醫院成本管理現狀及對策探討論文
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。以下是今天小編為大家精心準備的：醫院成本管理現狀及對策探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
醫院成本管理現狀及對策探討全文如下：
【摘要】目的 探討醫院成本管理的現狀以及發展對策。方法 主要對醫院的成本歸屬物件進行分析，對醫院管理人員實施問卷調查並且回收分析。結果 醫院的資訊系統建設還不完善，財務管理人員的素質有待提升，成本管理意識有待增強等。結論 加強對各大醫院的成本管理，對促進醫院的長遠發展具有重要意義。
【關鍵詞】醫院;成本管理;現狀
成本管理的概念即成本管理在本質上是“管理”而不是“控制”。對於“管理”，學術界的看法基本上是一致的，即管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期達成組織目標的過程。而“控制”則是通過對實際工作執行情況的檢查，看其是否按既定的計劃、標準和方法進行，發現偏差，分析原因，進行糾正，以確保組織目標的實現。成本管理是各大醫院經營管理中的一個重要組成部分[1]。加強對各大醫院成本的有效管理，是促進各大醫院科學發展的有效方式之一。各大醫院實行成本管理主要是指通過一定的計劃、組織和控制等方式，加強對醫院各種資源的有效整合，從而實現醫院的發展目標[2]。醫院成本的科學管理，對提高各大醫院的整體經濟效益具有極大促進作用。因此，本文基於醫院成本管理的現狀，重點探討相關應對策略。
1.資料與方法
1.1資料 主要選取醫院行政、後勤等部門作為研究物件，對相關部門在成本管理中的認識、方法進行了解。
1.2方法 醫院的成本核算物件主要包括三個層次。其中，第一個層次是院級成本：包括醫療成本和相關藥品的成本。第二個層次是部門成本：包括各大臨床科室部門、醫護科室部門、行政部門、藥品部門以及後勤保障等部門的成本。第三個層次是服務單元成本：專案成本、診斷成本以及病種成本等。對以上成本歸屬物件進行分析，並且對有關部門實行調查問卷並且回收分析。同時，對相關部門的領導進行隨機採訪，以瞭解他們對改進醫院成本管理的建議。
2.結果
醫院在進行成本管理過程中還存在一些不足。主要表現在醫院的資訊系統建設還不完善，財務管理人員的素質有待提升，成本管理意識有待增強等。
3.討論
加強對醫院成本的管理，有利於促進各大醫院進行科學化管理，同時還有利於進一步提高醫院的工作效率。
3.1各大醫院成本管理的現狀分析
目前，各大醫院的成本管理還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：
3.1.1醫院的成本管理體系有待完善。成本管理體系的建設直接影響醫院成本管理的質量。現階段，部分醫院的成本管理體系還不健全。主要表現在：第一，醫院的資訊系統建設落後。由於各大醫院的各個部門的收費標準都不一樣，每一個部門之間的程式碼也會差生差異，因此，如何構建一個有效的資訊系統對促進醫院成本的科學管理具有直接的影響。如果醫院未能對各種專案的費用進行全方位地分析，那麼就很容易給成本管理造成極大障礙。第二，部分醫院成本管理工作的相關機構還有待完善。財務部門在醫院的成本管理中發揮著重要作用，但是一些醫院的財務部門未能充分地行使本部門的職能，從而降低了實際成本管理的效率。
3.1.2醫院財務管理人員的素質有待提升。受舊體制的影響，大部分的醫院財務管理人員的素質還有待提升[4]。無論是在專業知識、技能，還是在知識儲備等方面都需要財務管理人員進行不斷地更新和完善。同時，隨著現代醫療衛生事業的發展，部分醫院對財務管理人員資源方面較為缺乏，從而阻礙了成本的有效管理。
3.1.3醫院成本管理的理念有待改進。隨著市場競爭的不斷增大，各大醫院的管理理念也需要與時俱進[5]。但是，現階段，少數醫院往往缺乏新思想和新理念，從而妨礙著醫院成本的科學化管理。尤其是醫院在對領導人員的選用方面，過度地看重員工的工作年齡，從而使得舊的管理思想難以適應醫院的現代化管理。
3.2各大醫院成本管理的有效對策探究
成本管理主要是以成本資訊的產生和利用作為前提，並且按照成本最優化原則，進行適當地分析、考核以及決策等一系列的科學管理活動。為了促進醫院成本的有效管理，各大醫院可以從以下幾個方面進行改進：
3.2.1完善醫院成本管理體系。醫院在進行成本管理中涉及的內容非常廣泛，因此需要各大醫院結合自身的實際情況，積極地完善醫院的成本管理體系。首先，各大醫院應該建立有關各個部門成本核算制度、藥品器材的計量制度以及各種急救車輛使用管理辦法等一系列制度。其次，相關部門還要加強對各個環節的有力監督，從而避免成本管理流於形式。相關部門要對醫院的各項收費情況實行立體式管理。對每個部門的收費進行詳細地指導，並及時地發現違反制度的行為。
最後，隨著現代科學技術的發展，各大醫院應該積極地發揮網路的優勢，建立科學的財務資訊管理系統。通過對各種財務資訊進行有效地分析和整合，從而實現醫院成本的高效管理。此外，各大醫院還應該適時地落實成本考核制度。通過建立成本考核管理小組，對各個部門的成本管理工作進行全面地考核，並且將各個部門的各項指標進行對比，以更好地控制和降低各種成本。
3.2.2提升醫院財務管理人員的素質。為了有效地提升醫院成本管理的質量，各大醫院需要加強對醫院成本管理人員的基礎培訓，提高工作人員的管理能力和組織能力。同時，各大醫院還應該積極地調動財務管理人員的主動性，從而使員工在結合自身的工作崗位基礎上，不斷地學習有關成本管理的方法，從而更好地配合醫院的相關工作。
3.2.3改進醫院成本管理的理念。各大醫院的成本管理理念也會在一定程度上對成本管理工作的正常開展產生影響[6]。因此，醫院需要積極地強化每一位工作人員的成本意識。加強對成本意識的重視，不僅能夠有效地推動成本科學化管理，而且還能夠提高工作人員的效率。通過全體員工的積極參與，才能夠讓成本管理工作取得理想的效果。同時，相關部門還應該積極地培養成本效益理念。現代的成本管理應該在突破傳統管理模式的缺陷基礎上，重視對潛在損失的分析，從而保障醫院的整體效益。比如，對新醫療裝置的投入，對新人才的引進與培養等。通過對當前成本和長遠成本的分析和評估，進而有效地提高醫院工作人員的工作效率。
綜上所述，隨著各大醫院的經濟管理改革不斷深入，加強對醫院的成本管理工作顯得尤為重要。因此，各大醫院應該在結合本院的實際情況基礎上，適時地完善成本管理機制，更新醫院成本管理的理念以及不斷提升財務管理人員的素質，才能夠有效地提高醫院的經濟管理效益。