財務管理方面的論文
財務管理是一件非常複雜和具有挑戰性的系統工作，想要做好一個企業的財務管理絕非一件易事，那麼到底要怎麼做呢?以下是小編為大家整理的關於，一起來看看吧!
篇1
高校財務風險問題研究
摘要：隨著市場競爭的日益激烈以及政府對外投資力度的不斷加大,防範與控制財務風險不再僅僅是高校生產與發展的基礎,其在機關事業單位的投資、財務管理過程中的作用也日益顯著。因此,在機關事業單位的財務管理過程中,更應重視財務風險防範及預警體系的建立。財務風險是高校面對市場競爭的必然產物,尤其是在我國市場發育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強高校財務風險管理,建立和完善財務預警系統尤其必要。
關鍵詞：財務風險，財務管理，風險管理
隨著市場競爭的日益激烈以及政府對外投資力度的不斷加大,防範與控制財務風險不再僅僅是高校生產與發展的基礎, 其在機關事業單位的投資、財務管理過程中的作用也日益顯著。因此,在機關事業單位的財務管理過程中, 更應重視財務風險防範及預警體系的建立。
一、財務風險的定義
在財務界,關於財務風險,有兩種主流觀點:
一財務風險是高校及政府財務活動中由於各種不確定因素的影響,使財務收益與預期收益發生偏離,因而造成蒙受損失的機會和可能。財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節的問題,都可能促使這種風險轉變為損失,導致盈利能力和償債能力的降低。
二財務風險是用貨幣資金償還到期債務的不確定性。這種觀點認為財務風險與負債經營有關,財務風險是因償還到期債務而引起的,沒有債務,高校經營的資本金靠投資者投入,則不存在財務風險。
二、財務風險的成因
一管理人員對財務風險客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。在現實工作中,特別是財務管理人員缺乏風險意識,認為只要管好用好資金,就不會產生財務風險,風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。高校作為一個經濟社會活動的載體,以獲取利潤為目的,追求投入產出最大化是高校的一條基本行為準則, 就會違背了高校經營效率的這個根本,高校身處於市場競爭風險之中,充滿了危險性,而高校的財務風險是: 確保高校在運作過程與保證目標之間找到平衡。高校的財務風險防範是體現在保障高校先生存,才能發展這個基本道理。只有在獲利保障的前提下,才能保證目標的實現。
二財務決策缺乏科學性導致決策失誤
財務決策失誤是產生財務風險又一重要原因, 避免財務決策失誤的前提是財務決策科學化。目前,財務決策普遍存在著經驗決策或主觀決策現象,由此而導致決策失誤經常發生,從而產生財務風險。
三內部會計控制薄弱引發財務風險
控制環境是所有內部控制的基礎, 對內部會計控制而言也不例外,它直接關係到內部會計控制的執行和貫徹。內部控制不力引發的財務風險,很多是由於控制環境薄弱。在控制環境薄弱的情況下,管理層風險意識差、急功近利就會帶來較大的財務風險。
三、財務風險的防範
一提高員工的財務風險意識
高校財務風險意識是每個員工的風險意識的綜合體現, 而員工風險意識的培養又與其在風險方面的經歷關係緊密。一個成熟的和管理水平較高的高校,都會自覺地培育和完善高校的外部環境,增強高校的抗風險能力,同時關注和跟蹤經濟環境變化的各種因素。及時有效地調整其經營戰略和財務方針以達到預防財務危機發生的目的。
二提高財務決策的水平
財務決策的正確與否直接關係到財務管理工作的成敗, 經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。面對不斷變化的財務管理環境,應設定高效的財務管理機構,配備高素質的財務管理人員,健全財務管理規章制度,強化財務管理的各項基礎工作,使高校財務管理系統有效執行, 以防範因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。為防範財務風險,高校必須採用科學的決策。在決策過程中,應充分考慮決策的各種因素, 儘量採用定量及方法並運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價,從中選擇最優的決策方案,切忌主觀臆斷。。財務管理的巨集觀環境雖然存在於高校以外,高校無法對其施加影響,但並不是說高校面對環境變化就無所作為。為防範財務風險, 高校應對不斷變化的財務管理巨集觀環境進行認真分析,把握其變化趨勢及,並制定多種應變措施,適時調整財務管理政策和改變管理方法, 從而提高高校對財務管理環境變化的適應能力和應變能力,以此降低因環境變化給高校帶來的財務風險。
三建立財務預警分析指標體系
財務風險是高校面對市場競爭的必然產物, 尤其是在我國市場發育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強高校財務風險管理,建立和完善財務預警系統尤其必要。
1、建立短期財務預警系統,編制現金流量預算
由於高校理財的物件是現金及其流動,就短期而言,高校能否維持下去,並不完全取決於是否盈利,而取決於是否有足夠現金用於各種支出。。。預警的前提是高校有流動資金,準確的現金流量預算,可以為高校提供預警訊號,使經營者能夠及早採取措施。為能準確編制現金流量預算,高校應該將各具體目標加以彙總,並將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等,以數量化形式加以表達,建立高校全面預算,預測未來現金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現金流量預算。
2、確立財務分析指標體系,建立長期財務預警系統對高校而言,在建立短期財務預警系統的同時,還要建立長期財務預警系統.其中獲利能力、償債能力、經濟效率、潛力指標最具有代表性.獲利是高校經營最終目標,也是高校生存與發展的前提。
四健全內部控制制度
高校財務風險管理的複雜性和多樣性要求高校必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理, 只有把高校的財務風險實現組織化運作, 才能實現高校財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模執行。高校可以單獨設立一個財務風險管理處並配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監控,以便及時發現及化解風險,建立健全風險控制機制。另外,治理結構和內控制度弱化本身就是高風險的表現,因此,首先要完善公司治理結構,提高風險控制能力,實現科學決策、科學管理,形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監督控制機制,特別要加強授權批准、會計監督、預算管理和內部審計。再次是財務和會計應該分設,單位分管領導分開,分別設定管理中心,各行其責。最後要充分發揮內部審計機構和人員的作用,搞好內部控制的評審和風險估計。
五建立有效的風險處理機制
為了有效防範可能發生的財務風險, 高校必須從長遠利益著眼,建立和健全高校財務風險防禦機制。
1、可以通過參加社會保險將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法,建立健全高校風險轉移機制。
2、可以通過高校之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解高校財務風險,建立健全高校風險分散機制。
3、可以在選擇理財方案時,綜合評價各種方案可能產生的財務風險,在保證財務管理目標實現的前提下,建立健全風險迴避機制。
4、可以建立健全高校的風險基金和積累分配機制,及時足額的增補高校的自有資金,壯大高校的經濟實力,提高高校抗擊財務風險的能力。
參考文獻
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篇2
集團財務管理淺析
近幾年，隨著我國經濟快的速發展以及經濟結構的不斷調整，企業集團已經逐漸成為我國國民經濟發展的重要支柱。但是，對那些西方發達國家的企業集團來說，我國企業集團仍然有許多不完善和不科學的地方，在財務管理控制方面的問題比較突出，所以說強化企業集團財務管理是一個重要的問題。
一、企業集團財務管理的重要性
完善的財務管理能夠規避集團企業的財務風險，實現資金的安全運用，為企業內部的穩定性奠定夯實的根基，使企業在複雜的經濟競爭中佔據主動位置。
一完善了管理體系，加強集團財政監督。
企業集團財務管理的建設需要關注多方面，不僅僅是企業資金的安全問題，資金的使用效率、制度執行的力度、風險控制水平等都需要必要的措施實現監控。財務管理的完善效能夠確保企業資金運轉不會出現內部問題，實現內部財務的監督，另外，針對外在因素導致的財務問題也可以得到迅速的迴應，並且對症下藥，妥善解決。
二控制了企業集團預算資金亂支濫用。
企業集團財務管理能夠為企業的預算等提供基礎資料，為預算中資料的來源提供依據，同時能夠對預算資金的使用等帶來直觀的反映，確保資金在使用中的高效率，在財務管理中能夠規避由於個人等原因造成資金的使用效率出現下滑現象，同時能夠實現職工思想的統一，避免本位主義的出現。
三加強了集團廉政建設，防止貪汙腐敗現象。
企業集團的財務管理實現了資金使用的透明化，資金的運用過程等能夠實現細節上的監督，這樣，資金的審批、使用等都有著嚴格的制度，避免了資金使用中存在的任意性問題，有利於促進企業內部的廉政建設，規避腐敗問題，特別是個人風險。由於企業資金的使用範圍廣泛，環節的複雜性導致了資金的使用問題，故配套的管理系統能夠實現強有力的監督，為企業的拓展掃平安全隱患。
二、集團財務管理中的問題
財務資金作為企業集團的血液，是企業生存的關鍵，企業的財務管理的重要性如上所述，但是由於我國經濟啟動發展的時間較西方而言存在差距，所以在財務管理中存在諸多問題。下面是目前集團財務管理中存在的問題。
一集團財務管理體制不健全
財務管理體制需要與自身企業的發展相匹配，不能夠亂借用，其他企業適合的自身企業不一定適合，這時會由於匹配問題帶來企業管理中的漏洞。當前，我國的企業在財務管理中缺乏成熟的觀念，內部領導重視性有待提高，集團職工的管理的職業性存在不足。為響企業集團財務管理改革的號召，多數企業都在嘗試著進行改革，但是管理體制不健全，使得改革帶來持續性疼痛，再者改革的形式往往是換湯不換藥，簡單的更替核算辦法，在制度上、管理流程上沒有強有力的改革。另外，在管理機制中存在的問題導致了企業集團制度的建設的不完善，在資金的運用上任意性嚴重，資金的支出大大超過預算，資金的流動存在隱蔽性，致使企業資金的流失，在者監督的不足，造成部分職工虛報開支，使得資金的數額大大泡沫化，造成企業資金的使用效率低下，管理體系問題嚴重。
二財務管理和核算人員素質有待提高
我國的企業集團在擴張中存在資金使用效率低下等現象，而且由於管理層對財務管理中重視程度的反覆性造成職工的管理意識出現起伏，容易產生上有政策、下有對策等不良現象，致使職工的管理素質低下，職業素養不足，所以企業財務管理崗的員工需要加大考核力度。集團企業的崗位設定存在不合理性，職責分工存在混淆，在權責分配上存在不足，出現問題時容易產生推諉等不良現象。部分會計核算人員存在本位主義，私設賬目，支出企業資金等，造成資金的流失。總之，企業的財務管理職位需要具有職業素養，專業技術過硬等人才，這方面由於集團的重視性不足等造成了尸位素餐等現象。
三、如何完善企業集團財務管理控制
從上述的分析中，可以看出，企業集團在財務管理控制工作中還有許多的不足與缺點。為了加強企業集團的財務管理的效率，保證企業集團的財務資金安全，必須要根據企業集團的實際情況，採取措施不斷建立完善企業集團的財務管理體系。
一更新集團財務管理觀念。
隨著市場經濟競爭日益激烈，許多企業集團在激烈的競爭中仍然可以穩定、快速的發展，關鍵就在於是否有健全的財務管理體系。現階段，許多企業集團的領導層沒有真正認識到財務管理的重要性，對財務管理不夠重視，認為財務管理僅僅是資金的統計、核算，致使財務管理體系在企業集團中徒有虛表，不能發揮出應有的作用。所以，企業集團領導層首先要團證態度，更新財務管理觀念，加強對財務管理的重視力度，從集團未來的管理水平與發展的高度上重新對財務管理進行深度認識，從而重新完善並實施企業集團的財務管理機制。
二加強對財務管理的監管，提高財務人員的綜合素質。
要想保證企業集團財務管理的有效實施，必須要對財務管理的執行力度進行有效的監督，在集團內建立專門的監督機構，對集團的財務使用情況進行全過程的檢查，保證財務管理的每個環節都能夠有序不紊的進行;對於在監督檢查過程中發現的問題，要及時向上級反映並作出有效的解決措施，對於在財務管理中出現的違紀行為，也要嚴肅處理。另一方面，還要提高集團內財務管理工作人員的綜合素質，在財務人員招聘時，必須要嚴格按照招聘規定，杜絕“走後門，講人情”現象的發生，財務、會計人員必須要掌握相關的專業知識和業務能力，必須具有相關的認證資格，會計人員必須持證上崗;另外，企業集團還要定期財務管理人員進行培訓教育，及時更新財務管理人員的知識體系，不僅要加強對業務能力方面的素質，還要加強對財務人員思想道德素質的培養，加強財務人員的責任感，在工作中能夠廉潔奉公，不喪失原則。提高財務管理人員的質量，保證財務管理工作的有效進行。
三加強企業集團財務管理的現代化建設。
隨著經濟的快速發展，我國也迎來了資訊化時代，許多企業為了適應新環境的需求，不斷創新管理體制，紛紛引進、學習先進的現代化管理方式。企業集團也應該緊跟時代發展的潮流，不斷創新財務管理體系，引進資訊化管理裝置，使企業集團的財務管理能夠實現網路資訊化辦公，提高財務管理工作效率。使企業集團的領導層能夠對財務管理實現動態監管，隨時瞭解企業的收入支出、綜合分析、財政預算等資料資訊，大大提高了財務管理效率水平，也有效避免了財務風險的發生。
四、結束語
總而言之，在國際經濟秩序和市場規制不斷改革變化的條件下，企業集團將面臨著新的挑戰。財務管理作為企業管理的重要部分，在企業集團中發揮著重要的作用，財務管理的好壞也對企業集團的生存與發展產生重要的影響。所以，集團管理者必須要認識到財務管理對集團的重要性，立足於集團的實際情況對財務管理進行深化改革，積極採取必要的措施，緊跟時代的潮流，加強財務資訊化管理，加強財、會工作人員的職業素質能力，在企業集團內部建立一套科學、有效的財務管理體系，提高企業內部管理水平，促進企業集團的可持續發展。