庫存管理相關論文範文怎麼寫
庫存管理工作不僅是保障企業生產經營順利進行的首要環節，還是供應鏈環境下企業業務活動實現增值的重要組成部分。下面是小編為大家整理的庫存管理論文，供大家參考。
庫存管理論文篇一：《SCM環境下庫存管理分析》
摘要：本文通過對目前供應鏈管理環境下的庫存管理現狀和問題分析，與傳統庫存管理相對比，說明了新型、現代化的庫存管理的特點，列舉了基於VMI基礎上包括VMI在內的三種先進的供應鏈環境下的庫存管理策略***VMI、JMI、CPFR***，並從其基本思想、各自特點、主要策略、步驟、適用範圍和要求等方面進行了綜合闡述。
關鍵詞：供應鏈;庫存管理;VMI;JMI;CPFR
庫存管理是整個供應鏈管理的一個重要環節之一，供應鏈中的各種實體物質都有可能形成庫存。對於我國的大部分製造業而言，生產過程存在零部件繁雜，體積較大等特點，庫存費用往往佔到了20%-40%甚至更多，庫存常常是降低整個生產成本的關鍵點。庫存管理策略就在此基礎上應運而生。
一、供應鏈和供應鏈管理的基本概念
1.供應鏈和供應鏈管理。供應鏈***SupplyChain***是圍繞其核心企業，通過對資訊流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到終端使用者連成一個整體的功能鏈結構。學者馬士華形象地把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業構成樹根;獨家代理商則是主杆;分銷商是樹枝和樹梢;滿樹的綠葉紅花是終端使用者;在根與主杆、枝與杆的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是資訊管理系統。而供應鏈管理***SupplyChainManagement，SCM***是一種整合的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到終端使用者的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關係，整合和優化供應鏈中的資訊流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。
2.供應鏈中的庫存和庫存管理。一個公司採用供應鏈管理的最終目的有三個：***1***提升客戶的最大滿意度***提高交貨的可靠性和靈活性***;***2***降低公司的成本***降低庫存，減少生產及分銷的費用***;***3***企業整體"流程品質"最優化***錯誤成本和異常事件的消除***。其中的庫存***Inventory***就是指企業在生產經營過程中為現在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源，包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品等。
二、供應鏈環境中庫存存在的問題
傳統的庫存管理著力於庫存成本單一的優化，一般是從採購成本和存貯成本最小化原理來確定最佳訂購點和訂購數量，對於一般中小型企業來說仍然具有一定的科學性和前瞻性，但是當這種傳統的庫存管理辦法應用到大型企業，尤其是擁有一條完整的供應鏈的大型企業來說，其不足之處就日趨明顯。就整條供應鏈的環境下，目前常見的傳統庫存管理帶來的問題表現在以下三個方面：
1.在一般的企業庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應鏈中需求變異放大的問題，即“牛鞭效應***TheBullwhipEffect***”。此現象由需求變異原理引起。在供應鏈的運作過程中，發現有些商品的顧客需求較穩定，變動不大，但是上游供應商往往比下游供應商維持更高的庫存水平。這種現象是由寶潔公司在調查其產品“尿不溼”的定貨情況時發現的。該產品的零售數量較穩定，波動不大，而分銷商向寶潔公司定貨時，其定單的波動程度比零售數量的波動要大得多，這種不確定性增加了供應鏈體系中的整體庫存，給整條供應鏈的各個企業帶了了不必要的成本負擔。
2.僅著眼於庫存的成本優化，缺乏供應鏈的整體概念。供應鏈的最終績效應取決於各個供應鏈節點企業的績效。而許多企業為了自身的目標和利益，往往在庫存管理乃至供應鏈管理上缺乏全域性思想。比如，許多企業充分考慮了產品交付期和資金週轉的速率，卻忽略了對供應鏈上下級的產品質量和服務，從而缺乏了對客戶滿意性指標的考慮，成本依然沒有下降。
3.企業在庫存中缺乏彼此的合作、協調、資訊傳遞。供應鏈的庫存其實是一個整體，需要企業之間相互配合，沒有有效地與各個部門溝通，就會使得庫存、在途貨物以及需求等基本資訊發生偏差。而企業間資訊流通不夠，則會由於資訊延遲引起需求預測的誤差和對庫存精確度造成影響，使企業無法實施短期的生產計劃，從而難以實現及時生產。
三、供應鏈環境中庫存問題分析及解決方案
1.實現資訊共享。由於牛鞭效應主要是供應鏈各階段按定單而非按顧客需求進行預測造成的，因此，在供應鏈上實行銷售時點資料***POS***資訊共享，使供應鏈各階段都能按照顧客要求進行更加準確的預測，從而減少需求預測變動性，減少牛鞭效應。
2.改善操作作業。改善操作作業，縮短提前期和減少定購批量來減少庫存積壓造成的不利影響。
3.穩定價格。制定相應的價格策略，鼓勵零售商進行小批量定購併減少提前購買行為。
4.建立戰略伙伴關係和信任。通過建立戰略伙伴關係，建立相互信任，實現資訊共享，使供應鏈上的每個階段供應與需求都能很好地匹配，降低交易成本。由於傳統的供應鏈庫存管理方法存在上述缺陷，為了適應供應鏈管理的要求,供應鏈環境下的庫存管理方法必須作相應的改變。以下將對目前基於供應鏈環境下的三種最常見的先進庫存管理模式進行研究分析。先進的庫存管理策略強調的是整條供應鏈中各企業間的協作與系統優化。基於庫存控制一體化、資訊共享的基礎上進行供應鏈庫存管理，有效提高了供應鏈的透明度、響應度、準確度，所以這些管理策略在很大程度上能避免“牛鞭效應”帶來的負面影響，真正從根源改善庫存控制。
參考文獻：
[1]馬士華.供應鏈管理[M].北京：中國人民大學出版社，2011.
[2]王道平.供應鏈管理教程理論與方法[M].北京:經濟管理出版社.
[3]鄒斌.供應鏈環節中庫存管理策略[J].現代管理.
[4]熊文傑、孫巧美,第三方物流運營實務.中國海洋大學出版社,2010.
[5]白麗君、彭揚,物流資訊系統分析與設計.中國物資出版社,2013.
[6]周曉曄、柴偉莉,第三方物流.電子工業出版社,2012.
[7]楊衛豐、黎繼子,物流管理.北京交通大學出版社,2013.
[8]張耀平,倉儲技術與庫存管理.中國鐵道出版社,2012.
庫存管理論文篇二：《礦廠庫存管理》
【摘要】本文以L選礦廠為例，從庫存管理的基本理論入手，分析了該廠庫存管理中存在的材料採購數量多、庫存商品積壓過多、庫存週轉率低以及廢品過多等問題，並根據相應的問題提出加強材料採購管理、減少商品庫存、加速庫存週轉、提高配料人員能力等措施。
【關鍵詞】庫存管理 庫存 流動資金
庫存是指公司在正常生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品及商品等。進行庫存管理的目的就是盡力在各種成本與庫存效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。只有通過實施正確的庫存管理方法，降低企業的平均資金佔用水平，提高庫存的利用率，才能最終提高企業的經濟效益。
一、庫存管理的功能
***一***防止停工待料
對於企業來講，適量的原材料和在產品、半成品庫存，能使各生產環節的生產活動更加協調，不至於因等待原材料或半成品而影響生產。儘管隨著自動化程度的提高，有些企業正在推行適時制生產方式，以實現“零庫存”，但就現實條件而言，真正做到這一點還十分困難，有些行業甚至不可能做到“零庫存”。
***二***防止脫銷而坐失良機
庫儲存備特別是產成品和商品儲備，能增強企業在銷售方面的機動性，從而適應市場變化。企業有了足夠的產成品或商品，在滿足顧客需要的同時，也使企業利用了市場獲得了收益。相反，若企業某種暢銷產品商品庫存不足，將會坐失目前的或未來的推銷良機，並有可能因此而失去顧客，使企業蒙受損失。
***三***維持均衡生產
對於那些所生產產品屬於季節性的企業，生產所需材料的供應具有季節性的企業，為實行均衡生產，降低生產成本，就必須適當儲備一定的半成品庫存或保持一定的原材料庫存。否則，這些企業若按照季節變動組織生產活動，難免會產生忙時超負荷運轉，閒時生產能力得不到充分利用的情況，這也會導致生產成本的提高。
二、L選礦廠庫存管理存在的問題
***一***供應方面欠缺
庫存的增加可以增強企業組織生產、銷售活動的機動性。但過多的庫存會佔用大量的資金，影響企業的資金週轉速度。因此，在進行庫存採購時不僅要考慮經營的需要，還要考慮經濟庫存量，所以，需要制訂詳細周密的採購計劃。在申購環節上，一般應先由使用部門提出，報經批准後再交由採購員採購。
該廠在供應方面存在的主要問題是材料採購數量多。在進行貨物採購時沒有制定科學合理的採購計劃，採購部門沒有根據廠內的實際情況與用料部門進行溝通協商，確定該廠各種庫存的數量，使該廠的庫存量過大。由於庫存量增加、呆滯品增多，導致採購成本增加，流動資金不足。
***二***庫存週轉率低
庫存週轉率和庫存天數是評價企業供應鏈績效最常用的參量，一般來講，庫存週轉速度越快，庫存的佔用水平越低，資產流動性越強，庫存轉換為現金或應收賬款的速度越快，資金的使用效率越高，庫存管理工作越有成效。2008-2010年該廠的主要庫存經濟指標情況如表1所示：
根據表1可以看出該廠2009年的庫存週轉率比2008年下降了0.24個百分點***2.10%-1.86%***，2010年的庫存週轉率又在2009年的基礎上下降了0.1個百分點***1.86%-1.76%***，雖然下降率比2009年低了很多，但其仍然存在繼續下降的趨勢，說明該廠庫存的佔用水平高，流動性差，庫存轉換為現金的速度慢，銷售能力差，如果庫存週轉率繼續下降將導致該廠的營業虧損，甚至造成工廠的倒閉。
***三***廢品過多
企業在生產過程中為了獲取更多的客戶，提高企業的競爭力，而不斷投入原材料，加速產品的生產，導致產品生產不合格，廢品過多。廢品的產生增加了產品的成本，廢品佔產品成本越高，表明廢品率越高，也就意味著生產的越多，銷售的越多虧損的越大，企業的利潤也將隨之減少。
該廠在生產過程中由於管理人員對其管理的不合理、工作人員技術的落後，導致了大量廢品的產生。2008-2010年L選礦廠的廢品率情況如表2所示：
根據表2可以看出該廠的廢品率較高，超出了該行業的正常水平2%，2009年的廢品率比2008年的上漲了0.42個百分點***4.54%-4.12%***，到了2010年該廠的廢品率達到了近年來最高5.46%，比2009年上漲了0.92個百分點***5.46%-4.54%***，上漲率相對於2009年而言要高出許多。說明該廠在生產加工過程中存在很多問題，如果不盡快解決問題將造成該廠的嚴重虧損，經濟效益下降。
造成廢品率過高的主要因素是配料不合格，在實際生產中，不同品位的鐵粉對鐵含量的要求是不一樣的，這樣就要求配料人員必須擁有對每種鐵粉的質量分析能力，從而調整好所配料的元素的分量，進行合理配料。其次，配料人員技術的缺乏也是重要因素，由於配料人員缺乏培訓，對配料的重要性認識不夠，導致配料人員責任心不強，造成了產品質量的不合格。
三、解決L選礦廠庫存管理問題的對策
***一***建立採購計劃和合同的訂立和授權審批制度
採購計劃和合同的訂立和審批不能由同一個人實施完成。採購計劃和合同建檔保管。同時，在採購過程中財務部門對採購過程進行記錄時，應稽核入庫單和驗收單是否一致;進貨發票是否真實，是否與合同、驗收單、入庫單、付款通知單中的品名、數量和價格相符：稽核無誤後，予以辦理相關的手續並進行記錄。這樣才能確保採購計劃的有效實施，控制採購成本。
***二***加速庫存週轉
降低庫存可以減少流動資金的利用，加速資金的週轉，提高庫存週轉率和企業的效益。而要想降低庫存庫存量就要有計劃的採購，做好銷售預測，使庫存達到合理化。同時，還要合理運用有限的資金，加速資金週轉。該廠應有限儲備庫存商品，庫存商品要根據銷售情況儲備，在接到銷售訂單後，根據顧客要求組織生產，不可盲目生產。自身從事物流活動，會因生產規模過小或生產的不平衡等原因降低效率，所以中小企業使用第三方物流可以減少流通環節。把該廠有限的資源配置到核心事業上，減少庫存成本的同時還可以加速資金的週轉。
***三***提高配料人員能力
該廠針對鐵粉本身質量波動較大的原因，製作出鐵粉動態變化曲線，提供配料參考。線模型軟體，從而實現對鐵粉的含鐵、含矽變化等情況進行動態監測，同時給配料人員及時提供反饋的資訊，讓所有的配料人員及時掌握原料的質量狀況，根據變化趨勢對配料量適當調整。最後，該廠要規範計算方法，使配料計算方法電算化，為了達到精確配料製作一個配料的計算模型，使配料計算電算化，配料員在時間允許的情況下，使用計算機進行配料自動計算，只需輸入原料噸位，計算機就可以自動進行配料計算，這樣就減少了因人為誤差造成的不必要的廢品。
四、結論
本文運用理論分析和例項分析相結合的方法，通過相關的基礎理論的介紹，以及對L選礦廠現有庫存情況的實際考查，討論L選礦廠庫存管理中存在的問題，並對其存在的問題提出相應的解決措施。本文只是對當下庫存管理存在問題的一些粗淺分析，隨著社會經濟的發展，庫存管理將面臨更多的問題，等待著我們去研究。