財務管理方面的論文範本
企業理財是利用財務管理,通過統籌和安排,合理規避風險,以達到企業最大化價值的目標。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析企業財務管理現狀與創新
摘要：隨著中國經濟的飛速發展，各類企業如雨後春筍般湧現，而作為企業經營管理的核心內容――財務管理卻遠遠不能適應這種要求。認清財務管理現狀，健全財務制度，規避財務風險，加強財務控制，事前做好財務預算，事中加強監管，事後進行評估等，進而在一定程度上為企業的財務管理提供參考依據，確保企業持續健康發展。
關鍵詞：企業管理 財務制度 現狀與創新
企業在發展過程中，其管理的核心就是對財務進行管理，通常情況下，財務管理工作的好壞直接影響和制約著企業的發展。財務管理在企業的發展過程中發揮著重要作用。即使這樣，在一些企業中，財務管理依然存在著各種問題，進而制約著企業的發展。為此，企業需要對財務管理工作給予高度的重視，對財務管理中出現的問題要科學合理地解決，進一步做好財務管理工作，提高財務管理水平，使財務管理工作進而在一定程度上為企業發展提供不解的動力。
1 企業財務管理概述
通常情況下，會計核算管理和財務管理共同構成企業的財務管理。但是，會計核算管理和財務管理兩者之間存在本質的區別，會計核算管理的重點是核算，財務管理的重點是管理，但是二者之間也存在著共同點：工作物件都是資金運作。對於會計核算來說從資金運作的事後著手，而財務管理從資金運作的事前著眼，這是兩者的最大區別。財務管理是從對資金、成本、利潤等方面的管理對企業開展相應的管理工作，這些管理對價值的形成、實現和分配往往是通過貨幣的形式進行反映。作為一種價值形式的綜合性管理，財務管理成為企業管理的核心。隨著計算機的普及與推廣，在企業管理中財務管理的資訊化逐漸凸顯。
2 企業財務管理現狀
在財務管理過程中，一些企業比較重視使用價值實物的管理，而忽視了價值綜合的管理;重視資金總量的籌集，對籌資結構安排過於輕視;重視事後核算與分析，對事前預防較為輕視。企業在財務管理中，出現的上述缺位問題，在一定程度上使得企業的財務管理出現混亂、無序，為財務工作埋下隱患。當前，企業財務管理的現狀主要表現為：
2.1 財務架構不合理，認識不全面。
對於企業來說，在設定財務架構的過程中，通常情況需要壓縮管理分層及中間管理人員的數量，進而使財務管理具備快速、靈敏、高效的優勢。然而，在現實生活中，大部分企業設定的財務機構恰恰相反，中間層次比較多，進而使財務管理出現速度慢、效率低，靈活性差的弊端;甚至一些企業沒有設定層次清晰的財務機構，並且分工混亂，更有甚者連財務機構都不設定。有些簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，片面地認為財務收入和利潤是做出來的，而不是由財務管理管出來的，在企業管理中，忽視了財務人員的職能，進而在一定程度上導致企業出現不完善的財務組織架構，以及設定機構不合理的問題。
2.2 費用管理不規範，資產管理不合理。
部分企業在費用開支方面，缺乏嚴格的管理，“一支筆”審批制度在這些企業尚未推行，沒有合理籌劃費用安排和使用，進而在一定程度上出現費用審批不規範、賬款結報不及時、發票不規範等現象。資產管理方面，完整的資產管理方案在部分企業中還不具備，進而造成資金回收困難，存貨控制薄弱，資產流失嚴重等現象。
2.3 事前預算不到位，事後分析不具體。
當前，重事後管理、輕事前預防的現象普遍存在於大多數企業中，在進行財務管理的過程中，不少企業在自我管理意識和能力方面比較欠缺，事前沒有認真分析採集資料，同時進行相應的編制預算，在事中執行過程中也沒有嚴格考核預算完成情況，預算是否完成對各個部門的影響不大，事後缺乏全面的評價和分析。在事後分析中，很多企業的財務部門通常情況下都是就財務論財務、就資料論資料，各指標之間的相互關係根本沒有得到重視，與之相關的資訊也就不能獲取。從整體的角度來對問題進行分析，只有很少的企業這樣做，對於其他企業來說，財務分析與企業管理脫節這是必然的現象。
3 財務管理的加強與創新
財務管理為企業的生存與發展奠定基礎和提供保障。隨著經濟的不斷髮展，經濟一體化的趨勢不斷加強，市場一方面給企業帶來機遇，另一方面也給企業帶來挑戰。有序、規範的財務管理為企業的可持續發展奠定基礎。
3.1 重新設定財務構架，逐步完善財務機構。
企業重組財務構架，對財務部門各個工作環節進行明確，同時將責、權、利落實到各相關人員。一方面便於控制成本，提高工作效率，另一方面激發員工的潛能，增強企業的活力。首先完善財務組織機構和財務管理部門，對日常費用加強監管。通過設定相應的工作崗位，對工作職責進行細分，同時對職責許可權進行明確，進而使相互制衡機制落到實處;其次對於企業來說，如果自身的財務機制不完善，那麼需要對財務活動和財務關係進行調整，同時以財務和資金管理為中心，設計一套財務績效評價指標體系，進而在一定程度上加快資本流動，同時對資本結構進行優化和組合，確保資本不斷增值，進而在一定程度上強化財務管理的作用，不斷提升財務管理的地位;最後對財務流程進行再造，以價值創造、風險控制為核心，壓縮中間環節，使價值的產生與確認相互對應。
3.2 規避財務風險，加強財務監督，完善財務制度。
充分發揮財務管理預防風險的作用，進而在一定程度上強化風險意識，對風險加強管理。對風險通過採用科學的方法進行識別、衡量、分析和控制，對風險管理機制進行建立，並不斷完善，為了鞏固和強化企業應變財務的能力，通過制定風險預防方案和措施，在一定程度上規避或者在最低限度內控制可能遭受的風險損失;根據企業業務的現狀，設定相應的財務衡量指標和監控標準，進一步加強對財務的監控，進而在一定程度上對財務進行動態監控;建設財務制度和有效的約束機制通常情況下是提高企業管理水平的基礎。企業根據實際需要，建立相應的財務人員職責制、費用管理制度、資產管理制度、日常操作規範等綜合性管理制度和單項管理制度，進而將崗位分工控制、授權審批制度、系統控制制度和內部報告制度落到實處。
3.3 事前預算，事中定期控制，事後強化分析。
在企業進行日常管理的過程中，財務部門的主要職責就是，事前在蒐集成本、利潤等相關資料的基礎上，進而建立相應的指標考核體系，對於該指標體系來說，一方面對企業資產利潤效率進行反映，另一方面對盈利能力進行反映。並且在一定程度上，將絕對數指標與相對數指標進行結合，同時結合企業的實際情況，對財務計劃和財務預算進行制訂，並在一定程度上對其進行細化;事中根據企業的經營情況和需求，進而動態地編制財務預算，細化相應的分解指標，明確責任，通過採用相應的激勵辦法，在一定程度上進行動態考核與管理，對財務目標和預算執行情況通過採取滾動控制和彈性控制的方式實行定量管理和定期監測;最後做好事後評價和分析，對財務資料變化和經營業務變化之間的關係進行不斷的總結，同時對經濟業務的開展情況進行準確的判斷和認真的分析，進而在一定程度上，從企業管理的角度對具體的財務問題和財務資料進行評價和分析。
3.4 注重價值創造，創新財務理念，推進資訊化管理。
隨著企業經營環境不斷複雜，企業面臨的風險也在逐漸增大，對於企業來說，要想持續發展，就要對財務管理理念進行創新，進而在一定程度上確保利潤最大化。企業在發展過程中，尤其在企業管理中需要確立財務管理的核心地位，以創造價值為核心，充分發揮財務管理的作用。對於企業來說，一切經營活動的目標都是實現價值的最大化，通過轉變財務管理觀念，進而在一定程度上提高企業的財務管理水平;對於企業來說，創新財務理念通常情況下就是正確看待自身的財務現狀，不斷開拓和創新財務管理的內容、方法和手段等;依靠資訊科技全面推進財務管理資訊化，以網際網路絡為平臺建立新型的財務管理方式，開發財務管理資訊系統，適應新形勢的需要，積極推行集中式財務管理，進而使得財務資料實現跨地區傳遞，對於管理者來說，隨時隨地查詢所需要的財務資訊，對市場的變化進行實時跟蹤，並快速做出決策。
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