有關工程管理方面的論文
工程管理工作主要是為保證工程順利進行而開展的工作,是提升建築工程質量和效率的關鍵所在。下文是小編為大家整理的的範文，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談建築工程專案管理
建設工程專案管理是以建設工程專案為物件的系統管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對專案進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現專案全過程的動態管理和專案目標的綜合協調與優化。建築工程專案管理的內涵可概括為：自建築工程專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，使建築工程專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理。質量、工期、成本的最優化是建築工程專案管理永恆追求的三大目標，這三者之間既矛盾又統一，他們相互影響、相互制約，很難同時滿足，專案管理的目標是在保證最好的質量和一定的工期下，追求成本的最小值。
1.質量控制
1.1事前控制
做好事前控制是建築工程質量管理的關鍵。其主要內容有：專案質量總目標及其分解;專案質量管理組織機構的設定;專案各級施工人員的質量責任;專案質量控制的規範、規程、標準和檔案等依據;工程質量控制程式;獎罰及其他。計劃編制的步驟：1***瞭解建築工程概況，收集有關資料;2***確定工程專案質量目標樹，繪製工程專案質量管理組織機構圖;3***制定工程專案質量控制程式;4***制定工程專案質量獎罰措施及其他;5***工程專案質量計劃編制後，經有關部門審查、專案總工程師審定和專案經理批准後頒佈執行。當工程專案的規模較大，技術比較複雜，施工專案較多或某部位工程質量比較關鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據工程進度分階段編制工程專案的質量計劃。
1.2事中控制
建築工程專案的質量計劃，特別是工程專案的質量目標樹，具有很強的針對性和嚴肅性，必須嚴格遵守執行，積極的對待施工過程中的每一道工序。對發生無法預測的施工質量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化。應把影響工序質量的因素都納入到管理狀態中，建立細化的質量管理點，及時檢查和稽核質量統計資料和質量控制圖表。對完成的分部、分項工程，應及時的按相應的質量評定標準和方法，進行檢查、驗收。
1.3事後控制
事後控制是指在產品形成後、施工工作基本完成後進行質量控制。施工單位應按國家有關的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內部通過驗收才能交給有關單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能提高整體的建設工程質量，讓建設單位滿意。
2.進度控制
我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建議的任務。在工程專案施工管理的工作中，進度控制兩個最實際的過程一個是進度計劃，一個是跟蹤調整。
在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性。編制進度計劃時，要根據計劃配置人數、機械裝置和週轉材料使投入的人力、裝置、週轉材料確保工程進度。同時，為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時一定要留有餘地。
2.1進度控制計劃的編制
2.1.1 編制準備工作
綜合考慮影響施工進度的因素：影響施工進度計劃的因素除了工程量外，還包括建設單位提供的條件，如建設單位提供的臨時房屋數量，水、電供應量，水壓、電壓能否滿足施工要求;本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動力情況、材料、預製構件和其他加工品來源及供應情況等;工程專案施工現場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質，氣象資料，交通運輸道路及其場地面積等條件。
準備工作：1***全面蒐集資料。包括施工合同書，經過會審的圖紙，工程預算檔案及有關定額，本工程的資源配備情況，施工現場勘察資料，有關的國家規定和標準，類似工程的參考資料等;2***審查、研究施工合同書的詳細條款。如工程專案施工的範圍和內容，工程專案開、竣工日期，工程造價，工程價款的支付、結算的方法，工程竣工驗收辦法，設計檔案及預算和技術資料的提供日期，材料和裝置的供應和進場期限，工程質量要求等;3***熟悉施工圖紙和圖紙技術說明。如熟悉包括單位工程的全部施工圖紙，會審記錄和標準圖集等有關設計資料。對於較複雜的工程專案，還要求裝置安裝施工圖、裝置安裝對土建工程的要求、設計單位對新結構、新材料、新工藝和新技術的要求;4***研究分析施工現場條件。如施工現場的場地面積、地形與地勢、與周圍相鄰建築物的位置情況，工程地質與水文地質氣象條件等。
2.1.2 編制程式
1***識別並確定工程專案工期目標。根據合同工期，確定工程專案施工工期以不能超過合同工期為目標;2***熟悉工程專案的工程特點、地點特徵和施工條件。主要包括工程建設概況，建築設計特點，建設地點的特徵及有關施工條件等;3***編制施工進度計劃。在確定了施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，按照合理的施工程式及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然後確定其餘工程的施工進度計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程專案各工序在時間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關係;4***根據資源條件編制詳細的工期計劃;5***根據總的詳細工期計劃編製成本計劃;6***根據總的詳細工期計劃編制旬、月、季度施工進度計劃;7***根據總的詳細工期計劃編制各項資源需要量計劃;8***編制安全、現場文明施工計劃;9***工程專案施工進度計劃的編制方法及選用。
2.1.3 編制方法
進度計劃的編制方法有：關鍵日期表法、甘特圖、關鍵線路圖、帶資源的關鍵線路圖、計劃評審技術五種方法。各企業應根據各自單位和建築工程專案的實際情況選用合適的方法。
2.2進度跟蹤調整
在施工過程中，應特別注意施工進度計劃的實施、檢查、分析調整等。在對專案進度的跟蹤中，不斷把實際進度與計劃進行比較，找出偏差，快速做出反應，及時進行修正和調整。
3.成本控制
專案成本控制就是在專案成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本範圍之內，保證成本目標的實現。專案經理是專案成本控制的第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。建築企業只有對工程專案全面貫徹實施目標成本管理，才能儘量降低專案成本，提高經濟效益。
3.1目標成本的確定
由於建築工程專案受建設地點、建設性質、工期和質量、等許多方面因素的影響，企業應根據個體情況靈活確定目標成本。目標成本確定後，企業將目標成本分解到作業班組，逐級負責，落實目標成本確定的責任問題。
3.2目標成本的控制
成本管理的核心是目標成本控制。目標成本控制應是全員、全過程的控制，嚴格按目標成本進行控制。專案經理部作為成本控制中心，根據確定的目標成本總額分解到各施工作業班組，各施工作業班組應做好施工日誌記錄，真實反映每一工日，每一工序的成本，並定期與專案經理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程式和性質，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，並採取相應措施進行調整，消除成本費用差異，防止成本失控。
3.3專案成本的預測
所謂成本預測，就是成本管理人員根據企業的未來發展目標和現實條件，在對影響工程專案施工成本的各種因素，當前的技術和經濟條件以及外界環境變化和可能採取的管理措施作充分分析的基礎上，運用專門的方法，對工程專案施工成本目標進行測算、分析和判斷，並對其發展趨勢及可能達到的水平作出分析和推斷。時間一費用優化，目的是使整個工程的總費用最少而工期最短。在施工管理水平不變地況下，間接費用與各作業沒有直接關係，只與工期長短有關，週期越長，總的間接費用就越大;而直接費用是隨著各項趕工作業時問地改變而改變的，它的費用曲線表示隨工期縮短《或延長***直接費用增加 ***或減少***的反比關係，其大小可以用直接費增長率來確定。
4.結語
總之，建築工程專案管理是一個複雜的過程，企業如何以工程專案管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關企業生存和發展的關鍵。
篇2
淺談環境工程管理
摘要：環境問題已經成為影響人類生存和發展的全球性問題，國際社會對環境問題也給與了高度重視，各國都在積極探索環境保護與治理經驗。環境保護已經成為世界性的主題，是我國基本國策之一，環境監測是環境保護工作的重要基礎，是環境管理不可缺少的重要手段。環境保護工程是一項長期的發展工程，環境保護需要全社會普遍關注、共同努力才能夠收到成效。
關鍵詞：環境問題;環境保護;環境監測
現如今，環境問題已經越來越引起人們的重視，隨著環境問題的引出，逐步發展起來一種專業環境工程管理。環境工程管理主要是研究保護和改善環境，解決現實中存在的一些環境問題。環境工程管理所涉及的範圍比較廣，大氣、水體、聲學、固體等知識都需要掌握和了解，環境工程管理還需要掌握較高的分析測量技術，能夠有效利用現代化測量手段進行檢測，並且能夠獨立判斷環境中出現的一些問題，做好環境的規劃、設計和管理。隨著技術的進步，國家對環境工程管理力度不斷加大，環境工程管理已經在我國工程管理中佔有很重要的地位。
1環境工程的目標和管理手段
1.1環境工程的目標
環境工程的目標主要是為了滿足目前的環境要求，同時，這種環境要求還不能違背環境管理系統中的其他要求，要和其他要求相相容，在這個前提下進行的環境工程活動。環境工程管理就是為了從整體上將環境管理系統上升一個層次，使得環境管理達到一個最佳的狀態。環境工程活動不僅要注重目標的實現，同時也要注重實施環境工程所付出的成本。要保證用最少的投資獲得最佳的環境保護效果。
例如：如果發現有一種產品受到環境各種因素影響，我們可以採用兩種方法解決，一種方法是購買更加耐受的產品或者質量更好的產品，或者花費更多的資金購買儀器裝置製造更好的產品，另一種方法是將生產的產品改善環境，使得產品在較好的條件下工作。如果我們採用環境工程管理方式，我們就會將以上問題納入環境工程管理的整個系統。所以，通過環境工程管理目標以及環境管理系統認真分析，我們就會得出要使用成本最低的方法，使得環境管理達到一個最佳的狀態。另外，產品的環境要求一定不能違背環境管理系統中的其他要求，要和其他要求相相容，生產的產品不能夠和系統相矛盾，也不能夠和系統不協調，儘管從許多方面來說系統中的矛盾比較多，但是，有效的解決這些矛盾可以逐步提升系統的效能。
1.2環境工程管理的手段
首先，要建立與環境工程相關聯的管理系統，這個管理系統一定要按照一定管理制度有序的工作，確保環境工程管理有效實施。另外，為了做好環境工程管理，我們還要在這個系統中設立相關的管理機構，根據相關規定製定有效的管理制度，保障環境工程的順利開展。同時，還要有效落實相關管理人員的職責，使得職責明確化，管理更加到位。有效落實環境評審和監督制度，使得環境工程管理規範化、標準化、科學化。通過科學管理，有效落實，加強監督，保障環境工程的順利開展。
2環境監測質量管理中存在主要問題
2.1質量管理制度有待完善
經歷長期的工作實踐，環境監測實驗室部分的質控方法得到 了有效的完善，其主要採取密碼樣、平行樣、加標樣、全程式空白樣、標準樣控制、能力驗證、實驗室比對、質控圖控制等方式，但影響環境監測的因素較多，牽涉 面廣，與快速發展的監測技術和不斷擴充套件的監測領域相比，質量管理制度的發展不夠完備，管理工作存在漏洞，阻礙著資料準確性提高。因此要不斷加強環境監測標 準、技術規範和質控技術的完善。
2.2質量管理的重要性意識有待加強
環境監測站在通過計量認證認可後，往往容易出現放鬆管理的 狀況。認為資質已經取得，承檢能力已經具備，質量管理工作和質量管理體系的持續有效執行不再作為重點工作來抓。從而使得質量管理體系被動執行，質量管理工 作成為形式。各管理階層人員對質量管理工作的重要性意識不夠，不能主動的發現問題，失去了自我監督的作用，增加了弄虛作假的思想意識。
2.3培訓機制、人員業務能力有待提升
隨著社會的不斷髮展，環境監測技術的不斷提升，對監測技術人員的素質、能力都有了更高的要求，由於培訓機制不健全，沒有專門的培訓機構監測人員進行質量 管理培訓，質量管理人員的業務素質和監測能力得不到提高，思想好、作風正、懂業務、會管理的綜合分析人才、複合型人才較缺乏，致使環境監測工作效率不高，難以適應快速發展的質量管理的需要。
2.4資訊化應用程度有待提高
隨著科技資訊的發展，計算機管理技術日新月異，但把資訊化技 術的應用到質量管理工作中的情況卻不多。質控人員忙於人手彙總統計各類監測質控資料，判別質控資料的準確性和合理性，計算質控資料的合格率，在處理質控數 據這方面就佔用了質量管理工作的大部分時間，致使其他方面的質量保證和質量控制工作不能有效地實施應用起來。導致管理工作效率不高，反饋問題不及時。
3提高環境監測質量管理工作的對策
3.1加強監測能力建設及監測人才培養
環境監測工作具有：技術性、綜合性和複雜性等主要特點，隨著環境監測物件的日益複雜化，環境監測技術的不斷現代化，對監測技術人員的敬業精神和業務能力都提出了更高的要求。
作為監測質量管理的基礎，監測能力建設包括：人員素質、儀器裝備和管理水平。一方面要按照國家環境監測標準化建設的規定，積極爭取地方政府支援，在政 策、資金、人才隊伍建設等方面爭取有利條件，充實各類環境監測儀器裝置和物資，切實加強環境監測基礎能力和專項能力建設，以適應不斷髮展的環境監測工作的 需要;另一方面要通過崗前培訓、技能培訓、專題進修等渠道做好全員培訓，使監測人員全面掌握監測知識、熟悉各種標準、規範、技術方法，更好地搞好全面質量 管理工作。
3.2充分發揮質管的監督作用
確立監督員制度。對質量監督員進行考核和競爭上崗，合格者給予任命。優先給予質量監督 員更多的專業培訓，充分發揮監督員主觀能動性，調動其工作積極性，關注和監督各項監測工作中的每個技術細節，提高質量監督工作實效，保障監測工作質量，加 強質量監督工作的管理，促進整體監測質量的提高。
3.3加強對質量管理工作的重視，提升質量管理意識
提高管理層質量管理意識，發揮領導者的作用，保證人、財、物各方面資源的配備，切實將質量管理工作納入環境監測和環境管理工作的重要議事日程。強化全員參與意識，加強質量管理理念、管理技能和方法的培訓。
3.4依靠資訊科技加強質量管理工作
緊跟資訊時代的步伐，以先進的計算機管理技術和網際網路技術為依託，完善環境監測質量管理體系和執行機制，逐步開展環境監測全過程的質量控制自動化和網路化管理，確保監測全過程受控，提高監測資料的可靠程度，提升實驗室質量管理水平和工作效率。
3.5提高監測資料的穩定性，保證監測結果的準確性。
***1***使用質控圖來觀察資料的穩定性，直觀地反映測定結果的資料分佈規律，展示分析過程是否處於統計控制狀態，顯示資料的有效性，對被控過程特性作出判斷。
***2***是通過與歷史資料對照，探索監測資料的穩定性。通過對監測資料進行時空分佈統計整理、綜合分析，進而分析出環境質量、汙染物排放和增減的變化規律。通過現時監測資料與歷史資料的聯絡對照，觀察其變化規律，保障資料的準確性。
綜上所述
近些年，國家不斷加大環境治理工作的力度，許多地方政府也已經認識到環境工程管理的重要性，認識到環境汙染問題如果不及時治理，就可能影響到經濟建設，影響到人們的健康以及生活質量。雖然現階段還有許多的問題需要解決，但是我們相信，通過科學的的管理以及不斷的努力，環境工程管理的最終目標一定能實現;所以，必須明確環境監測的地位，合理的配置相關資源，建立科學的系統質量管理體系，保障監測資料的準確有效，促進環保事業的發展。
參考文獻：
[1]宋洪波.環境試驗管理體系研究[D].西安：西北工業大學，2002.
[2]李悅，韓旭，孫翠菊.環境管理體系中環境因素識別方法的探討[C].2005中國可持續發展論壇――2005年學術年會論文集***下冊***，2005.
> > > >