回顧會議機制，通過BSC等管理工具，將運營結果與設定的戰略目標和行動方案進行對照分析，並做出及時、客觀的戰略執行評價，是公司戰略執行過程中有效的督管方式，更利於公司及時糾偏、持續改進，保障戰略順利落地。

　　5.戰略執行的重要驅動和保障——基於績效的價值分配、激勵機制。在市場——戰略績效主線牽引下，建立以業務單位為前臺以職能專業服務為後臺的組織運作體系，形成前臺對後臺的考核機制，將有效驅動組織運營效率提升，確保對市場的快速響應，因而建立基於績效的價值分配機制也是非常必要的。

　　根據戰略目標和業務發展需求，形成與之相匹配的人力資源規劃和能力提升方案;制定基於能力提升的員工成長機制;根據不同業務特性及發展階段，制定不同的年度績效激勵方案，針對不同層級的員工建立完善長短期的激勵體系，形成價值共建、價值共享的良性激勵機制，確保核心團隊的穩定和執行力，為企業穩健、可持續發展提供重要保障。

　　戰略管理往往涉及企業全域性，強調長遠發展和資源整合，影響因素複雜、多變，難以預見和量化，而運營管理強調把現有事情做好和做事效率，比較容易預見和量化。新興的戰略管理理念，非常重視戰略執行環節及運營管理的重要性，並把戰略和運營管理融為一體，相輔相成，突出了運營對戰略落地的支援，及戰略對運營管理牽引，因而，真正優秀的戰略只有依託在運營層面才能真正得以實現落地。

　　人無遠慮必有近憂，身處變革時代和競爭激烈的商業環境，企業要生存和發展，不僅要有一個適合的戰略作指引，更要有支撐戰略實施的高效執行力，只有深刻理解公司戰略、與時俱進、不斷提升能力，才能跟上企業快速發展的步伐，才能塑造出企業高效的戰略執行力，同時也築起展現個人價值的事業平臺。

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